国开管理学基础期末考试参考资料

国开管理学基础期末考试参考资料一、单选题1（A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论（A工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。（B20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。（B）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。A.流动性B.运营能力C.损益D.成本（C）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.决策树法B.哥顿法C.头脑风暴法D.莱普勒斯法（C）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D,等概率法（彼得）圣洁的《第五项修炼一学习型组织的艺术与实务》引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。（企业精神）是企业文化的核心。（投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。（有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。（总预算）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。14“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。A.组织B.预测C.预防D.计划“管理的十四项原则"是由（B亨利•法约尔）提出来的。“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是〔D成就需要）理论的观点。1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提岀了应变市场变化的新方法，即（C企业流程再造）。H海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是（关联多元化）的发展战略。M型结构又称为多部门结构，亦即（B）oA.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构21按照功能进行分类的沟通类型中，（感情式沟通）具有润滑剂的作用。22按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（A正式沟通）。23被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯。韦伯工24表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（D）。A.自然消退B.消极强化C.惩罚D.积极强化25波特一劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。26不能以实物又不能以货币来徇的标准，如用于徇管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（无形标准）。27不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧）。28釆购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（降低采购成本）。29釆购是有成本的，控制（釆购）成本是降低经营成本的重要途径。30常见的风险型决策方法有（决策树法）31成就需要理论一般适用于（C）的研究。A.普通员工B.技术人员C.主管人员D.—线员工32成就需要理论主要用于对（管理人员）的激励。33处理冲突策略中最有效的方法是（D解决问题）。34传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（A）oA.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法D.过程性目标设定法35从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。36篡改和失真的沟通模式是（链式沟通）。37戴维斯等学者指出。企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（主要目标）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。38当存货周转缓慢和难以出售时，（速动比率）能更准确地反映企业的偿还短期债务的能力。39当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖40当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D）oA.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法41当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。A.更长B.更短C.适中D.不确定42当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（双向性）特征。43当预测者能够得到足够的准确数据资料时，釆用（C）是可取的方法。A.定性预测B.宏观预测C.定量预测D.微观预测44导致组织冲突产生的基本原因中，（组织中个体差异的客观存在）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等各不相同而导致的。45定性预测主要领先专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（长期预测）。46对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B市场预测）。47对供应商的评价，（C协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。48对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能49对于基层者接待来说，貝备良好的（技术技能）是最为重要的。50对于营利性组织来说，（B）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。A,质量管理B.降低成本C.采购控制D.产品控制51法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）。52根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（高）。53根据赫塞一布兰査德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应釆用的领导风格是（A）。A.高工作一高关系B.低工作一低关系C.低工作一高关系D.高工作一低关系54根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。A.因人设职B,量才使用C.任人唯贤D.因事择人55根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。A.自然消退B.惩罚C.消极强化D.正强化56工作丰富化的重点是（C一般专业人员）。57沟通的目的是（D）。A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为。58沟通的深层次目的是（D）。A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为59古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人60关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C）。A.两者的权力都源自职位B.领导者的权力源自职位C.管理者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身61关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂）。62关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任63管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（控制）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。64管理的首要职能是（A）A.计划B.控制C.协调D.指挥65管理的职能分为一般职能和（具体职能）66管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-9型）领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。67管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B,9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。68管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A.1-1型B.9-9型C.1-9型D.5-5型69管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。A.科研部'1B.军队C.学校D.企业70管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B）oA.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.局部控制71管理学家（利克特）从行为科学的角度研究目标管理，提岀：工作成果二决策的质量*激发人们履行决策的动机。72管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（创造顾客）。73管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（B）原则。A.目标明确B.控制关键点C.及时性D,灵活性74海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化75赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。76亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工为管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父）。77基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是（专项计划九78基层管理者常用的控制方法是（B）。A.培训B.直接监督或巡查C.股票期权D.人事调整79激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%—30%,而受到激励的职工的能力可发挥到（C）。A.50%—60%B.60%—70%C.80%—90%D.95%以上80激励过程就是一个由（需要）开始，到（需要）得到满足为止的连锁反应。81即时控制通常指的是（现场控制）。82计划工作的核心环节是（D）。A.控制B.预测C.组织D.决策83计划工作的前提是（B）。A.决策B.预测C.管理D.领导84计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制订计划）。85计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化，新机会而作出决策，这就是它的（创新性）性质。86进行质量控制，首先应掌握（全面质量管理方法）。87进行质量控制，最有效的方法就是（C）。A.成本收益分析法B.供应链管理方法C.全面质量管理方法D.预算控制88经常重复发生，能按己规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于（B）。A.日常管理决策B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策89经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（案例教学）。90就管理的职能而言，法约尔认为（管理就是计划、组织、指挥、协调和控制）。91就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D）。A.一体化发展战略B.多元化发展战略C.稳定型发展战略D.密集型发展战略92矩阵式组织属于（B）组织结构。A.机械式B.有机式C.直线式D.平行式93具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）oA.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策94决策的第一步是（D识别问题K95决策的前提是（确定决策目标）。96决策的终点是（实现决策目标）。97决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（BSWOT分析）。98考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（B上级部门）获取信息。99考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门100考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（下属部门）获取信息。101控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（全局观念）。102控制是一种动态的、适时的信息（D）过程。A.通报B.下达C.上报D.反馈103理想的行政组织体系理论是由马克斯。韦伯提岀来的。其中“理想的”是指现代社会（最有效和合理的）组织形式。104领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A品德、学识、能力、情感）。105领导者的权力来源包括职位权力和（B）两个方面。A.权力影响力B.自身影响力C.组织影响力D.文化影响力106领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）oA.法定权利B.奖惩权力C.组织权力D.自身影响力107每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B）。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性108某产品有三种生产方案，其成本善为：甲方案固定成本为5000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元：丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。菲丙方案为最佳方案，则产品为（700）台。109某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C）要求。A.目的性B.多元性C.可检验性D.协调一致性110某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（B）万件。A.12B.20C.200D.120111某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，新产品单位售价为55元，那么，当该新产品的产量达到20万件时，其总成本为（1100）万元。112某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品単位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C不太好）＜»113某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件，据此，该产品的单位可变成本降到（30）元/件时才不会亏损。114某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利润额是（-20）万元。115某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（D）oA.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构116某企业将2008年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（A）。A.历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准117某企业将企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（历史标准）。118某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，若最大值系数为0.7,则用折衷法选取的最优方案为（丙）119某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，则用保守法选取的最优方案为（甲）。120某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如题102图表所示，则用后悔值法选取的最优方案为（乙儿121某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。A.甲B.乙C.丙D.甲和乙122某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C125台）。123某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）oA.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策124某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（B）要求。A.目的性B.可行性C.可检验性D.协调一致性125目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（现实性）原则。126日标管理理论的理论基础是（权变管理理论）。127目标管理是一个全面的（A）,它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A,管理系统B.评估工具C.指标体系D.激励手段128目标管理思想诞生于美国，但最早奖其应用于管理实在的国家是（日本）。129冃标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。A.2个B.5个C.10个D.15个130冃前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法九131能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（C）。A.领导B.组织C.控制D.决策132平衡记分卡的核心思想以（战略组织）为出发点。133评价企业运营能力的财务指标不包括（资产负债率）。134企业釆用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（C）。A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构D.简单式结构135企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（D）。A.重合性B.多重性C.变动性D.层次性136企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（B）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产管理B.生产流程C.作业管理D.操作规程137企业流程再造强调（C）的理念。A.流程顺畅B.集约化经营C.顾客为导向和服务至上D.减少流程浪费138企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原则。A.现实性B.权变性C.关键性D.协调性139企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（C）oA.层次性B.多重性C.变动性D.重合性140企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（A）的企业目标日益普及。A.顾客之上B.利润目标C.融入社会责任D.最大利润141企业目标可以分为多种类型。其中，（次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。142企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（企业文化）。143企业组织制定竞争战略的基础性工作是（D）。A.宏观环境分析B.消费水平分析C.经济发展趋势分析D.产业竞争结构分析144确定冃标成本的方法中，（定额法）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动客额，消耗定额为基础的目标成本•145人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A）oA.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性146人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A）A.挫折B.紧张C.防范D.焦虑147人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（C）原因造成的。A.情绪B.信息操控C.选择性知觉D.非语言提示148人事调整的目的是（保证工作或任务的完成）。149A员控制系统的控制对象是（B）。A.各级管理者B.员工的行为C.人事部门D.主管人员150日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A.形成了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造151如图所示的正式沟通模式是（环式沟通）152若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（长期预测）。153深层的企业文化是指（企业精神）。154市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（职能战略）。155首先吧目标管理作为一套完整的管理思想提岀来的是（D彼得-德鲁克）。156属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A）oA.盈亏平衡点法B,哥顿法C.决策树法D.莱普勒斯法157述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（D）oA.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评158泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（《科学管理理论》）。159泰罗科学管理理论的中心问题是（C）oA.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强资任感160通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（C企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。161为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划）162为实现组织冃标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C）oA.政策B.程序C.策略D,规则163西方早期的管理思想中，（A亚当-斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。164系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统）。165下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（A）oA.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够166下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能，这种引起沟通组织障碍的原因是（地位差异）。167下列各选项中，（B）属于管理的对象。A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织冃标和组织活动D.组织中的人168现代管理中，需要激发的冲突是（A）。A.建设性冲突B.破坏性冲突C.日常冲突D.利益性冲突169像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D）。A.竞争战略B.公司战略C.业务战略D.职能战略170小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。171信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、172型结构又称为多部门结构，亦即（B事业部制结构）.173需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论，属于（A）oA.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造激励理论D.需要型激励理论174选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（D）的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意175一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）oA.适当利润B.满意利润C.最大利润D.理想利润176依据控制措施作用的（D环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。177以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构178以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拨、录用各类人员。这就是人员配备的（因事择人）原则。179应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（D）。A.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D.高层管理者180有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（B）oA.有计划的提升B.职务轮换C,委以助手职务D.临时提升181有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D）应保持一定的稳定性。利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标182在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（C）。A.妥协强制解决C.合作D.树立更高目标183在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是（协调解决）。184在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法,他就是（麦格雷戈）。185在管理的各项职能中，（A控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。186在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D）oA.计划B.组织C.领导D.控制187在管理学中，组织的静态方面含义就是（C）。A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系188在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人,以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（C）oA.主体B.客体C.媒体D.系统189在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B）oA.价值标准B.实物标准C.收益标准D.成本标准190在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（D）。A.直线制结构B.直线职能制结构C.职能制结构D.矩阵制结构191在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（资源配置的优化），从而实现全社会的公共利益最大化。192在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。193在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑194责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A）原则。A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构195责任权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。196战略管理的基础工作是（B）。A.决策B.预测C.计划D.组织197战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（C）特征。A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性198战略管理是组织（高层管理者）最重要的职责。199战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（A）,以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行结构调整D.进行目标分解200制定作业计划的依据是（D）oA.年度计划B.管理者的意愿C.指导性计划D.战略计划201质量小组一般有（6~12）人组成。202综合计划与专项计划之间是（整体与局部）的关系。203组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A）负资制定的。A.高层管理者B.中层管理者C,基层管理者D.所有管理者204组织结构设计必须与（A）相匹配。A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划205组织控制系统首先是（人员控制系统）。206组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（A高层管理者）的选聘多采用外源渠道。207组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员208组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（纲领性）特征。209组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C公司层战略）。210最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（A）。A.亚当•斯密B.査尔斯-巴比奇C.弗雷德里克-泰罗D.大卫-李嘉图二、多选题“战略”一词原意是指指挥军队的（AC）。A.科学B.方法C.艺术D.战术1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作一《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景3按预测属性的不同，可将预测划分为（CD）oA.市场预测B.财务预测C.定性预测D.定量预测4按照沟通方式不同，沟通可以划分为（BC）等类型。A：工具式沟通和感情式沟通B：口头沟通和书面沟通C：非语言方式沟通和电子媒介沟通D：正式沟通和非正式沟通5按照沟通方式不同，沟通可以划分为（BCD）等类型。A.工具式沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.书面沟通6按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）A：职能性决策B：业务性决策C：战略性决策D：战术性决策7按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ACD）。A.确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.不确定型决策8按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）等类型。A.仝面控制B.局部控制C.官僚控制D.文化控制9按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）A：宏观经济预测B：部门经济预测C：地区经济预测D：企业经济预测10按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）。A.工具式沟通B.情感式沟通C.正式沟通D.非正式沟通11波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD）。A：成本领先战略B：多元化战略C：差异化战略D：集中化战略12成本控制的过程包括（ABCD）。A：制定控制标准，确定目标成本B：根据各种数据记录、统计资料进行成本核算C：进行成本差异分析D：及时采取措施，降低成本13从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效D.董事会绩效14从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD）。A.有职位的人B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人15单位产品的总成本一般由两部分构成：（BD）。A.单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本16当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）oA.紧张不安的措施B.积极进取的措施C.消极防范的措施D.寻求激励的措施17德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）。A.预测B.决策C.函询D.反馈18定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ABD）。A.德尔菲法B.头脑风暴法C.盈亏平衡点法D.哥顿法19对管理人员的贡献考评包括（CD）。A.心理素质考评B.业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价20对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境21俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（AB）。A.关怀维度B.定规维度C.员工导向D.生产导向22根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD）oA.刚性预算和弹性预算B.采购预算和成本预算C.收入预算和支岀预算D.总预算和部门预算23根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（AC）。A.生产力B.生产关系C.社会化大生产D.社会制度24根据拉-柯-戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ACD）oA.主要目标B.综合目标C.并行目标D.次要目标25根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）。A.战略计划B.作业计划C.长期计划D.短期计划26工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）oA：鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B：放心大胆地任用下属，以増强其责任感。C：在其能力范围内，最大量的啬其同类工作的数量。D：采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献。27公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（BCD）。A.该产业在产业结构中的地位B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利能力28古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）。A.塞缪尔•纽曼B.弗雷德里克•泰罗C.亨利-法约尔D.马克斯-韦伯29关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面,有一定的关联性。A.生产系统B.产品的核心技术C.顾客基础D.销售渠道30关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）A：他们所履行的管理职能是相同的B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多31管理冲突一般包括（ABD）等步骤。A.诊断冲突B.分析冲突C.支持冲突D.干预冲突32管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ABCD）。A.调动内部成员的工作积极性B.吸收外部人才C.保证选聘工作的准确性D.被聘者可以迅速展开工作33管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD）。A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能34管理者之所以要编制计划，是因为（BCD）A：计划能使组织结构更加完善B：计划是一种协调过程C：通过计划可以促使管理者展望未来D：计划为控制提供了标准和依据35管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）oA.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性36归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（ABC）.A.内部原因和外部原因B.稳定性C.可控性D.激励程度37规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性计划。A.发展B.目标C.策略D.政策38合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ABCD）。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化39激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD）oA.有利于激发和调动职工的积极性。B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.促进内部各组成部分的协调统一40计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ABC）A：长期计划B：中期计划C：短期计划D：近期计划41计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）A：外部环境分析B：内部因素分析C：自身能力分析D：对手能力分析42计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD）oA.制定计划B.机会分析C.执行计划D.检查计划执行情况43计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是（ACD）。A：事件B：结构C：活动D：关键线路44计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ABD）A：计划和控制工作是不可分的B：计划的确定总是在其他管理职能之前C：计划工作是一成不变的D：计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中45坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）oA.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C,实行职工一专多能D.多种用工制度46克服沟通障碍的组织行动有（ABOA：营造一种坦诚和信任的组织气景B：全方位地开发并使用正式的渠道C：鼓励使用多元沟通渠道D：使用反馈技巧47控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ABCD）A：改进工作方法B：改进组织工作和领导工作C：调整或修正原有计划D：调整或修正原有标准48控制的作用有（ABCD）。A：完成计划任务的有力保证B：现实组织目标的有力保证C：组织创新的推动力D：及时解决问题、提高组织效率的重要手段49控制系统是指由（ABCD）组成的具有自身冃标和功能的管理系统。A.控制主体B.控制客体C.控制信息D.控制措施50零基预算的程序包括（ABCD）oA.建立预算目标体系B.逐项审查预算C.编制预算D.排定各项目、各部门的优先顺序51领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ABCD）。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境52领导者大致分为“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等儿种类型，在这些类型中，属于"帅才”的是（AC）。A.思想型领导B.智囊型领导C.组织型领导D.实干型领导53领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD）。A.法定权力B.奖励权力C.组织权力D.处罚权力54领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是:（ABCD）OA.情感能力B.行为能力C.意志能力D.认知能力55领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（ABCD）OA.转移法B,不为法C.换位法D.糊涂法56马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现冃标。这些权力包括：(ABD)oA.传统的权力B.理性一一合法的权力C.纯粹的权力D.超凡的权力57麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等的需要。A：安全B：权力C：社交D：成就58麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。A.安全的需要B.权力的需要C.社交的需要D.成就的需要59梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)oA.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率60美国管理学家菲德勒认为，(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。A.员工素质B.职位权力C.任务结构D.上下级关系61密集型发展战略的优点表现在：(ABC)。A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强62明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(ACD)oA.人际关系角色B.组织人事角色C.信息传递角色D.决策制定角色63目标分解过程中应注意(ABCD)A：目标体系要有严密的逻辑关系B：鼓励员工积极参与目标分解C：要突出重点目标D：目标分解后要进行严格的审批64目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如(ABCD)A：目标制定较为困难B：目标制定与分解费时、费力C：受职工素质的影响较大D：目标成果的考核与奖惩难以完全一致65冃标管理注重结果，所以，对部门、个人的冃标的执行情况必须进行(ABD)oA.自我评定B.领导评审C.小组考核D.群众评议66目标建立过程中应该注意下列事项：(ABD)。A.尽可能量化企业冃标B.把目标控制在五个以内C.目标期限应以长期目标为主D.期限适中67目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素，下属因素主要是包括(ACD)。A：控制点B：工作群体C：经验D：知觉能力68目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是：(ABCD)OA.现实性原则B.定量化原则C.权变原则D.协调性原则69目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)oA.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化70期望理论公式中的三个要素是(ACD)A：激励水平的高低B：环境C：期望值D：效价71企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ABD)三个部分组成。A.精神文化B.制度文化C.传统文化D.物质文化72企业中应当承担控制职责的人员包括(ACD)OA.企业高层管理人员B.行业主管人员C,企业中层管理人员D.企业基层管理人员73强化理论中的强化类型有(ABCD)。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退74确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：(ABD)。A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流动率C.组织成员发展的需要D.组织发展的需要75确定组织的宗旨应避免(CD)。A.语言晦涩B.表述过长C.狭窄D.空泛76群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：(ABD)0A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更容易被接受C.群体决策效率高D.群体决策比个人决策的精确性强77人员控制方法包括(ABCD)oA：人员配备与人事调整B：培训C：授权D：工作汇报78人员控制系统的功能主要体现在以下几方面(ABD)A：明确任务及偏差的责任人B：为岗位或任务配备合适的人员C：合理安排薪酬D：调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力79人员控制系统的构成包括(ABCD)oA.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制方法80任何组织的经营目标都是多元化的，比如:(BCD)oA.高学历者的比例B.高利润C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇81如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（BCD）A：网络型结构B：直线职能制结构C：职能制结构D：直线制结构82实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ABCD）oA.管理效率提高了B.组织结构设计更加合理C.职工主动参与目标的设立D.有效的监督与控制83事业部制组织结构又可以称作（ABD）oA.M型结构B.多部门结构C.W型结构D.产品部式结构84属于内容型激励理论的主要有（ABC）A：需要层次理论B：双因素理论C：成就需要激励理论D：公平理论85通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（AB）。A.信息的传递B.对信息的理解C.信息的编码D.信息发布渠道86外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（AB）。A.宏观环境B,产业环境C.物质环境D.文化环境87为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ABD）oA.冃标明确原则B.控制关键点原则C.刚性原则D.及时性、经济性原则88为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（BD）。A确定组织的目标B：确定具体评价指标C：确定计划的前提条件D：确定指标的权重89为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（AD）。A：目标B：宗旨C：计划D：目的90为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（AB）。A.战术性决策B.策略性决策C.战略性决策D.业务性决策91物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）A：人力资源B：物力资源C：财力资源D：技术资源92物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌D.员工服饰93下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD）。A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够94下列选项，（ACD）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A.销售额B.耗电量C.成本总额D.工资总额95下列选项中，(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色96现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排97新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化98信息沟通一般包含下列环节(ABCD)OA.信息源发出经过编码的常息B.通过一定的媒介传递信息C.接受者接受信息并解码D.信息反馈99需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有(BCD)oA.维持生命的衣食住行B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D.年老时有所依靠100许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：(AB)。A.机械式组织B.有机式组织C.集权式组织D.分权式组织一般来说，对作业系统的控制主要围绕(BCD)等问题展开。A.利润B.质量C.成本D,采购一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为(DBA)A：职能战略B：业务层战略C：基层战略D：公司层战略一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即(AB)。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多维一体化战略D.多元一体化战略104以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：(AB)。A.每个人都有合适的岗位B.每个职位都符合员工发展的需要C.每个岗位需要什么人D.符合组织的长远发展105以下选项中，(ABCD)属于备选方案的评价指标。A.收益B.成本C.期限D.风险106影响预测准确性的因素主要有(ABCD)A预测时间长短B：预测方法C：预测人员的知识技能D：信息的准确度107影响组织结构设计的因素有很多个，比如(ABCD)等。A.战略B,技术C.环境D.组织规模108用数字形式表示的计划是预算。如选项:(ACD)oA.销售费用预算B.零基预算C.广告预算D.成本预算109用于衡量工作绩效的各种信息应满足(ABC)等方面的要求。A.及时性B.可靠性C.经济适用性D.灵活性110由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)。A.职能性决策B.业务性决策C.战术性决策D.日常管理决策111有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)oA.较高素质的管理者B,下属人员的积极参与和配合C.很强的预测能力D.适当的授权112在双因素理论中，(ABC)体现的是保健因素。A.要给职工提供适当的工资和安全保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受D.工作得到认可和赏识113战略管理过程概括起来就是(ABCD)A：战略分析B：战略制定C：战略实施D：战略控制114战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：(ABCD)oA.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的任务是设立目标D.战略计划的风险性较高115直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它(ABC)。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权116直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它(ABC).A：保持了集中统一指挥的特点B：分工非常细密C：注重专业化管理D：下属有灵活的自主权117制定战略的重要目的就是(ABD)A：赢得竞争优势B：战胜竞争对手C：改善组织现状D：赢得市场和顾客118组织变革可以分为许多种，比如(BCD)。A：特殊性变革B：适应性变革C：创新性变革D：激进性变革119组织冲突产生的基本原因有(ABCD)oA.组织中个体自以为是的态度B.组织中个体差异的客观存在C.组织中个体假设相似的存在D.组织中个体利己动机的存在120组织的战略远景包括以下内容：（BC）。A.经营目标B.经营理念C.企业宗旨D.企业资源121组织的总体战略主要有下列几种类型：（BCD）。A.规模型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.发展型战略122组织对外部环境进行分析的目的是（BC）A：发现组织具有的优势B：寻找组织的发展机会C：避开存在的威胁D：发现组织现有的劣势123组织结构设计的原则包括（ABCD）。A.有效性原则B.分工与协作原则C.责权利对等原则D.分级管理原则124组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（ABD）。A.多重性B.层次性C.单一性D.变动性三、判断题1R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标二决策的质量X激发人们履行决策的动机。（X）2彼得•圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（X）3表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（X）4釆购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（X）5釆用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。（X）6釆用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（X）7产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。（X）8成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（J）9处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的•（X）10从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（X）11从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（X）12从形式上看，冃标管理是一种程序和过程。（J）13定量目标比定性目标更易衡量。（J）14对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。（J）15对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（V）16法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。（X）17非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（J）18非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（J）19菲徳勒认为，影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力。（X）20高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（J）21高层领导者更应该了解相关的专业知识。（X）22高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（V）23根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（X）24根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（X）25公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（X）26贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（V）27沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（X）28管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（X）29管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（X）30管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（J）31管理是随着人类社会化大生产的产生而产生的，在原始社会是不存在管理的。（X）32管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。（x）33合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应该把主要精力放在那20%上。（V）34计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素o（V）35决策者所选择的方案一定是最优化的。（X）36考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（J）37控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（J）38控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（X）39控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检査、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（V）40控制客体即控制对象，即组织中的人。（X）41零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。（J）42领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（X）43梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（X）44冃标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。（X）45目标管理强调的是以成果为目标的管理。（J）46冃标管理体现了以人为中心的管理思想。（J）47目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（X）48目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（J）49冃标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。（J）50培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。（X）51期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。（X）52企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及理想等。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（V）53企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（X）54企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（J）55前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（X）56情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不穏定，则不需要停止沟通。（X）57权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。釆用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（J）58全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。（J）59确定目标是计划工作的起点。（X）60群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（X）61人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（J）62人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。（X）63人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（X）64任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（X）65实行成本领先战略，就是降低产品价格。（X）66事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（X）67事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式.（V）68授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（J）69泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（X）70通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（X）71头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（J）72韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（X）73为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（X）74无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（X）75下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（J）76现实中，许多中小型组织大量釆用的是非正式计划。（J）77相对于个人决策，群体决策的效率较低。（J）78需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（J）79研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（J）80一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（J）一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（J）—般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（J）一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（X）84以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（X）85运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见釆用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（X）86在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。（X）87在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（。）88在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。（X）89在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（X）90在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（X）91战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（J）92战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（X）93招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。所以，人员控制系统的控制主体是人事部门管理者。（X）94正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。（"）95正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（X）96只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（J）97只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（X）98著名管理学家彼得-德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（X）99组织发展是管理层的事情，与普通员工无关。（X）100组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。(X)101组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。(X)102组织实施穏定型战略就是保持组织的原有状态。(X)四、配伍题1冲突(D):D.它是组织发展过程中不可避免的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况可以隐性的、微妙的，也可以是公开的、激烈的。2概念技能(B):是指管理者对事物的洞察、分析判断抽象和概括的能力。3沟通(C):C.两个或两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响他人的行为。4管理(A):A.管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识,有组织，不断地进行的协调活动。5滚动计划法(B):B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化，定期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。6计划工作(A):A,它有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。7技术技能(A):A.它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。8领导(E):E.由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。9领导者(E):E.是领导行为的主体，是领导的基本要素和领导活动的能动主体。10目标(C):C.它是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。11目标管理(D):D,它是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施冃标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。12企业文化(B):B.它是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的貝有本企业特色的神财富及苴物质形态。它由三个组成部分，精神文化、制度文化和物质文化。13前馈控制(B):B.它又称为预先控制，是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中。简言之，前馈控制就是“防患于未然”。14全面质量管理(E):E.它是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。15人际技能(B):B.又称人际关系技能，是指成功地与人打交道并与别人沟通的能力。16人员配备(E):E.根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以适合的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。17现场控制(A):A,它又称为即时控制，是指现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。18战略(B)。它是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。19战略管理(D):D.为了实现长期生存和发展,在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现冃标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。20组织结构(C):C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。21组织结构设计（D）:D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。五、简答题管理的内涵答：管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。就管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理，宏观管理是政府部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础；就管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理，经济管理是基础，卫生事业管理总的来说属社会管理范畴;就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透,决策是管理的核心。人际关系学说的主要内容答：1）、工人是“社会人”，而不是单纯的“经济人”。2） 、企业中存在非正式的组织，应给予重视。3） 、工人的士气或情感是决定生产效率的一个重要因素。4） 、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。梅奥人际关系理论将组织视为一个包括个人，非正式群体，群体间关系和正式组织结构的社会系统，从而进一步将管理研究扩展到人际行为的新领域。在人际关系理论的推动下，越来越多的社会学家，心理学家和人类学家积极参与管理理论的研究。一项有效的公司战略的构成要素答：（1）经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。（2）资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。（3） 竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来日企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。（4） 协同作用。在制定战略时，企业力求利用己有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1+1N2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益,要大于各部分资源收益之和。一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部协同主要是指以下几项：投资协同：即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。共享资源：如共同利用人员与设备。销售协同：共同利用现有销售网络。管理协同：共同利用先进管理方法和经验。理解组织结构的含义答：组织结构，就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。正