车间组长工作总结5篇

—车间组长工作总结5篇一年的时间就这么飘走了，稍纵即逝，恍惚之间，就像梦一场，但是领导的一句对工作总结的督促又把我们拉回了现实。下面就是给大家带来的车间组长工作总结范文5篇，希望大家喜爱!车间组长工作总结范文（一） 20XX年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，根据公司及车间的要求。？较好地完成了自己的本职工作，我静心回忆这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉强化管理学习，提高个人素养，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，主动参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工根本学问，让理论更好地为实践效劳。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，强化对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮忙新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作经验，针对个别员工特别工件特地指导。帮助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密协作，不断完善。三、半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还有很多缺乏之处，如组织管理力量缺乏，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充足发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作，四、20XX年，我们班组显现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在详细的工作中，事故并让我再次深入的体会到，在安全操作中，不仅要时辰在思想上绷紧安全弦，更要时时辰刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。看法，建议； 1、充足利用周一安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故仔细分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、强化了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题按时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 3、管理力度不够。有好多时分，发现的隐患没有严格的指出或者没有根据管理制度进行惩罚，如今想来是完全不对的，在事故没有发生从前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭隐患。 4、由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有按时进行回忆和总结，造成对一些员工辛苦没有进行按时嘉奖，有损员工的工作主动性。为此应按时兑现嘉奖，（SMT做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次嘉奖，全是罚）综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创立大旗辉煌共同努力!车间组长工作总结范文（二）自入职以来，我在公司领导和同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵看法：一、工作表现（一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确熟悉自身的工作和价值，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。（二）强化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏（一）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力量，帮助做好工作。（二）传达和落实公司精神任务，看法不够坚定。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚定提高执行力，提升思想观念熟悉水平。三、今后的努力方向以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成长进展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，帮助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们煅烧车间的建设奉献自己微薄的力量。车间组长工作总结范文（三） “桃红又是一年春”，伴着20XX年的第一缕春风，XX公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20XX已渐行渐远。在过去的一年里，我们XX公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶然有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是“以人为本，安全生产，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，催促员工仔细执行并到达行之有效的结果。每天上班前着重强化装备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数按时排解工作中的安全隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于装备的故障总是按时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具、修磨易难刀具、调整工装、来料的登记、发货的记录、工时的计算、质量的巡查、及人员的合理布置等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充足发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我主动响应并带着本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条面目一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐烦予以劝勉按时赐予批判指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予恰当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假设员工因临时的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长好友一样与之心平气和沟通，防止干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。公司向来注意掌握成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为进展必定趋势，推行科学进展观对于企业的进展至关重要。就拿每天的水电费、厂房租金、员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的巨大资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或防止不必要的铺张，比方：人走关风扇和照明留意搜集装备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充足利用，做到尽量不铺张铺张。去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上装备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完善，同心协力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的进展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。车间组长工作总结范文（四） 20XX年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：一、强化班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充足利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。强化班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理 1、充足利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、强化了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题按时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。三、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，防止了原材物料的铺张，节约了生产本钱，改善了现场。四、对装备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分装备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。五、存在的问题和缺乏 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时分，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严格的指出或者没有根据安全管理制度进行惩罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生从前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严格惩罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有建立，准备限期解决。 3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家商量解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。在下一年，我们会连续努力，改正缺点，优化特长，做到更上一层楼。车间组长工作总结范文（五） 20XX年即将过去，太多不舍，太多展望，我回忆一年，现总结如下： 20XX年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题按时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部施行了业务骨干的评定，增加了我们的学习时机和竞争力量。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动XX事业进一步进展，我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动发动，仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度施行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，按时开炉底蒸汽阀，确保了装备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确运用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套装备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。在装备管理上，我定期