开发创业机会

选择创业机会开发创业机会选择创业机会开发创业机会

1.好的创业机会当然是应该有最大的潜在创业利润的机会。但是，由于创业机会本质上体现为一种信息不对称，因此，好的机会必须天然或者有目的地使其具有如下的机制，以延长创业机会的生命周期:防止被别的创业者仿冒的机制;防止或者延缓信息扩散传递的机制互补原则：创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应，因此团队成员之间要做到诚实守信、志同道合、取长补短、分工协作、权责明确。2.创业机会的发现是创业机会识别过程中最重要的一步,它意味着创业者发现存在着的创业机会并使之形成为自己所理解、认识的创业机会。选择创业机会形成创意

形成创意。一个企业创业成功开始的关键,可能来源于一个经适当评价的新产品或服务的较完美的创意,而创意往往来源于对市场机会、技术机会和政策机会的感觉和把握,具体来源于顾客、现有企业、企业的分销渠道、政府机构、以及企业的研发活动等。互补原则：创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应，因此团队成员之间要做到诚实守信、志同道合、取长补短、分工协作、权责明确。(1)顾客(2)现有企业(3)分销渠道(4)政府机构(5)研发活动0102030405选择创业机会形成创意

互补原则：创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应，因此团队成员之间要做到诚实守信、志同道合、取长补短、分工协作、权责明确。现有企业顾客创业者可以通过正规或非正规的方式,接触有关新产品或服务的创意的最终焦点——潜在顾客,了解顾客的需求或潜在需求,从而形成创意。主要是对市场竞争者的产品和服务进行追踪、分析和评价,找出现有产品存在的缺陷,有针对性地提出改进产品的方法,形成创意,并开发有巨大潜力的新产品,进行创业。分销渠道由于分销商是直接面向市场的,他们不仅可以提供顾客所需的产品改进和新产品类型等方面的广泛信息,而且能对全新的产品提出建议并帮助推广新产品。选择创业机会形成创意

互补原则：创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应，因此团队成员之间要做到诚实守信、志同道合、取长补短、分工协作、权责明确。研发活动政府机构一方面,专利局的文档中蕴含着大量的新产品创意。另一方面,创意可能来源于对政府有关法规的反应。企业本身的研发活动通常装备精良,有能力为企业成功地开发新产品,它是创意的很大一个来源。选择创业机会互补原则：创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应，因此团队成员之间要做到诚实守信、志同道合、取长补短、分工协作、权责明确。一个创意可以通过多种方法产生,主要有:创造性思维创造性思维在形成创意的过程中是很有价值的,而且在创业的其他方面也是如此。依靠团队创造力当人们组成团队时,往往可以产生单个人不会出现的创造力。据统计,约47%的创意来源于工作团队的活动。根据经验分析对创业者而言,创意是创建企业的工具,在创建成功企业的过程中少不了它的存在。激发创造力

激发创造力的方法有很多,如头脑风暴法、自由联想法、灵感激励法等,可以通过这些方法来激发创造力。方法分类创业机会信息的收集创业机会信息的收集是使创意变为现实的创业机会的基础工作。首先,根据创意,明确研究的目的或目标。其次,从已有数据或第二手资料中收集信息。选择创业机会开发创新机会从第一手资料中收集信息。收集第一手资料包括一个数据收集