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文档简介

企业生命周期

各阶段危机的解决方案

主任甄源泰研究员企业管理的作用范围产品

企业利

经济润

活动

市场效率业务活动管理活动经营活动专业人员管理人员销售人员管理形态的演化：取消自己1“注意：企业是个整体”不容忽视的管理均衡性经营的均衡性：收益力安定力经营力成长力生产力诊断必须分析整体组织活动与经济效益

局部改革要虑及企业全局的影响震荡必须关注的管理科学性因然本然实然

“想好了你再做”哲学对技术的制约租房赠房最困难的最有功绩的私车公助保守商业秘密

2“适用的，才是最好的”管理技术没有绝对的先进

抓管理的目的是解决问题不是追时髦管理技术实施需要环境条件的支持工作分析—职务族计时计件—员工持股经理聪明起点：管理无模式

管理必须对应：对象环境（时代区域）条件

学习的准确性对应性研究与自己情况相似的前人经验

3“有所为，必有所不为”企业的能力是有限的干部素质的局限性企业文化的局限性推进的阶段性步骤感企业的承受力是有限的

局部改革要虑及企业全局的影响震荡改革与正常运营的冲突集中精力打歼灭战

集中资源、能力，做最可能取胜的事

企业的生命力主要取决于1由老板、管理者、全体员工的心理状态构成的

“企业心理历程”：从谦虚谨慎到自满自足对待客户对待市场对待自己对待成绩危机感与自豪感2由内部组织关系、运作程序、群体行为构成的“企业组织环境”：从精练高效到失去目标组织结构的膨胀流程的延长“三个印章”3由企业老板定调、经全体员工达成共识构成的

“企业文化氛围”：从健康积极到病态消极创业者-职业经理人企业文化基因的演化

企业生命周期的几个阶段1一次创业：存活原始资本积累2二次创业：发展规模效益形成3三次创业：活力可持续的发展

三次创业：活力可持续的发展

立足于竞争的危机感市场敏感性员工持续稳定的积极性主管创业意识新观念吸纳惯性企业二次创业面临的矛盾：发展1恪守自己的核心优势

找到核心优势发展核心优势弥补主要劣势有所发展必有所放弃2控制企业的成长速度

作大不如作好作大的前提是作好低水平扩张的风险不能总是捕捉机会市场份额-市场利润份额控制行业规则行业霸主-行业领袖3加强企业的文化建设

同化力凝聚力战斗力企业二次创业面临的矛盾：竞争1要不断地提醒自己发展可能招致更强的对手

不能总是自己跟自己比只能跟更强的对手比无形资产：品牌经验文化学习能力2要不断提高企业的整体作战能力

领导班子的分工协作能力职能部门的专业能力组织架构的合理与效率3要不断强化企业的信息管理能力

手段：简报管理软件范围：地区全国世界途径：专家咨询学习型组织长寿企业的共同特征1宗教虔诚的企业文化

能为企业经营理念放弃眼前利益，真诚为客户服务企业是股东、员工、客户、经销商的“利益共同体”2非常敏感的市场反应

与环境和谐相处调整与政治战争技术经济背景的制宜3近乎保守的财政风格

现金流量-血液畅通产业结构-骨架合理健康运作－外包4相对宽容的管理体制

注重内部环境建设宏观调控趋势扶植新增长点5长久稳定的员工忠诚

忠诚从何而来靠培养靠摆平利益员工持股管理的深化

必须随企业成长而提升的管理重心第一次创业：接生奠定

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