分包制度对建筑业安全的影响

Word版本，下载可自由编辑分包制度对建筑业安全的影响分包制度对建造业平安的影响是需要了解的，分包制度的制定是为了更好的解决实际问题，但平安始终是第一要素。我就分包制度对建造业平安的影响和大家说明一下。

世界各地的建造业都十分依靠分包程序。分包制度不但被普遍应用，亦可能成为企业经济体系的一个永远特色。它从传统的建造业延长至其他行业。职业平安专业人士对分包制度如何影响工地平安甚表关注，而其他人士同样关注环抱分包对品质控制的问题。虽然平安与产品品质有密切关系，但本文的目的在于探讨工地分包制度对平安的影响，并描述客户、承建商与法例在改善分包商的平安水平方面所作出的贡献。要强调的一点是，在任何研究有关分包制度问题中，它是不能自立考虑的。同样地，分包商与总承建商的关系及相互协作对工地平安极为重要，承建商与客户及其代表的关系亦然。因此，探讨客户与总承建商的角色，作为找出如何影响分包商对工地平安所作出的贡献。客户、总承建商与分包商亦须在社会厘定的法律架构范围内营运，以防工业意外发生。

建筑业的分包制度

分包制度有两种不同的模式，首先是提供专业技能的分包商，它们并非由总承建商提供特别技术或非其资源所能担当者，例如升降机安装承建商、涉及机电设施或搭棚工人。第二，是有惯例将分包工作再分多重转包。这可能曾发生在专业分包商身上，但最有可能与半技术或非技术性劳工的工作有关。最明确的一点是，分包制度是建筑业不行缺少及永远性的特色。削减过度分包是可行及相宜的，但事实上采纳分包对建筑业的效率及竞争力能作出重大贡献，任何想将分包制度废除均不切实际。基于分包制度不会消逝，平安专业人员应考虑如何对分包商作出更有效的控制，以期改善工地的平安水平。

分包制度有关的平安问题

首先，是如何可以有效平安管制工地平安。大部分国家的法例都规定总承建商须建立有效监管工地平安的制度及程序。在多重分包制度的状况下，要履行此责任变得难上加难。相关的问题是平安培训与平安意识方面。这是工地平安策略方面的主要关键因素。抱负的做法是为工地的全部工人提供平安培训最基本的标准水平，不论个别工人的雇主是谁。但如有多层分包制度，此实难以达致，而躲避培训责任机会亦较大。香港许多承建商规定地盘全部工人参与了基本工地平安培训课程。但这并非一个适用于全球的规定，1999年一个数据显示，有14%工地受伤的工人彻低没有接受过培训。有的工地规定安全训练卡作为基本培训的雇佣条件。有很大机会是此等受伤工人可能属多层分包及趋向低层。

从过多分包导致的平安问题乃工程层层分包，每层都赚取利润。最后承包者常没有，甚至全无资源用作平安，即使他们故意识及爱好投资于平安方面。加上这种分包制度鼓舞推行每日支薪制度，这在香港是十分通行的，亦导致工人常常转工，尤其在劳工短缺时。工地劳工转工率高层构成对平安培训、有效管制，以及允诺订立平安制度及程序方面的问题。这均对希翼改善平安水准的承建商及专业平安人士构成难以控制及解决的问题。

下面将提出可使用的办法，其中一些有实践胜利的例子。

客户饰演的角色

客户托付承建商举行兴建工作并支付工程费用。作为赋予承建商酬劳，客户在工地平安问题上是具有权力及影响力，但在许多状况下客户对这问题漠不关怀甚至不知道问题存在，有时候客户的要求更不利于工地施工的平安标准。这多发生在客户的首要考虑是工程以最低价格及在最快的时光内完工。这直接导致减少平安基本要求，及对需要尽快完成工程的承建商增强压力，这同时会危及承建商在考虑平安的基本要求。在此等状况下，总承建商对工程速度的要求及缺乏提供基本平安的资源，均极大影响分包商的表现。

当客户想改善工地平安的水准，成效可以很显著。香港多个主要客户对承建商及分包商采纳一系列嘉奖，因而工地平安达致及维持在良好的水平。这些客户的工地意外率在过去十年间，相比私营机构工地持续及显著地低。他们是怎样做到的？

过程的关键在于投标/承包阶段。客户在投标阶段拟订对有关承建商平安标准的要求。这包括承建商必需符合的目标意外率、提供平安资料及竞投承建商的历史，以及明白良好平安表现可获嘉奖，而持续表现欠佳的将面向重罚。在工地绽开工程时，承建商知悉在平安表现施行财政上的嘉奖方案，平安制度适当的制订及有效运可以得到奖金。反之，将向其施以财务上的处罚，方式通常是在将来一段时光不能投标。这大力推进承建商确保全部分包商在平安制度下运作，并驱使承建商对工地上的分包商的活动施行更有效的管制。表现佳的客户亦可推选一些承建商地盘平安标准的常常监管措施，从而建立长远的承建商资料，有助于厘定批出将来的承包合约。

客户亦可通过承包条件，以削减分包及多层分包至合理的水平。这并非否定承建商或分包商的法定权益，而是清晰确定多层分包不获客户接纳。因此，客户如欲对工地平安水准有一定影响，可透过承建商，通过分包制度之利，发挥最佳功用，减低甚至消退因分包工程而导致的工地平安问题。此等权力乃属客户自愿行使者。在下文将研究将客户纳入工地平安法定范围的论据，并讨论有关国家在这方面累积的阅历。

承建商饰演角色之一：确保分包商在工地达到可接受的平安水平

许多承建商在投标/承包阶段制定一个平安方案。而乐观进取的客户要求有一个平安方案，方案涵盖面需详尽广泛及直接和承包工程有关。承建商须确保全部工地的分包商对方案均明白，并准备与方案所制定的制度及程序协作。承建商须确保透过对分包商在工地上的平安表现的的监察，分包商实在地将承建商拟订的平安标准付诸实践。平安标准及平安意识的培训及预防地盘意外极其重要的一环，且此亦为承建商的部分责任，以确保分包商工人均训练有素。有多个承建商认为培训问题的关键在于向分包商的雇员提供适当培训。基本培训可透过定期的工地座谈去加强，且承建商须确保分包商的工人均参加此重要的推进方案。地盘平安委员会可以在改善平安方面饰演一角色，委员会的胜利，需要有分包商的代表列席会议及倾听看法。概言之，承建商须透过订立良好标准监管实施，严格执行基本培训及平安持续训练，并呼吁全部分包商参加全部相关活动。在香港法例