阿米巴经营读后感

读完《稻盛和夫的实学》与《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书，感慨良多，这位将纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的“经营之圣，人生之师”，仿佛立现于眼前。白手起家，他用40年的时间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业；临危受命,他用400余天的时间扭转日航颓势……在如此传奇经历的背后，我们发现了企业制胜的法宝一一基于精细化独立核算的阿米巴经营，了解了“销售最大化，费用最小化”的经营理念，懂得了“以德治企，以心为本”的经营哲学，更领悟到天道酬勤、未雨绸缪的经营方略。阿米巴经营一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它以各个阿米巴的领导为核心，通过明确责任，让其自行制定各自的计划，并依靠每一位员工的智慧和努力来实现目标，在这个过程中，每一个细节都做到透明公开，形成可以彻底检验效益的经营体系。公司的每一位员工都作为主角而存在，主动参与经营，这是一种全员参与的经营模式。它把组织细分成一个个独立的组成单位，通过对每个单位进行独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时在所有单元之间也建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而推进公司形成强大的竞争力，是一种优秀、精干的组织形式，值得我们借鉴学习。书中指出在开展阿米巴经营的过程中，必须准确地掌握各个阿米巴所发生的销售额、生产及经费开支等实际数据，指出了阿米巴经营的七项原则。一一对应原则，要求我们对每一笔物资和资金的流动情况都要当即开具票据，做准确的处理，使流动的物资等和票据能一一对应起来；双重确认原则，要求我们在现金的出入账、公司印章的使用、应收和应付账款的管理等诸多方面，形成一个监督确认的体系，有利于更准确地掌握经营数据；完美主义原则，要求每一位经营者在制造、销售、研发等各个环节都秉持乃至努力贯彻追求完美的精神，培养一种追求完美的品格；肌肉型经营原则，告诫我们要谨防不良资产的发生，及时消除、处理不良资产，保持资产健康运营的良好状况，提高运营效率；提高核算原则，要求我们在实际工作中，贯彻“销售额最大化和经费最小化”的理念，单位时间核算要及时进行，以便于及时掌握部门核算和运作；现金本位经营原则，要求我们把目光聚焦于“资金流动”，资金的入账与支付要并驾齐驱，有利于准确把握经营的实际状况；玻璃般透明的经营原则，再次让我们了解到，阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，使全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营，凝聚全体员工的力量，推动企业的发展。稻盛和夫的经营哲学，可以概括为“以德治企”、“以德为本”、“以心为本”。也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己，历练高尚的人格，这是每一个经营者的义务。同时，经营者要树立明确的判断基准一一“做人何谓正确”，这是稻盛和夫经营哲学的出发点。稻盛和夫认为任何经营行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理。“以心为本”，告诉我们任何经营行为，必须要在企业内建立一种牢固的、人与人之间彼此信任的关系，为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。经营者承载众望努力工作，员工们相互信任、与人为善、积极肯定、不图私利。稻盛和夫的例子告诉我们，唯有脚踏实地，全力以赴于当下的工作，才是最有力的完善自我的方法。我们每一个人都应该树立正确的思维方式，不断提高认识，不断从事创造性的工作，努力寻求并把握事物的本质规律，加强知识技能学习，切实提升执行力，踏实的致力于岗位工作的持续改进，不断提升个人品格、提高个人修为，努力提升个人价值，追求有意义的人生，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力，和公司一起同发展、共命运，实现自身的价值。书中很多观点很适用于我公司的工作，我们要时刻