看看执行力吧-心得体会

看执力—得会年工计，坚了？每当岁末年初公司盘点之际多人也大多会审视一下自己这一年的职业经历、是非功过、是否有所突破和飞跃……而且每逢年末许多公司也会要求员工拟下一年度的工作计划。在我们身边有些人从来不制订职业计划们随遇而安于现状了机会就见机行事会也不会强求发展面前付者大有人在，半天之内，千字计划能信手拈来。当然，认真对待者也很多，他会心血来潮、信誓旦旦，制订一份详细的计划书，为下一年的“有所作为”建立一个好的开始。但是，无论计划书多么切实详细、志向远大，在崇尚“执行力至上”的年代，坚持行动才是最重要的。往往两三个月过后，被动且繁忙的工作、自身的惰性、执行中遇到的障碍，或是其它冒出来的各种理由，常常让年初计划变成一纸空文。一般说来，计划制订完成后，有％的人不会执行，因为在执行前他先想到了可能遇到的种种变数是就纵容自己放弃于开始执行计划者来说两个月是道坎定会遇到各种困难施的误差合理安排、各种突发事件的羁绊，因此，一两个月后％的人便放弃了。最终，年度工作计划十之八九中途流产。一眨眼又到了1月中这一计划执行的关键时刻，温馨提示计划制定得怎样了？

就如何实施年度工作计划，提以下两点建议：一、增强计划执行力将公司目标和个人目标结合起来职位本身的定位来明确一年的工作计划如对于公司中层以上的领导该关注公司发展战略宏观层面上找到自己的切入点；一个销售经理可以考虑下一年度如何提升公司品牌；而对于基础职员，就可以从小处出发岗位上谋发展应该建立人生发展的每个阶段的最低目标和最高目标低目标是指超越曾经达到的业绩最高目标就是指大跨步的飞跃时候一方面需要做一下上年度的工作总结一方面可以回忆自己职业发展中的一两个亮点能从中受到启发后你要花时间想清楚自己下年度的成长重点学习？是加薪？还是发展另一项技能或是转行换部门？然后分析每一项目标的通路———学习时间如何安排何突破瓶颈提升业绩迁管道是否畅通等。以上各方面可以归结为三个步骤：1、计划多面化：制定计划时要和主管、周围能帮助你的朋友多方沟通，明确计划是否最大限度地发挥了你的潜能，避开了以往的过失。2、目标数字化：计划描述中应该将内容数字化，而不是一些粗糙的形容。3、行动具体化：拟定具有可行性的策略，在行动遇到阻碍的时候，要不断根据

环境调整计划不是规避计划整来源于你的分析可来源于身边前辈的指点。随时的修改和调整也是一种无形的鼓舞和督促。二、为自己寻找“支点”制订完了计划，关键是下一步———实施，这时90的成功来自心态。无论受到何种挫折，你都要有不断调整心态的能力。这里有两类人：前者有毅力，有激情，能始终处于积极、热情的状态中，只要有一个关键因素的推动，必定能有始有终地完成计划者有很好的潜质是不足的是们很容易受周围人的影响，他需要别人的督促、提醒、支持、帮助。而且最好公司或者家庭中有良好的氛围提供诸项要求他积极上进的动力如公司有朝气蓬勃的企业文化关心他职业发展的人事主管中有亲人的帮助提醒……总之有在别人的推动下，他才能大踏步前进。相信我们周围有相当一部分人会属于后者而环境往往不能如愿时你需要有“无中生有”的能力，为自己营造氛围，充实各方要素。比如你可以有选择地建立人脉期找你的主管聊天你的个人计划和公司的目标结合志向相同的朋友结交，这样你就不会闭门造车，互通信息、互相勉励是十分重要的；向和你有相似经历的前辈请教他的经历给你指明一条努力的捷径且当你看到自己的理想曾经在前辈身上得到了实现你们当初