中文p1新纲题库1、一个生产木料的发生了140,000成本

1、一个生产木料的公司发生了$140,000100,000立方英尺的成品木料，每平方英尺卖$1。还生产了50,000平方英尺的夹板，每平方英尺卖$0.50(在分离点的销售价值)。使用分离点的销售价值法，A、成品木料每平方英尺$0.64;夹板每平方英尺$0.32B、成本木料每平方英尺$0.82;夹板每平方英尺$0.44C、成品木料每平方英尺$1.12;夹板每平方英尺$0.56D、成品木料每平方英尺$0.92;夹板每平方英尺首先，计算将单位价格乘以产品数量得到每个联产品的销售价值:木料是$100,000，夹板是$25,000其次，每个产品占总销售价值的比例:分别是$100,000/$125,000=0.80.2。再次，将各自比例分别乘以总成本0.8$140,000$112,000和$28,000最后，将成本分别除以各自的产量$112,000/100,000$1.12和$28,000/50,000当生产量大于销售量时，变动成本法比吸收成本法有更低的净利润，这是因为变动成本法将的成本放C、吸收成本发;内外部报告都采用变动成本法D、变动成本法;内外部报告都采用吸收成本法存货或多生产产品来吸收更高的固定制造费用。另一个可以遏制过度增加存货的方法是对所有期末存货4、当采用正常成本法，$1,000,000的间接费用分摊给了生产过程，但是实际发生了$1,020,000。这种情况A、DM1,900个;CC1,900B、DM2,000个CC:1,980C、DM2,020个CC1,990D、DM2,040个CC2,020计算期末存货中的数量=100+2,000-1,900=200个。计算入帐的数量=100个期初WIP+2,000开始数量2,100个。开始和完成数量=入帐的数量–期末WIP–期初WIP（首先完成）2,100200100个EU的计算如下DM=100×80%+1,800+200×70%=CC=100×70%+1,800+200×60%=期初在制品（WIP）有100个，直接材料(DM)完成30%，转换成本(CC)完成40%。当期投入2,000个，当期完成了1,900。期末在制品存货是直接材料完成70%，转换成本完成60%。如果企业使用平均存货法，A、DM1,900个;CC1,900B、DM2,000个CC:1,980C、DM2,020个CC1,990D、DM2,040个CC2,020。首先计算期末存货的个数=100+2,000-1,900=200个平均EU=生产完成的数量加上EU的期末。存货。DM1,900200x0.72,040;CC1,900200x0.67、如果一个公司正在实施B2B(EDI)来降低短期成本，它试图影响以下哪种类型的成本?执行形成本动因是短期决策。B2B的EDI是将供应商关系自动当达到一定的生产水平之前，成本的上升与产量的上升之间呈线性(相关范围)。当一个人或设备的产实际成本法使用实际成本。由于它们依据的是实际，因此更加可靠。但是由于要等这些或其它证成本可以是酌量性或承诺性的。承诺成本是与或经营计划相关的，不能省略的成本。财产税是承诺成A、8小时半的B、7小时半的DL1小时的ILC、7小时的DL;2小时的ILD、7小时的DL;1小时半的7个小时的生产时间算直接人工，半小时的等待和1小时的故障时间都算间接人工，这是因为工人在这段19、Bluebird(P1和P2)和两个服务部门(S1和S2)。当期的期间成本和每个部门使用的Bluebird使用分步向下法来分摊服务费用，S1的先摊。分摊给两个生产部门(P1和P2)的总服务成本大约是A、$19,800给P1和$24,200给P2B、$20,800给P1和$23,200给P2C、$25,000给P1和$19,000给P2D、$24,400给P1和$19,600给P2成品存货分别是$3,000,000和$4,000,000。以下哪个表述是正确的? 品存货。($3+25-4=$24），因此，毛利是$50,000, 直接人工和间接费用在生产过程中被均匀地加入。如果在期末，产品完成了60%的转换成本。那么这些成A，公司副汽车的折旧钻床的钻头是产品成本，因为他们直接与生产相关，并且提供可衡量的未来收益。销售与管理成本、24、一个企业有$100,000的直接材料成本，$50,000的直接人工成本，以及$80,000的间接费用。以下哪项A、主要成本是$130,000;转换成本是$150,000B、主要成本是$180,000;转换成本是$150,000C、主要成本是$150,000;转换成本是$130,000D、主要成本是$150,000;转换成本是$180,00025、一个公司在他的会计系统中有一个收集和组织成本信息的方法，称为 。这个系统执 ，这个系统 间接成本，以及 A、(1)成本归集，(2)成本分配，(3)分摊，(4)追溯B、(1)成本分配(2)成本归集，(3)分摊，(4)追溯C、(1)成本归集，(2)成本分摊，(3)追溯，(4)分摊26、一个公司使用分步成本法的平均存货法。所有成本是均匀地加入到整个生产过程中的。某期的期WIP5,000个(30%)，期WIP存货是10,000个(60%)，25,000个在本期开始加工。这D、使用平均法，约当产量是完成的产品数加期末WIP存货的约当产量。由于期初有5,000个WIP加上25,000的开始，当期30,000个产品要生产。这其10,000个是期末WIP20,000个一定在期=A，90000B，50000C，100000D，110000-$15,000+$100,000-$30,000）=9000029、一个制造公司拥有网球的生产设备。它每期会产生成本，直接人工成本和折旧成本。以下哪项是A、和直接人工是期间费用，而折旧是产品成B、、直接人工和折旧都是产品成C、和折旧是期间成本，而直接人工是产品成本D、折旧是期间成本，而和直接人工是产品成本31、产品质量相关成本是全面项目的组成部分。一种检测不符合性能规范的产品所发生的产品质B，质量成本（如废品和返工）下降了48％C，质量成本（如退回和保修）下降了40％A，托图BC，托图35、一个公司要实施一个最佳和实践的深度分析。他把这些结果与其它公司进行比较，并形成了一个38、一个公司要实施一个最佳和实践的深度分析。他把这些结果与其它公司进行比较，并形成了一个国际标准化组织(ISO)的哪项与直接相关的，如何才能获得认证?A，ISO9000，ISO执行审计B，ISO9000，ISO非认证机构执行审计C，ISO14000，ISO非认证机构执行审计D，ISO14000，ISO执行审计ISO9000B2B中所要求的的国际认证。为了获得认证，组织应该找一个认可的认证机构来执行审计(审计不是由ISO来执行)B，需要的少于预期B、评价成D、托图持续改进(改善)是TQM的理念。TQM被认为是一种生活方式，而不是的流C、D、III和44、作业成本法(ABC)可以消除成本。这是因为ABCABC通过尽可能地识别多个成本动因和相关的成本以及它们与成本动因的因果关系使成本最小化改善绩C、III和D、D、ABM是评估作业成本与作业和成本的动因之间的因果关系。它帮助管理层理解在经营过程中到底发生了什么。因此，ABM有助于制定更好的决策，改善绩效和增加利润和资产利用的最优化。A、C、D、III和47、虽然还没有一个标准流程来进行价值链分析，但是管理会计建议C、IIIIII(2)产品设计；(3)采购；(4)生产；(5)；(6)配送；以及(7)顾务D、III或III都不是49、Antlers公司生产一种单一产品，售价每个$150。这个产品通过切割部门和完成部门。这些部门的额外D、产量贡献的定义是销售收入减去直接材料成本。销售减去切割和完成部门的直接材料:$150-($45+$15)=50、虽然还没有一个标准流程来进行价值链分析，但是管理会计建议A、B、IIIIIID、(2)产品设计；(3)采购；(4)生产；(5)；(6)配送；以及(7)顾B、增53、一个描述在的各个层面都持续改进的术语改善是将持续改进融入所有层面的术语A、它强迫人们着眼于他们目前做生意的方式的潜在规则和假B(2)产品设计；(3)采购；(4)生产；(5)；(6)配送；以及(7)顾务由于MRP是根据销售预测来计划生产和存货水平，而预测又容易波动，这样系统总是有可能导致过多的生A、导致的存货量，保持生产的运及时制(IT经营中，直接材料通常占产品成本的50%。而直接人工定义为生产产品中被耗费的人工，它经常被认为是B、产品销售成作业成本法(ABC)是一种会计技术。它将产品支持成本分摊给驱动那些成本的作业。然后，ABC系统再将作(2)产品设计；(3)采购；(4)生产；(5)；(6)配送；以及(7)顾及时制(JIT)采购系统的目标是使原材料和产成品存货最小，使料和C、管理66、是宽泛的术语，通常意味着总体目标的选择。分析一般不包、表A、全面73、以下哪项最好地描述了材料需求计划(MRPMRPMRP系统是综合性生产和存货控制系统，它确定(1)(2)采购什么，74、Wong公司采用规划和经营预算。以下哪项一般被认为是规划?A、设定12%销售回报率的目标B、设定每场价、持司为业的75、当将规划和经营计划作比较，以下哪个描述是最恰当的?B、规划由各级管理层来制D、规划用于绩效报告的编制76、在规划中，以下哪项通常是管理层首先考虑的?B、组织机77、大部分现代组织的规划不包括以下哪项78、目标与战术目标的区别是，战术目C、由制定的战术目标是从长期目标演变来的短期目标。约束理论使用三个测量值:产量贡献，存货(或投资)Starr刚刚收到一个100X（最终产品。公司20X,100B50E的存货Starr为了履行这个订单，必须采购多少个E?C、D、需要履行订单的产品X100-2080。需要履行订单的产品B80x5400。需要生产的产品B400-100300。需要履行订单的产品E300x2600，采购的产品E6005055081、以下哪项不是及时制系统与传统系统的正确比较传统的及时A、更长的交付周期周B负C、一些费用零缺陷目D、批统系统中原材料采购的批量经常由来确定，如EOQ。83、Vasil公司执行了一个关于市场吸引度和业务优势因素的自我评估，如下所示：因素的评分范围从1(最低)到5(最高)。以下哪种对Vasil最有利?A、升级产品B、关注有的领Vasil有中等的业务优势[(0.5x4)+(0.4x2)+(0.1x3)=3.1]，以及高的市场[(0.4x5)+(0.3x4)+(0.2x5)=4.2]。B有选择地依靠自己的强项可以持续地增加业务优势。84、如果遵循一个以下包容性的规划过程，以下哪项活动最不可能发生D、的目标不管组织是大是小或方法是否正式，如果它遵循一个包容的过程，那么计划变成一个缺乏新鲜思想和性思维的做法的风险就可以降到最低。86、以下哪项不被认为是规划中制定的组织目标的先决条件的特征?能或。目标应该符合SMART原则：具体的、可衡量的、可实现的、现实的和确定时间的，它们不需A、目标活动的逻辑顺序是1)愿景和使用，2)目标，3)战术目标，4)经营计划经营计划为每个SBU制定具体的目标（具体的收入和费用预算。上获得激动人心的提高。BPR推销一种思想，那就是为了降低成本和提升质量，重新再来和激进地重新设A、员工间的一系列，将最终产品移交给外部顾B、托表托表是显示或成本（钱或时间）的频率对组织的影响的逻辑选择。这个表直观地那种情况是B学习可能捕捉"同类最佳"信息或比较行业领先者的外部标杆或来自其它有相似流程的组织(行业外)的衡量。93、一家公司将班机上的座椅重新布局，让经济舱的乘客有更大的空间，这是以下的例子B、改变定今天的顾客要求花更少的成本获得的价值，不断地组织去满足日益增长的顾客期望，并改善他们。。D、检查和竞争力并识别期望的工作流程变化D、检查和竞争力并识别期望的工作流程变化B、改A、ABC提供可行动的信息;ABM是解释性数据的来源B、ABC寻求改变成本和它们的动因ABMC、ABC提供流程、产品和市场极小的信息ABM找到改善它们D、ABC是地向前看;ABM主要是历史性的使用，以提高顾客和其他利益相关者的价值。但是ABC是更加静态地分析“是什么”并强调控制现有的成本，而ABM寻求避免不必要成本和让现有资源有最大的利用的方法。D、它促进形成一个一般性价值链分析(VCA)采用流程的观点。因为价值链将一个企业分解为一个个独立的活