取水泵房桩基础专项施工方案

1第一章工程概况1、工程概况本工程为武汉市黄陂新武湖水厂工程,工程地点位于武汉市天兴洲。本工程设计钻孔灌注桩为端承摩擦桩。2、设计说明:施工必须保证图纸设计桩长，桩孔成形后必须将孔底沉渣清除干净，清孔后孔底沉渣厚度不得大于50mm，桩孔质检合格后立即安放钢筋笼,灌注水下混凝土。钻孔灌注桩桩径允许误差±50mm，垂直度允许偏差1％,桩位允许偏差d/6且不得大于100mm,钻孔灌注桩钢筋笼制作允许误差：主100mm。设计标高±0.000相当于绝对标高22.60m。设计工作量如下:2.1桩的数量：96根，桩长为25米，直径为750mm。2.2桩身砼及配筋：桩身砼为C30，钢筋笼通长配筋。2.3护壁:采用泥浆护壁。第二章编制依据1、武汉市黄陂新武湖水厂取水工程前期设计文件及业主的批复。2、《武汉市黄陂区新武湖水厂取水泵站岩土工程勘察报告》,湖北省地质勘察基础工程公司,2012年10月。3、中华人民共和国行业标准《JGJ94-94建筑桩基技术规范》《GB50202-2002地基与基础工程施工及验收规范》《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》《DB42/242—2003建筑地基基础技术规范》《GB50007—2002建筑地基基础设计规范》第三章施工管理目标1、质量目标确保桩的有效桩长及承载力满足设计要求;桩位偏差满足国家规范规定要求。保证工程质量达到市优质以上，一次性交工验收通过。2、工期目标我们将根据业主要求及工程需求情况，合理配备充足的施工机具和人员，以绝对保证工程进度要求为宗旨进行机械设备和人员的配置,确保工程按期完成。3、安全施工目标指定和完善项目安全管理制度,提高安全意识,落实各项安全措施，杜绝死亡和重伤事故发生。严格按照文明施工的各项规定执行，加强现场规范化管理，确保施工现场整齐有序，施工操作文明,保卫措施有力、严密、高效,把本工程创建为武汉市文明达标现场。5、投资控制目标积极协助业主,对深化设计提供合理化建议，科学地编制施工组织设2计，减少定额外消耗，为业主最大限度地节约投资。为确保本工程按期交付，工程款要专款专用,不挪作它用。6、服务目标服务周到、严守合同、认真协调与各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度及计划协调工作和现场管理的控制和监督工作。在整个施工过程中,随时搞好服务工作。包括接受业主委托设计部门提出的设计变更，参与业主组织的现场调度会，完成业主指定的配合工第四章施工部署1、施工管理程序桩基施工施工完毕退场整理资料交工验收2、施工准备2.1材料及主要机具:。2.1.2粘土:可就地选择塑性指数IP≥17的粘土。2.1.3外加早强剂应通过试验确定。2.1.4钢筋：钢筋的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告。2.1．5主要机具有:回旋钻孔机、翻斗车或手推车、混凝土导管、套管、水泵、水箱、泥浆池、混凝土搅拌机、平尖头铁锹、胶皮管等。2.2作业条件：2．2.1地上、地下障碍物都处理完毕,达到“三通一平”。施工用的临时设施准备就绪。签字。制作好钢筋笼。根据图纸放出轴线及桩位点,按上水平标高木橛，并经过预检要选择和确定钻孔机的进出路线和钻孔顺序，制定施工方案,做好技术交底。第五章施工方案及工艺流程1、桩基础工程量根据现有施工条件，计划先从配电间及发电机房开始施工，接着辅助用房施工,最后施工门房。1.1配电间及发电机房由于现场道路条件不佳，为了后期现场施工方便，决定在D轴—E轴之间修一条4.5米宽的施工便道。首先打桩机从1轴线C轴开始打第一根桩，按此顺序,从2轴线往12轴线按上述顺序施工。1.2辅助用房轴—7轴同样按此顺序施工。3按此顺序施工。2、测量放线2.1.桩基工程施工水准及角度测量一般选用DS3水准仪和DJ6经纬2．2仪器使用前应对其校正，合格后方可使用。2.3桩位测定后，应设置地桩，必要时,可以地桩为中心，用石灰画出与桩的外围同形位置。2.4施工水准点及基准点应根据现场条件,设置施工水准点及基准点，并经常检查,确保准确。2.5做好桩基工程放样施工记录,以便随时检查。2.6测量定位所需要的资料:总平面图;建筑物的设计与说明;建筑物的轴线平面图;建筑物的基础平面图;建筑物的结构图；管网布置图以及业主提供的控制点等。2.7测量定位放线，遵循先整体后局部,高精度控制低精度的原则。严格审核制度,建立自检、互检、复检、校核、验收的测量工作制度。3、钻孔3．1工艺流程钻孔机就位时,必须保持平稳,不发生倾斜、位移，为准确控制钻孔深度，应在机架上或机管上作出控制的标尺，以便在施工中进行观测、记录。3.3钻孔及注泥浆调直机架挺杆，对好桩位，开动机器钻进，出土,达到一定深度(视土质和地下水情况)停钻,孔内注入事先调制好的泥浆，然后继续进钻。3.4继续钻孔防止表层土受振动坍塌,钻孔时不要让泥浆水位下降,当钻至持力层后，设计无特殊要求时，可继续钻深1m左右,作为插入深度。施工中应经常测定泥浆相对密度。3.5孔底清理及排渣3．6在粘土和粉质粘土中成孔时，可注入清水,以原土造浆护壁。排渣泥浆的相对密度应控制在1.1~1.2。3.7在砂土和较厚的夹砂层中成孔时,泥浆相对密度应控制在1.1~1.3；在穿过砂夹卵石层或容易坍孔的土层中成孔时，泥浆的相对密度应控3．8射水清底:在钢筋笼内插入混凝土导管(管内有射水装置)，通过软管与高压泵连接，开动泵水即射出。射水后孔底的沉渣即悬浮于泥浆之中。4、钢筋笼制作及成品保护4.1钢筋笼制作标准钢筋笼制作标准表制作允许偏差制作允许偏差(mm)备注±50项目钢笼长度4主筋间距箍筋间距钢笼直径±104.2质量控制要求4.2.1严把进料关,不合格钢材严禁进入施工现场，进入现场的钢材检验合格后方可进行使用。4.2.2钢筋采用HRB335和HRB400,焊条采用E43。4．2.3分段制笼时,主筋接头在同一截面不超过主筋总接头的50%。4.2.4钢筋笼拼接采用单面搭接焊，搭接长度为10d;封闭箍和加强环采用单面搭接焊，搭接长度为10d。4．2.5主筋相邻两头接头间距≥35d。4．2.6焊缝应平整、光滑、密实、无气泡、无包渣。4.3钢筋笼钢筋笼制作完工并标有标志牌后，先由我方施工质检员自行检验合格后，再通知施工现场监理工程师验收,签字认可后方可使用。钢筋笼在制作、运输和安装过程中，应采取措施防止变形。吊入桩孔内，吊放时要对准孔位,吊直扶稳,缓慢下沉,钢筋笼放到设计位置时,应立即固定，防止上浮。5、浇筑混凝土5．1灌注施工控制要点初灌量要满足一次混凝土埋入导管1.5m以上;导管埋深控制在2~6m;减管时，要按照下管顺序依次减管，每一次减管前,要测量一次导管外混凝土面高度,以确保减管后的导管在砼内埋深大于2.0m;灌注过程要连续进行，尽可能缩短灌注时间。提拔导管时，要缓慢提升，严禁泥土侵入混凝土内;每根桩做试块一组，做好养护工作。5.2插桩顶钢筋：桩顶上的插筋一定要保持垂直插入，有足够锚固长度和保护层,防止插偏和插斜。5.3同一配合比的试块，每班不得少于1组。每根灌注桩不得少于1组。6、雨期施工：6.1雨天施工现场必须有排水措施,严防地面雨水流入桩孔内。要防止桩机移动，以免造成桩孔歪斜等情况。6.2沿建筑物四周设置排水沟，并在雨季来临前进行疏通检查，保证排水6．3所有机具的配电箱、电机等均应有防雨罩，接地和漏电保护装置。6．4砼浇筑应尽量避免在雨中进行。若中途遇雨，则应立即进行覆盖已浇砼,并继续浇至规定施工缝位置。六章工期保证措施针对本工程单位施工特点,我司将通过全面详细的技术策划、制定完善科学5机构,保证本工程各项目标的实现，根据我司多年施工经验及项目管理规范，本。我司提供充足的人力资源,现场管理人员的配备将充分考虑专业结构,具有多年从事工程施工管理和技术管理经验,并具有较高的技术水平和管理水平，管理人员对工程施工程序和控制要素相当熟悉。备精良的施工机械,提前做好图纸、物质设备的需求计划,并针对本标段工程特在本工程开工前,我司将积极收集相关资料，针对本工程特点编制切实可行纸会审工作,提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，详细编写施工作业指划和准备,保证施工,避免盲目性。加强和业主、设计、监理单位的联系,及时解决施工中出现的问题，及时邀请参加隐蔽工程验收、结构中检等,减少技术间歇时间。购置或租赁优良的机械设备到现场,在施工中加强维护和保养,减少故障发生。用。将本工程进度目标考核作为项目绩效考核的重要指标,并与项目经理、各职能部门负责人的绩效考核挂钩,运用经济杠杆的调节作用,实行经济分配与进度完成情况挂钩,激励项目各进度里程碑准点到达,确保工程项目合同工期的完成。对作业层实行计件工资制，充分调动作业人员的主动性和积极性,提高劳动效率;将对在施工过程中做出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人给予嘉奖;对不合格或不合适的管理、技术人员和施工班组给予经济处罚直至调离。问题，尤其是对涉及进度的条款做出特别说明和提示,向各职能部门和专业人员6跟踪、收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及时地进行调整。对合件强大的信息管理功能及先进的进度控制管理技术,实现工程进度的全过程可控。我方将按合同人的要求及统一的编码体系，应roject建立详细、可行发现偏离,分析原因,及时采取有效措施进行纠正,并按规定的时间定时导出上传给投标人。同时,我司通过MIS系统、办公OA系统等管理软件对项目进行远程积极做好内外协调工作,尽量减少内外部因素对施工的干扰。项目部在对内的管理,主动同当地政府主管部门和群众建立联系与沟通，以获取他们对施工的支持书面形式向业主、监理汇报工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使业主、监理能较充分地掌握工程动态状况,并及时协调和解决工程中的问题，有效地控制工程施工进度。度,主动地同设计单位保持联系,将图纸问题所导致的对施工进度的影响降至最小;积极同设备厂家和物资供应商保持密切的联系，提前做好材料、设备供应计认真做好工程开工前的各项策划准备工作。在工程开工前及早成立项目部，(1)把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故,把影响工(2)返工是影响工期进度的一个重要因素,施工班长和质安部门加强对施工改。(3)项目经理部进行自检、互检、质量评比,消除质量通病;以质量好、施工速度快的施工班组为榜样，进行施工示范,加快施工进度，对管道防腐、焊接等关键、难度大的工序就群众性QC活动,缩短工期。7和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周至少召开一次施工进度协调会,总结本周生产任务完成情况,找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。2．5.6制定工期奖罚制度(1)项目部提前完成本标段工程任务,每提前一天,公司奖励项目部5000(2)项目部不能按期完成本标段工程任务，每延误一天，公司扣罚项目部7000元/天，最多误期罚款为工程中标价的5％。总之，本工程中，我司将最大限度地发挥职工的主观能动性,投入足够的机械设备和劳动力,开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理,确保按期完成施工任量保证措施1、质量目标为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格每个施工工8测测量工程师试验工程师计划工程师给排水工程师机械工程师质量工程师作业班组理架构图3.3每道工序施工前应由项目技术负责人进行技术交底,由质检工程师进行质量b、负责项目公共关系工作,协调与项目有关的方方面面的关系,同时采取各种4.2项目工程师职责(项目总工程师)9a、与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系、落实技术、质量责任制。d落实，协调有关人员对土建、安装质量及材料、设备e、搞好标准工艺的编制工作,组织技术、质量按规定流程执行,督促、检查各f、对工程中采用的新工艺、新技术、新材料进行研究。b及时发现问题，提出解决办法。c、编制分部分项施工工艺和技术措施，进行分项工程的交底，进行分项技术d、绘制施工总平面图，并指导施工,根据施工组织设计中的复核项目,依据设核并签证完毕。f半成品的复核,复检混凝土的级配单。h、积极参加新技术开发、研究,完成项目的技术开发工作,并负责具体实施中行跟踪,根据工程实际情况,提出质量标准，督促有关人员按标准实施,做好质量术质量控制制度5.2施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收并提出口头整量不符合要求时,提出口头或书面整改通知单,限令在期限内完成整改内容。工序进行把关、评定，提出书面整改意见,处理一般技术、质量问题，重大技术1、安全生产管理目标无无重伤、无重大机械设备事故)安全管理目标，将月轻伤率控制在1.2‰2、安全生产管理(1)项目经理安全职责a。分析报告及时上报上级。直接领导责任；b.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签认手续;d.定期和不定期组织所管辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教e.接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题;f.对应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题，及2建立安全生产管理目标、安全生产责任制(管理人员、作业人员、班组及部育等手段进行有效的安全管理。2.5对新工人入场进行三级教育,管理人员安全教育考核必须合格,对作业人员全第一的思想,培养安全生产所必须具备的操作技能。相关急救人员考核也必须保3．4特种作业人员必须培训考试合格后持证上岗；3.7进入施工现场,必须遵章守纪,佩带安全