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文档简介

产品经理工作流程

流程概况1.市场调研2.需求分析3.产品规划4.产品设计及宣介5.研发跟进6.项目测试7.产品上线8.产品内部人员培训9.收集数据什么是市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。市场调研结果市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。什么是需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，比如需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。需求分析的目的就是帮助我们确定方向。对于任何互联网产品经理来说需求分析这一步都是最关键的一步。如同开车：发动机决定车的速度，方向盘决定车的方向。如果方向错误，这开的越快反而越糟糕。需求分析方式用户角色分析客户角色分析框架分析功能分析竞争对手分析什么是产品规划产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程产品规划内容产品项目排期产品的流程图产品架构产品低保真原型图什么是产品设计产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有的用户体验部分。产品宣介高保真的原型图确定之后，公司内部先对产品熟知，并与开发、设计人员沟通研发跟进制定开发进度及优先级跟进程序与程序沟通解决问题产品测试制定测试文档及测试功能优先级组织人员测试收集BUG，交予技术修改产品培训产品内部培训使工作人员了解整个产品收集数据产品上线运营后，收集各

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