住宅楼工程成本控制及降低措施

龙泉小区6#楼成本控制及成本本降低措施XX六建集团有有限公司第十二分公司工程成本控制一、开工之前成成本控制1、人工成本控控制（1）选用管理理水平和施工工技术水平比比较好的施工工队伍，确保保有效用工。（2）制定科学学、合理的施施工方案，减减少无效用工工。（3）合理界定定定额内用工工和定额外用用工，一承包包人工工日确确定人工费，工工资单价控制制在造价信息息单价范围内内，采用招标标形式择优选选择劳务队伍伍。（4）尽量采用用新材料、新新技术、新工工艺，提高劳劳动效率。2、机械成本控控制对于机械费用的的支出，应“确保不赔，稍稍有盈余”，积极地进进行机械成本本的控制。（1）在机械台台班定额的标标准上，结合合市场行情，确确定合理的机机械租赁价格格，可通过招招标竞争形式式，择优选择择。（2）根据合理理的施工方案案，最大限度度的缩短机械械的使用周期期，最大限度度的发挥机械械的使用率，防防止机械闲置置或机械工作作任务不饱满满，降低机械械租赁的成本本支出。（3）保管、维维护好租赁来来的机械，防防止毁损，避避免赔偿。3、材料成本控控制在工程制造过程程中，材料的的消耗占了整整个工程成本本的65%左右，因此此，加强材料料成本的控制制是提高工程程施工利润最最有效、最直直接的方法。材料采购成本控控制主要通过过对材料的价价格、质量、数数量三个方面面进行控制。第第一，按照工工程的实际需需用量，指定定详细、准确确的材料采购购计划，最大大限度的控制制材料采购费费用的支出；；第二，对工工程主要的材材料采购采用用招标方式，公公开采购；第第三，材料的的采购尽可能能从厂家或厂厂家代理商手手里直接采；；第四，材料料保管人员在在材料进场时时，一定要认认真核实实际际进场材料的的质量和数量量是否与所要要采购的材料料相一致，特特别是大体积积的灰、砂、石石之类的材料料，质量和数数量均不易核核准，这就要要求材料保管管人员必须具具备一定得专专业素质，熟熟练掌握相关关的材料知识识。二、施工过程中中成本控制根据成本目标，量量化、细化到到每个部门甚甚至每一个责责任人，从制制度上明确每每个责任部门门、每个责任任人的责任，明明确其成本控控制的对象、范范围。1、人工成本控控制要求施工队伍严严格按合同约约定办事，并并控制人员的的规模，优化化人员结构。根根据已编制的的实施性施工工组织设计，合合理安排人员员进场和退场场；合理安排排工作，提高高作业效率，尽尽量减少成本本费用支出。2、机械成本控控制合理配备机械，建建立机械设备备日常定期保保养和检修制制度，加强机机械的维护和和保养，加强强机械操作人人员的操作业业务培训，提提高其完好率率和生产效率率，杜绝发生生机械事故，同同时要做好机机械台班记录录和燃油消耗耗记录。对于于外部租赁的的设备，要做做好工序衔接接及登记记录录，提高机械械的利用率，尽尽可能使其满满负荷运转。3、材料成本控控制材料消耗成本的的控制主要由由项目经理部部的管理人员员和现场的施施工人员共同同参与，密切切配合，才能能完成对材料料消耗成本的的控制。第一，编制施工工预算，做出出材料分析，确确定材料的定定额需要量。工工程开工之前前，必须编制制出该工程的的总施工预算算（时间不充充分时可根据据施工组织设设计，编制阶阶段性施工预预算），然后后对总施工预预算（或阶段段性施工预算算）作材料分分析，确定材材料的定额总总需要量（或或阶段性需要要量）。一般般情况下，无无论是材料的的采购，还是是材料的消耗耗，工程主要要材料的最大大消耗量必须须控制在施工工预算所分析析出来的定额额总需要量内内。第二，通过下发发施工任务单单和限额领料料单对材料的的消耗成本进进行有效控制制。施工任务务单是为了满满足总施工进进度和月进度度计划的需要要，将整个施施工任务分解解成若干个工工作内容明确确、施工要求求详细、完成成时间确定的的一项一项的的因时间而下下，甚至可以以分层、分段段、分部位而而下。项目经经理部的预算算管理人员将将施工任务单单上的具体工工作内容转换换成一项一项项的预算子目目后进行工料料分析，然后后汇兑并十进进制材料限额额领料单。具具体负责施工工的班组依据据施工任务单单和相应的限限额领料单，分分期、分批地地请领材料，目目的就是要在在规定的期限限内，完成规规定的施工任任务，消耗掉掉数量内的材材料。一般领领料的原则是是：预算子目目中能够分析析出来的材料料必须限额；；预算子目中中不能够分析析出来的辅助助材料，按实实际发生计入入材料消耗成成本。大宗材料要与供供应商签订合合同，锁定价价格，明确材材料品质标准准、供货时间间、送货方式式和交货地点点；对于地材材等零星用料料，坚持用多多少购多少的的原则，以免免造成库存积积压和损失。把把好材料收发发关，明确工工程合理的材材料消耗量，节节约用料，防防止浪费。另另外，建立健健全材料台账账，加强材料料的动态管理理，合理堆放放材料，减少少二次搬运，严严格收发料制制度。同时，材材料进场时要要认真点验，保保质保量；发发料时要严格格按分部分项项工程材料的的理论用量发发放，特别是是钢材、水泥泥等重要材料料要实行限额额发料。加强强大型周转性性材料的管理理与控制。如如加强对钢模模板等大型周周转性材料的的管理。这些些周转性材料料不但购置价价格比较高，而而且在工程施施工中不可或或缺，使用频频率较高，如如果管理不善善不仅较容易易损坏，造成成直接经济损损失，而且也也会影响工程程的工期与进进度。在材料控制中钢钢筋的成本控控制是施工成成本控制的“重点”，钢筋具体体控制过程如如下：（1）事前控控制技术措施:同同一道工序往往往因不同施施工方法的选选择而起到节节约成本的效效果就不同，有有时甚至大相相径庭。比如如钢筋的连接接，柱竖向钢钢筋我们通常常在直径≥14时采用焊接接（电渣焊），不不仅是因为一一个搭接接头头的成本大于于一个焊接接接头的成本，而而且我们还可可以省掉好多多加密箍筋（规规范要求：当当柱纵筋采用用搭接连接时时，应在柱纵纵筋搭接长度度范围内均按按≤5d及≤100的间距加密密）。同样，梁梁纵筋采用焊焊接或机械连连接与搭接连连接的效果也也不一样。再再如，大底板板内支架方案案的选择：我我们既可采用用传同的马凳凳或钢筋焊支支架，也可采采用角钢焊支支架的方案。编制可行的与钢钢筋工程相关关限额用料指指标：限额用用料不仅要包包括一吨钢筋筋需用的扎丝丝、一个基础础需用的套筒筒，还应包含含钢筋的损耗耗指标、机械械的使用指标标等。我们公公司现在的钢钢筋的损耗指指标通常为1.5%，定额损耗耗为2%，而通常项项目上的实际际钢筋损耗大大多都要超过过2%。这说明要要么我们定的的指标不符合合实际，要么么我们没有管管理好。另外外，人工的限限额也应引起起足够的重视视，限额人工工当然就涉及及到工价问题题，什么样的的工价比较合合理，定额人人工与实际发发生的人工到到底有多大的的差距，可不不可以再縮小小，既能让班班组有利可图图，又可减少少我们的开支支。（2）事中控制制（过程控制制）钢筋翻样质量的的控制，对规范的的正确理解，如如果我们对规规范理解不透透彻、不正确确，带来的后后果将极为严严重，可能造造成返工、造造成材料与人人工的极大浪浪费。比如对对双肢箍、四四肢箍及六肢肢箍的理解。再再如对保护层层、加密区、搭搭接锚固、墙墙柱节点、梁梁柱节点及悬悬挑梁构造节节点等的理解解。砼保护层：保护护层厚度的规规定是为了满满足结构构件件的耐久性要要求和对受力力钢筋有效锚锚固的要求。考考虑耐久性要要求才对处于于环境类别为为一、二、三三类的砼结构构规定了保护护层最小厚度度；另外，对对结构中构造造钢筋的保护护层也作了最最小厚度的规规定；构造钢钢筋是指不考考虑受力的架架力筋、分布布筋、连系筋筋等。在工程程实践中，扣扣保护层应十十分谨慎，一一不小心就会会酿成大错，造造成成千上万万只箍筋的报报废，造成施施工成本的极极大浪费。比比如在扣暗梁梁箍筋保护层层时就应十分分仔细，扣错错了不仅影响响梁的截面尺尺寸还会影响响标高的变化化；由于有效效高度h0的改变，验验收通不过，造造成返工；即即使侥幸通过过，也给施工工带来不便。梁柱节点：在框框架中间层端端节点处，根根据柱截面高高度和钢筋直直径，梁上部部纵向钢筋可可采用直线锚锚固或端部带带90º弯折段的锚锚固方式。在在承受静力荷荷载为主的情情况下，水平平段的粘结能能力起主导作作用。据有关关资料表明，当当水平段投影影长度不小于于0.4laa,垂直段投影影长度为15d时。已能可可靠保证梁筋筋的锚固强度度和刚度，故故我们应及时时纠正以前必必须要满足总总锚长不小于于受拉锚固长长度的要求，避避免材料的浪浪费。针对如何控制好好翻样质量，务务必熟读图纸纸、精通规范范、相互交流流、不断学习习及时“充电”。钢筋配料的控制制：施工中严严禁长料短用用，严禁无序序配料造成多多配；遵循先先做的后配，后后做的先配的的原则。对屡屡教不改的操操作行为应给给予一定的经经济处罚，造造成浪费的还还应承担全部部或部分的损损失。钢筋质量的检查查：对钢筋质质量检查应重重点做好三步步检查：对原原材料的检查查，杜绝使用用不合格的钢钢筋原材、钢钢套筒、焊剂剂、焊条及结结构强力胶等等；对配料的的检查，检查查操作是否违违规，是否按按料单下料，成成型后的长度度尺寸是否符符合规范规定定，产生的短短头钢筋是否否及时对焊接接长或采用其其他办法使用用掉，对施工工现场的检查查，钢筋的规规格间距是否否符合图纸设设计，搭接锚锚固是否超长长，接头位置置是否正确，悬悬挑及关键部部位的钢筋是是否符合要求求，加密区有有无设置，保保护层垫块使使用是否正确确，落手清是是否做好等。钢筋材料计划的的编制：材料料计划是贯穿穿于项目施工工的全过程，它它将直接影响响资金的投入入，而钢筋是是主材中的“主材”，不论是从从量还是价格格上讲，都是是一笔不小的的资金。如果果钢筋材料计计划编制不准准确，少计划划则影响工程程进度，多计计划则造成材材料积压，资资金周转不灵灵，资金的时时间价值也就就无从体现。（3）事后控控制狠抓决算工作：：钢筋工程一一结束，项目目部赶紧要做做好决算准备备，充分发挥挥我们所长，积积极配合公司司核算部门出出谋献计从而而对钢筋成本本做到最大程程度的“节约”。4、严格控制施施工质量项目部在施工中中一定要与业业主、监理充充分沟通，严严格按照合同同、施工图纸纸要求、施工工组织程序完完成施工工序序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建建立项目经理理全面负责的的质量保证体体系，实行质质量管理责任任制。5、强化安全意意识项目部应专设一一名合格的安安全经理负责责安全工作。坚坚决贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，把把安全工作作作为永恒的主主题常抓不懈懈。安检部门门要监督指导导施工现场做做好防护措施施，组织员工工定期培训，做做好安全方面面的宣传工作作，杜绝因安安全出现问题题而造成停工工和罚款的现现象发生。6、加强施工变变更索赔工作作，强化索赔赔意识变更索赔也是相相对降低工程程成本的措施施之一。项目目部要与监理理方、设计院院和业主充分分协调，认真真研究合同和和施工图纸。变变更设计应坚坚持“先批准，后后变更；先变变更，后施工工”的原则；紧紧盯现场，对对施工中出现现的各种问题题要做好记录录，收集证据据，建立完整整的施工档案案，及时出具具工程变更联联系单并请监监理单位、业业主签证工程程量及价款。考考试大提供7、重视竣工结结算工队实物工作量完成成，工程进入入收尾决算阶阶段后，应尽尽快组织人员员、机械退场场，留守人员员应积极组织织工程技术资资料移交和办办理竣工决算算手续。同时时要对工程的的人工费、机机械使用费、材材料费、管理理费等各项费费用进行分析析、比较、查查漏补缺，一一方面确保竣竣工结算的正正确性与完整整性，另一方方面弄