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文档简介

【试用期转正管理规定】3、试用期及转正管理一、目的为规范职工试用期转正查核流程，保证职工转正查核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。二、试用期及转正流程三、试用限期1、公司职员试用期1-3个整月；公司主管级及以上、各直营店主管级及以上职工试用期2-4个整月。优异者经个人申请同意通过可提早转正，不合格者可缓期转正。2、直营店职工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、告假及打斗打斗行为；③熟习基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、公司文化、行为规范等）；3、试用期结束不可以达到工作要求者，部门负责人可延伸其试用限期，但最长不得超出6个月；4、特他人材需经董事长同意方可转正。四、新职工试用期管理1、试用时期履行本岗位固定薪水标准，但绩效薪水减半，转正查核合格者，履行本岗位的薪水标准，查核不合格，试用期顺延。2、全部人员在试用期内均要拟订绩效查核目标并进行月度绩效查核，试用期内每个月度的绩效查核成绩不列入月薪水核算，但绩效成绩归入转正考评依照。五、试用期职工转正条件1、公司公司及各店经理级及以上司他人员转正须切合以下条件直接上司方可申请转正：①入职培训查核合格；②轮岗查核合格；③岗位技术达标（实习期能独立顶岗）；④部下及上司（无部下的只要上司评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超出1周。不然，转正后不履行顺延至无以上违规现象；2、思想报告专题直营店东管级以上转正须切合以下条件直接上司方可申请转正：六、试用期职工转正查核流程1、试用期月度查核指标核算由人力资源部辅助部门拟订月度查核表，部门负责人月度进行查核成绩核算，查核成绩作为其转正考评依照。2、360度评论及个别方谈的组织与实行公司职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实行测评，直营店(来自:在点网)主管级及以下人员由直营店组织实施测评，检查人员包含被评论人的上司（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。部下人数不足规定数额时，按实质人员进行，《360度评论问卷》见附表。3、任职规划辩论的组织与实行（仅针对公司职员及直营店经理级及以上人员）1、试用期人员在试用结束前需达成《转正工作总结及下步工作规划》，要求一定以word形式呈交，总结与规划需提交直接上司及部门中心总监予以审查，最后报人力资源部组织进行现场述职报告,结果由人力资源部

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