建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施摘要：我国社会经济发展水平正在跟随着时代的脚步持续前进，而建筑工程领域在这样的大环境下，也迎来了更加之多的机会与挑战。施工成本控制工作在工程项目建设中具有重要地位，其对工程项目整体效益具有决定性作用。因此，必须正确认识到施工成本控制的重要性，明确其存在的问题，并结合规范要求对施工成本进行科学控制，防止工程项目出现不必要的支出，进而提高建筑企业核心竞争力。基于此，本文主要分析了建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施。关键词：建筑工程；造价管理；成本管控引言然而在实际的执行过程中，仍然存在造价管理方案不合理、成本管控工作措施得不到妥善落实等一系列问题。建筑施工成本控制是施工管理的重要内容，通过有效的成本控制，能够降低施工单位成本，提高施工单位的经济效益。建筑施工单位成本控制涉及整个工程期间以及各个施工环节，对于施工单位而言具有一定的难度，因此建筑施工单位要加强成本控制探究，细化具体的施工步骤，强化成本控制能力。建筑工程项目成本控制的内容成本管理的过程是根据项目的实际成本情况，不断修改初始成本预算，以预测项目的最终成本。成本管理的最终目标是管理项目成本的变化。项目成本是指项目从立项到竣工验收期间所需的全部成本总和，所以根据阶段划分，成本控制的主要内容可以分为决策成本控制、招标成本控制、勘察设计成本控制、施工成本控制。在这四个项目成本控制中，其主要组成部分是施工成本，通常来说，其可以占总成本的90%以上。因此，也可以说施工成本控制就是项目的成本控制

[1]。建筑工程造价管控的重要意义建筑工程造价管理所指的是在工程建设的进程中，对于各个施工项目开展控制以及管理工作，其目标为确保施工成效的前提之下，控制好工程建设之中的各项资金费用支出，保障在企业的资金预算不超支的基础上，完成工程建设。建筑工程整个生命周期必须投入足够的物质要素，这些物质要素存在于市场、社会以及自然等环境当中，所以很容易受到影响并出现变动。因此，工作人员需要高度并为企业创造更多的经济效益和社会效益。其中，建筑工程造价动态管控不仅能够帮助企业根据政府的政策变化来适时调整工程造价，还能够有效降低传统工程造价模式带来的负面影响[2]。建筑企业开展工程造价管控工作能够帮助企业有效地把握市场风险因素和企从建筑工程施工的特点来看，施工人员之间的技能水平和综合素质差异很大，如果建筑企业缺乏合理的造价控制措施，那么整个工程的质量和进度都无法得到保证。因此，在建筑工程中开展造价管控是很有必要的。建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施我国社会经济发展水平正在跟随着时代的脚步持续前进，而建筑工程领域在这样的大环境下，也迎来了更加之多的机会与挑战。对于建筑工程造价使用动态管理方式，可以高效把握建筑工程质量与成效，实现安全、高效施工，对于建筑企业的管理能力、整体效益也具备着一定的推动作用。健全建筑造价管理体制有效控制建筑工程价格，鼓励相关建筑企业通过公平竞争赢得建筑项目;其次，要不断的创新工程项目的管理模式，适当地借鉴国外优秀的管理模式，同时结合我国市场经济的大背景创新管理模式和发包模式，政府也要大力支持多元化的建筑市场管理模式；最后，不断完善建设法律法规，加大对触碰法律底线的一切人员的惩罚力度[3]。做好成本预算成本预算是施工成本控制工作顺利开展的重要前提[3]。在工程项目正式开始前，为提高施工成本控制效果，确保成本控制能够顺利实施，建筑企业多会开展成本预算工作，防止企业出现不必要的支出。在预算工作中，必须对工程项目企划进行综合考虑，并充分考虑施工现场、施工条件及市场变化等多项因素，对成本费用进行保守估计。在上述工作结束后，应通过数据对工程项目每项工程的成本费用进行正确体现。为防止成本预算对质量产生影响，工作人员必须与施工人员建立良好的沟通关系，开展对成本上下限及科学使用等问题的评估工作，并对细节问题进行综合考虑。重视施工合同控制成本在建筑工程实践中，应当将合同作为重要的成本控制内容来抓。施工合同对在施工合同管理中，应当对合同内容进行详细分析，如果采用总分包方式，还要注意总包合同中的资金投入以及分包中的成本支付关系。要对合同中涉及成本的条款进行梳理和分析，尤其是一些赔偿条款和特殊条款，要基于建设工程法律条文进行准确解释，从而避免在工程施工过程中，由于违反合同约定而导致的经济损失。在合同当中会规定工程量、工期等，对于这种有具体规定限制的内容，需要在施工前进行强调，使施工管理人员能够了然于心[4]。做好造价动态控制工作在开展工程设计工作时，设计人员需要充分考虑到本次施工的特殊之处，尽并根据工程施工量等给出工程量清单，要求投标方将预算控制在特定标准之下。了解设备的性能和维护特点，确保建筑工程能够顺利完工，将建筑工程造价与成本控制在特定范围内。同时，工作人员还需要充分认识到建筑工程造价动态管理与成本管控的重要性，不断丰富和提升自己的造价控制思想水平，在市场材料价格发生变动的情况下，及时做出相应的调整，确保建筑工程造价动态管理与成本管控灵活性。基于施工人员控制成本在工程施工前，还要做好人员的培训工作。施工人员对于成本控制的意识，以及专业的施工经验和技术等，都会对最终的成本控制效果产生影响。在施工岗位培训中，应当强化成本思想，对于施工中每个环节的成本控制重点，应当予以全面细致的传递，让施工人员能够清晰地了解如何开展成本控制，在具体施工环节应当注意使成本控制能够真正落实到施工过程中。施工准备期间，要做好人员分配，施工前要确保相应岗位人员都具备相关资质和经验，能够正确开展施工，避免人为因素造成的施工疏漏和错误，实现对返工成本的控制。结束语建筑工程的经济效益与成本控制之间有紧密的联系。在施工中，需要从整个周期来分析成本控制的重点环节，以便能够做好各个阶段的具体工作，实现成本控制目标。在市场竞争过程中，施工单位如果能够更好地实现成本控制，就会提高整体利润水平，这对于建筑施工单位参与市场竞争是十分有利的，而且有效地控制成本，也是时代发展对建筑施工领域提出的必然要求。参考文献潘承波.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策[J].装修，2021（3）：