星巴克营销策略_第1页
星巴克营销策略_第2页
星巴克营销策略_第3页
星巴克营销策略_第4页
星巴克营销策略_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

星巴克:传递客户服务ForPowerPoint97-2010星巴克简介星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。2.“合伙人”:“合伙人的满意会带来顾客的满意。”(降低员工流动率:使公司在认识了解固定的客户、提供个性化服务方面做得更好。)培训:硬件技能软技能:如何接待顾客3.氛围:“人们是为咖啡而来,但是环境是吸引他们停留的东西。”提供高档且吸引人的环境。“以人类的精神为基础——社区感(人们聚集在一起的需要。)”4.创新:产品的创新:新产品的开发:

1955年咖啡和无咖啡的Frappuccino服务的创新在非产品方面:

2001年11月推出的星巴克储值卡(SVC)三、你是否同意该公司的投资计划,理由是什么?同意新计划:每年为公司的4500个分店额外投资4000万美元(相当于每个星期增加20小时的人工)。目的:通过提高服务速度来增加顾客的满意度。首先:为什么要提高顾客满意度?顾客满意度顾客的期望值:是指顾客在购买产品之前,对产品具有的可能给自己带来的好处、利益、提高其生活质量方面的期望。——星巴克的品牌形象顾客的可感知效果:指购买和使用产品后可以得到的好处、实现的利益、获得的享受、被提高的个人生活价值。——星巴克的实际服务顾客的满意度和忠诚度之间有着直接的关系业绩与顾客满意度小组成员分析案例并搜集资料:根据资料回答问题:整理答案并制作PPT:谢谢观赏

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论