2023年全国通用专升本管理学模拟测试五

全国通用专升本管理学模拟测试五

一、单选题

1、医院、高校所处环境的特点是（）

A．简洁动态

B．简单动态

C．简洁稳定

D．简单稳定

2、假如你是一家公司的经理，当发觉公司中存在很多小团体时，你的态度是（）

A．马上宣布这些小团体为非法，予以取缔

B．深化调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体

C．只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D．正视小团体的客观存在，允许乃至鼓舞小团体的存在，并对其行为加以引导

3、古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这里的运筹帷幄反映了管理的哪一个职能（）

A．方案职能

B．组织职能

C．激励职能

D．沟通职能

4、解决直线与参谋间冲突的主要方法是（）

A．给予直线管理人员参谋职权

B．让直线人员更多地依靠参谋人员的学问

C．允许直线人员压制参谋人员

D．把直线与参谋的活动结合起来

5、有些从某一职位上退下来的人常埋怨人走茶凉，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权（）

A．专长权

B．个人影响权

C．法定权

D．个人感召权

6、在下列哪种假设下，管理者适合采纳胡萝卜加大棒的政策（）

A．经济人

B．社会人

C．自我实现人

D．简单人

7、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）

A．企业家角色

B．干扰应对者角色

C．资源安排者角色

D．职工角色

8、某企业采纳直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长l人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员l6人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A．4

B．7

C．22

D．23

9、对于全部层次管理人员重要性大体相同的技能是（）

A．技术技能

B．人际技能

C．概念技能

D．安排技能

10、当前管理机构变革的一大趋势是（）

A．管理层次简单化

B．组织结构扁平化

C．管理幅度日益削减

D．高耸型结构更受欢迎

11、关于管理的应用范围，人们的熟悉不同，你认为下列哪个说法最好（）

A．只适用于营利性工业企业

B．普遍适用于各类组织

C．只适用于非营利性组织

D．只适用于营利性组织

12、管理的核心是（）

A．财务掌握

B．战略制定

C．设计运行组织结构

D．处理人际关系

13、在组织规模肯定状况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（）

A．反比例关系

B．无比例关系

C．结构比例关系

D．正比例关系

14、在应用期望理论改进下属工作乐观性时，首先应当考虑（）

A．确保酬劳优厚

B．确保实现目标所需的业绩表现

C．确保公正

D．推断职工的需求

15、管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于（）

A．权变学派

B．阅历主义学派

C．社会系统学派

D．管理科学学派

16、实行工作轮换的方式来培育管理人员，其最大的优点是有助于（）

A．提高受训者的业务专精力量

B．减轻上级领导的工作压力

C．增加受训者的综合管理力量

D．考察受训者的人际关系力量

17、组织中的高层管理者主要负责（）

A．日常程序性决策

B．长远全局性决策

C．局部程序性决策

D．短期操作性决策

18、以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐进展。这最符合下列哪个原理（）

A．人本原理

B．系统原理

C．效益原理

D．可持续进展原理

19、利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量讨论的学派是（）

A．科学管理学派

B．管理科学学派

C．社会系统学派

D．权变理论学派

20、1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其是（）

A．巴纳德

B．西蒙

C．孔茨

D．德鲁克

二、多选题

1、新加入者进入行业的障碍主要有（）

A．规模经济

B．资金需求

C．产品差异化

D．在位优势

E．政府政策

2、沟通技巧开发包括（）

A．乐观倾听技能

B．反馈技能

C．演讲技能

D．谈判技能

E．非语言技能

3、下面属于扁平式组织结构特点的是（）

A．信息传递快、失真度低

B．主管掌握敏捷、下属乐观性较高

C．管理幅度宽、监督和掌握难度大

D．下属提升机会少

E．管理层次多、管理费用高

4、戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有（）

A．决策的目标

B．决策者的工作风格

C．决策的数目

D．决策的重要性及其影响面

E．决策审批手续的简繁

5、关于组织文化，下列说法正确的有（）

A．变化较慢，一旦形成便日趋加强

B．变化较快，随时补充新的内容

C．变化较慢，但也会抛弃一些过时的内容

D．变化较快，特殊在管理人员变更时

E．长期固定不变

6、能够有效避开决策结果受个人学问、阅历影响的决策方法有（）

A．德尔菲法

B．头脑风暴法

C．名义群体法

D．领导决策法

E．电子会议法

7、菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境详细分解为以下情景因素（）

A．制度现状

B．职位权力

C．任务构成

D．下属素养

E．上下级关系

8、影响管理幅度的因素主要包括（）

A．管理工作环境

B．下属的工作特征

C．管理者层次的凹凸

D．管理人员的工作条件

E．管理人员和下属的工作力量

9、事业部型结构的主要优点是（）

A．有利于培育管理者的综合力量

B．最大限度发挥参谋部门的作用

C．避开活动和资源的重复配置

D．命令高度统一

E．强调结果

10、掌握的基本过程包括（）

A．制订方案

B．确定标准

C．衡量绩效

D．订正偏差

E．诊断缘由

三、推断题

1、环境的不确定性越大，方案就更应具有指导性（）

2、组织的经济管理方法优于行政管理方法（）

3、当前的方案越是影响到对将来的许诺，方案的期限应越短（）

4、法约尔认为，管理职能包括方案、组织、沟通、协调和掌握（）

5、自上而下沟通比自下而上沟通更简单产生信息的扭曲和偏差（）

6、Y理论强调自我掌握、自我指挥，是动态敏捷的，因此总比X理论优越（）

7、创新是维持基础上的进展，而维持是创新的规律连续（）

8、人员配备过程中，随着环境和员工变化，人与事的协作需要不断地调整（）

9、组织设计的任务就是供应组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）

10、过分集权最大的弊端就是会降低决策的速度和效率（）

四、案例分析

1、A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。

今日已是年底，王总经理一上班就平静了两起火情。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作乐观，但今日一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。缘由是前天因车间主任让他去参与展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批判。经过王总劝告后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。

李洪刚走又来了技术科的张工程师。张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。张工向王总埋怨自己不受重视，声称假如连续如此的话，自己将另谋出路。经过了解，张工是不满技术科的奖金安排方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老范为了省事，打算平均安排，从而使自认为立下汗马功劳的张工与刚出校门的小马等人所得一样。结果是小马等欢天喜地，而张工却感到受到了冷落。王总对张工作了安抚，并告知张工明年公司将开展目标管理，大锅饭现象很快就不存在了。

送走了李洪和张工后，王总经理开头翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量状况令他感到担心，产品不合格率上升了6个百分点。他预备其次天重点解决这个问题。

请依据管理学相关学问并结合案例所供应的状况，回答下列问题

使李洪受委屈的主要缘由在于（）

A．李洪过于斤斤计较

B．车间主任支配不当

C．杨副总违反了统一指挥原则

D．杨副总与车间主任沟通不充分

2、下列哪种理论能够解释张工的心理感受（）

A．双因素理论

B．需要层次理论

C．强化理论

D．公正理论

3、王总经理通过报告和报表对产品质量的掌握属于何种类型的掌握（）

A．现场掌握

B．反馈掌握

C．前馈掌握

D．预防掌握

4、请画出A公司的组织结构图，并分析该组织结构的优缺点

5、A公司预备开展目标管理，请问目标管理的特征有哪些?

参考答案：

【一、单选题】

1~5DDADC6~10ABBBB

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【二、多选题】

1ABCDE2ABCDE3ABCD4CDE5AC

6~10点击下载查看答案

【三、推断题】

1对2错3对4错5错

6~10点击下载查看答案

【四、案例分析】

4①A公司实行的是直线—职能型组织结构形式，图形如下：②直线—职能型组织结构的优缺点：优点：集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物等各种生产要素；职能和业务部门各主其事，职