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文档简介

打造企业西点执行力世界上没有完美的个人只有完美的团队!!!!!!我们的目标是什么？

目标：企业利润的最大化！管理：就是监督和检查你下属所做的事！管理的是公司的事物，是对事不对人！领导者和管理者做3件事：1.统一团队的思想！2.统一团队的目标！3.统一团队的行为！

将个人战略与公司战略进行一体化！

什么叫做执行？一个价值百万的定义执行就是有结果的行动!!!!!!!!什么不等于结果？所以，这些都不是结果：拼命≠结果加班≠结果苦劳≠结果……重要结论一：态度不等于结果!职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。重要结论二：职责不等于结果!小张是怎么做的？

老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张；如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息；可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责

完成任务不等于提供结果重要结论三：任务不等于结果!任务VS结果职责发传真开会培训招聘做报表结果确认对方及时收到清晰传真针对问题制订出具体措施或解决方案有收获并有行动措施或计划招聘到公司发展需要的人才准时提交准确清晰的报表什么才是结果？结果是什么？对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！结果:可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。结果的本质是商业交换■公司用结果在商业社会上获得利润■员工用结果体现自己在公司的价值■公司不做结果会被市场淘汰■员工不做结果会被社会淘汰贸易部和销售部要想提升业绩和营业额必须随时要思考3个问题：如何增加顾客消费的：次数如何增加顾客消费的：频率如何增加顾客消费的：金额乔丹84年刚开始加入公牛队年薪80万美金钱是价值的交换－凡是物超所值10倍以上任何企业家,管理者，任何个人心中都必须树立一种意识那就是：

危机意识！！！总结西点训练学习结果追踪表姓名收获预期结果（有时间\有价值\可考核）行动措施（结合工作实

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