兰州某地产公司工程项目年终工作总结

**工程2007年工作作总结编制：审核：审定：**开发公司二OO八年一月月十七日**工程2007年工作作总结2006年以来来，我在房地地产开发公司司副总经理岗位位上，认真履履行职责，在在公司领导的的关心、帮助助下，在班子子成员的大力力支持、密切切配合下，带带领全体员工工抓经营、强强管理、挖潜潜力，房地产产取得了较好好的成绩，现现将一年来工工作情况报告告如下，不当当之处请指正正。**工程于20006年9月18日正式开工工以来，经过过一年多时间间的施工，2#-113#、15#主体全部封封顶，其中2#、3#楼为毛坯现现房，4#办公楼为精精装楼已基本本达到入住条条件；18#楼本月封顶顶；16#楼施工至24层；14#、17#、19#楼因拆迁和和图纸原因未未动工。在建建设过程中跑跑工程相关手续续，参与产品定定位及设计,指导施工管理,参与营销推广广，组织学习习交房标准及程程序,狠抓物业管理理方面进行了了全方位、全全系统的管理理。作为个人人或部门，还还有很多需要要改进的地方方，但在**建设的磨练练中逐渐成熟熟，作为单位位，**工程已成为为兰州楼市的的一张品牌，但如何何让这张名片片长久，“创造品牌、经经营品牌”仍旧是2008年工作的重重点。只有这这样“**楼盘品牌牌”才有更好的的发展，只有有这样才能树树立良好、充充满活力的企企业品牌！一、2007年年主要工作一）、工程目标标控制方面紧紧围绕企业发发展战略，把把握好发展方方向。“找差距、重重服务、爱学学习、尽责任任、保质量”在项目的建建设过程中把把员工的思想想和行动统一一到企业的方针上上来。1、工程质量目目标在整个建设过程程中，始终把把“质量第一”放在第一位位，从设计、施施工、监理及及业主等方方方面面进行严严格控制。工工程质量总体体符合要求。如如对不合格的的工程，业主主、监理单位位指令施工单单位对其进行行返工，如卫卫生间防水使使用不合格材材料、A区车库先施施工墙体出现现倾斜等问题题，坚决要求求返工，绝不不留质量隐患患。2、工程进度目目标由于工程材料、设设计变更、施施工、组织管管理等方面的的原因，工程程进度目标总总体严重滞后后。尤其作为为2#-4#楼按合同工工期应在2007年12月底竣工验验收，但至今今仍未验，5#-100#楼也有类似似情况存在。如如何加强落实实工作进度计计划，关系重重大，责任重重大。在2008年进度执行行中将采取有有力措施加强强施工计划的的执行力度，以以使进度对交交房的影响减减到最小。3、工程投资目目标由于工程设计及及变更，本年年度工程投资资方面有所增增加。增加量量甘肃省总承承包五公司约约万元，北京京城建集团兰兰州项目部约约万元。总共共约增加万元，减少万元。4、安全目标严格贯彻“安全全第一，预防防为主”的方针，安安全工作总体体符合要求。但但安全工作体体系、安全工工作检查方法法、力度有待待完善和加强强。二）、组织协调调、指导各部部门工作1、工程部指导工程技术部部的工作，负负责公司工程程技术方面的的全面管理。由由于本工程较较长时间未设设总工程师，在在具体施工中遇遇到较多问题题，及时组织织各部门、施施工、监理人人员进行沟通通，讨论解决决方案。组织主持工程重重大变更及工工程重要会议议。在19#楼的施工中中由于边坡挡挡墙下地质情情况的变化，上上边挡墙出现现位移和下沉沉，影响到周周边居民楼的的安全，在此此情况下，及及时组织召开开设计、监理理、施工、业业主及分包方方面的会议，确确定应急方案案和设计方案案；定期不定定期召开业主主工程会议，对对工程中出现现的质量、进进度滞后、安安全及管理方方面的问题进进行综合协调调控制。从业业主的角度加加强现场的控控制。督促工程部制定定《安宁庭院院小区**作法标准》，主主要包括毛坯坯房标准和精精装房二套标标准。该部分分工作仅完成成一部分，要要在今年及时时完成该作法法，作为一种种较为成熟的的作法指导本本小区施工。使使后续工作减减少返工、窝窝工，使小区区工程作法走走向统一、标标准、规范，提提高工作效率率。督促工程部加强强各种目标计计划的落实。在在每周工程周周会上，要求求各部门要严严格落实甲供供材料进场计计划，工程进进度计划及时时处理工程中中出现的问题题。2、材料部安宁庭院小区***市高端文化化小区，在材材料选用上起起点高、定位位高、要求高高。在选材过过程中要求材材料部就材料料品质、价格格、种类、数数量、美观度度进行全面对对比。作到品品位高，价格格合理。3、预算部核算部是成本控控制部门，以以追求最高经经济效益为目目标。核算部部工作的指导导方针是：“坚持原则、据据理力争、公公平合理、廉廉洁高效”。今年预算工工作总体还可可以，但要在在预算、结算算、合同管理理、招投标方方面要更加程程序化、标准准化、规范化化。4、园林部绿化工作是房屋屋升值的关键键，也是房子子卖相的一大大支持点。公公司在2007年邀请著名名的景观公司司重新对小区区景观进行统统一设计。今今年仅完成绿绿化带部分景景观，景观工工作也是明年年工作的一大大重点。5、物业公司三）、工程相关关手续的完善善四）、完善企业业体系、组织织机构及制度度。作为迅速崛起的的房地产企业业，管理工作作首当其充。在在贾董事长的的亲自指导下下，公司全员员参与的体系系、制度改革革正在进行。我我们将以“己所不欲，勿勿使与人，至至诚仁义，修修己安身”的核心价值值观为指导，对对公司制度进进行系统而较较全面的改进进，而且这种种改进也将是是持续的。同同时，强化品品牌意识，始始终围绕“树立品牌、培培育品牌、经经营品牌”的思路，进进一步明确定定位、设计、命命名和形象传传播，开展企企业内外的沟沟通和交流，把把全面实施品品牌战略作为为房地产最高高层次的活动动。五）、加强文化化建设，强调调以人为本。人是生产力中最最活跃的因素素，是企业发发展的源泉和和根本动力，只只有企业人把把聪明才智充充分发挥出来来，并应用到到企业管理与与生产经营中中去，企业才才能发展。依依靠企业人促促进企业发展展，需要培育育先进的企业业文化。在企企业管理中，提提倡以“五心换五心心”管理理念，引引导广大员工工以企为家，共共谋发展。借借鉴国贸大酒酒店文化建设设，强化正和和企业文化宣宣传，强化企企业文化培训训，形成企业业文化氛围，形形成企业文化化沟通模式，形形成企业文化化运行程序，最最终实现有效效管理。六）、加强班子子建设，加强强团结，营造造和谐氛围发发挥整体合力力，强化个人人和团队总体体执行力。只有全体员工心心往一处想，劲劲往一处使，才才能优势互补补，减少内耗耗，形成合力力，共谋发展展。在日常工工作中，讲究究大局意识。自自觉把企业的的利益摆在第第一位，做到到局部利益服服从整体利益益，眼前利益益服从长远利利益，个人利利益服从集体体利益，顾全全大局，“不谋万世者者，不足谋一一时；不谋全全局者，不足足谋一域”。用全局的的视角对企业业生存发展的的问题进行认认真思考，积积极付诸实践践，使企业走走上健康的发发展轨道。讲讲究和谐环境境。注重发挥挥领导班子的的整体功能，使使每个人能各司司其职，抓好好分管工作，使使全体干部员员工能够在思思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强了“一荣俱荣，一一损俱损”的整体观念念。把与企业业员工相互沟沟通作为最基基本的工作方方法，与员工工多交流、多多谈心、多换换位思考，增增进了团结，取取得了支持。团团结和谐的工工作氛围使企企业上下形成成了思想上相相互学习、作作风上相互促促进、利益上上相互谦让、感感情上相互尊尊重，创造了了和谐的团队队。在工作作作风上要求不不能只在办公公室里发号事事令，要下工工地，走现场场，深入实地地调查研究，在在现场开展工作作，在现场发现问题题，在现场解决问题题。要用自身身实在、朴实实的工作感染染身边的每一一位员工。二、工作中出现现的问题及解解决方案在安宁庭院工程程**施过程中，不不管是在项目目的管理、进进度的控制、材材料的供应、程程序的执行、变变更的处理、总总分包方面的的协调总体存存在较多的问问题，导致了了较多的质量量问题，总体体工程进度严严重滞后，为为项目后续的的运作带来较较大的影响。2008年是公司实实现销售战略略目标的重要要的一年，作作为工程部门门总管，如何何为销售提供供一个良好的的支持平台，感感到身上的担担子很大，责责任很重。如如何解决工程程管理上的“瓶颈”问题，也就就是重中之重重。1、工程项目管管理方面根据目前项目实实际执行力较较差、人员配配备不全、个个别人员作风风散漫等情况况。按公司建建立健全管理理体系，完善善管理制度，优优化组织结构构之际。确立立项目部的职职能定位和权权责划分，进进而确立组织织结构，让各各级员工明白白自身的职责责与权限。完完善制度与流流程配套。当当确立了管理理模式与组织织结构之后，还还必须有具体体的操作方法法供员工所遵遵循。因此，需需要建立与之之相适应的系系统性的管理理制度与流程程，让员工深深刻理解如何何正确地做事事。需要在以以下方面改进进：第一，人员配备备方面增加一名经理，要要求综合组织织协调能力强强，技术全面面，熟悉建设设程序；增加装修工程师师1-2名；增加景观工程师师1-2名；工程资料管理较较为薄弱，应应增加一名资资料员，使各各项基础资料料齐全完备；；对目前工程部人人员进行整合合，对不适合合的人员进行行更换，引进进部分人才，对对企业发展注注入活力；工程监理部现场场人数按20人左右配备备。第二、完善部门门和员工绩效效考核制度部门考核和员工工考核结果是是评价与指导导部门和员工工工作的基本本依据，也是是计算所属员员工年度绩效效薪资或奖金金的依据。考考核的分类、实实施办法、评评分标准：本本办法包括部部门考核和员员工个人绩效效考核两部分分。部门绩效效考核是公司司根据年度工工作目标和部部门职责、部部门考核项目目进行，部门门考核每年两两次：年中1次，7月份进行；；年终1次，次年元元月一次。基基本程序为：：1、制定公司年年度工作目标标；2、根据公司工工作目标分解解为各部门的的工作目标，同同时制定部门门工作目标责责任书；3、修订部门职职责说明书、部部门考核表，确确定部门职责责和部门考核核项目表；4、根据部门目目标责任书、部部门职责书、部部门考核表进进行考核。成成立由公司领领导、职能部部门主管组成成的集团绩效效考评组，各各部门由主管管领导负责，按按规定格式写写出部门工作作总结，报考考评组审核。各各部门工作由由其第一负责责人总结，不不得由他人代代写。由考评评组对各部门门工作总结的的内容进行审审查，落实其其真实性、完完整性。由考考评组对各部部门进行考评评，根据部门门目标责任书书、部门职责责书、部门考考核表进行评评分部门考核核实行百分制制，主要项目目及分数比重重一般参考下下表，各部门门的具体项目目和分数比重重可根据情况况有所不同。考核项目

分数比重工工作目标完成成

600分部门管理

155分部门职能能发挥

100分部门员工工教育培养

100分重大工作作成绩

5分考核分数数合计

1000分由公司人人力资源部对对考评组评分分进行汇总，计计算平均分为为部门考评得得分。将各部部门分数汇总总后，报总经经理审批。部部门评分标准准：部门考核核得分

评价级别

描述90分（含）以以上

优秀

圆满完成工工作目标、部部门管理出色色80分（含）—90分

良好

完成工作目目标、部门运运作稳定高效效60分（含）—80分

达标

基本完成工工作目标、部部门运作正常常60分以下

未达标

不能完成工工作目标、工工作存在问题题员工绩效考考核是根据员员工工作目标标书、岗位职职责表和考核核项目表进行行考核，员工工考核每年两两次：年中一一次，时间为为六月份；年年终一次，时时间12月份。基本本程序为：1、根据部门门工作目标确确定员工的工工作目标书；；2、修订员工工岗位职责表表，确定员工工考核项目表表；3、根据员工工的工作目标标书、岗位职职责表、考核核项目表对员员工进行考核核。员工考核核分管理人员员和一般员工工进行，二者者的基本考核核项目如下：：考核项目

一般员工分分数比重

管理人员分分数比重工作作业绩

500分

400分工作态度

255分

300分工作能力

255分

300分员工的考考勤和奖惩列列入员工特别别考核项目，考考核得分计入入员工最终考考核成绩，计计分见下表：：奖惩项目

加分标准

扣分标准

备注出勤

事事假

－－－

1分/1天

病假

－－－

0..5分/1天

旷工

－－－

3分/1天

奖金（罚款款）

1分/奖励

1分/处罚50元

记功（过）

5分/记功1次

5分/记过1次

记大功（过过）

100分/大功1次

100分/大过1次

晋(降)职级处分

155分/晋职级1次

155分/降职级1次

指奖惩处置置撤（免）职职

－－－

200分/次

开开除

－－－

300分

授予先进或或模范

300分/次

－－－

注：因加减减分使考核总总分超过100分或低于0分的，据实实计分。考核核前，员工个个人应根据工工作目标书、岗岗位职责表、考考核项目表进进行工作总结结，写出述职职报告。主要要内容要求如如下：（一一）工作目标标的完成情况况和自我评价价；（二二）工作中存存在的困难、不不足和经验总总结；（三三）下期工作作中需要改进进或帮助的项项目；（四四）自我完善善的计划。由由人力资源部部向集团各部部门通知考评评时间并发放放考评表；员员工与其上级级领导提前进进行考评准备备；直接上级级安排对员工工进行面对面面述职考评，评评分比重为总总评分的60%。由员工上上级的上级参参考第三步的的考评结果，对对员工进行书书面考评，评评分比重为总总评分的40%。根据两级级领导的评分分，汇总员工工考评得分，考考评结果转企企管人力资源源部，两级领领导的考评单单交于被考评评员工本人。企企管与人力资资源部根据特特别考核项目目对员工考核核进行加减分分，填制员工工考核汇总表表，报公司总总经理进行核核决。员工考考核评价标准准：员工考核核得分

员工评价级级别

描述90分（含）以以上

优秀

优秀工作出色，无无可挑剔80分（含）—90分

良好

令人满意，不不负众望70分（含）—80分

较好

工作称职，令令人安心60分（含）—70分

较差

有问题，需需要注意60分以下

很差

危险，勉强强维持2、工程进度度滞后方面工程进度滞后的的原因较多，但但作为一个新新兴的房地产产开发商它直直接影响到项项目的信誉、企企业的信誉。因因此，进度控控制是一个重重点，也是一一个难点。第一、规划、计计划总体进度度目标。见2008年进度控制制计划。第二、制定进度度控制点目标标。第三、加强工程程进度的监控控，并采取有有力措施对滞滞后的工程加加以控制。如如通过和施工工单位高层的的对话，增加加劳动力等措措施。第四、减少各参参建单位对工工程进度的不不利影响。如如材料供应商商不能及时供供应材料、分分包不能及时时进场、总包包管理人员经经验不足、总总体协调管理理较差，设计计变更不能及及时到位等影影响进度的因因素。3、工程质量方方面产品制造是最大大的营销。按按目前质量情情况看，主体体工程质量均均能符合要求求，但在后期期装修阶段，存存在质量问题题较多，施工工速度缓慢，协协调难度大等等问题。这就就要求在项目目后期管理上上要花费更大大精力，更多多时间去抓项项目管理。尽尽管如此，现现场项目管理理必须精益求求精，按照设设计及规范要要求使工程质质量达到较高高的水平。第一、尽快完善善小区《统一一装修作法》，以以便使各参建建单位均能清清楚本工程与与自己相关作作法和标准。第二、要求总包包和分包单位位加强现场管管理，安排有有丰富施工经经验的人员参参加施工。第三、动用“经经济杠杆”，对在施工工中存在质量量问题的单位位，经多次检检查或要求，得得不到改进的的，采取延缓缓支付合同措措施、罚款经经济措施或清清场等措施。第四、加强业主主和监理工程程师现场质量量控制力度。4、工程程序执执行方面执行国家规定工工程程序是项项目建设顺利利进行的必须须条件。公司司各项工作开开展要按相关关程序要求制制定相关