生产部KPI指标考核表

生产部2011年度工作总结报告8页脚内容8序号生产计划按率劳动生产效率部门间的协作协调性产品废品率现场问题处理效果培训计划完重分值201010202010周期月月月月月月标值111111考核值/得分标准1211111212100%9198分98分919198186分86分81818分分65分61分61分65分65分6实项次次次次实分分分分分分分数据输出责任签名人部专员PMC经办部品质文员生产部考核日期：年月指标说明考核期内确保产量、产值计确保考核期内的劳动生产效考核期内其他部门的合理投诉为零考核期内产品废品率控制在考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失考核期内对下属的培训次数 生产部2011年度工作总结报告88分89分0%总计168分0%1分0%指标说明考核期内未执行项目不超出考核期内确保工作计划100%分数据输出责任生产签名生产长序KPI指标号项目/上级指7令的执行率维修计划按1时完成率目11100%考考权重分1值020分分1分0%5实项87考核值/得分标准0%6分3分人生产部长助理(设备维修)KPI指标考核表考核日期：年月 生产部2011年度工作总结报告设备维护保养检查完成率工夹模具维护保养检查完成率有效的流程和制度得到实施现场问题处理效果项目/上级指令的执行率1020202010月月月月月考11111核得11111分98分91919198分总计86分81818186分73分71717173分分61分65分65分65分61分次项次次项分分分分分生产长生产长经办生产长生产长考核期内对各部门设备维护考核期内对各部门工夹模具考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失考核期内未执行项目不超出分 生产部2011年度工作总结报告序KPI指标号生产计划排1程准确率交期达成率2生产异常汇3报及时率计划上交及4时率项目/上级指5令的执行率重分值2020202020周期月月月月月考标值11111核得111211分生产计划和物料控制员(PMC)KPI考核值/得分标准总计8181818181717171717165分65分65分65分65分项次项次项实分分数据输出责任签名人生产长分分部专员分生产分长分生产分长分生产分长考核日期：年月指标说明考核期内排程准确率到达考核期内确保交期达成率考核期内生产异常汇报及时考核期内计划上交及时率不考核期内未执行项目不超出分 生产部2011年度工作总结报告考核值考核值/得分标准实数据输出指标说明序考核日期：年月 生产部2011年度工作总结报告2生产部文件接收及发放效率生产部资料管理与保护安排人员培3训完成率生产部“6S”4的管理生产部会议5纪要与内部和公司各职能部门之6力201010102020月月月月月月1111111211111112129198分98分98分91918186分86分86分81817173分73分73分717165分61分61分61分65分65分项项项次次次分分分分分分责任签名人生产接收上级发放的有关文件后长长确保每次人员培训后有效率确保每次人员培训后有效率长部记录生产部每周或每月的生记录生产部每周或每月的生产会议纪要长能够很好的与内部和公司各能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调长 生产部2011年度工作总结报告考核日期考核日期：年月能够有效的完成上级分配的其他任务指标说明分198700%0%0%0%1863考核值/得分标准0分分分分计7配的其他任务的序号1生产计划按生产责任签名人PMC1权0重分值200%标值核得分分项期考分6考核期内确保产量、产值计数据输出长月 生产部2011年度工作总结报告率劳动生产效2率产品一次交3验合格率生产现场4“6S”质量有效的流程5和制度得到实施物耗标准达6成率项目/上级指7令的执行率0101010202010月月月月月月111111211111112121198分98分98分91919186分86分86分81818173分73分73分717175分61分61分61分65分65分6次次次次次项分分分分分分PMC部文员部经办PMC生产长确保考核期内的劳动生产效考核期内产品一次交验合格率不低于规定百分比考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施考核期内未执行项目不超出 生产部2011年度工作总结报告10分分分分分考目核周考值得分总核值/得分标准数据输出序号权实实指标说明分考核日期：年月8页脚内容8 生产部2011年度工作总结报告核对并记录1日报表完成率整理并统计2车间相关数据车间成本核3算报表及相关经济分析资料车间现场4“6S”质量车间相关文5件资料的日常保管收集车间物料消耗情况、产品6所用工时等相关数据值101020101020期月月月月月月11111111111211111298分98分9198分98分9186分86分8186分86分8173分73分7173分73分7161分61分65分61分61分65分项项项次项项分分分分分分分人车间主任车间主任车间主任部车间主任车间主任考核期内确保日报表核对并确保考核期内车间的数据统考核期内90%以上完成车间成本核算报表及相关经济分析资料考核期内确保车间相关文件资料的日常保管，安全度达到考核期内收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据8页脚内容8 生产部2011年度工作总结报告电、气及门窗是否关闭工作完成率达100%指标说明完成上级交办的其他事项的分990%0%81分总计9880%0%61分80%0%31分下班前的工7序作检查完成率KPI指标号完成上级交实施并监督8办的其他事项的1检查仓储管理工完成率作程序情况2原材料及产车间责任签名人车间生产00%标值核得1权0重分值21001分分分分项项次期月月考1100%00%1分60%0%1分分663考核值/得分标准分根据公司的生产销售能力，数据输出主任87主任长月 生产部2011年度工作总结报告序KPI指标与生产部和3市场部的市场供率物品数据更4新率库存产品或5材料的材质不变率仓库“6S”管6理上级交办的7其他工作完成率0权1020201010考月月月月月考目11111核得11111分0%分分总计分86分818186分86分分分1分61分65分65分61分61分实项次次次项实分分分分分长数据输出生产长财务专员生产长部生产长达95%以上指标说明保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存即时更新物品的入货数据、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁100%完成上级交办的其他工作分 生产部2011年度工作总结报告123456物资入库差错率库存盘点帐实不符的次数仓库报表与错次数理项目/上级指令的执行率202020201010月月月月月月1111111212121211119191919198分98分8181818186分86分7171717173分73分65分65分65分65分61分61分次次项次次项分分分分分分责任签名人生