企业中激励机制问题与管理策略,团队管理论文

企业中激励机制问题与管理策略,团队管理论文人性化以及科学化的管理成为当今企业管理中的重点，企业给员工搭建了一个工作的平台后，只要关注员工的发展，极大地调发动工工作的积极性，企业本身才能更好的发展。鼓励理论的产生，也印证了鼓励是人力资源的管理中至关重要的一部分。尤其是近期几十年来，在西方的管理中，鼓励理论被不断地用于企业中。实践表示清楚，一个企业的良好运作，确实离不开对员工的鼓励，好的鼓励办法足以让员工对于工作的积极性与主动性在思想上有很大的提高。管理学中的鼓励是指：利用适宜的条件与时机最大限度的激发员工工作的动机，也就是讲，要想让员工很努力的去完成组织设定的任务和目的，就要有各种有效的方式去调动他们的主动性和创造性，增加他们的工作满意度。但是，由于我们国家对于鼓励机制的理解与运用比拟晚，所以，在企业的管理中仍然遭到过去二十多年管理方式的影响，鼓励的手段仍较为落后，因而没有及时的将员工的积极性、主动性调动出来，企业的经济仍然处于下滑阶段。怎样才能将鼓励机制运用的淋漓尽致也就成为现如今各个企业面临的一个至关重要的问题。二、鼓励在管理中对企业产生的影响1、鼓励能够使工作效率得以提升在企业管理中，若管理者非常善用鼓励方式方法，能够很容易的提高员工对于企业的认可度，点燃工作热情，激发员工潜在兴奋点，培养员工与员工之间的合作意识、团队精神，进而使员工提高整体的工作效率，提升组织的竞争力。管理者投其所好的对员工进行鼓励，能够让员工在工作中感到温馨，并且这种情绪也会促使他努力的工作，用不平凡的绩效来给予管理者和企业回报。2、有效的鼓励能够使员工对企业忠实当管理者用平和的心态对待员工、时常与员工进行沟通和鼓励时，员工也愿意用同样的态度去对待管理者。作为员工，心里都希望管理者能够理解自个，看到自个的优点并能充分的运用自个的优点，而作为管理人员假如从员工的优点和特长处着手培养员工，让他们能够有一定的成就感，那么员工的内心一定很感谢，并且会觉得在这个企业中实现了本身的价值，进而愈加钟情于该企业。3、有效的鼓励能够发挥员工潜能随着社会的进步与发展，企业发展的根本动力也是来源于员工的素质以及员工的态度，作为管理者不仅在物质上鼓励员工，更要在精神上给予更多的支持，有时候管理者对员工的不断赞美能够得到员工更大的回报，以人为本驾驭单位员工，能够伴随着员工心理的知足感，激发他们对工作的新潜能，进而提高企业创新。三、通过简短案例分析我们国家当下鼓励机制存在的问题案例导入：在某城市一个大型饭店的中餐厅，由于人员紧张，所以新招聘几个服务员，这几个服务员在工作中尽心尽责，非常的勤奋、努力，不仅能够完成领导交代的本职工作，而且在完成他们本职任务的同时，还能够及时的帮领导分担一些任务，相对于老员工，他们的工作效率以及工作质量好很多。新员工入职第一个月的工作画上了完美的句号，但是，当发工资的时候，这几名新入职的员工工资较老员工相比低了一个档次。第二个月，他们仍然是尽职尽责的用心工作着，当再次发工资的时候，却仍然发现他们的工资仍然和第一个月工资一样，比老员工都要低。于是，他们的心态就发生了改变，心里一种不公平感油然而生，他们觉得自个干活认真负责并且成效也比老员工优秀很多，可无论自个怎么努力，自个的工资水平也还是比老员工低。于是，比照其他的星级饭店，几名员工越发的觉得心里不平衡，终于有人提议，要离开这家饭店，寻找另一个谋生的地方。当经理得知此事后，并没有询问员工内心的想法，只是讲公司的薪金制度就是这样规定的，假如不满意能够自个找人力资源部门反映。通过上述案例，不难看出，公司管理人员对待员工的态度是导致员工离开职位、人员流失严重的一个关键点，作为一家大型饭店，该企业的管理中并没有突出领导对员工的鼓励，员工在工作中没有得到相应的回报和心理的知足，所以选择离开。其实，除了饭店行业，很多企业都存在相类似的问题，而这些问题的产生，大部分都是表如今管理人员忽略了对员工的鼓励，或者在对员工的鼓励方面缺乏相对有效的经历体验，或者假如是鼓励也只是停留在加薪上，没有发挥出鼓励的作用，使员工在工作中没有得到尊重的需要，失去了对于工作中所产生的成就感，挫伤了员工工作积极性。作为企业的管理人员，对员工精神上的鼓励也是至关重要的，最重要的是要让员工能够在工作中感遭到公平与尊重，这样员工才能更好更有动力的投入到企业的发展中。但由于我们国家鼓励机制的建立起步较晚，所以当前我们国家在管理中的鼓励措施还存在些许问题。1、鼓励形式大多处于物质层面当前，我们国家大多数企业对于员工的鼓励，仅仅停留在物质鼓励的层面，以为只要给努力付出的员工给予工资报酬上的提升就能够留住人心，以为钱是万能的，只要给员工更多的物质他就一定会努力工作，忽视了对其精神层面的鼓励。根据赫茨伯格的双因素理论,我们应该了解到在管理中，影响员工行为的因素有两种因素：一种是由工作环境、工作报酬等组成的保健因素，另一种是由于工作成绩及时得到认可、心理得到知足、职位得到晋升的鼓励因素。研究表示清楚，在对员工进行鼓励后，假如员工保健因素得到了较好的处理，则能够有效的消除员工对其不满意的情绪，但是却不会增加满意感。只要当员工的鼓励因素得到充分的知足，员工才会产生满意的情绪，愈加积极的投入到工作中去。但由于我们国家现存得机制中大多都是管理者对员工的保健因素处理的较好忽视了鼓励因素。固然有时候，物质的鼓励确实能够很大的程度上去调发动工工作的热情，但是时间久了就显示出了金钱不是万能的。2、晋升机制设立不完善对于员工来讲，在一个企业能看到将来有好的晋升空间无疑比给他金钱的鼓励来的更实在。但是如今很多企业在发展中，为了减少培训费用或者为了节省时间和精神，都喜欢从外界招聘优秀的管理人才空降企业内部。这样的方式能够迅速的弥补公司职位的空缺，但却让老员工看不到任何晋升的时机，这样的机制会让员工心理不平衡，进而挫伤工作积极性，在得不到知足的情况下，必要的时候选择了离开。3、鼓励制度不完善，时常会出现不公平现象不难发现，在很多企业中，固然存在着很多的奖罚制度，但是这些制度的制定却并不见得合理，比方讲奖励总比处理惩罚少，只罚不奖等这些不合理的现象存在于多数企业。这就导致员工从心底以为制度不合理不完善，当员工开场有了这样的抱怨之后，企业就增加了人员波动的隐患。根据亚当斯的公平理论，我们也明白在企业中员工互相比照的情况也时有发生，员工会通过各种比拟来进行能否公平的比拟，因而，部分中小型企业在薪酬设计初假如就存在严重的不公平现象，会使员工之间的矛盾增大，影响工作效率。薪酬差距设定的过大过小都会使员工心理产生不公平的感觉。首先是薪酬差距过大，会让底层的员工以为是公司对自个的忽略，觉得他们的工作性质在公司并没有起到关键性的作用，进而降低工作积极性。而薪酬差距假如过小，就会让中高层人员觉得工资不合理不公平，他们会以为自个的付出没有和回报成正比，进而也会影响其工作热情程度。4、企业盲目制定鼓励方式弗洛姆的期望理论表示清楚，只要当企业员工预期到某一种行为，并且这样做能够给自个带来有吸引力的结果时，他才会去采取行动做这件事情，并且在工作中表现出的积极性和努力性和最后的结果是要成正比的。很多企业都会以为，只要是奖励员工就乐于接受，奖励总比惩罚强，但却忽视了自个奖励的有时候并非是员工等待的，甚至对于员工来讲，这些奖励是有没有都没有区别的，这就导致了一方面企业觉得自个奖励了员工便对得起员工了，另一方面，员工会觉得企业不理解自个的真正需求，自个做的却得到的不是想要的而挫伤工作努力程度。5、不能够及时把握鼓励时间鼓励理论中对于员工的鼓励并不全是正面的鼓励，有时候也包括负面的，也就是讲鼓励分为正强化和负强化。但由于很多企业的奖罚不是采取及时的方式，有时候甚至是到发工资的时候，才明确的告诉员工为什么给予他奖励或者处理惩罚，这样不能够使员工第一时间明白自个的付出或者错误，鼓励效果大大减小了。四、怎样使鼓励机制在管理中更好的发挥知识经济高速发展的时代，鼓励机制能否能够运用的好也成为了当今企业应该考虑的一个问题。管理者能否敢于和蔼慈善于改变古老的鼓励方式方法，仍然是一个挑战，但是假如想进步就必需要做些什么，聪明的管理人员懂得为企业服务的是员工，而鼓励机制的正确使用是能够留住员工的根本。能够讲鼓励也是一门艺术，笔者以为打造有效的鼓励机制对企业的影响至关重要。1、及时、充分、准确了解员工的需求马斯洛的需求理论一直是鼓励理论的基础，它再一次的告知我们，每一个人都是有需求的，并且每个人的需要都是不同的，对于员工而言，盲目的鼓励就像是海市蜃楼，没有任何的意义，这就决定了对于企业来讲有针对性的了解员工的需求很重要，由于只要知道了员工的需求，才明白员工需要的是物质的鼓励还是精神的鼓励，明确后进行有效的、有针对的鼓励机制会事半功倍，收到良好的鼓励效果。2、鼓励机制的建立应该以人为本以人为本是当今企业发展的重中之重，企业的进步离不开人类的活动，每一个企业固然都有自个明文规定的制度，但是企业在进行制度的施行时，一定要考虑能否符合员工的心理，只要这样才能够使员工愉快的工作，有时候企业一些小小的换位考虑，足以使员工有积极向上的决心。有时候，正是由于某个企业有自个特定的企业文化、注重人文，才足以使其员工看到本身的价值，进而把企业的发展作为自个的目的，因而管理中参加点人性化，能够为员工提供长远的发展动力，使之在工作中更容易创造价值。3、完善内部晋升渠道企业在发展成熟过后，尽量把管理人员空缺的职位留给企业内部的员工，而不是总是在外界空降新的领导者，这样有助于提升员工工作的热情度，提高员工的忠实度。企业需要不定时的为员工提供一个良好的晋升空间，改变单一的竞争渠道，这样能够实现企业与员工之间合作共赢的结果，有了晋升的空间，能够让员工根据本身的特点和合适的职位进行模拟的选择，鼓励竞争，激发员工工作的热情同时提升员工满意度。4、注意管理中的细节问题管理不仅要求管理者要以理服人，更多的还要以情动人。管理者应学会在工作中和生活中去关心员工。在生活的细节上对员工的关心才是精神鼓励中最有效的，员工是企业的重要组成部分，很多企业价值都需要通过员工去创造，在生活中关心员工，让员工永远保持一颗快乐的心是管理者的天职，俘获了员工心的管理者，才能真正将人管好，情绪能够互相影响，鼓励中仅仅靠薪酬是不能到达的，而精神的愉悦却是创造高效不错的选择。5、正强化与负强化相结合管理中假如只是一味的采取正强化的鼓励方式，久而久之，就会使员工将鼓励当做天经地义，降低鼓励的效果。但是假如只是用惩罚的手段来进行负强化，必定也是不可取的，会让员工在压抑中进行工作，挫伤员工工作积极性。因而，应该使用正强化和负强化的方式对员工进行鼓励。当然，这样的鼓励中，应该以正面鼓励为主，以负面鼓励为辅助。负强化只是为了使员工能够减少错误的发生，使用太多会产生抵触的情绪，导致工作热情下降。企业若想始终有朝气的发展，应当合理的分配正强化与负强化在详细管理中所占的比重，提高员工工作士气，加强员工凝聚力。五、总结鼓励机制是管理学中具有艺术性和科学