三招搞定绩效考核-咨询式绩效考核与管理特训营

《三招搞定绩考核》—询式效考核管理特营【课对】人力资源部人专人主管【程景目前很多企业正面临着如下苦恼行业空间巨大，企业冲高乏力；经营压力堆积，目标无法传递；企业盈利渐微，成本费用高企；工资每年增长，员工工作动力低架构臃肿庞大，工作事倍功半；这都因：绩机乏，没激，工任识薄导！也许您已经尝试了很多方法突破管理现状许您已经尝试过推行绩效考核，想建立一套自动自发的绩效机制去传递压力，提升动力，但效果不理想！绩效考核与绩效管理很多企业都做80%做好是什么？一套好的绩效考核机制究竟应该如何设计？如何地？如果让绩效考核给企业带来绩效飞跃？实战人力资源管理咨询专家谢炎师融合十多年企业管理实战与咨询行业经验百家企业鲜活管理咨询实战案例心打造的咨询式绩效管理黄金课程何对性的设计企业绩效考核方案成功效推行绩效考核体系与您进行精彩的分享获启绩效智慧之门的钥匙。【询绩管培五特】特一运用人力资源管理咨询的专业技与方法设计的专业性咨询式绩效管理培训课程，并协助企业系统跟踪与培训果落地。特二情对式全实绩管案内。课程内容的设置紧扣实战工作场步骤和工作中可能遇到的难题管员面对问题及处理问题的整个过程课内容与实际工作紧密结合“情景对话式”的实战培训效果。

特三把空的效理念实动分的战培风让员堂完去能应。传统的绩效管理培训大都是教授风格者彩纶者手称快实学员装着满脑子的“知识”回到岗位上却从着手，更无法提高工作的绩效。咨询式绩效管理培训，就是把每个管理概念、工具落实到具体动作及具体问题上来，教会学员“抬起腿，往前伸，往踩，这就叫迈了一步”，“傻瓜式”的实战动作分解培训使学员能迅速吸收，并且学以致；特四注绩管难破的战训法针对学员普遍关心的具体问题进步充实课程内容应怎样使用正确的工具与方法讲绩管理难题何破解形成的现实管理难题用哪些动作去应对，帮助学员解决眼前实际问题。特五互不，气活，员予信量，程容本就最的动老师的管理理念到动作分解课堂没有无谓浪费时间的游戏堂动形式就是实战案例分享与针对性提问和回答地拟作际景例学随时打断当堂提问。谢老师认为：“成人教需要互动绝对只是形式而不是内容。课程内容本身就是最好的互动”。【训获★认识绩效管理的重要性、正确解绩效管理★掌及BSC的具和应用方法★掌握平衡计分卡B和质模型在绩效管理中的地位和作用★将公司下达的指标有效分解到部门★掌握绩效管理运作程序及设计方法★正确理解绩效管理并避免运作的误区★拟绩效面谈，分享相关经验★现场实践绩效系统设计与基本作方法★效管理系统设计成功经验分享，规避失败【马报的大由一花培训价，受询的务（值80）二让您自设的效理系堪专业理询司三与国内询绩管专面面流、通四免费为员业报2人提1现绩管诊及问辅

【课大】第部：效理企运管中战意1、绩效管理与考核的目的2、研讨：企业在推行绩效管理程中遇到了那些问题？3、企业绩效管理活动的发展经了四大阶段4、绩效管理五步法5、企业推行绩效管理系统的三难点第部：效理具一冰素模素质考核指标的建立流程5键步骤）第一步：建立素质指标库第二步：划分职位族第三步：识别各职位族的考核指第四步：编制素质指标词典第五步：编制季度素质指考核表问分：用么的法行和力标行核现练：小为位识所小某岗的力质核指第部：效理具二—衡分（BSC）1、平衡卡BSC的历程分享内容：如何提取部门绩效考指标KPI2、如何略地图中提取部门效指标的步骤案例分享：帮助某企业所做战略图现练：以小组为单位，从平衡积分卡的个维度，编制出你公司明年的战略地图？第部：效标KPI的立程第一步：编制战略地图第二步：各部门战略主题识别及分第三步：编制各部门平衡计分卡

第四步：对KPI进选第五步：对KPI进义、规划第六步：编制绩效指标词典第七步：编制季度绩效考表第部：效理系的大心题核心

模型和指标的量化分享案例：人力资源部KPIp提例课堂练习：提取绩效指标KPI？核心：指标的有效性分析人力资源部案例：筛选KPI的体程如何对KPI进行选择？核心：指标权重的制定核心：指标考核的方法核心—定性指标定量化：通过级描述使定性指标间接量化核心—指标均衡性：对KPI考核周期的规划核心：部门之间的考核尺度一性核心：绩效数据的搜集问题第部：业类员绩考1、如何做经营班子的绩效考核2、如何做营销人员的绩效考核3、如何做职能部门的绩效考核第部：效核度框和点1、绩效考核体系遵循的四大原2、员工绩效考核方案设计思路3、考核组织及部门之间的分工协作4、考核内容及考核周期的确定5、实行绩效奖惩要注意的问题6、绩效奖惩的方法7、考核结果在员工绩效管理中运用

第部：效导绩沟与馈1、中国人特殊的沟通方式2、与上司沟通的几个原则3、跨部门绩效沟通注意事项4、与下属沟通的几类策略与方第部：行效理难与策1、绩效管理系统有效运行的关因素2、影响员工绩效的七大因素3、推行绩效考核与管理的四个段第一阶段：文化适应阶段第二阶段：制度强化阶段第三阶段：习惯固化阶段第四阶段：体系自动运行阶段【师介谢炎咨式效理训导）中国人力资源协会理事中国民营企业研究院高级顾问深圳市人力资源研究会开发部主湖北卫视《职业指南》栏目特约问中央电视台《前沿讲座》特约嘉深圳市总工会特聘讲师福建省人力资源管理师协会特聘理顾问中山大学、清华大学、武汉大学聘客座教授多家企业绩效与薪酬管理委员会问委员【作验

谢炎先具十年外名管理实战经验，多年企业理咨询实操体验，对于企业管理及人力资源管理方面有较深理论研究和丰富的实战经验海尔集团兰格机构、蒂森集团（世界500强等业任管经、监管问、事业部总经理等职务；【精域企业管理体系诊断、人力资源战、薪酬体系、岗位管理、培训体系建立等。尤擅长企业战略性绩效考核与绩效管理体系的理咨询与培训。【课格授课内容既具有行业的前瞻性能切近业际路，观念新颖，工具实用仅能解决企业存在的问题有的操作性且参训者个人全面素质的提升度的转变有相当的益处师具有良好的职业形象和个人修养场富有激情的演讲效果能使学员全情的投入和动语富感力默员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评。【务的业】部海尔集团、格力电器、富士康集、海南椰树集团、椰岛鹿龟酒、红桃集团、长虹电器股份、深圳财富集团、共好集团德国帝森集团、力神咖啡、汇源集团、健力宝集团、神鹿双鹤药业天业东电机圳银行圳投资企业协会神、广东宝美科技、元征科技股份电、广州羊城晚报社、广东移动深圳公司、中国人寿武汉分公司、海南省移动通信、圳星动计算机、香港大大集团、香港金利来、古越龙山股份、上海大众广州分司、通用汽、神