(完整版)工程项目施工打算书

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项目施工打算书

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编制单位：深圳市深港建造集团有限公司

编制日期;20XX年6月4日

一施工预备(2)

二、工程总体质量操纵措施(3)

三施工进度打算及工期保证措施(5)

四施工现场安全治理(6)

五、文明施工、环境爱护及措施(15)

六、保修服务(17)

一施工预备

1、施工人员预备

1）成立项目治理机构

为确保本项目自施工预备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标时期成立本项目领导组，对项目举行宏观治理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，要紧负责与业主举行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。

2）组建项目经理部

按照招标文件的规定，严格挑选具备较高的政治思想水平和业务素养、有丰富的施工治理经验的人员组建本工程项目经理部。

项目经理部治理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册职员中精心选拔。

项目经理部正、副经理分不具有国家二级建筑师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工治理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产记忆；特别工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工治理经验，他们具有一专多能的素养，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业要紧技术人员从投标起便开始介入，举行投标书的编制工作，有利于中标后工作的延续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，要紧负责工程正式开工前在现场举行的一系列预备工作。

项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的预备工作如下：

（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。

（2）对作业工人举行施工质量、安全、文明施工再教育等。

施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、货物设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。

生产班组要紧设立班组及各阶投入的人员表

2、技术预备

项目经理部组建后马上组织领导成员和要紧技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证打算并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验办法、使用讲明书等必需的技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构举行检定。

3、货物预备

1）依照打算本项目于20XX年7月2日开工，必须在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的采购和租赁预备。

2）按材料需求打算要求的品种、规格、数量、到场时刻以及执行的质量标准，制定详细的采购打算和托付加工打算，及时采购、加工。

3）所供应的货物必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。

4）因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料货物，要及时通知取消定货或增发材料，如施工进度打算有较大调整，应及时相应调整供货打算。

5）材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明举行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。

二、工程总体质量操纵措施

1、施工生产过程的操纵和治理

（一）施工预备时期的操纵

一）项目实施前，组织施工治理和技术人员举行合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、要紧工序作业打算和有关技术措施等文件。

二）工程正式开工前，依照施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，并且按照安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。

（二）施工生产打算的操纵

依照合同和工程施工总进度打算，编制年度、季度、月度和每周生产打算，并确保各级打算完成。

（三）人员的操纵

依照施工生产打算，做好各工种施工人员的安排、调配工作，确保施工生产打算的实施。

（四）机械设备的操纵

1、依照施工组织设计的要求，配备必要的可以满脚工程施工需要的机械设备。

2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必须按照相关标准、规范的要求举行验收合格后方可使用。

3、施工机械设备过程能力持续保持的治理规定

（1）依照项目实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；

（2）机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；

（3）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；

（4）坚持例行保养，并依照机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理打算；

（5）建立设备档案制度（包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等）。

（五）原材料的操纵

工程使用的各种原材料、半成品的采购，必须执行公司《货物采购操纵程序》的规定，并按照公司《过程和产品的监视与测量程序》及其支持性文件《检验和试验治理制度》的有关规定举行验证，确保经验证或检验合格后方可投入使用。

（六）施工作业和施工质量的操纵

一）技术交底

1）交底依据

技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量打算、施工组织设计、施工方案、技术措施等。

2）交底项目

（1）设计交底

由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员举行施工图纸会审，设计人员举行设计交底。交底之后四方代表共同签署《图纸会审和设计交底会议纪要》。

（2）施工组织设计、项目质量打算交底

工程开工前，由项目技术负责人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员举行施工组织设计、项目质量打算交底。

（3）重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底

由项目技术负责人程师向相关专业工程师、质检员举行方案交底，专业工程师向专业施工人员举行关键工序作业指导书交底。

（4）质量操纵点实施

由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师举行交底。

（5）操作要点交底

各专业施工负责人向施工班组举行工序操作要点与注意事项交底。本工程所有的分项工程施工均举行技术交底，别同部位的相同分项工程也需举行技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。

3、交底内容

严格按国家现行施工规范、验评标准，明确施工方案、工序需延续监控的技术参数、监控办法、频次及记录表式及工序交叉、施工注意事项等。

二）施工工艺技艺评定准则及操纵办法

1、技艺评定准则

（1）原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告举行技艺评定；

（2）工序用样件、样板间举行技艺评定。

2、操纵办法

（1）原材料在使用前均要通过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要通过试配、试压，符合我国现行的规范、标准要求并满脚设计图纸要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前举行样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺操纵参数和成熟的施工办法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再举行大面积施工；

（3）生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果。

三）三检制

施工中，项目部应坚持实行“三检制”，仔细举行自检、互检、交接检。（七）产品标识和可追溯性治理

一）货物标识内容和办法

库存和堆放地方的货物经过标牌、标签、标XXX及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品讲明书等方式举行标识，明确原材料、零配件、构配件的品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用办法。

1、货物采购部门在向分供方订货时，除要求分供方提供货物进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对货物的名称、批号、规格、型号、质量等级等举行标识；

2、货物进库时，办理入库验收手续，建立进货记录和货物台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清晰；

3、进入库房内的货物均应分专业、类不码放，并贴上标签或挂上标牌以标明货物的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；对水泥等材料，按照别同品种、标号、出厂进场的时刻，分区堆放码齐，按先进先出的原则，用标牌明显标识，并标明检验试验状态。

4、露天堆放的材料按照类不、品种、规格码放整齐，分不堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。

（1）砂、石料按照检验状态，隔离堆放，用插涂油漆群板牌的办法举行标识；

（2）木材、管材等按别同的规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；

（3）、未加工的钢筋原材，应按别同厂家（如有）、规格、型号分不堆放，并立牌标识；对现场加工好的钢筋半成品，应按别同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上；

5、对货物存贮器上的标识应予以妥善爱护，当存贮器中的货物更换时，存贮器上的标识也应随之更换；

6、对出厂时已在货物包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，应妥善保管，别得随意拆扔；

7、标牌设置要清晰醒目，内容齐全；

8、建设单位提供产品用同样办法标识并注明“甲供”字样，单独储存。

二）施工过程标识内容和办法

分部（项）工程、隐蔽工程、关键（特别）工序、最后检验和试验等标识经过工序交接卡、技术复核表、隐蔽工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果。

三施工进度打算及工期保证措施

1、开工时刻和工期安排

依照招标书要求，本项目于20XX年7月2日开工，20XX年11月8日竣工，共

1、为确保20XX年7月2日正式开工，将各项预备工作举行明确分工，由公司常务副总裁督办，确保开工前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项预备。

2、先遣组将在中标后尽快到达施工现场，在建设单位的配合下完成工程开工前期的各项场内、场外预备工作。

3、按项目实施打算及时采购本工程第一批货物，并办理货物检验等手续。

3、确保工程按期竣工措施

一）组织保证措施

（1）挑选经过公司培训并具有类似工程工作经验且能做到一专多能的人员，组建坚毅的项目班子和善打硬仗的施工队伍。

（2）建立、健全国内项目经理部组织机构，加强协调、沟通。

（3）项目经理部各专业工种均配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量咨询题。在项目经理部实行分工负责制，将进度打算任务降实到施工班组。

（4）为项目经理部派专职厨师，提高伙食质量、抓好环境卫生、疾病预防，确保职员健康。

二）资源保证措施

（1）制定系列保障打算，确保各项工期操纵点。依照工程施工进度打算，事先策划，制定出资金、货物以及后勤保障打算，保证施工所需人力、材料、机具等资源的正常供应。

（2）货物部门应依照施工进度打算安排和项目部货物需求打算提早做好货物采购、发运工作，确保施工现场需要。

（3）施工过程中，对供货的提早时刻和必要的储备量都必须设定保险系数，既要思考供货能力，又要测算运输时刻，并思考别利自然条件也许带来的妨碍等，做到万无一失，保证施工作业正常发展。

三）生产、技术保证措施

（1）采纳横图方式编制、调整工程进度打算，且每月、每周编制进度打算及实施细则，加强施工过程操纵。

（2）采纳总进度打算及月、周打算的五级网络打算举行操纵，实行动态治理，合理调配各类资源，保证关键线路及工期操纵点的实现，逐级确保打算实现。

（3）细化各单项、单位、分部、分项工程打算，明确各道工序的进度目标，确定各专业交接时刻。

（4）每周召开一次施工生产打算工作会议，必要时可随时召开工作会议，通报工程监理和业主代表的意见，协调各方关系，总结进度打算完成事情，分析预测工程发展形势，制定工作对策，当日咨询题当日解决，可预见咨询题尽早解决。使现场发生的技术咨询题、洽商变更、质量咨询题以及施工报验等可以及时解决，使工程顺利举行。

（5）对当日进度完成事情举行检查，与打算对照分析，浮现偏差事情及时采取赶工措施。

（6）对各种施工机械和计量器具举行保养和维修，以保证机械设备处于良好工作状态。

（7）加强施工治理，严把质量关，坚持“三检制”降实“三到位”，杜绝返工，以质量保进度；合理安排工序衔接，组织流水施工作业，抓好安全生产、泯灭安全隐患。

（8）做好后勤保障，开展丰富多彩的文体活动，稳定职员情绪。

（9）协调好周边关系，经常主动征求现场监理组和设计组的建议和意见，别断提升治理水平。

四施工现场安全治理

1、组织机构

建立本项目安保体系，健全安全生产组织机构，明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责，确保安全保证体系正常运行，保证安全治理目标的实现。

1）建立以项目经理部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，负责治理本项目安全生产保证体系的安全活动，项目经理部副经理、技术负责人举行配合。

2）安全生产领导小组需确保项目经理部全体成员明白安全生产打算并贯彻执行。

3）安全生产领导小组拟定降实安全治理目标，制定安全保证打算，依照保证打算的要求，降实资源的配置。

4）项目经理部职能小组、专业工程师、工长对对安保体系实施事情举行治理和跟踪，并对偏离安保打算的现象举行制止，制订纠正和预防措施，并措施实施事情举行复查。

2、安全教育培训

（1）目的

经过培训提高项目经理部全体人员的安全治理意识，掌握爱护自个儿及别损害他人的技能，遵章守纪，服从治理，执行施工现场安全保证体系规定，消除工作中实际存在的或潜在危害以及违章作业也许对自个儿或他人的造成别良妨碍和后果，共同实现项目经理部的安全治理目标及答应。

（2）培训安排

1）本公司按照建设部［1997］83号文印发的《建造企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，对项目经理部成员在出国前举行培训；

2）项目技术负责人制定本项目的安全教育培训打算；

3）安全员负责制定本项目特别作业人员的培训打算。

（3）培训对象

项目经理部所有人员；

（4）培训内容

a.国家有关安全生产方针、政策、规定；

b.安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准；

c.安全生产责任制；

d.施工生产的工艺流程和要紧惊险因素，以及预防重大伤亡事故的要紧措施；

e.行业事故特点及应吸取的教育；

f.编制、审查安全保证打算、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识；

g.本公司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保证措施；

h.发生重大伤亡事故和急性中毒事故，怎么爱护现场、逐级上报、调查事情、分析缘故、制定防范措施及对事故责任者的处理等。

（5）其它有关教育的规定

节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变以及工作时刻延长时，应及时举行针对性的安全教育。

（6）人员资质要求

1）项目经理部治理人员

按照本项目招标书的规定，依照公司《人力资源治理程序》对岗位入职资格所做的规定，严格挑选本项目的治理人员，其中项目经理部经理、技术负责人、质量监督员等还必须经过业主指定的认证机构的面试，如因特别事情需要替换人员，替代人选别低于原人选，且要获得业主的认可。

2）特岗人员（如质量监督员、安全员、材料员、试验员、焊工、电工、架子工、起重工等）必须持有岗位资质证书，岗位证书必须在有效期内，并在培训记录中注明有效时刻及复验时刻，以确保上岗证书的有效性。

3）项目经理部其它成员将本着一专多能的原则，优先选择有境外工程施工治理、操作记忆的职员。

4）项目经理部所有成员在出国前需参加质量治理体系贯标培训、职业健康安保体系培训，以及本公司举办的技术业务知识的培训，进一步提高他们的安全意识和业务水平及操作技能，且必须经考试合格后方可上岗操作。

3、文件操纵

（1）目的

对本项目与安全保证体系有关的文件和资料举行操纵，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。

（2）文件操纵职责分配

1）项目经理部领导由项目副经理负责文件操纵；

2）生产技术组负责文件、资料的登记、传阅及分发；

3）安全员负责文件收集、汇编。

（3）安保体系文件资料的分类

1）法律、法规、规范、标准及技术文件；

2）安全保证体系打算、作业指导书、安全记录；

3）施工组织设计、专项施工方案；

4）其它治理文件、合同、协议、治理规章制度。

（4）文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本

参照本工程项目质量打算大纲中相关内容执行。

（5）文件的批准、更改、销毁、归档及保管

参照本工程项目质量打算大纲中相关内容执行。

4、安全货物采购和进场验收

（1）目的

为了保证施工现场安全治理目标的实现，经过对采购过程举行操纵，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。

（2）有关规定

1）安全员负责编制本项目安全防护用品的需求打算，并配合材料员在现场验收，需求打算由公司主管部门审核、分管领导批准；

2）本项目安全防护货物及劳保用品采购由公司货物部门统一负责采购、发运。

（3）采购过程操纵

为确保本项目采购的安全防护货物及劳保用品满脚规定的要求，项目经理部配合公司货物部门严格按照本公司《货物采购操纵程序》的要求，做好安全防护货物及劳保用品采购的操纵治理工作。

（4）材料标识

1）安全防护货物进入施工现场必须按现场布置图堆放，采纳挂牌方式标识，由材料员实施标识。

2）进入仓库材料由仓库保管员负责举行分类堆放，并做好标识，标识可采纳挂牌或标签等形式，并做好入库记录。

3）由安全员负责验证，并配合材料员对进场材料的验证事情举行标识。

4）状态标识

a.标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。

b.标识分为三种：合格、别合格、待检。

5、施工过程安全操纵

项目技术组必须对施工过程中也许妨碍安全生产的因素举行操纵，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求举行。

（1）安全生产预备

①降实施工机械、安全设施设备及防护用品的打算；

②降实现场施工人员，施工现场内的治理人员、特种作业人员必须持证上岗；

③按业主提供的资料对施工区域及其受妨碍的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对身边道路管线采取相应的爱护措施；

④按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施。（2）安全设施设备、防护用品的检查验收

①按照安全防护的技术措施方案执行；

②防护职责降实到人，具体由生产技术小组、质量安全小组、各施工班长

负责操作；

③在主体建造物的身边，按标准搭设双层防护棚及人行通道；

④加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作；

⑤对外足手架与建造物间空档较大的部位增设隔离杆，再铺足手板。

（3）严格执行安全技术交底

①施工组织设计、专项施工方案由项目经理部技术负责人向各职能小组举行交底，分部分项工程安全技术要点由专业工程师向工长、班组长交底；