企业文化建设改进企业文化建设改进

企业文化建设改进

第1篇：企业文化国有企业文化建设现状及改进

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进入学问经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的打算因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到敬重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了珍贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应将来的市场竞争。一、企业文化建设现状

多年来，国有企业在企业文化建设中做了很多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了珍贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：

1、人力资源部：在员工的引进、培训、培育、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格掌握，引导员工创造学习、创新的良好氛围；

2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；

3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓舞职工学习科学文化学问，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；听从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。二、存在的主要问题

1、领导对企业文化建设工作的重要性熟悉不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；

3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；

4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜亮特色的企业理念。

5、没有深入进行企业文化教育，很多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊熟悉。三、改进建议

企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一熟悉，群策群力，并重点做好以下方面工作：

1、切实提高领导熟悉。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的详细体现。企业领导应从政治高度熟悉企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要熟悉到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。

2、专心进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，特地培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为呈现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的预备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际状况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：

第一是人力资源部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要依据，保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化亲密相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中吸取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。

第二是宣传部。在统一规划指导下，综合运用CI宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣传力度，保证符合企业文化的人得到更多敬重，增加人才的荣誉感，创造人才成长的良好环境。

第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用的宽阔舞台，大有可为。同时，指导团组织协作企业文化建设，号召和领导广阔团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增加活力。

第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正值权益，增加企业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、学问竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。

4、全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。首先要深入发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、富强、发展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点，但没有完全体现员工特有的精神风貎，如重视技术、热爱钻研等，也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，需要在现有基础上融入时代精神，形成企业与其他企业相区分的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增加企业凝聚力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育，使职工更加了解企业的历史，明确企业的使命，对企业的前途布满信念。

在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，使职工工作时有法可依、有章可循，作到企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，创造一流的效益。通过行为识别，使客户对企业产生信任、认同和偏爱的心理效应，从而达到提高企业知名度、最终占据和扩大市场的目的。

在视觉识别上，将企业的名称、徽记等标志运用在办公产品、工作现场宣传布置等场所和载体上，并在颜色、模式、风格等方面达到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。通过建立规范的流程，保证时时、到处都具有统一的模式；加强培训，使驻外地的工作人员也具备自觉进行此项工作的能力，在进行企业形象展示时进行高标准的规范操作。

5、深入进行宣传教育。要以坚决的信念、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、到处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。首先要结合CI宣传，对内增加员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。其次要突出企业特点，在详细实施过程中要以职业道德教育为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响，而且是企业文化重要的体现。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断汲取先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。

国有企业领导应当以高度的政治使命感和责任心，发扬与时俱进的精神，发挥国企优势，推动企业文化建设。我们相信，国有企业一定能够通过企业文化建设，在将来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收。

第2篇：国有企业文化建设现状及改进

国有企业文化建设现状及改进_企业文化论文

进入学问经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的打算因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到敬重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神

动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了珍贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应将来的市场竞争。

一、企业文化建设现状多年来，国有企业在企业文化建设中做了很多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了珍贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：

1、人力资源部：在员工的引进、培训、培育、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格掌握，引导员工创造学习、创新的良好氛围；

2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；

3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓舞职工学习科学文化学问，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；听从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。

二、存在的主要问题

1、领导对企业文化建设工作的重要性熟悉不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；

3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；

4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜亮特色的企业理念。

5、没有深入进行企业文化教育，很多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊熟悉。

三、改进建议企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一熟悉，群策群力，并重点做好以下方面工作：

1、切实提高领导熟悉。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的详细体现。企业领导应从政治高度熟悉企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要熟悉到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。

2、专心进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，特地培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为呈现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的预备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际状况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：第一是人力资源部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要依据，保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化亲密相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中吸取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。第二是宣传部。在统一规划指导下，综合运用CI宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣传力度，保证符

合企业文化的人得到更多敬重，增加人才的荣誉感，创造人才成长的良好环境。第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设

中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用的宽阔舞台，大有可为。同时，指导团组织协作企业文化建设，号召和领导广阔团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增加活力。第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正值权益，增加企业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、学问竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。

4、全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。首先要深入发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、富强、发展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点，但没有完全体现员工特有的精神风貎，如重视技术、热爱钻研等，也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，需要在现有基础上融入时代精神，形成企业与其他企业相区分的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增加企业凝聚力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育，使职工更加了解企业的历史，明确企业的使命，对企业的前途布满信念。在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，使职工工作时有法可依、有章可循，作到企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，创造一流的效益。通过行为识别，使客户对企业产生信任、认同和偏爱的心理效应，从而达到提高企业知名度、最终占据和扩大市场的目的。在视觉识别上，将企业的名称、徽记等标志运用在办公产品、工作现场宣传布置等场所和载体上，并在颜色、模式、风格等方面达到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。通过建立规范的流程，保证时时、到处都具有统一的模式；加强培训，使驻外地的工作人员也具备自觉进行此项工作的能力，在进行企业形象展示时进行高标准的规范操作。

5、深入进行宣传教育。要以坚决的信念、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、到处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。首先要结合CI宣传，对内增加员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。其次要突出企业特点，在详细实施过程中要以职业道德教育为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响，而且是企业文化重要的体现。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断汲取先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。国有企业领导应当以高度的政治使命感和责任心，发扬与时俱进的精神，发挥国企优势，推动企业文化建设。我们相信，国有企业一定能够通过企业文化建设，在将来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收。

第3篇：国有企业文化建设现状及改进概要

国有企业文化建设现状及改进

编辑：studa9ngns进入学问经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的打算因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到敬重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了珍贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应将来的市场竞争。一、企业文化建设现状

多年来，国有企业在企业文化建设中做了很多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了珍贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：1、人力资源部：在员工的引进、培训、培育、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格掌握，引导员工创造学习、创新的良好氛围；2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；

3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓舞职工学习科学文化学问，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；听从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。二、存在的主要问题

1、领导对企业文化建设工作的重要性熟悉不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；

4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜亮特色的企业理念。

5、没有深入进行企业文化教育，很多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊熟悉。三、改进建议企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一熟悉，群策群力，并重点做好以下方面工作：

1、切实提高领导熟悉。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的详细体现。企业领导应从政治高度熟悉企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要熟悉到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。

2、专心进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，特地培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为呈现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的预备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际状况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：

第一是人力资源部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要依据，保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化亲密相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中吸取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。

第二是宣传部。在统一规划指导下，综合运用CI宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣传力度，保证符合企业文化的人得到更多敬重，增加人才的荣誉感，创造人才成长的良好环境。

第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用的宽阔舞台，大有可为。同时，指导团组织协作企业文化建设，号召和领导广阔团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增加活力。

第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正值权益，增加企业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、学问竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。4、全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。首先要深入发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、富强、发展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点，但没有完全体现员工特有的精神风貎，如重视技术、热爱钻研等，也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，需要在现有基础上融入时代精神，形成企业与其他企业相区分的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增加企业凝聚力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育，使职工更加了解企业的历史，明确企业的使命，对企业的前途布满信念。

第4篇：建设企业责任文化改进党员干部作风

建设企业责任文化改进党员干部作风

2021-10-816:22:43桥梁公司党委书记徐永祥阅读2672次

作风，是一种品行，是一种意志，也是一种精神状态。优良的作风是一个团队具有顽强凝聚力战斗力和创造力的源泉，是一个团队团结协作、开拓进取，不断战胜困难取得新成果的强大力气。我们党是一个具有优良传统和过硬作风的马克思主义政党，历来特别重视作风建设，把作风建设作为党的建设的重要组成部分长抓不懈，形成并坚持发扬了理论联系实际、亲密联系群众、批评与自我批评等优良作风。这是中国共产党区分于其他政党的显著标志，也是党千锤百炼更顽强的重要原因。

党的十七大报告指出：“深入开展党风党纪教育，积极进行批评与自我批评，使领导干部模范遵守党纪国法，继承优良传统，弘扬新风正气，以优良的党风促政风带民风。”当前，我们连续深入学习贯彻党的十七大精神，持续推进企业改革发展，必需坚持不懈地抓好党员干部作风建设，以党员干部作风促进企业作风，推动企业全面协调可持续发展。

近年来，桥梁公司在集团公司的统一支配部署下，相继扎实开展了制度建设年、执行力建设年、标准执行年和流程再造年主题活动，在2021年集团公司二届二次职代会上提出：要以责任文化建设为导向，以绩效考核、责任追究、文化熏陶为途径，增加全体员工绩效意识和责任意识，树立正确的岗位责任价值观，逐步培育“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化，全力打造责任型组织。在2021年集团公司二届三次职代会上进一步指出：当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。这种责任文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，炼就企业的永久辉煌，造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路。公司持续推进的岗位责任制、绩效考核、管理流程再造和制度及标准建设正在为责任文化建设搭建坚实的基础平台，责任文化建设已成为当前我们企业文化建设的一项重要内容。

责任，一是指份内之事，二是指导致未能做好份内之事的过错或过失，三是指因未能做好份内之事所引发的不利后果。它与个人的社会角色紧密相连、与权利义务休戚相关。建设责任文化，就是要在全员中形成“诚恳守信、尽职守责、敢于负责”的风气，把企业建设成“重信诺、守规则、负责任”的企业。当前，在我们企业的一定范围内还存在责任心不强、遇事推委扯皮，办事效率低下、执行不积极、不到位、不彻底等现象，在一定程度上影响着企业作风和员工精神面貌，影响着企业生产经营管理。我们的一些党员先进意识不够明显，考虑自己的多，考虑企业的少；关心自己的多，关心群众的少；要求权利的多，履行义务的少；党员的先锋模范作用还不够突出，在企业经营开发、施工生产、科技攻关、安全质量管理等方面的主心骨作用还需要进一步加强。在全体党员特殊是领导干部中带头开展责任文化建设活动，增加每一个党员的责任意识、提高责任能力，规范责任行为，落实责任追究，在党内形成讲责任、尽责任的氛围，进一步改进党员干部作风。

在党员中开展责任文化建设，就是要立德修身，进一步树立党员责任意识，形成“我要负责”的风气。古人讲君子有三立：立德、立言、立行，也讲修身齐家治国平天下。立德和修身都排在第一位，为诸事之先。共产党员也要讲立德修身，要有良好的品德和崇高境界，才能成为群众的模范，才能体现党员在思想境界和道德品德上的先进，十七大报告也指出“全党同志特殊是领导干部都要讲党性、重品德、作表率。”在建设责任文化中，每个党员应当根据“三个代表”重要思想和党员先进性的要求，时刻加强个人道德和思想修养，专心学习和实践《党章》，忠实履行党员义务，牢记党的宗旨，不忘党的使命和人民重托，常怀爱民之心、恪守为民之责，多做为民之事，树立责任心，增加责任感。时刻把职工群众的事，把企业的事放在心上。我们每一个党员来自广阔群众，是党组织的细胞，也是企业的员工，要有“我要负责”的意识，应当把责任感转化为一种自觉，转化为一种道德自律，为群众负责、

为党负责、为企业负责、为岗位负责。

在党员中开展责任文化建设，就是要勤学苦钻，进一步增加党员责任能力，形成“我能负责”的风气。我们每一个人都有不同的社会角色，同时也担当着不同的责任，要忠实履行责任，需要有担当责任的能力。建设责任文化，必需注意员工责任能力的建设，才能在“我要负责”与“我在负责”之间架起一座桥梁，才能将员工的责任感、责任心具化为责任行为。企业要供应平台和机会，员工要增加能动性，勤学苦钻，提高学问水平和业务能力，成为某一领域的行家里手，努力使能力与工作岗位相匹配。党员干部是企业的骨干力气，要有剧烈的时代感、危机感、紧迫感，要在勤奋学习、精研业务、提高本事、呈现作为等方面作表率，要适应时代发展和企业需要，能担负时代之责任、能担负企业发展之责任，要在企业生产经营管理的各个岗位上、各条战线上争当主力和先锋。要进一步学习和宣传窦铁成精神，特殊是要学习窦铁成专心学习、刻苦钻研的进取精神和敢为人先、勇攀高峰的创新精神，积极进取、勇于创新、勤学苦钻、孜孜以求。

在党员中开展责任文化建设，就是要有章必循，进一步规范党员责任行为，形成“我在负责”的风气。建设责任文化，首要的问题是明确责任，要有一套科学的规章制度。建设责任文化，关键是落实责任，履行责任，要严格执行规章制度，忠实履行岗位职责，有章必循。近年来，我们深入开展的制度建设年、执行力建设年、标准执行年和流程管理年主题活动，建立完善规章制度，明确岗位职责，梳理工作标准和流程再造，落实绩效考核，进一步规范全员的工作行为，为责任文化建设供应了坚实基础，员工履行责任有章可循。在建设责任文化过程中，党员干部要带头执行企业的各项规章制度，宣传好、执行好企业的各项管理方针和政策，要以学习贯彻工程项目管理标准和推行管理流程再造为基础，进一步明确岗位责任，明晰工作流程，严格执行各种制度标准，奉行“敬岗乐业、尽职尽责”的工作理念，以恭敬、崇拜的心态对待自己的岗位、对待工作，并自觉自愿全面按时按标准或高于标准完成岗位工作内容，努力让标准成为习惯，让工作习惯符合标准。

在党员中开展责任文化建设，就是要违章必究，进一步落实党员责任追究，形成“我敢负责”的风气。负责是一种态度，也是一种优秀的品行。建设责任文化，培育责任型员工，打造责任型企业，就要严格执行规章制度，落实责任追究、违章必究，培育员工敢于负责，干部勇于担责的精神，企业就会形成人人努力做工作，人人勇于担责任的局面，管理过程中责任不清、相互扯皮、推三阻四等现象定会得到改善，企业经营管理的效率和质量才能从根本上得到提高。广阔党员和干部更应当为员工树立榜样，勇于担当责任，自觉接受责任追究。同时，要连续在党员中开展党纪国法和典型案例的宣传教育，严格追究各种失职渎职、管理失控、违规操作、错误决策等行为，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，进一步改进党员干部作风，使广阔党员干部心里长悬一把利剑，始终做到为民、务实、清廉。

建设责任文化，需要长期经营和培育，需要全体党员带头实践、带头遵守。责任文化建设，是企业文化建设的重要内容，在全体党员中带头开展责任文化建设活动，形成“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化氛围，将促进我们企业加强和改进党员干部作风建设。

第5篇：企业文化改进d模型

企业文化的量化评估与提升——正略钧策企业文化7D评估改进模型描述

字号:????|发布:2021-3-2514:37??作者:韦华伟、周丽??来源:正略均策??查看:549次

罗马的建成非一日之功，企业文化的建设也是一个长期过程，需要通过一段较长的时间才能塑造抱负的企业文化。并且，即使原来已经建成了适用的企业文化，假如不加以维护，该文化也可能在各种因素（比如新进的CEO、新进员工）的影响下发生一定的转变；企业经营环境的变化也可能会使得原来适用的企业文化变得不适用了。因此，有必要建立起一套企业文化评估改进系统，定期对企业文化进行评估和诊断，为企业文化的持续改进供应指导。

我们正略钧策咨询公司在以往企业文化咨询经验积累和对企业文化深入研究的基础上，总结出了《正略钧策企业文化7D评估改进系统》，它包括“企业战略与企业文化的匹配度”、“企业竞争力与企业文化的支持度”、“企业品牌与企业文化的特色度”、“企业管理与企业文化理念的适用度”、“企业制度与文化的融入度”、“员工行为与文化的全都度”、“企业文化宣贯实施体系的有效度”等七个方面。

（1）企业战略与企业文化的匹配度

企业文化必需与企业战略相匹配，促进企业战略的实现。比如，3M公司采用的是技术领先战略，即始终坚持通过独特的技术品尝、开发精彩的产品来抵挡竞争对手，在竞争对手开始效仿之前，从独特的产品中获取丰厚利润，在竞争对手开始效仿之后，则已开始在新开拓的市场中获取新一轮利润。这种技术领先战略使3M公司获得了巨大的成功。而这种战略的有效实施的原因之一就在于3M公司浓郁创新文化的支持。我们很难想象官僚文化或者不能有效授权、对员工不信任、不重视沟通、共享、创新和团队合作的文化能够支撑这种战略的有效实施。

因此，有必要为企业找出企业文化中与战略匹配和不匹配的方面，从而为企业文化建设供应指导。为此，我们针对各种战略设计了相应的开放式问题与定量测评的题项，以及与各战略相匹配与不匹配的企业文化要素库，对企业文化对战略的匹配度进行评估。以下以××企业的差异化战略为例进行说明：

※您认为哪些文化要素能够支持企业战略的实施？请从下面的文化要素中勾选相应的文化要素，并在横线处补充您所想到的其它文化要素，并对还需在多大程度进一步强化该文化要素进行评价。

问卷1××企业与其差异化战略相匹配的企业文化要素评估示例

（2）企业竞争力与企业文化的支持度

正确的战略可以让企业获得竞争优势，但这种竞争优势有短期和长期之别。要想企业获得长期竞争优势，实现基业长青，必需重视企业核心竞争力的培育。除去从地理位置、自然资源等获得核心竞争力外，其他大部分核心竞争力的获得都需要相应的企业文化的支撑。如3M公司的核心竞争力就是产品创新能力，创新文化是对该核心竞争力的支撑；西南航空公司的核心竞争力是其服务能力，其布满团队合作、敏捷性、授权、关爱员工和顾客以及幽默等特色的企业文化是对其独特服务能力的支撑。因此，我们认为，有必要从是否支持核心竞争力的角度对企业文化进行评估。详细步骤如下：

首先，通过关键成功要素分析法对企业的核心竞争力进行定性分析，确定企业拥有哪些核心竞争力，或者确定在将来应当培育哪方面的核心竞争力。详细而言，即先从行业特性、行业生命周期、竞争位置、经营环境要素、企业内部发展要素等方面对企业的关键成功要素进行分析。如从行业特性动身，可以分析出航空行业的关键成功要素在于价格低和服务质量，制药行业的关键成功要素在于研发等。我们将主要的核心竞争力总结为研发能力、市场营销能力、服务能力、人力资源管理能力和成本掌握能力这五大方面。

其次，我们总结出对这些核心竞争力予以支撑的企业文化要素库，用以评估企业文化对企业核心竞争力的支持程度。以下是部分题项示意：

※您认为要支撑您企业的核心竞争力，下列文化要素还需在多大程度得到进一步加强？您也可在横线处补充您所想到的其它相关企业文化要素，并进行相应评价。

问卷2企业文化对企业核心竞争力的支持度评估指标汇总示例

（3）企业品牌与企业文化的特色度

除了支撑企业战略与企业的核心竞争力外，企业文化的另一个重要作用是树立企业的品牌，而有效地树立品牌，必需要求企业文化具有鲜亮的特色，这样才有助于受众在心中对企业做出区分并对企业留下深刻印象。因此，有必要对企业文化的特色度进行评估。正略钧策的7D评估体系依据企业文化理念体系在多大程度上具有内涵的丰富性，在多大程度上体现企业出身、企业家个性、地域文化、员工、企业战略等的特点，来对现有企业文化的特色度进行评估，同时也通过从企业出身到企业战略这五个方面的梳理和扫描找准企业文化抱负的独特定位。

（4）企业管理与企业文化理念的适用度

企业文化最终需要员工认可，才能有效发挥企业文化对员工行为的引导作用，从而真正成为一种有效的管理手段。然而，有的企业连愿景、使命这些必需的企业文化理念都没有，有的企业虽然有愿景、使命等企业文化理念，内容一应俱全，但它们不为广阔员工所知、或者知晓率很低，还有的则因为企业愿景冗长、企业哲学过于深奥，使得员工知道但不理解，或者理解了但不认可。这些问题使得企业文化在许多国内企业中并没有发挥出应有的管理效用。因此，也有必要对企业文化建设中是否存在此类问题进行评估和调查，作为改进企业文化的依据。我们在正略钧策7D评估推进体系中，细心设计了知晓率、激励作用、导向作用等指标对企业愿景、企业使命、企业哲学、企业价值观在管理中的适用度进行了评价，以下举企业愿景评估的部分题项为例进行说明：

※请依据您对以下各项陈述的同意程度在相应分数下打勾，其中：1代表“很不同意”、2代表“比较不同意”，以此类推

问卷3企业愿景的适用度评估示例

*注：标R处表示反向计分。

除企业愿景和企业使命外，企业价值观作为企业文化理念体系的核心，更是重中之重。我们通过对企业价值观的深入研究，首次提出“企业价值观的二元结构模型”，即：企业价值观体系=面向利益相关者的价值观+特质价值观（见表1）。其中，“面向利益相关者的价值观”是指企业所持有的关于哪一方利益相关者（如顾客、股东、员工、社会）对企业更重要及其重要程度的信念体系；“特质价值观”指企业所持有的关于哪种组织和个人特质（如创新、团队合作、诚信）对企业更重要及其重要程度的信念体系。通过对企业的价值观二元结构的划分，可以更细致地把握和分析企业价值观的构成，并进一步对两类价值观的现状和抱负作对比分析，尤其可以分析不同职位、不同部门、不同工龄长短在两类价值观上的差异，从而为抱负价值观体系的建立供应依据。二元价值观评估体系的整体思路，请见图1，测评问卷请见问卷5。

?表1企业价值观的二元结构分析示例

图1二元价值观评估体系

※请评价您所在企业对以下各利益相关者利益的重视程度，其中在“现状”栏填上您认为的企业对该利益相关者实际的重视程度，在“偏好”栏填上您认为的企业对该利益相关者应有的重视程度：1代表“特别不重视”、2代表“比较不重视”，以此类推。

问卷4面向企业利益相关者价值观的评估示例

依据以上测评结果，可以形成一张面向企业利益相关者价值观的抱负与现状对比图（见图2），从图中可以鲜亮地看出企业在利益相关者价值观上

还存在哪些不足。如图2显示，该企业在对消费者、员工和分销商利益的重视程度上还存在不足，需要在今后的企业文化建设中加以强调和重视。