某公司部门职责管理手册1课件

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部门职责管理手册

（2004年2月）

批准审核拟稿

1总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组

2总经理1人品保部17人技术部27人制造部206

人经理：财务部3人人事行政部10

人生管部15

人经理：厂长1人徐春生经理：：经理：经理：经理：3财务部3人财务经理1人会计1人出纳1人资金管理费用管理成本管理资金管理的主要职责：1、制定资金、收支计划预算；2、资金流动的管理，合理使用资金；3、应收帐款的清理、核对及催讨计划，客户往来档案信用管理；4、保证公司经营发展所需的流动资金。成本管理的主要职责：1、制定材料成本和制造成本计划；2、核算产品生产成本，做好各月成本分析对比，提供降低成本的有效措施；3、协助仓库做好库存帐务，及时了解材料库存动态。费用管理主要职责：1、制定公司年度费用支出预算计划；2、制定和执行费用报销制度；3、严格执行国家规定的各项财经法会计法规；4、对各项费用支出，做好财务审核工作；5、进行费用控制管理，了解各种财税政策，及时申报纳税。

5品保部17人质量管理的主要职责：1、部品检验规范的制定；2、成品检验作业指导书的制定；3、不合格部品、成品的处理决定并对处理过程进行监督；4、计量器具的管理和计量工作；5、ISO-9001相关程序文件的编写及推进；6、客户质量信息汇总、分析，及对策研究；7、生产现场巡视、进行品质指导；8、召开工厂每周及月度质量分析会，分析生产及市场品质状况，及时解决问题；9、开展质量改善活动，来提高效率、改善品质和降低成本；10、委托加工工厂质量监控的管理；11、市场投诉的及时分析、解决和推进管理。质量检验的主要职责：1、进货检验工作；2、过程检验工作；3、出厂检验工作。质量管理质量检验

经理1人副经理1人委托加工质量管理工程师1人供应商质量管理工程师1人IPQC2人IQC2人OQA9人6制造部206人生产过程控制的主要职责：1、负责生产数据的积累和统计，按要求做好年、季、月、日的报表和原始记录，按时上报各类统计数据；2、加强生产过程中的质量工作，对各类数据进行统计、分析、反馈，及时解决生产中的技术、质量问题，不能解决的，反馈技术部并协助解决；3、每月底进行盘点，发现盈亏，寻找原因，及时纠正。生产现场管理的主要职责：1、认真贯彻执行公司制定的各项规章制度，合理安排生产过程中的人力，物力，确保产量、品种、质量等各项指标的完成；2、加强5S工作，改善生产环境，提高产品质量和工作效率，不断降低制造成本；3、制定本部门的各项管理制度，并予以实施、检查和考核。生产过程控制生产现场管理

经理1人经理助理1人生产工程师1人生产统计1人线长4人组长10人工人188人

7技术部27人

工程支持技术支持设备维护/维修

经理1人副经理1人产品维修工程师2人工程支持工程师2人技术员1人设备维修员1人产品维修工7人统计员1人小线线长1人小线生产9人文员1人

工程支持的主要职责：1、新品说明、作业指导书编写等批量生产技术准备；2、生产线工程配置设计（设备、物料、人员、工时等）及改进；3、生产线PC及软件应急处理及维护；4、现场作业指导及人员培训；5、对生产异常情况的及明跟踪处理（技术类）；6、对生产模治具的设计、制作、维修及管理；7、其它需支持的项目（如BOM表的确认等）。技术支持的主要职责：1、新品小批量试生产的技术准备、跟踪及编写试产技术报告书及加工工程书，为工程支持人员提供作业指导书编写依据；2、负责新品原理的解析，培训维修、小线及其他相关人员；3、对维修及新线生产的全程辅导，保证新品按要求生产及做特殊处理；4、其它需支持的项目。设备维护/维修的主要职责：

流水线、电力设备、照明线路、电话线路、仪器设备的日常维护、检修、管理、辅助模治具制作及管理等工作。9技术部