四大会计事务所财务培训

财务管理概论目录财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划公司财务管理目标和内容公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化公司财务管理的核心：三个重大决策与管理投资的决策与管理融资的决策与管理日常运营管理财务部门在公司中的地位首席执行官（CEO）营销执行官(CMO)财务执行官（CFO）生产执行官(CPO)财务主任会计主任成本会计部主任财务会计部主任税务部主任财务分析经理信用分析经理资金预算经理财务分析员信用分析员预算分析员完善的财务系统应提供的信息成本计划和成本控制经营业绩和员工的业绩评价战略决策信息，如投资、筹资和财务计划按公认会计原则编制的财务报表如何建设完善的财务体系公司决策者在战略高度上给予支持资源的配置责权明确职务说明财务人员的素质培养与培训兄弟部门的配合财务管理不仅仅局限于财务部门目录财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划投资的种类维护性投资继续这一业务是否有利？改良性投资能否降低成本，提高性能？当前业务的扩充维持市场份额，还是扩大市场份额？新产品和新业务自行开发还是兼并收购？两个理念现金流量的预测能够满足企业义务要求的是现金，而不是利润。企业如不能满足其要求，就要支付罚息，甚至导致破产。资金成本资金投入者所要求的最低回报，剩余部分才能归企业所有如何计算资金成本资金成本是资金提供者所期望的最低报酬率增量资金成本理论上讲，使用项目所用的资金的成本-边际资金成本：银行借款和债券-实际利率权益资金-股东要求的回报率混合构成-加权资金成本资本结构影响资金成本如何计算资金成本投资决策举例购买新设备还是继续使用旧设备？购买新设备一次性现金支出旧设备变现收入使用新设备每年所增加的税后净收入每年所减少的维护成本投资决策中难以量化的因素公司外部及内部的利益关系：利益集团现有的员工拥有或缺乏某项目所需的技能对特定制造商所提供的机械和/或服务的理解筹资决策的原则长期投资需要长期资金支持固定资产和长期性投资通常由长期负债和权益性资本支持，流动负债和短期投资通常由短期负债支持。负债对股东权益的增加有杠杆作用理论上讲，负债对股东权益的增加有杠杆作用。但负债增加，会增加企业的财务风险，从而增加借款利率和股东要求回报率。资金来源长期资金来源：长期借款发行债券融资租赁发行股票短期资金来源：短期借款票据贴现推迟应付款支付加速应收款回收降低库存有效运用商业信用权益筹资的优缺点权益融资：减低财务风险和财务杠杆对未来的现金流量不会造成影响会稀释股权股票的市场价格费用很高而且要花费很长时间负债对股东权益增加的杠杆作用甲公司乙公司资本总额及结构10,000元股本5,000元股本5,000元债务经营利润5,0005,000利息费用（6%）（300）息前税前利润5,0004,700所得税（15%）（750）（705）净利润4,2503,995每股收益0.4250.799资本结构实务衡量资本结构的比率：财务比率衡量资本结构的优劣没有统一的标准影响资本结构的因素：偿债能力利息支付能力管理层的信心参照行业标准行业资本结构行业资产负债率长期负债权益比率路桥建设34.64946.035冶金37.56419.457家电54.9976.443纺织36.7357.404食品30.5774.641商业贸易61.7375.269房地产55.10519.632旅游27.0586.157财务分析的目的企业内部管理需求公司经营状况如何，哪方面需要提高企业财务状况的优势、劣势如何提高未来绩效企业外部需求满足债权人的需要满足投资者的需要政府部门和公众需求财务分析的方法比较分析法横向与纵向比较实际与计划比较因素分析法差额分析、指标分解比率分析杜邦分析法图示股东权益收益率ROE资产收益率ROA权益乘数A/E利润率资产周转率总资产净利润销售收入总成本

固定资产+流动资产销售成本利息税金其它现金类资产应收款存货短期投资销售量销售价格杜邦分析法的具体运用销售净利润率=净利润÷销售收入分解指标影响因素解释部门销售毛利率销售价格销售数量销售成本及折扣营业税金及附加财务部投标部项目施工组营业利润率销售毛利率营业费用管理费用财务费用财务部各业务及管理部门非常项目投资收益营业外收支财务部门相关管理部门杜邦分析法的具体运用总资产周转率=销售收入÷资产总额分解指标影响因素解释部门应收账款周转率销售收入平均应收账款余额信用政策财务部销售部存货周转率销售成本平均存货余额财务部采购部门仓储部门流动资产周转率所有流动资产财务部门相关经营、管理部门固定资产周转率所有固定资产财务部门相关经营、管理部门杜邦分析法的具体运用权益乘数=总资产÷股东权益=1÷（1-资产负债率）分解指标影响因素解释部门长期偿债能力比率资产总额流动负债、长期负债金额财务部相关经营管理部门短期偿债能力比率流动资产速动资产流动负债财务部相关经营管理部门已获利息倍数息前税前利润利息总额财务部门相关经营、管理部门目录财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划预算战略分析、编制计划和预算的关系为什么要做预算根据公司成长战略，预测未来的资金需要考核经营绩效改进经营绩效战略分析长期计划短期计划长期预算短期预算财务预算的程序第一阶段公司高级管理人员和分部/公司经理制订出公司战略计划战略计划包括市场威胁和机遇的广泛分析，以及对公司自身优劣势的评价，并确定公司追求的目标第二阶段将第一阶段制定的市场定位目标转化为具体的内部行动措施明确规定各部门经理必须做什么才能达到目标做出大致的财务预测第三阶段根据行动措施制定出定量的计划和预算数据判断审核历史数据，判断哪财务报表项目与产值成比例变化判定哪些项目作为产值比例的估计是有把握的，哪些必须依据其他信息来预测预测销售额利用市场研究报告等尽可能准确地估计产值额模式推断借助最新估计的产值推断出历史模式，用来估计单个财务报表项目所有变动成本和大部分流动资产与流动负债都存在随产值变动而变动的趋势产值百分比法财务预算的常用方法-产值百分比法损益表资产负债表现金流量表产生目录财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划税务计划税务计划的目标：合理避税合理避税的方法：财务会计政策的利用筹资方式的选择租赁方式的选择折旧方式的选择税收优惠政策的利用投资经营地点的选择投资经营行业的选择集团合并纳税寻找“税务天堂”内容回顾五个理念