099期【课件】职级体系设计及应用

精品文档-下载后可编辑期【课件】职级体系设计及应用1、解析职级体系设计及应用主讲师：萧伟曾任中国城市投股，SOHOHRM，华南控股薪酬绩效经理、招聘经理，中海地产HRPB等；深圳博思顾问公司联合创始人，10+人力资源管理经验1234概念计思路步骤应用系应用区别解析B职级体系级体系设体系设计职职级AT职级体1职级体系概念l建立完善统一的职级职等，规范统一的薪酬福利框架体系l职务称谓有序、开放、统一l明确员工职业发展空间，晋升晋级实现管理和专业两个职等序列并行职级体系(定义)职级体系建立目的岗位序列分类等级52职级体系设计思路厘清现有组织架构设计基本思路l根据现有组织架构，满足集团未来35年的职位需求。

2、l分管理通道和专业通道，上级领导可以根据员工的特点，选择合适员工发展通道。

l满足HR系统上线后，对规范职位的要求。

3、层级职类职级梳理厘清现有职级序列对比梳理序号部门层级职类职级岗位工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部工程运营管理部成本采购部设计研发部成本采购部成本采购部成本采购部成本采购部成本采购部工程运营部总经理施工员总工助理主任机电工程师总工机电工程师智能化工程师BIM工程师技术主管安装造价工程师土建预算工程师高级室内设计经理1高级结构设计经理高级建筑设计主任建筑师成本采购部负责人主任高级设计师安装造价工程师采购工程师成本采购经理采购工程师成本经理工程类工程类工程类工程类工程类工程类工程类工程类工程类工程类工程类工程类工程类工程类工程类工程类研发类工程类工程类工程类工程类工程类848管理层操作层执行层执行层管理层操作层操作层执行层执行层操作层执行层执行层执行层执行层执行层管理层执行层操作层操作层执行层操作层执行层53职级体系设计步骤应用组织内部职级体系评定构成l系统化，可量化，标准化l根企业需要，设评专业评估标准及评估能力要素l评估等级较难定义须何借助第三方进行专业统计分析l专业评估成本较高l操作相对简易l对比清晰划分不清职能工作差异l强调各个工作类别的差异，而非个体工作贡献价值差异l方法简单，省时省力l使用标准通常定义广泛l主观因素较强l可确定多种工作的相对位置，但无法定义岗位具体价值差距职级体系评估方法评估方法之间区别专业评分法因素评分法排列法对比法l可根椐公司具体工作情况设定要素l人力物力时间成本高l每一个因素较充确定要素定义l如果一个岗位发生变化，会影响多个岗位的变动l需要第三方专业公司进行职级体系评估方法美世职位评估系统分数对应岗位职级等级分数对应岗位职级等级岗位级别对应评估分数66对应评估分数岗位级别岗位别级与职级体系等级对应关系l等级是根据员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据l本职级体系共划分为14级，职级数越大代表职务级别越高；级别分位三档：S12至S14级为高级档，S10至S11为中级档。

S4-S10为初级档。

4、职级体系(职级