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文档简介

关于分公司、直属项目部合同签订的规定公司各部室、分分公司、直属属项目部：为加强合同管理理，维护企业业利益，促进进企业持续健健康发展，针针对我公司在在外地分公司司多的实际情情况，经公司司研究，对各各分公司、直直属项目部的的合同签订，作作出如下规定定：1、各分公司经经理、直属项项目部负责人人是所分管分分公司、项目目部合同管理理的第一责任任人。2、各分公司的的工程承包合合同（协议）以以及其他经济济合同（协议议）在签订前前，需经分公公司各相关部部室进行综合合评审，报分分公司经理批批准后，将合合同的主要条条款和评审表表一并传送到到公司，经合合约部及合同同管理委员会会评审后，报报分管领导和和总经理签字字批准，方可可签订；直属属项目部的工工程承包合同同（协议）以以及其他经济济合同（协议议）在签订前前，直接报公公司，由公司司合约部及合合同管理委员员会评审后，报报公司分管领领导和总经理理签字批准，然然后反馈到直直属项目部进进行合同签订订。3、分公司合同同评审表及其其传真件、项项目部的合同同审批表等随随合同存档；；合同签订后后，分公司以以及项目部合合同管理人员员须将合同正正本原件送交交公司存档备备案。4、签订合同（协协议）应使用用合同专用章章，合同专用用章必须由专专人保管，不不得擅自外借借代用合同章章；日常工作作应建立用章章登记制度。5、对于时间紧紧迫，来不及及上传到公司司的合同，一一定要由分公公司经理通过过电话或网络络向分管领导导或总经理汇汇报，然后于于十日内补办办手续。6、各分公司与与所属项目部部针对具体项项目也要签订订责任状，并并于责任状上上标明项目经经理，项目具具体责任人以以及项目具体体负责人的责责任、权利。7、公司将定期期组织对合同同签订及合同同履约情况进进行检查，并并将检查情况况进行通报。8、对于未履行行手续又未事事先向分管领领导或总经理理汇报而签订订的合同，如如出现合同纠纠纷，造成公公司利益遭到到侵害，公司司将追究分公公司经理的责责任，情节严严重的，将依依据本规定移移交公安机关关追究法律责责任。对于故故意不履行手手续而私自进进行合同签订订的，一经查查实，公司将将撤销其合同同章使用权，改改由临近分公公司代为行使使。9、本通知自下下达之日起生生效。二〇〇八年年二月一日附：1、合同同评审表2、合同审批表表合同审批表合同名称

合同种类

甲

方

乙

方方项目经理

工程负责人

合同金额合同承办人

是否授权委托是否委托代理人姓名名合同承办部门意意见分管领导意见

签

字：年

月

日签

字：

年

月

日总经理意见

签

字：年

月

日合同评审记录NO：

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