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文档简介

远卓考核管理规定3考核的内容、原则及方法编制远卓管理顾问2000．5.更标记处数更改记录文件号次共页更改单号更改考核管改日期制度准期标记处数第1页理1.1为了规范九丰集团考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为1.2本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公司和地域公司。1.3本制度由集团***负责拟定，其解释权及修改权属***。1.4本制度从200年月日起执行。2职责2.1集团人力资源部负责组织集团业绩、能力考核培训，汇总撰写相关人2.2根据权限规定，集团公司、区域公司和地域公司分别完成人员业绩和2.3总裁负责审定考核结果和奖惩、员工发展建议。3.1考核包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项将根据员工在工3.2考核应体现公平、公开、公正原则。3.3考核分为：被考人撰写述职报告；直接上级根据述职报告进行业绩和及发展建议；被考人3.4对关键业绩的考评每月都将开展。年终根据每月考核情况和当年工作3.5能力评估每年开展一次，建议在年末开展。4年度考评程序4.1每年12月日，各员工向直接上级递交当年述职报告。(包括业绩与4.212月日，直接上级根据被考人述职报告、当年业绩目标和实际业绩。4.3被考人和直接上级就考评结果进行沟通，并就考核结果达成共识。4.6日至日，被考人和考核人就奖惩与发展建议进行沟通，并达成共4.7日，人力资源部或相关授权部门将考核结果、奖惩及发展建议汇4.8审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。若需修改，由人4.9人力资源部将人员发展建议作为制订度人力资源计划的参考之一。5月度业绩考评5.1每月日，被考人直接上级根据人力资源部提供的员工当月业绩完成情5.2被考人和直接上级进行沟通，对考核结果达成共识。并将考核结果交5.3集团人力资源部或相关授权部门集团人力资源部或相关授权部门根据5.4相关文件以下三类：；在年终考评，也可分解到月/季进行考➢➢➢➢➢➢度度出工目标；。➢➢➢➢➢➢➢➢➢➢➢➢名等内容。人员考核表应具有两个部分：年度考核情况及期间考核情期间考评的程序(见附图二)：每月/季结束时，人力资源部向相关部门和人员索取作为考核依据的2.人力资源部对获得的数据进行整理、评分，并填写人员考核表的相3.人力资源部将人员考核表存档；4.人力资源部将该月/季的考核结果并交与被考评人及其直接上级。期标，评价标准，指标权重，实际得分等；5.被考评人及其直接上级就该期及以前期间的考评情况进行沟通，并第十七条年终考评的程序(见附图三)：1.人力资源部向有关部门索取全年性指标；2.人力资源部汇总各个期间的人员考评表，形成年度人员考评表。对终的数据进行评价。对于其间性指标和可分解性指标，用各个期间的平均数作为年度评价得分；3.人力资源部将年度人员考评结果交与考评人及其直接上级；绩指标评价的结果以书面方式陈➢➢➢➢理决定；部共同决定；奖惩决定及实施的程序(见附

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