计划组织协调能力黎晓敏定稿课件

计划组织协调能力老板：“小明，你到集市上去看看今天有卖土豆的吗？”

半小时后，小明回来向老板汇报：今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。土豆的质量不错，价格也便宜，根据以往销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”

阿诺德布鲁诺做最会买土豆的员工老板：“小华，你到集市上去看看今天有卖土豆的吗？”

半小时后，小华回来了汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

老板又问：“有多少？”

小华一愣，赶紧又跑到集上，半小时后，小华回来气喘吁吁的告诉老板：“一共40袋土豆。”

老板：“价格呢？”

小华委屈的说到：“您没有叫我打听价格。”付出与收获的对比阿诺德布鲁诺付出时间成本：一小时体力成本：气喘吁吁压力成本：委屈时间成本：半小时收获土豆卖方、数量土豆卖方、数量、价格、质量预期销售量和预期收益合作方计划组织协调能力的涵义一、一般定义对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。计划组织协调能力的涵义二、操作定义（1）依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；（2）看清相互依赖的冲突各方之间的关系，根据现实需要和长远利益做出恰当选择，及时作出决策；（3）合理调配人、财、物等有关资源，并做好各方面的协调工作。7目标性可行性预见性好计划好决策好协调主动及时妥善满意经济计划组织协调能力的涵义三、操作定义对答题的启示你单位有一些转业干部，在往年的八一建军节，单位会组织聚餐，有人反映说没有创意，请你策划两个有创意的活动。你是一个医院的工作人员，医院献爱心准备去村里做义诊，同事抵触，领导让你进行活动的推进，你怎么做？单位要组织一个以“绿色环保”为主题的活动，但是缺少专项资金，并且单位要求提倡无纸化办公，如果这项工作交给你，你怎么办？现实需要长远利益9考查形式及应对思路一、情境性问题重点考查计划组织能力的情境性问题（1）分类10目的意义阐述活动组织要素表达时间表达不是答题而是工作一、情境性问题重点考查计划组织能力的情境性问题（2）思路总结提升考查形式及应对思路11考查形式及应对思路

when时间\where地点\

who人\what物\how方式、内容要素要素事中（实施）

事后（收尾）事前（准备）要素表达时间表达13考查形式及应对思路旅游严重的不等于参观学习交流需要具备一定的娱乐性负责人身份定位可以作出决定并承担责任老干部严重的不等于青年人身份地位特殊，德高望重身体上需要特别照顾目的意义

晚年幸福

人文关怀福利待遇老干部14考查形式及应对思路时间：春暖花开/秋高气爽地点：风景区/疗养区人：随队医生物品：花名册（载明姓名、性别、联系方式、紧急情况下第一联系人、注意事项、家庭住址）

衣物、药品协调：提前征求老干部的意见

与旅游地的医疗等部门提前做好沟通工作

应急预案

娱乐活动（保龄球、篝火晚会）

旅游结束后把老干部一一送到家要素表达考查形式及应对思路时间表达活动前的准备人——随队医生、相关联系人物——花名册、衣物、药品等活动实施娱乐活动：篝火晚会、朗诵比赛注意事项：关注身体情况、做好安全保障活动收尾工作安全送达，制作相册17考查形式及应对思路目的接洽行程安排送走上级下达文件不允许高标准接待客人，现在来了一批外宾，你领导要求你一定要接待好，你怎么接待？【2007年吉林省公务员面试真题】考查形式及应对思路考查形式计划组织协调能力情境性问题

行为性问题

重点考查协调能力重点考查计划组织能力19考查形式及应对思路一、情境性问题重点考查协调能力的情境性问题【例题】单位内部组织的一场培训课上，很多人在玩手机开小差，你作为该系列培训课程的工作人员，该怎么处理这一现象？考查形式及应对思路计划组织协调能力情境性问题

行为性问题

重点考查协调能力重点考查计划组织能力考查形式22考查形式及应对思路二、行为性问题【例题】结合你的自身经历，谈一件大家共同完成工作，并且通过你的努力优化工作方案的事例。【例题】大家一起工作结束后，为了使工作的反馈效果更好，你做了领导并没有交办的工作，举一个自己的例子。考查形式及应对思路Situationtargetactionres