青海清华创业交流012课件

评选要点

如何写好答辩PPT

现场答辩注意事项20150516青海清华创业青年交流评选阶段评委关注什么？评分项/权重权重（团队组）权重（企业组）技术和产品2525商业模式及实施方案2520行业及市场2025团队3025财务分析无5评分标准及计算方法参赛条件：初创组：1.具有创新能力和高成长潜力的科技型中小企业；2.成立时间一般不超过5年（2008年5月1日以后注册）；3.年销售额不超过3000万元人民币。成长组：1.具有持续创新能力和高成长性的科技型中小企业；2.近三年销售额持续增长。自主知识产权？是否有专利保护？是确实市场需要还是可有可无的锦上添花用户只有在必要时才改变习惯“Don’tfixwhatisn’tbroke.”不要过分追求创新功能、产品、公司这个功能能否被很容易的加到某一个现存产品上部分还是全套产品组合所维持的价值能否足以撑起一个可观的生意客户满意度是最重要的，建立客户关系维护和客户反馈体系评选阶段-技术技术评选阶段-市场我们都关注市场规模……市场是否足够大到创造出大型公司吗？市场增长速度是否仍有潜力可挖？市场还能容纳新兴企业吗？这个市场是否有足够规模供企业调整盈利模式和行业细分方向？市场规模缺乏客户是头号失败原因团队是否真的了解客户提供客户清单后是否有逻辑关系可循是战略上执行结果还是运气对于客户分类有没有概念现有客户是一流的吗？客户对企业的帮助有多大？评选阶段-客户与团队每个团队都声称自己的团队是最棒的如何描述成功的程度以往公司是行业领军单位个人业绩个人成功历程创业心理vs大公司就业心理你的背景很有可能会被仔细地调查客户团队收入预测的合理化财务预测是否真实收入不应该太大，当然也不应该太小评选阶段-财务数字财务数字注意要点十分钟演示PPT结构确定要解决的问题一开始就明确你要解决的问题，而不是公司的介绍和产品介绍。用外行都能听得懂的话描述，并用钱和时间成本来衡量这些问题的严重性。诸如“每个客户都需要这个”、“下一代平台”之类的说法就太泛了，应该避免。很多创业者声称他们的技术代表了“真正突破性技术”。这种情况表明你还没有这些技术能解决什么问题，或者客户需要很多年才会接受它。你的解决方案这里不用详细描述产品的细节，但需要说明它如何工作、为何能运行，以及定量说明对用户的好处。不要用专业术语和行话。可以提及相关的知识产权。选择一个特定的解决方案，做出产品，而不是高谈阔论你的创意能够做得所有可能的事情。清晰确定此方案下的客户、渠道和收入模式。注意要点十分钟演示PPT结构行业及市场规模描述行业的整体发展情况、细分市场情况、市场动态以及客户规模。记住，投资人感兴趣的是有至少几十亿元以上规模、并且两位数成长中的行业。你需要引用有公信力的研究机构的数据。有些创业者会把自己的市场空间描述得过于庞大，但评估竞争时又非常片面，没有任何其他产品有同样的性能跟你竞争，这是无法打动投资人的。竞争情况及持续优势列出并分析竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手，以及用户的替代性方案。认为自己没有竞争是不可信的。详细说明自己的持续性竞争优势，强调进入壁垒。不要说“某某行业巨头太大/太慢了，对我构不成威胁。”通常，大公司对你构不成威胁的原因是市场太小。一旦你的公司表现出市场吸引力的时候，沉睡的巨人会醒来。与其他大公司的竞争永远都不要忽视。注意要点十分钟演示PPT结构盈利模式就是你将如何挣钱，谁会付钱、毛利多少，收入、利润和增长率。很多人想通过广告模式获得收入，但忘记了这需要至少1亿用户和5000万以上的投资。不要说“我们只需要1%的市场份额”之类的话，这样的话有两个问题：一是没有投资人对只愿意获得1%市场份额的公司感兴趣；二是任何市场里的最初1%市场份额是最难获得的，如果认为很容易会被看做太幼稚。市场/销售及合作伙伴介绍你的市场推广战略、销售渠道、定价策略、战略合作伙伴。这里最好能展示一个关键里程碑的时间表。小心不要轻易说“对我们产品有兴趣的大客户”之类的话，提及一些尚未签约的合同不会对你的可信度加分，而是减分。你可以展示合作意向书、合同条款摘要或者相关授权证书等。评委和投资人眼中的优质企业战略规划不清晰；市场定位不清晰；过分强调技术；过分强调团队；财务预测过于乐观，财务预测过于保守；公司估值太离谱；企业成长性太差；股权过于分散；管理团队没有合理的股权或者激励机制。注意要点-应该避免的错误现场答辩注意细节清晰简洁