全过程工程咨询的与实践二

演讲人：潘敏开元咨询董事长新时代新模式新咨询——全过程工程咨询的探索与实践目录CONTENTSPART01PART03PART04前言全过程工程咨询服务要点开元咨询-全过程工程咨询的探索与实践PART02全过程工程咨询行业发展动态前言何为新时代？新时代是指：①是承前启后、继往开来、在新的历史条件下继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的时代；②是决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的时代；③是全国各族人民团结奋斗、不断创造美好生活、逐步实现全体人民共同富裕的时代；④是全体中华儿女勠力同心、奋力实现中华民族伟大复兴中国梦的时代；⑤是我国日益走近世界舞台中央、不断为人类作出更大贡献的时代。

“中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”是新时代的基本特征前言向承包商集成工程总承包模式项目建设管理模式的集成化，要求有与之匹配的综合性工程咨询服务产品供给住房城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号：深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，提升工程建设质量和效益。向“承包商”集成的工程总承包模式前言向“承包商”集成的工程总承包模式新时代新的建设模式主要是工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。新时代下新的建设模式的转变，工程咨询如何适应？前言向承包商集成向工程师集成工程总承包模式项目建设管理模式的集成化，要求有与之匹配的综合性工程咨询服务产品供给住房城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号：深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，提升工程建设质量和效益。向“工程师”集成的全过程工程咨询服务全过程工程咨询服务国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号：政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。1全过程工程咨询行业发展动态为政府代建，为业主管控，为项目增值——开元全过程咨询服务实践潘敏“全过程工程咨询服务”已成为2018年建筑业力推的方向之一“全过程程工程咨咨询服务务”已成成为2017年建筑业业力推的的方向之之一2017年3月16日，住建建部建建筑市场场监管司司与质量量安全监监管司一一天内分分别发布布了各自自2017年的工作作要点，，分别对对工程市市场、质质量安全全等问题题做了详详细的部部署。其其中“深深化建筑筑业重点点环节的的改革革”是住住建部市市场监管管司在工工作要点点的重中中之重，，包括深深化完善善工程招招投标和和工程担担保制度度、加快快推荐完完善工程程招投标标和工程程担保制制度、加加快推进进工程总总承包、、推进全过过程工程程咨询服服务、提升建建筑设计计水平、、积极推推进建筑筑用工制制度改革革。全过程工工程咨询询≠全过程造造价咨询询1.1全过程工工程咨询的定定义全过程工工程咨询询的定义义：全过程工工程咨询询是对工工程建设设项目前前期研究究和决策策以及工工程项目目实施和和运行（（或称运运营）的的全生命命周期提提供包含含设计和和规划在在内的涉涉及组织织、管理理、经济济和技术术等各有有关方面面的工程程咨询服务。全过程程工程程咨询询服务务可采采用多多种组组织方方式，，为项项目决决策、、实施施和运运营持持续提提供局局部或或整体体解决决方案案。“全过过程工工程咨咨询服服务””已成成为2018年建筑筑业力力推的的方向向之一一（四））培育育全过过程工工程咨咨询。。鼓励投投资咨咨询、、勘察察、设设计、、监理理、招招标代代理、、造价价等企企业采采取联联合经经营、、并购购重组组等方方式发发展全全过程程工程程咨询询，培培育一一批具具有国国际水水平的的全过过程工工程咨咨询企企业。。制定全全过程程工程程咨询询服务务技术术标准准和合合同范范本。。政府府投资资工程程应带带头推推行全全过程程工程程咨询询，鼓鼓励非非政府府投资资工程程委托托全过过程工工程咨咨询服服务。。在民民用建建筑项项目中中，充充分发发挥建建筑师师的主主导作作用，，鼓励励提供供全过过程工工程咨咨询服服务。。1.2“全过过程工工程咨咨询服服务””已成成为2018年建筑筑业力力推的的方向向之一一1.2“全过过程工工程咨咨询服服务””已成成为2018年建筑筑业力力推的的方向向之一一2017年3月16日，住住建部部建筑筑市场场监管管司与与质量量安全全监管管司一一天内内分别别发布布了各各自2017年的工工作要要点，，分别别对工工程市市场、、质量量安全全等问问题做做了详详细的的部署署。其其中““深化化建筑筑业重重点环环节的的改改革””是住住建部部市场场监管管司在在工作作要点点的重重中之之重，，包括括深化化完善善工程程招投投标和和工程程担保保制度度、加加快推推荐完完善工工程招招投标标和工工程担担保制制度、、加快快推进进工程程总承承包、、推进全全过程程工程程咨询询服务务、提升升建筑筑设计计水平平、积积极推推进建建筑用用工制制度改改革。。“全过过程工工程咨咨询服服务””已成成为2018年建筑筑业力力推的的方向向之一一“全过过程工工程咨咨询服服务””已成成为2018年建筑筑业力力推的的方向向之一一1.2“全过过程工工程咨咨询服服务””已成成为2018年建筑筑业力力推的的方向向之一一2017年年5月月2日日，中华人人民共共和国国住房房和城城乡建建设部部为贯彻彻落实实《国国务院院办公公厅关关于促促进建建筑业业持续续健康康发展展的意意见》》（国国办发发[2017]19号）），培培育全全过程程工程程咨询询，经经研究究，决决定选选择部部分地地区和和企业业开展展全过过程工工程咨咨询试试点，，颁发发了《《住房房城乡乡建设设部关关于开开展全全过程程工程程咨询询试点点工作作的通通知》》（建市[2017]101号）），选择北北京、、上海海、江江苏、、浙江江、福福建、、湖南南、广广东、、四川川8省（市市）以以及中中国建建筑设设计院院有限限公司司等40家企业业开展展全过过程工工程咨咨询试试点。。“全过过程工工程咨咨询服服务””已成成为2018年建筑筑业力力推的的方向向之一一“全过过程工工程咨咨询服服务””已成成为2018年建筑筑业力力推的的方向向之一一1.21.3推进全全过程程工程程咨询询服务务的重重要意意义以充分分发挥挥市场场对资源配配置的决定定性作作用；；以深化化建设设工程程组织织管理理模式式改革革为核核心；；以推进进咨询询服务务方式式创新新、管管理技技术创创新和和信息息化建建设为为抓手手；以优化化咨询询行业业和市市场环环境为为依托托。全过程程工程程咨询询服务进一步步提升升工程程建设设管理理水平平和投投资效效益水水平！！1.3推进全全过程程工程程咨询询服务务的重重要意意义是政策策导向向和行行业进进步表表现符合供给侧侧结构构性改改革的指导导思想想有利于于革除除影响响行业业前进进的深深层次次结构构性矛矛盾、、提升行行业集集中度度有利于于集聚聚和培培育适适应新新形势势的新型工工程咨咨询服服务企企业有利于于加快快我国国建设设模式式与国际建建设管管理服服务方式的的接轨轨1.3推进全全过程程工程程咨询询服务务的重重要意意义更高的的品质质更短的的工期期更小的的风险险更省的的投资资全过程程工程程咨询询高度度整合合各个个阶段段的专专业咨咨询和和管理理服务务全过程程工程程咨询询，不不仅能能够提提高产产业集集约度度，还还能提提高行行业集集中度度，势势必给给咨询询企业业带来来深刻刻的影影响。。结合近近期国国家和和各省省市地地区相相关指指导政政策和和制度度的相相继出出台，，都预预示着着全过过程工工程咨咨询将将成为为建筑筑咨询行行业发展展的必必然方方向。。1.4全过程程工程程咨询询为项项目增增值法务技术经济管理信息个人项目企业行业工程越越来越越大，，越来来越系系统，，专业业也越越来越越多，，工程程管理理和工工程咨咨询也也就越越来越越重要要。术业有有专攻攻，企企业无无边际际，应应拆除除企业业发展展篱笆笆，发发挥整整合服服务的的最大大效用，，为项项目增增值。。服务对对象服务类类型1.5全过程程工程程咨询询谁主主沉浮浮造价咨咨询企企业造价企业的的专业优势势主要体现现在如下两两个方面：：1、工程造价价管理贯穿穿于建设项项目全过程程；2、全过程服服务意识与与实践经验验。缺点：在工工程技术上上缺乏优势势。大型企业：应尽快补补充短板，，实施规模模化、综合合化、国际际化战略，，做大做强强培养全过过程工程咨咨询能力；；专业企业：坚定专业业化咨询的的路径，做做精做专，，稳定产业业链；小微企业：品牌化特特立独行或或服务于大大型工程咨咨询企业。。全过程工程程咨询谁主主沉浮监理企业在工程技术术、工程管管理和工程程经济上无无优势，但但是坚守项目管管理业务、、专业全面面的优秀企企业会脱颖颖而出。1.51.5全过程工程程咨询谁主主沉浮设计企业在工程技术术上有绝度度优势。但是：在经经济上处于于弱势地位位；咨询费用占占比太少，，不感兴趣趣；主要目标市市场瞄准EPC项目。全过程工程程咨询谁主主沉浮超大型平台化企业各类工程咨询企业并购、重组、整合、转型，线上线下相结合互联网平台企业工程计量、计价，工程采购等技术含量低的业务，和其他新型服务模式特大型工程企业投融资、建设、设备（材料）、施工一体化新型项目代建企业轻资产的房地产公司、开发企业等1.52全过程工程程咨询服务要点全过程工程程咨询服务务介绍2.1全过程工程程咨询管理模式计费方式市场拓展人才培养1.全过程工程程咨询服务务的构成全过程工程程咨询服务务介绍2.1全过程工程程咨询服务务是指：采用用多种服务务方式组合合，为项目目决策、实实施和运营营持续提供供局部或整整体解决方方案和管理理服务。管理服务模模式的设置置需要重点点关注与解解决全过程程咨询的核核心问题，，主要包括括以下几个个方面：一是企业职职能部门的的设置，需需要以项目管理理为核心，实行项目目经理负责责制；二是加快信息化化进程，建立集成化的管管理系统，将决策、、设计、发发承包、实实施纳入集集成化的项项目管理系系统，形成一体化管理理控制网络络；三是建立适适合企业自自身并符合合项目实际际的前期策策划、限额额设计、全全过程造价价控制、全全流程项目目管理机制制，以项目目实施为基基础，确立立项目目标标管控的考核量化指指标。管理模式全过程工程程咨询服务务介绍2.1全过程工程程咨询服务务费应在工工程概算中中列支；全过程工程程咨询服务务的酬金可可按各项专专项服务的的费用相叠叠加并增加加相应统筹筹费用后计计取，也可可按照国际际上通行的的人员成本本加酬金的的方式计取取；全过程工程程咨询服务务费，应避避免采取降降低咨询服服务酬金的的方式进行行市场竞争争，禁止采采用低于成成本价的恶恶性市场竞竞争行为；；鼓励建设单单位根据咨咨询服务节节约的投资资额对咨询询企业进行行奖励。计费方式——《关于于推进全过过程工程咨咨询服务发发展的指导导意见（征求意见见稿）》全过程工程程咨询服务务介绍2.1拓展咨询业业务，深化化咨询服务务服务领域域创新。在在开发策划划及规划编编制阶段、、实施策划划阶段、项项目建设阶阶段等阶段段，提供开开发策略研研究、产业业发展规划划、实施策策略研究等等，协助建建立规划体体系、投融融资创新服服务、PPP咨询、项目目统筹管理理等服务。。市场拓展全过程工程程咨询服务务介绍2.1建立全过程程工程咨询询人才培养机机制与管理理体系；为建设方提提供的全过过程工程咨咨询服务，，需要将全过程项目目管理理念念贯穿始终，，具备管控项目全全局的全过程项项目管理人人员；完善的团队队组织需要要“图钉式””专业人才，，培养既有有深厚的本本专业技能能，又对其其余专业有有所涉猎的的高综合素素质人才队队伍，提高高全过程项项目管理人人员自身素素质和对全全局管控的的能力。人才培养全过程工程程咨询服务务介绍2.1任务清单业务流程岗位职责工作标准计费方式科技创新服务提升咨询企业要要在与国际际咨询服务务业对标的的基础上，，结合企业业自身特点点，在任务务清单、业业务流程、、岗位职责责、工作标标准、计费费方式、科科技创新、、服务提升升等方面积积极探索、、认真梳理理，形成一一套与我国国建设工程程组织管理理模式改革革要求相适适应的全过过程工程咨咨询服务模模式。2.新时代下的的全过程工工程咨询服服务全过程工程程咨询服务务介绍2.1各相关行业协会会要围绕全过程程工程咨询的服服务标准体系、、服务成本构成成、服务质量提提升和服务市场场拓展等组织课课题研究，积极极配合试点工作作的开展。服务标准体系服务成本构成服务质量提升服服务市场拓展2.新时代下的全过过程工程咨询服服务全过程工程咨询询服务介绍2.1新时代下全过程程工程咨询服务务模式任务清单业务流程岗位职责工作标准计费方式科技创新服务提升服务标准体系服务成本构成服务质量提升服服务市场拓展2.新时代下的全过过程工程咨询服服务全过程工程咨询询服务介绍传统的工程咨询全过程工程咨询动议策划咨询商业策划咨询规划咨询决策咨询立项咨询可研咨询技术咨询招标咨询投资咨询监理咨询施工咨询运维咨询其他咨询各咨询企业采取“联合经营“或”并购重组”的方式提供集成化、多样化的全过程工程咨询服务内容建设单位可在项目筹划决策阶段之后通过招标和委托方式选择一家具有综合能力的工程咨询企业实施全过程工程咨询，也可以选择联合体和合作体实施全过程工程咨询全过程工程咨询是一种新的工程咨询组织模式，运用最新最优的咨询工具和手段，采用市场化的运作方式，满足建设项目工期质量以及经济方面的综合需求全过程工程咨询只是工程咨询的一种形式，并不是唯一的一种形式，任何有利于工程建设的工程咨询方式都是可行的。2.12.2全过程工程咨询询服务内容进度成本环保风险质量综合考虑整体优化投资决策建设实施运营使用集成化管理实现优质建设项目产产品服务，解决不平平衡不充分的发发展问题。1.服务目标2.2全过程工程咨询询服务内容构建优质建设项项目产品目标审核合规性合同可控性优质建设项目产品立项规范性绩效合理性制度健全性监管有效性2.2全过程工程咨询询服务内容1634管理服务25竣工阶段项目前期策划阶段项目决策阶段勘察设计阶段项目实施阶段运营维护阶段2.服务阶段及内容容全过程工程咨询询服务内容各阶段服务发展规划前期策划工程咨询PPP咨询勘察设计投融资分析项目管理造价咨询招标代理工程监理运营维护工程技术37BIM技术2.2高度整合全过程工程咨询询服务内容（1）全过程工程咨咨询项目前期策策划2.2本阶段在接到全全过程工程咨询询项目委托后，，咨询单位随即即成立全过程工工程咨询项目组组，开展尽职调查，，调研项目基本本情况，建立咨询询单位与委托方之之间的沟通协调调机制，细化全过程工程咨询服务的工作内容。积极协助委托方完成成项目前期准备备工作，并根据据项目的实际推进情况况以及委托方对项项目采购进度、、建设进度的总总体要求等，在此阶阶段编制详细的全过程工程咨询服务方案，报委委托方审查，针针对有异议的内内容展开沟通协协商，由咨询单单位完成最后的的全过程工程咨咨询服务方案修修订，委托方审审查通过后作为为全过程工程咨咨询服务的纲领领性文件，指导导咨询单位开展展项目全过程工工程咨询服务。。2.2全过程工程咨询询服务内容编制、协助报批批项目决策资料料（建议书、可研、、评估报告等，，根据要求开展咨咨询服务）形成优质项目咨咨询成果，为设设计阶段提供设设计基础（2）项目决策阶段了解项目利益相相关方的需求，，确定优质建设设项目目标，开展决策策阶段的项目管管理工作0201项目决策05全过程工程咨询询服务内容勘察可行性研究勘察察初步勘察详细勘察施工勘察方案设计初步设计施工图设计（3）工程设计阶段交替进行相互影响必须密切配合进行协同管理勘察设计设计2.2全过程工程咨询询服务内容全过程工程咨询询单位组织专家家委员对方案设设计进行审查和和优化，以保证证方案设计切实实满足委托方和和项目所在地城城市规划的要求求，保证设计方方案顺利通过审审批。在图纸提交建设设行政主管部门门之前，组织各各专业技术人员员与委托方共同同研究，对施工工图设计提出优优化和修改意见见，保证施工图图顺利通过审批批，节约时间并并减少不必要的的浪费。配合委托方对施施工图变更及较较大的图纸修改改，提供优化咨咨询建议，保证证施工质量和投投资控制。设计优化（3）工程设计阶段段2.22初步设计3施工图设计4施工阶段1方案设计组织各专业的的专家，对初初步设计的选材、节点和和图纸错、缺缺、漏情况进行逐张审查查，汇总初步步设计图纸优优化建议，交交专业咨询工工程师（设计计）修改。全过程工程咨咨询服务内容容（4）项目实施阶阶段2.2为施工单位提提供优质的现现场设计资料料咨询服务、、专项设计咨咨询服务等，，避免施工内内容与设计文文件脱节情况况，提高工程程质量。勘察设计咨询询建立进度数据据采集系统，，并对施工进进度计划进行行跟踪检查，，通过数据分分析，监督工工程施工进度度。施工进度管理理建立质量管理理体系，明确确质量管理目目标，并通过过合同的方式式将有关工作作的质量责任任分解到涉及及参与方。施工质量管理理现场管理人员员通过合同跟跟踪、合同实实施诊断与调调整等手段，，实现合同风风险管理规范范、合同信息息管理、争议议处理应对及及时。合同管理对项目施工成成本进行动态态监督管理，，根据实际发发生成本，及及时调整资金金使用计划，，避免工程“三超”情况发生。施工成本管理理根据业主要求求开展招标策策划、协助编编制招标采购购文件、对招招标采购进行行管理等工作内容招标采购管理理全过程工程咨咨询服务内容容（5）项目竣工阶阶段2.2竣工结算管理理竣工资料管理理竣工移交管理理竣工决算管理理审查竣工验收收条件、竣工工验收计划是是否齐全，并并配合专项检检测、工程验验收等工作进进行。组织竣工结算算编制，并对对竣工结算报报告进行审查查。收集竣工图纸纸、文字资料料、声像资料料等，进行统统一整理保存存。工程竣工档案案进行整理并并移交后，组组织工程实体体移交。组织竣工决算算编制，并配配合决算审查查工作。竣工验收管理理全过程工程咨咨询服务内容容（6）运营维护阶阶段运维阶段的主主要工作包括括：项目后评价、项目绩效评价价、运维管理策划划及资产管理服务。“运维咨询规划-实施-检查-评估闭环服务链条条”2.202资产管理03项目绩效评价01运维管理策划04项目后评价协助业主对运运营情况进行行分析研究、、总结经验、、发现问题、、提出改进措措施，并作为为项目后评价价报告的编制制依据。协助建立有效效的运维管理理机制，对项项目各参与方方运维工作的的响应时效和和服务质量进进行考核，监监督各合同方方义务和运维维职责的履行行。全过程工程咨咨询各阶段服服务关系2.3形成建议书、可研研、评估报告告等成果文件根据成果文件件进行深化和和修正，转化化为施工设计图纸、概概预算报告等根据概预算报报告、可研等等前期成果文文件，形成工程量清单、、招标控制价价、招标文件件、合同条款款等对项目进行整整体评价，将将运营情况进进行总结，为为下一项目提供更加充分分的决策依据检查项目是否否按合同约定定履约完成，，质量是否合格，为为运维阶段提提供保障根据发承包阶阶段形成的合合同文件，保保证项目成本、进度、、质量的控制，为竣竣工阶段作准准备成果文件全过程工程咨咨询各服务阶阶段设计图、报告告等决策阶段发承包阶段设计阶段实施阶段运维阶段竣工阶段决策依据合同文件施工资料工程验收全过程工程咨咨询各阶段服务相互影响、相相互关联，呈呈现动态循环环关系。3开元咨询-全过程工程咨咨询的探索与与实践开元咨询全过过程工程咨询询——一站式工程管理开元咨询于2014年率先将企业业愿景定位于于：一站式工工程管理服务务商。将企业业独立的工程程咨询业务进进行整合、将将项目阶段性性服务内容进进行集成，形形成立足“一一站式工程管管理”的全过过程工程咨询询服务体系。。开元咨询全过过程工程咨询询——一站式工程管管理2008年，开元率先先将企业愿景景定位于：一一站式工程管管理服务商。。将企业独立的的工程咨询业业务进行整合合、将项目阶阶段性服务内内容进行集成成，形成立足足“一站式工工程管理”的的全过程工程程咨询服务体体系。开元咨询全过过程工程咨询询——一站式工程管管理2008年，开元率先先将企业愿景景定位于：一一站式工程管管理服务商。。将企业独立的的工程咨询业业务进行整合合、将项目阶阶段性服务内内容进行集成成，形成立足足“一站式工工程管理”的的全过程工程程咨询服务体体系。全过程工程咨咨询、一站式式工程管理发发展理念3.1开元咨询-全过程工程咨询服服务理念开元咨询开展项目目全过程工程咨询询服务，遵循：1造价咨询2招标代理3设计优化4工程监理全过程项目管理一条主线多点配合全面提升5分、子公司6外部合作机构开元咨询-全过程工程咨询服服务理念一条主线以全过程项目管理为主线以开元咨询平台为核心立足企业平台，统统筹、组织并执行行项目全过程工程程咨询的全部工作作。3.1开元咨询-全过程工程咨询服服务理念开元咨询通过整合合自身造价咨询、项目管管理、招标代理、、工程监理等优势，组织各分分子公司人员，配配合全过程工程咨咨询开展项目全生生命周期咨询服务务。在与委托方充充分沟通的前提下下，提供高效及时的工程咨咨询服务，包括但但不限于：产业发展规划、项项目前期策划、PPP咨询、规划设计、、工程咨询、勘察察设计、BIM技术咨询、投融资资分析、项目管理理、造价咨询、招招标代理、工程监监理、工程技术、、监管和体制改革革等专业工程咨询服服务。多点配合3.1开元咨询-全过程工程咨询服服务理念充分发挥咨询行业“增效器器”的作用，全面提升工程建设设管理水平，实现项目经济效益益目标和社会效益益目标。全面提升3.13.2全过程工程咨询的的探索与实践010203重点开拓政府资源（政府项项目、平台公司地地方国企项目），，便于后续渠道开拓占得先行进入的优优势，将全过程工工程咨询植入合适适的政府项目中，，达到多次业务开发发通过前期咨询拓展展全生命周期咨询询服务，带来长期可持续咨询业务1.PPP切入全过程工程咨咨询全过程工程咨询的的探索与实践融资招商咨询项目投资控制项目收益债券包装发行行特许经营咨询1234我们致力于PPP的研究及一站式项项目解决方案，旨在为政府、社会会资本、金融机构构、专业人士提供:▶融资招商咨询▶▶物有所所值评价▶特许经营咨询▶▶财政承受受能力论证▶工程咨询服务▶▶实施方案案的编制▶工程投资控制▶▶代理采购购社会资本01公司服务PPP项目咨询服务3.23.2全过程工程咨询的的探索与实践全过程工程咨询服务抓住项目落地试点的契机整合优势资源依托现有的全过程程工程造价咨询模式式做出企业全过程工工程咨询服务品牌转型打造“升级版版”的开元咨询的全过程工程咨询询一站式服务平台台2.抓住全过程咨询试试点推进契机3.2全过程工程咨询的的探索与实践现有：较为成熟的的全过程造价咨询询服务人才（熟悉悉工程建设和管理理流程、懂得全过过程造价控制）从执行层到管理层层，分梯队分层次次，培养一批懂工程建设、懂项项目管理、懂投资资管控、懂项目绩绩效管理的综合素质上佳的的全过程工程咨询询管理人员。CHANGETO3.转变人才储备模式式3.2全过程工程咨询的的探索与实践招标范围：全过程工程咨询服服务，包括但不限限于本项目勘察、、设计（含方案设设计、初步设计、、施工图设计、施施工过程设计控制制、设计变更）、、施工监理、全过过程造价咨询、招招标代理及全过程程项目管理等工作作。本次招标要求投标标人须同时具备：（1）设计资质：具备工程设计综合合甲级资质；或同同时具备市政行业业设计甲级资质和和风景园林工程设设计专项甲级资质质；或同时具备风风景园林工程设计计专项甲级资质和和市政行业（道路路工程）专业工程程设计甲级和市政政行业（桥梁、给给水、排水）专业业工程设计乙级及及以上资质；（2）监理资质：具备建设主管部门门颁发的工程监理理综合资质或市政政公用工程监理甲甲级资质；（3）造价咨询资质：：具备建设行政主管管部门颁发的工程程造价咨询甲级资资质。4.平台硬件建设3.2全过程工程咨询的的探索与实践招标范围：本项目全过程工程程咨询服务，包括括设计监理、现场场施工监理、BIM总控、造价咨询服服务（含施工阶段段过程造价控制等等）和全过程项目目咨询服务。本次招标要求投标标人须同时具备：（1）监理资质：具备建设行政主管管部门颁发的房屋屋建筑工程监理甲甲级及以上资质；；（2）造价咨询资质：：具备建设行政主管管部门颁发的工程程造价咨询甲级资资质。4.平台硬件建设3.2全过程工程咨询的的探索与实践招标范围：嘉兴市南湖区建筑筑垃圾处置中心全全过程工程咨询服服务及PPP咨询服务本次招标要求投标标人须同时具备：（1）招标代理资质：：具备建设行政主管管部门颁发的招标标代理甲级资质；；（2）造价咨询资质：：具备建设行政主管管部门颁发的工程程造价咨询甲级资资质。4.平台硬件建设3.2全过程工程咨询的的探索与实践在设计阶段开始介介入，与项目设计计工作同步开展建建模早期介入为设计团队以及包包括建筑运营单位在内的各方建建设主体提供协同同工作的基础提供帮助发挥作用5.重点应用BIM技术在提高生产效率、、提升项目品质，，降低资源消耗、、节约成本和缩短短工期方面发挥重重要作用3.3开元咨询实践案例例分享本项目属于新建项项目，占地面积370亩，拟建项目总建筑筑面积约209668㎡。其中，厂房建建筑面积约150660㎡，配配套办公面积约59007.7㎡㎡。计划投资强度200万元/亩，计划总投资约7.4亿元。案例：某综保区保税物流园建设项目项目概况3.3开元咨询实践案例例分享建设项目决策阶段段是对工程项目投投资的必要性、可可能性、可行性，，以及为什么要投投资、何时投资资、如何实施等重重大问题进行科学论证和多多方案比选，对工程项目长远远经济效益和战略略方向起着决定性性的作用。决策阶阶段是建设项目前前期工作的重点点，在项目周期中中处于十分重要的地位，其工作质质量对项目投资具具有决定性的影响响。本阶段我司提供的全全过程工程咨询服务务主要工作内容：：项目建议书（初初步可行性研究））、可行性研究报报告、运营策划划、评估报告、决决策阶段造价咨询询等报告的编制以以及相关的审批手手续、决策阶段项目管理相关关工作。案例：某综保区保税物流园建设项目1.项目决策阶段1112本项目建设致力于于打造国际化的保保税物流综合平台台，整合国际国内内一流资源，发挥挥专业优势，建设设一体化现代商贸贸物流和国际产业业链物流中心，加加速推进本地区物物流产业与国际保保税物流产业的协协同发展。按照综合保税区的的总体规划，整合合资源优势，服务务成德绵经济带，，辐射成渝经济圈圈，建设区域性物物流中心和资源配配置及分拨中心，，引领本地区高新新技术产业开发区区内生物医药、装装备制造、通用航航空、国际木材与与木制品、高新电电子科技等产业的的发展。3.3开元咨询实践案例例分享项目整体规划思路1.项目决策阶段已完成工作成成果3.3开元咨询实践案例例分享以现代商贸物流、高高端物流、进出口口保税物流为建设核心，以进出口保税加工为辅提供跨境电商、保保险及金融、物流流信息化平台、冷冷链仓储物流、保保税物流配套加工工等配套增值服务务引入先进运营管理理技术，结合互联联网综合平台，提提供多元化的物流流增值服务，打造造现代化高端综合保税物流产业业生态圈。项目功能定位1.项目决策阶段已完成工作成成果3.3开元咨询实践案例例分享园区生态圈产业落落地规划业务结构整合、信信息整合、技术整整合打通园区企企业业务上上下游深层次介入入生产流通通商的供应应链管理建立可持续续物流产业业生态圈发发展模式实现物流园园区多方合合作、互利利共赢的园园区产业生生态圈1.项目决策阶段已完成成工作成果果1912项目名称综保区物流园项目选址综合保税区用地面积370亩总建筑面积229,336平方米地上建筑面积209,667平方米地下建筑面积19,669平方米机动车停车位735个3.3开元咨询实实践案例分分享项目规划方方案1.项目决策阶段已完成成工作成果果3.3开元咨询实实践案例分分享配合委托方推进进项目落地地配合完成成政府部部门工作作汇报配合委托托方，