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提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节提高工程质量的合理化建议本工程未综合市政工程外观质量由为重要。量的监控，提高混凝土结构外观质量。查指导，及时提出并解决问题。第二节保证工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则制度和奖罚办法。工程进度计划保证制度来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）实施。建立进度计划系统：度、月、周的进度计划。建立工地例会制度：确保每周、每月进度计划的完成。建立工作任务负责制度：形成激励机制。计划、实施状况及任务负责人。落实到位。加强内部管理协调：因管理原因造成的误工情况。第三节降低造价的合理化建议成本控制目标算成本目标的实现，力争降低工程成本。项目成本管理体系各项制度运行良好。成本管理制度润，取得较好的经济效益。⑴成本管理核算形式调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。⑵预算成本项目预算成本是按照现行ft的预算成本。⑶计划成本按照成本组织的内容经分解后组成。⑷成本控制工费，向项目经理提供人员使用情况报表。工艺。力。降低成本的措施⑴管理节约措施价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。一袋水泥、一把铁丝上。约租赁费用。限额领料，建立节约用材奖励措施。模，提高劳动生产率，降低施工成本。⑥加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。⑵技术节约措施①做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。②在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。好，砼成型后达到清水面效果。模板损耗。道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。⑥加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的⑶材料节约措施数、称重或量方。②加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木

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