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文档简介

工程项目技术管理工作流程1目的明确施工技术管理工作的内容，建立适用有效的技术管理系统。2适用范围适用本局的技术管理。3引用标准、术语技术管理:是运用系统的观点、理论、方法对施工生产中的一切技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等；技术活动包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。项目主管：是指项目分部的负责人。项目工程师：是指管理一个或几个单位工程施工的主管施工技术人员。4技术管理的内容技术管理是企业管理的重要组成部分。它分为两大部分：第一部分是企业技术管理基础工作，这部分工作是企业的经常性、基础工作。只要企业存在，不论在建工程有多大规模，这些工作就存在。如技术人员管理、技术信息和技术档案管理、技术开发管理等。第二部分是项目施工过程中的基本技术管理工作，这部分工作是阶段性的工作，只有当项目部存在，有生产活动时，这部分工作才会发生。如图纸会审、技术交底、技术问题处理、技术变更管理等。这些工作一般由项目部完成。（见图JS301—1）5项目施工过程的技术管理工作流程项目技术管理是指公司（项目部）在所承担的工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程、标准，以保证高质量地完成各项施工任务。项目施工过程技术管理工作包括施工准备技术工作、施工过程技术工作和施工完工技术工作三部分。其具体内容及流程（见图JS301—2）。6技术管理网络6.1局设立科学技术委员会，局科学技术委员会是以总经理、总工为核心的全局科技工作决策机构，决定我局科技进步发展总的方针、政策。6.2局设置三级总工程师，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理的技术责任制：6.2.1局总工程师6.2.2工程（专业）公司或项目部总工程师，以下简称公司总工6.2.3项目工程师6.3局总工程师、公司总工和项目工程师为技术行政职务，分别在总经理、公司(项目)经理或项目主管的行政领导下全面负责和领导本级范围内的技术工作。各级总工程师在技术工作上受上级总工程师领导。技术管理工作技术管理工作技术管理基础工作建立健全技术责任制体系执行技术标准与技术规程加强技术情报、技术档案管理制定技术管理制度技术管理基本工作图纸会审技术交底技术问题的处理提高技术人员和职工技术素质技术开发、引进与推广设计变更等技术管理工作技术经济分析与评价管理技术管理工作内容图JS301—1施工技术总结施工技术总结施工图纸会审厂区测量定位编制施工组织设计组织技术培训和技术交底临建设计及布置建立技术档案中标文件的熟悉和审查整理移交竣工资料施工技术日记新技术新工艺新材料试验工程变更及洽商组织材料检验技术检验技术问题的处理规程规范标准的贯彻与实施质量检查与评定施工准备技术工作施工过程技术工作

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