施工安全工期保证措施

施工安全及工期保证举措一安全举措1）参加制作的人员一定熟习并严格履行本工种的安全操作规程，特种人员一定持证上岗，施工时严格按工艺要求进行制作。2）建立专职安全检查员，每日进行班前安全技术交底，安全员应随时注意各样安全隐患，提示并实时遏止各样违章操作，根绝安全事故的发生。3）钢桥主梁尺寸较大，自重较重，所以在起吊前一定仔细检查起吊用钢丝绳、索夹具，确认安全合格后方可使用，起吊时构件下方禁止站人，吊运过程中禁止构件从施工人员上方经过。4）构件在吊运及翻转过程中设置的暂时吊耳应能知足起吊强度要求，防备构件在翻转时偏爱而损害构件自己,其实不得使构件产生过大变形。5）电焊工施焊时要穿着好安全防备用品，电焊机要靠谱接地，防备漏电伤人，电焊机接地线不得从构件上经过。6）安装螺栓孔在制孔时操作人员不得戴手套，钻孔及打磨飞溅时要戴好防备眼镜。二工期保证的举措（一）增强进度计划的管理1）依据本工程工期紧、技术比较复杂的特色，组织充分的精壮人员，优良设施投入本工目。采纳先进大型机械，搞好季节化流水作业，保证工程顺利进行。2）拟订周祥详尽的施工进度计划，抓住重点工序，对影响到总工期的工序和作业环节赐予人力和物力的充分保证，保证总进度计划的顺利达成。3）在工程动工前，严格依据《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其能否科学、合理，可否知足合同规定工期要求等问题，进行仔细审察。4）成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人构成的生产指挥调动室，增强施工现场的协调解领导。按期召开生产调动会议，作业队每日安排一次生产会；生产调动室每周召开一次生产协调会；经理部每个月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调停决施工生产中出现的问题，部署当月生产任务。5）对生产因素仔细进行优化组合，动向管理。灵巧灵巧地对人员、设施、物质进行调动安排，实时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供给，知足施工需要。保证施工连续作业，顺利达成施工任务。6）缩短进场后的筹办时间，边筹办，边施工。流水施工，在保证重点项目进度前提下，多头并进。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出详细的工程施工计划和工作安排。动工前，做好对施工图纸的现场查对工作，依据合同要求制定周祥施工组织实行计划，绘制横道图，施工进度网络图，并拟订重点工期控制点及重点工序，施工中严格按计划进行有整体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制定出旬、日计划。抓好计划的落实、履行，使计划真实起到宏观控制的作用。周祥安排施工工期，确立雨季施工项目的施工举措，保护好施工便道、便桥，保证机械资料运输的顺利进场和资料贮备工作，保证施工计划的实行。采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，一致调动指挥，均衡远期、近期所发生或将发生的各种矛盾，使工程循规蹈矩地有节拍进行，安排其余暂时举措（如三班倒等），以保证工期。（二）严格施工进度的控制1、成立工程施工日志，每日详尽记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中一定记录的相关问题。2、坚持每周按期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取对于工程施工进度的报告，协调工程施工外面关系，解决工程施工内部矛盾，对其中相关施工进度的问题，提出明确的调整建议。3、各级领导一定干一观二计划三，提早为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设施的准备，保证工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的重点项目、重点工序，主要领导和有关管理人员一定跟从作业，必需时组织有效劳量，加班加点打破难点，以保证工程总进度计划的实现。4、据施工组织实行计划，制定劳动力、机械设施、资料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设施的分配及资料进场工作，依据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和养护调试工作，保持优秀的状态。5、恪守和听从业主、监理的监察、指导、做好各项工作。尽可能防止地方矛盾造成歇工现象，把除雨天外的工期影响降至最低。6、合理安排雨季施工。（三）技术保障举措1、依据倒计时方法，制定严实的施工计划，一经确立，任何人、任何班组都一定无条件的履行，并制定工期的奖罚制度，重奖重罚。2、本项工程的内容，选择最正确的施工方案来组织施工，特别是增强施工机械方面的力量，从机操工到机修工包含机械分配，倾尽全力，保证工程之需要。周祥计划，抢抓时间，除了白日施工，对夜间能施工的作业段，要增添班组挑灯夜战，抓紧晴日抢雨天，决不放过每一个能够施工的契机。3、各工程的工序间流水作业。平行作业、交错作业，紧凑相连地施工，报验工作要实时主动，尽量压缩不用要等候的时间，在有限的时间内达成更多的工程安排，精心组织，保证质量。4、踊跃推行和运用新技术、新工艺，提升劳动生产率；（四）成立施工进度与调整系统1、工程计划履行过程中，如发现未能如期达成工程计划，