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文档简介

。。精选资料，欢迎下载精选资料，欢迎下载一.风险控制制度宣传工程造价咨询风险防范的机制现将上述管理制度中有关造价咨询风险防范及质量控制措施的要点归纳如下1、造价咨询风险的评估：我们认为造价咨询风险是指项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报而造价咨询人员审核后未能发现而发表不恰当咨询意见的2、加强对造价咨询人员的管理严格保守在咨询工作获知的秘密当委托单位有特别的保密要求时即时对造价咨询人员进行保密教育在造价咨询过程中严格执行予以声明实行回避。3、复核及造价咨询成果文件的签发制度我公司的质量管理专职部门应不定期地检查项目组工作力求反映我公司的整体执业水平。聘请技术专家参与造价咨询工作我单位已建立有多行业专家库必要以利于对造价咨询中发现的问题做出正确的判断。二.内部防范措施独立、客观、公正执业是我们每个造价咨询人员的基本操守，也是公司生存、发展、壮大的根本出路。规范严谨的执业纪律是确保业务质量的基础。咨询任务，工程师完成初审后，必须及时向项目负责人书面报告初审结告中逐项说明。需与甲方、施工方联系时，由负责人进行。审结果。禁止造价技术人员向委托人直接汇报工作。责人联系施工方核对，绝对禁止造价技术人员与委托人或施工方联系核对。咨询任务与施工方核对时，由负责人具体安排。并要求甲方与监理方派（包括对账时所做现场说明合法性必须先经本单位负责人签署意见。甲方办公场所核对的，应经负责人批准，单位应有两人在场，相互协助工作结果不一致部分要有充分证据支持。在做咨询任务时，坚决不允许任何员工与施工方互留联系方式，私下接触（包括通电话、吃饭、搭便车等资、绩效工资等全部罚没。员工应洁身自爱，不辜负事务所、委托方的信任，坚决不允许工程师收法律的必将追究

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