项目管理手机研发案例

手机研发项目1工程目录1、工程概况2、工程范围3、工程组织与责任分配4、工程进度方案5、工程资源方案6、工程风险控制2工程目标描述成果：在价格性能方面能得到市场认可的样机，价格区间1500-2000研发时间：5个月测试时间：1个月本钱要求：总投资5000万元3工程的工作描述新型手机研发项目项目目标6个月内完成手机研制测试工作，总投资5千万元交付物一款性能达到设计要求价格定位在1500-2000的智能手机样机

工作规范依据国家关于移动通讯设备的有关规定

所需资源估计人力、材料、设备的需求预计

重大里程碑2011年10月中旬完成总体方案工作，11中旬完成手机设计工作，2011年2月下旬完成样机研制工作，3月下旬完成手机的测试工作

项目经理审核意见：按项目要求保质完成任务签名：

日期：2011年09月4工程重大里程碑2010.102010.112011.22011.3任务名称上中下上中下上中下上中下总体方案♦手机设计♦样机研制♦工程测试♦5工程分解图手机研发项目1000总体方案1100样机制造1200工程测试1300总体框架1110确定指标1120工业设计1210结构设计1220硬件设计1230软件设计1240外观1211材质1212手感1213颜色搭配1214手机前后壳1221摄像头位置1222手机厚度1223电池连接方式1224检验报告1310电路1231天线1232主板1233处理器1234电池1235操作系统1241系统功能软件1242初步方案完成1130项目管理14006工程组织结构总经理资源管理部总工程师经营计划部财务部人力资源部采购部设计部研发部测试中心职员职员职员职员职员职员工程师工程师工程师工程师工程师工程师职员职员质量部职员职员工程经理工程管理办7工程责任分配(F——负责，C——参与，J——监督，P——批准)

任务名称

项目办

计划部设计部

研发部采购部质量部财务部测试中心项目

经理

1100总体方案

COOJP

1110总体框架CF

1120确定指标

CF

1130初步方案完成CF1210工业设计C0JOP

1211外观CFO

1212材质CFOO1213手感CFO

1214颜色搭配CFO1220结构设计C0

JOP

1221手机前后壳CFO8

1222摄像头位置OFO

1223手机厚度OFO

1224电池连接方式O

FO1230硬件设计O

OOP

1231电路O

OFOJO

1232天线OOFOJO

1233主板OOFOJO

1234处理器OOFOJO

1235电池OOFOJO1240软件设计O

OP

1241操作系统O

OFOJO

1242系统功能软件OOFOJO1300工程测试O0JP1310检验报告OOOJF

1400项目管理FOOOOOOOP9工程网络方案图指标确定方案完成工业设计结构设计硬件设计软件设计工程测试样机完成109015152090903010工程甘特图11人力资源负荷图12人力资源累计图13工程费用方案任务名称

资源名称

资源数量工期/天工作量人力费用/万材料等费用/万总费用

/万1100总体方案

工程师

1110总体框架工程师521051015

1120确定指标

工程师2081601525401130初步方案完成工程师207140155201210工业设计工程师

1211外观工程师1015150502070

1212材质工程师152030060501101213手感工程师1010100402565

1214颜色搭配工程师10151505025751220结构设计工程师

1221手机前后壳工程师151522525103514

1222摄像头位置工程师1510150502070

1223手机厚度工程师2010200602080

1224电池连接方式工程师2020400801001801230硬件设计工程师

1231电路工程师20801600200300500

1232天线工程师2030600100250350

1233主板工程师25802000250650900

1234处理器工程师30501500200500700

1235电池工程师15507501004005001240软件设计工程师

1241操作系统工程师103030060200260

1242系统功能软件工程师1050500803504301300工程测试工程师1310检验报告工程师2030600100300400

1400项目管理管理人员901801620015050200总计4002372516903310500015工程费用负荷图16工程费用累计图17工程风险管理风险市场风险人力风险时间风险费用风险技术风险项目风险18工程风险管理工程风险包括：1技术风险：核心技术开发难度大、设计适应性、性能指标能否到达要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施缺乏2费用风险：费用分配合理性、本钱的控制、工程总本钱的有效控制。3时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。4人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。5管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。6市场风险:消费者需求的变化，竞争厂家的产品竞争19风险应对风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。

风险程度措施1.技术风险：高回避2.费用风险：中减少3.时间风险：中转移4.人力风险：低预防5.管理风险：低减少6.市场风险

:中接受20工程进度管理——状态概括进度是否符合方案?最终交付期限?最终本钱估算?—