义乌市雇员考核制度

PAGE义乌市雇员考核制度一、总则（一）目的为了加强义乌市雇员队伍建设，提高雇员素质和工作效能，规范雇员考核工作，特制定本考核制度。通过科学合理的考核，客观公正地评价雇员的工作表现，激励雇员积极履行职责，促进工作目标的实现，确保义乌市各项工作的高效、有序开展。（二）适用范围本制度适用于义乌市各级行政机关、事业单位中纳入雇员管理的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对雇员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，综合评价雇员的整体表现。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取各方意见，接受群众监督，考核结果应向雇员公开，增强考核工作的透明度。4.激励约束原则：考核结果与雇员的薪酬待遇、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进雇员不断提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核雇员的思想政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、遵纪守法、团结协作等情况。2.能：考核雇员的业务能力、工作技能、专业知识水平以及运用能力等。如业务知识掌握程度、工作执行能力、问题解决能力、沟通协调能力、创新能力等。3.勤：考察雇员的工作态度和出勤情况。包括工作积极性、主动性、责任心、敬业精神以及遵守工作纪律、出勤情况等。4.绩：重点考核雇员的工作业绩，即完成工作的数量、质量、效率以及工作成果对单位的贡献等。工作业绩应根据不同岗位的职责要求进行量化或定性评价。5.廉：考核雇员廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，职业道德好，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面全面表现优秀，起到模范带头作用。2.合格：思想政治素质较好，职业道德良好，具备履行岗位职责所需的业务能力，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，无违规违纪行为。3.基本合格：思想政治素质一般，职业道德基本符合要求，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率有待提高，或在工作中出现一些小的失误，但能及时改正，廉洁自律方面表现基本正常。4.不合格：思想政治素质较差，职业道德缺失，业务能力不能胜任工作岗位要求，工作责任心不强，工作业绩差，或存在违规违纪行为，给单位造成不良影响。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：以雇员日常工作表现为依据，由雇员所在部门（单位）负责人或指定专人负责，采取工作记实、定期检查、专项督查等方式，对雇员的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、出勤情况等进行实时记录和评价。平时考核应注重及时反馈，发现问题及时提醒和纠正。2.年度考核：每年年末进行一次，以平时考核为基础，全面考核雇员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核应成立考核小组，由部门（单位）负责人、相关业务骨干和群众代表组成，负责组织实施考核工作。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或专项工作任务完成情况进行专门考核。专项考核由相关部门（单位）组织实施，制定具体的考核方案和标准，对参与专项工作的雇员进行针对性考核。（二）考核程序1.准备阶段成立考核小组，明确职责分工。制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和程序。被考核雇员撰写个人工作总结，填写考核登记表。2.实施阶段平时考核：由部门（单位）负责人或指定专人按照平时考核要求，对雇员的日常工作表现进行记录和评价，并及时反馈给雇员。年度考核：个人述职：被考核雇员在一定范围内进行述职，汇报本人一年来的工作情况。民主测评：组织本部门（单位）同事、服务对象等对被考核雇员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果应进行量化统计。业绩评估：考核小组根据被考核雇员的工作业绩记录、工作总结、专项工作成果等，对其工作业绩进行综合评估。综合评价：考核小组结合平时考核、个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对被考核雇员进行全面综合评价，确定考核等次。专项考核：按照专项考核方案组织实施，通过查阅资料、实地检查、听取汇报、个别谈话等方式，对参与专项工作的雇员进行考核评价。3.审核公示阶段考核小组将考核结果报部门（单位）领导审核。审核通过后，将考核结果在本部门（单位）范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核雇员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。4.结果确定与备案阶段公示无异议后，确定最终考核结果，并将考核结果填入雇员考核登记表，存入个人档案。将年度考核情况汇总统计，报同级组织人事部门备案。四、考核结果运用（一）与薪酬待遇挂钩1.考核结果为优秀的雇员，给予适当的奖励性绩效工资增长，增长幅度可根据单位实际情况确定。2.考核结果为合格的雇员，发放正常的绩效工资。3.考核结果为基本合格的雇员，扣发一定比例的绩效工资，具体比例由单位根据考核情况确定。4.考核结果为不合格的雇员，取消当年绩效工资，并根据相关规定进行进一步处理。（二）与职务晋升挂钩1.在同等条件下，优先晋升考核结果为优秀的雇员。2.连续两年考核结果为基本合格或当年考核结果为不合格的雇员，不得晋升职务。（三）与奖励表彰挂钩1.对考核结果为优秀的雇员给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在单位内部进行宣传推广。2.在评选各类先进个人、优秀工作者等荣誉称号时，优先考虑考核结果优秀的雇员。（四）与培训发展挂钩1.根据考核结果，对不同等次的雇员制定个性化的培训计划。对于考核结果为优秀的雇员，提供更多的晋升培训、高级专业培训等机会，帮助其提升综合素质和能力，为担任更高职务做好准备。2.对于考核结果为基本合格或不合格的雇员，针对性地安排业务知识培训、工作技能提升培训等，帮助其改进不足，提高工作水平。3.根据考核中发现的雇员能力短板和发展需求，有计划地组织开展各类培训课程和学习活动，促进雇员全面发展。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道雇员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向所在部门（单位）考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（二）申诉处理1.考核小组对申诉内容进行认真调查，查阅相关考核资料，听取各方意见。