广州高层住宅项目创优策划汇报

中建三局集团有限公司广钢新城AF040140地块项目部发布人：任荣辉广钢新城AF040140地块项目质量创优策划策划提纲一

工程概况二

质量创优可行性分析三

质量创优保证体系四

各施工阶段质量保证措施五

质量创优实施六

深化设计七

科技创新及质量成本控制一工程概况项目内容工程名称广钢新城AF040140地块项目地理位置广州市荔湾区鹤洞路157号参建单位建设单位广州市正林房地产开发有限公司（保利◆葛洲坝）监理单位广州联嘉建设监理有限公司设计单位广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司勘察单位广东省重工建筑设计院有限公司施工单位中建三局集团有限公司总工期2015.10.15～2017.12.30一工程概况项目内容建筑概况总用地面积33153.8m2总建筑面积187123.3m2其中地上建筑面积131847.4m2地下建筑面积55274.78m2建筑高度裙楼4.50m，一层商铺住宅1#楼：28层，高86.45m；2#～3#楼：27层，高83.45m；6#、11#楼：25层，高76.70m；4#～5#、7#～10#楼：26层，高79.75m。地下室地下两层，-8.50m，一工程概况项目效果图1#楼28层2～3#楼27层4～5#楼26层11#楼25层6#楼25层7～10#楼26层1层商铺首开区后开区项目合同目标自定目标结构质量目标无

结构优质奖（√）结构优良（）工程质量目标市优质奖市优质奖（√）五羊杯奖（√）省优质奖（√）国优奖（）第三方评估目标得分不得低于86，且进入保利广东公司前5名竣工验收目标一次性验收合格二质量创优可行性分析1、质量目标及分解1.1质量目标二质量创优可行性分析1、质量目标及分解1.2目标分解序号分部工程质量目标1地基与基础优良2主体结构结构优良样板3装饰装修优良4建筑屋面优良5建筑给排水及采暖优良6建筑电气优良7通风与空调优良8电梯优良9智能建筑优良10节能工程优良二质量创优可行性分析2、质量创优计划序号阶段计划内容1施工准备阶段1.建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2.根据现场质量管理重点，编制相关策划及管理制度；3.了解广州市工程优质奖申报相关事宜；4.主动同广州市建筑业联合会沟通，实时掌握广州市优申报情况；5.主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；6.邀请公司及经理部人员作创优经验介绍；2结构施工阶段1.地下室施工完毕并经验收合格后，邀请广州市；荔湾区质监站进行到现场指导；2.首开区结构施工完成至80%左右，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；3.随着施工进度，拍摄反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像；4.封顶时邀请广州市建筑业联合会作一次结构施工评价；3申报及评选阶段1.2016年5月份进行申报、备案；2.及时邀请设计、业主单位、质量监督部门和建设行政主管部门签署对该项工程质量的评定意见；3.封顶时主动联系荔湾区质监站及广州市建筑业协会进行评优验收；二质量创优可行性分析3、可行性分析（1）项目为公司与保利地产项目合作的第一个项目，公司与保利地产对该项目重视程度高，定级为C级管理标准；（2）项目管理层为经理部从各个项目精挑细选出来的领导骨干，拥有丰富的质量管理经验以及强大的技术支撑，完全有实力克服项目面临的各种问题；（3）保利地产为国内领先地产公司，每年有3次第三方评估检查，同时在评估检查结束后，各个优秀做法进行交流学习，帮助项目部提高工程质量；（4）中汉伟业劳务为公司重点发展的劳务公司，拥有丰富的施工管理经验和一批优秀的施工班组；有利因素二质量创优可行性分析3、可行性分析（1）项目工期压力巨大；要立足于项目本身特点，更加优化工期计划；单价低，质量要求高；如何用科技创效，不断优化质量成本管理；（2）后开区采用铝合金模板施工，项目管理人员对铝模施工管理经验不足，预防问题能力差；（3）专业分割招标较多，工序接口复杂，施工难度大，接口质量难以把控，对总包管理提出了较高要求。不利因素二质量创优可行性分析4、风险识别别1.无梁楼盖板板施工—本工工程地下室室非塔楼区区域采用无无梁楼盖板板施工，柱柱帽位置柱柱主筋从柱帽底底开始有60cm镂镂空区，容容易造成柱柱筋偏位；；2.大体积混凝凝土施工—本工程混凝凝土包含大大体积筏板板混凝土，，如何保证证大体积混混凝土的施施工质量是是本工程的的重点；4.高精砌体—本工程后开开区砌体施施工采用高高精砌筑施施工，要求求达到薄抹抹灰甚至是是免抹灰效效果，因此此不仅考验验结构质量量，对砌筑筑垂直度、、平整度更更是苛刻，，不仅考验验施工班组组的实力，，无形中更更增加了许许多质量管管理难度；；5.总承包管理理与协调配配合—本工程涉及及幕墙、精精装修、弱弱电、消防防、园林绿绿化等专业业工程，专专业分包多多，要确保保本工程顺顺利实施各各项目标，，总承包管管理及协调调尤为重要要；故总承承包管理与与协调配合合是本工程程的重点。。风险识别3.铝模施工—本工程后开开区模板施施工采用铝铝合金模板板，项目管管理人员对对铝模认知知度不高，，缺乏铝模模施工管理理经验，难难以制定有有效质量控控制措施，，只能边学学习边施工工；二质量创优可行性分析4、风险识别别工程分部关键工序控制措施施工时间质量目标地基与基础地下室结构防水防水样板2015.10~2015.11优良大体积混凝土施工使用土工布养护、大底板采用无线测温2015.10~2015.11优良转换梁模板支撑胎架支撑2015.12优良锚杆施工控制施工达到设计深度2015.10~2016.2优良后浇带施工使用自密实混凝土浇筑2015.10~2016.2优良柱帽模板支设使用新模板2015.10~2016.1优良主体结构危险性较大高大模板施工组织专家论证2015.12~2016.8优良劲性钢柱、钢管柱焊接请第三方单位进行探伤检查2016.2~2016.4优良楼梯间剪力墙模板支设预先配模、采用装配式大模板2015.10~2016.8优良悬挑脚手架搭设预先排布工字钢2016.8~2017.6优良高精砌筑先交底后施工2015.10~2016.1优良装饰装修外墙金属板幕墙施工组织专家论证2016.06~2016.12优良卫生间防水卫生间防水样板2016.10~2017.5优良综合支架安装对综合支架进行深化设计2016.7~2016.12优良屋面

工程屋面防水施工屋面防水样板2016.10~2017.3优良质量关键点点控制1.质量管理组组织机构三质量创优保证体系项目部成立立了以建设设单位、监监理单位、、总承包单单位、设计计单位、勘勘察单位五五方责任主主体的创优优管理委员员会。分为为创优策划划小组、创创优实施小小组、资料料管理小组组及监督检检查小组。。对创优过过程进行全全过程跟进进。1.质量管理组组织机构三质量创优保证体系项目部建立立了以项目目经理为组组长、各部部门及分包包单位主要要负责人参参与的质量量管理机构构，全面管管理项目质质量工作。。同时，项项目还将各各类专业分分包质量管管理纳入总总包统一管管理，组成成总包—分包两级管管理机构，，公司经理理部进行监监督指导。。2.明确岗位质质量管理职职责职位质量管理职责经理部质量管理组

经理部质量组负责审批项目部提交的质量管策划及相关制度，定期对各项目进行质量检查，提出整改意见。同时，每月开展实测实量巡查，按实际得分进行排名，根据实测南方公司实量管理细则进行奖罚！项目经理

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施和落实。项目技术负责人

项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质量计划的编制到质量体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为总工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。质量总监

质量总监作为负责质量生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。质检员

对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。质量创优保证体系三2.明确岗位质质量管理职职责职位质量管理职责预算员

抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。技术员

监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。施工员

组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。材料员

负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。劳务质检员

负责施工过程中质量检查，发现质量问题及时向总包质检员汇报情况，并监督整改，同时，配合总包质检员开展质量检查、质检整改等相关质量管理办法。质量创优保证体系三为确保质量量目标的实实现，项目目部拟建立立了以下管管理制度：：质量创优保证体系三3.质量管理制制度建立序号制度序号制度1《质量责任制》8《样板引路制度》2《质量交底制度》9《三级检查制度》3《质量会议制度》10《材料进场检验制度》4《质量会诊制度》11《质量验收制度》5《成品保护制度》12《隐蔽工程验收制度》6《质量奖惩制度》13《质量培训学习制度》7《质量标签制度》14《质量检查制度》4.质量保证体体系的运作作质量创优保证体系三施工质量保保证体系是是按科学的的程序运转转，通过计计划、执行行、检查、、处理四个个阶段把经经营和生产产过程的质质量有机的的联系起来来，形成一一个高效的的体系，来来保证施工工质量。具具体实施主主要分为以以下三个部部分：设置各阶段段工作任务务体系的运作方式体系的落实项目部已举举办2016年广州市安安全、职业业健康、绿绿色施工现现场观摩会会各施工阶段质量保证措施四施工阶段主要任务事前控制阶段1.建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2.建立完善的质量保证体系和管理体系，编制《质量保证计划》；3.建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；4.对工程项目施工所需的原材料、半成平、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；5.进行设计交底、。图纸会审等工作；6.根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；7.检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点；事中控制阶段1.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；2.及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图标，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；3.严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下到工序施工，直至质量符合要求为止。4.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；5.审核设计变更和图纸修改；6.如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段1.按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；2.核查、整理所有的技术资料，并编目、建档；3.在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。四各施工阶段质量保证措施总分包管理理为质量保保证措施实实行的关键键环节总承包管理理与协调配配合1）建立部门门齐全、职职责明确的的总承包项项目管理部部，健全各各项总承包包管理制度度；2）自行完成成的施工内内容需要其其他专业分分包的工序序及时穿插插。因此对对自行完成成的工作需需严格控制制施工质量量，合理安安排施工流流程，确保保施工进度度计划；3）对各专专业分包单单位进行有有效的协调调，从整个个工程施工工的角度合合理安排施施工流程，，及时提供供后续工程程的施工作作业面，保保证各专业业分包单位位正常的进进行施工；；4）为各专业业分包单位位提供全面面的服务，，如：提供供现有施工工现场水电电接驳、施施工现场垂垂直运输设设备和脚手手架设施施施工现场材材料堆放场场地等服务务，为各专专业施工创创造条件。。质量策划、、专项方案案（1）策划先行行在策划、方方案编制时时重点结合合质量创优优要求，不不断地优化化施工方案案，节约质质量成本，，确保施工工质量。同同时，邀请请广州市建建筑业联合合会专家莅莅临指导，，收集宝贵贵的意见。。质量创优实施五1.质量保证措措施（2）落实交底底积极主动与与本企业及及外企业优优良样板项项目联系，，组织参观观学习，了了解创优工工程实物质质量效果，，充分学习习其施工经经验。同时时，对本工工程全体施施工人员进进行培训，，定期召开开质量管理理会议，灌灌输精品意意识，为质质量创优打打下良好的的基础。质量管理学习会质量创优实施五1.质量保证措措施（3）材料及机机具控制措措施材料及机具具进场时，，项目部由由专人对材材料的材质质和尺寸、、机具的性性能、安全全状况等方方面进行严严格检验，，不符合要要求的材料料及机具严严禁入场，，从源头有有效的控制制施工质量量缺陷的产产生，为优优质的施工工质量创造造前提条件件。材料进场前前检验质量创优实施五1.质量保证措措施（4）样板引路路分项工程开开工前，由由项目的工工程部门，，根据专项项施工方案案、技术交交底及现行行的国家规规范、标准准，组织分分包单位进进行样板分分项施工，，确认符合合设计与规规范要求后后方可进行行施工。样板引路方方案木模安装样样板质量创优实施五1.质量保证措措施（5）联合验收收混凝土浇筑筑前现场进进行联合验验收，质量量部、技术术部、安全全部共同参参与对模板板及支撑体体系的验收收。质量创优实施五A2区底板验收收A1区底地下室室顶板验收收1.质量保证措措施（6）专题整改改项目部每周周进行质量量专检并召召开质量专专题会，月月末进行月月度分析会会。现场发发现的问题题逐一梳理理并下发整整改通知单单并复查。。质量创优实施五联同监理进进行质量周周检及时下发整整改通知单单1.质量保证措措施（7）实测实量量项目部严格格按照业主主要求开展展实测实量量工作，做做到事前控控制为基础础、事中控控制为检查查、事后反反馈为落实实。（在7月9日结结束的保利利集团第三三方评估中中，实测实实量取得92.982）质量创优实施五顶板水平度度复查实测实量上上墙1.质量保证措措施质量创优实施五2.质量关键点点控制及亮亮点打造墙柱模板安安装样板（1）样板引路路铝模施工样样板石材幕墙安安装样板卫生间施工工样板质量创优实施五2.质量关键点点控制及亮亮点打造挂网、拉毛毛、抹灰样样板剪力墙、梁梁板样板（1）样板引路路构造柱样板板砌筑、顶砖砖样板质量创优实施五2.质量关键点点控制及亮亮点打造预制楼梯样样板全封闭式楼楼梯样板（1）样板引路路反坎样板屋面及屋面面烟道样板板（2）钢筋分项项工程制做卡箍及及箍筋笼固固定，确保保钢筋保护护层，能够够大幅度降降低柱帽位位置柱筋偏偏位；该项项成果获2016年广东省QC发布一等奖奖。2.质量关键点点控制及亮亮点打造质量创优实施五（2）钢筋分项项工程钢筋绑扎时时，注意搭搭接长度和和锚固长度度，不得漏漏绑、跳绑绑。墙柱钢钢筋绑扎时时加设3排固定筋，，防止钢筋筋偏位。质量创优实施五2.质量关键点点控制及亮亮点打造（2）钢筋分项项工程塔楼地下室室底板特别别制作钢筋筋支架，防防止板面筋筋下塌，保保证板厚。。质量创优实施五2.质量关键点点控制及亮亮点打造（2）钢筋分项项工程由于项目标标准层所用用钢筋直径径较小，因因此使用成成品马镫，，有效防止止钢筋受压压变形。质量创优实施五2.质量关键点点控制及亮亮点打造（2）钢筋分项项工程自制布料机机支腿蹬以以及彩条布布包裹柱筋筋；防止在在砼浇筑过过程中，钢钢筋的承压压变形以和和钢筋的防防止污染。。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（3）模板分项工程程标准层墙柱采用用PPR高分子覆膜模板板；表面光滑、、光洁，无需刷刷脱模剂，更耐耐磨，保用次数数达20~30次。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（3）模板分项工程程特殊部位（外墙墙、沉箱位置）），采用拉撑集集合支撑体系，，有效保证该位位置垂直度。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（3）模板分项工程程根据结构特点，，自行加工装配配式大模板，提提高安装效率和和精确度。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（3）模板分项工程程——采用三段装配式式止水螺杆1.有防水要求的外外墙、水池等均均采用新型三段段装配式止水螺螺杆；2.此止水螺杆：中中间是防水对拉拉内撑，用以控控制墙体厚度，，墙体厚度与内内撑的尺寸一致致；两端塑料堵堵头为定位筋，，用以定位模板板；对拉内撑两两端相连接的螺螺杆为周转螺杆杆,拆模后可轻松拆拆卸；质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（3）模板分项工程程自制边梁固定螺螺杆，有效保证证边梁截面尺寸寸。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（3）模板分项工程程柱子采用50*50方通及12号槽钢进行加固固，柱中无螺杆杆孔。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（3）模板分项工程程墙柱根部采用角角钢作为压脚板板，有效解决底底部封模问题，，防止漏浆。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（4）铝模板分项工工程项目部后开区5栋塔楼采用铝铝模及预制楼梯梯施工，采用升升降式布料机进进行混凝土浇筑筑，避免对板面面钢筋及支撑体体系的破坏。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（4）铝模板分项工工程墙面采用定型化化斜撑加固方式式，让墙体能够够均匀受力，保保证墙面平整度度和防止飘窗位位置涨模；质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（5）混凝土分项工工程强度等级现场挂挂牌：混凝土浇筑前，，砼强度等级现现场挂牌，防止止工人浇筑时混混淆。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（5）混凝土分项工工程对已完成混凝土土浇筑的板面、、垫层，用磨光光机进行二次收收面。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（5）混凝土分项工工程混凝土浇筑后及及时进行养护，，板和柱均使用用塑料薄膜养护护。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（5）混凝土分项工工程为了保证楼板厚厚度，项目部制制作了楼板厚度度控制预制块，，并在浇筑前安安放。五质量创优实施2.质量关键点控制制及亮点打造（5）混凝土分项工工程采用预制构件等等新工艺新技术术，提高质量管管理水平。五质量创优实施预制楼梯预制内墙板2.质量关键点控制制及亮点打造（5）混凝土分项工工程现场拆模后，砼砼观感质量，无无夹渣、蜂窝、、麻面现象。受到专家组的一一致认可。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（6）砌筑工程质量创优实施实行样板引路后后，先后对班组组进行质量技术术交底及现场问问题总结交底，，砌筑观感有很很大提高。现场场砌筑砂浆全部部采用商品预拌拌砂浆。五2.质量关键点控制制及亮点打造（6）砌筑工程砌筑节点严格按按照要求施工，，卫生间等反坎坎浇筑不低于200，窗台压顶一次次浇筑，构造柱柱设置投料斗，，户内箱设置过过梁等。质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（6）砌筑工程质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造采用干法施工，，即在砌筑和抹抹灰施工前，直直接涂抹专用粘粘接剂施工，可可以达到免抹灰灰效果高精砌体施工样样板质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（7）屋面工程注重对防水层的的细部质量、防防水效果、屋面面整体排版策划划、屋面砖的铺铺设、天沟、避避雷带、四根（（管根、女儿墙墙根、变形缝根根、上人口根）），五口（排气气口、出气口、、排水口、檐口口、上人口）等等的精细处理。。排气管要求设置在屋面分格缝中间，做到居中安装通气管标识、管根收口、防雷接地屋面花架避雷网做法质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（8）机电安装工程配电间：创优策划的重点点是配电间内配配电柜、桥架的的平面规划和装装饰细部处理。管井：策划重点是确定定管道、支架布布置和标识等问问题。成排消防管道安安装管线综合布置整体布置质量创优实施五2.质量关键点控制制及亮点打造（9）装饰装修工程必须确保地面、、涂饰、吊顶以以及门窗工程的的施工质量，做做好建筑细部装装饰装修的处理理。对大堂、电梯厅厅、过道等部位位室内地砖进行行精心选材和排排版，达到地面面平整一致、饰饰面纹理清晰、、色泽一致、材材质均匀、拼图图流畅、美观的的效果。地下室环氧树脂脂地坪饰面砖、石材梯井下口设滴水水线顺直美观1.特殊部位特殊处处理，外墙、沉沉箱位置采用拉拉撑集合支撑体体系。质量创优实施五3.实测实量控制（（四步曲）2.砼浇筑前，对模模板实测实量项项进行验收，并并形成数据分布布图。质量创优实施五3.实测实量控制（四步曲）3.砼浇筑过程中，，有专人跟进整整改，及时调整整不合格品。质量创优实施五3.实测实量控制（四步曲）4.拆模完成后，联联合监理单位和和劳务质检员进进行实测实量上上墙，形成不合合格点分布图，，反馈至工程部部及劳务方，并并在验收过程中中重点验收。质量创优实施五3.实测实量控制（四步曲）根据本工程的施施工特点和难点点对地基与基础、主主体结构、屋面面、室内装饰装装修、外装幕墙墙、机电安装、、绿色节能等进行重点策划划。声像资料施工资料1.工程管理理文件、工程技技术文件、工程程测量记录、竣竣工图、建筑工工程竣工验收文文件；2.质量保证、质量量验收等档案资资料按创优项目目进行编制。1.拍摄各分分部工程的重要要施工过程、新新技术应用；安安全、文明施工工、关键部位的的质量情况；2.重要会议、来访访、视察等项目目大事记的录像像和照片。质量创优实施五4.资料整理归档深化设计六深化设计管理流流程：针对本工程深化设计计工作涉及专业、、子项较多，为为保证深化设计计工有序进行，，项目编制《深化设计管理流流程》，深化设计工作作开展前，对各各专业深化设计计团队进行深化化设计管理流程程交底，确保每每个深化设计团团队熟悉管理流流程。深化设计管理流流程深化设计六1.木模配模深化设设计根据结构模版图图，联合劳务木木工班组进行模模板配置深化，，现场模板实施施集中加工。墙模板做法立面面加固图标准层墙模板立立面配板图深化设计六2.铝合金深化设计计铝模深化设计中中，将二次结构构的构造柱、过过梁、电梯井圈圈梁等进行一并并施工，同时，，所有窗洞口均均进行压槽设计计，有效防水。。深化设计六3.预制楼梯深化设设计铝模区采用预制制楼梯，深化时时严格控制标高高，保证楼梯免免抹灰与非预制制区无缝连接。。同时，根据装装修的效果，对对板式楼梯和梁梁式楼梯进行对对比优选。深化设计六4.砌体施工深化设设计根据建筑图以及及砌体规格进行行深化设计，画画出所有砌体排排砖图，及时向向施工班组进行行质量技术交底底，在砌体加工工棚中加工完成成后，严格按照照深化图施工。。1#楼2层排砖图深化设计六5.屋面地砖深化设设计屋面地砖采用米米黄色、规格为为300*300；勾缝5~8mm，均采用水泥浆浆塞缝，将屋面面图进行深化，，得出下面屋面面地砖深化图，，可以有效降低低材料浪费，节节约工程成本。。1#楼天面层地砖图图深化设计六6.墙面干挂石材深深化设计墙面干挂石材材材料表：1、M12膨胀胀螺栓；2、8/10厚镀锌锌钢板；3、10厚镀锌角码码；4、10#热镀锌槽钢；；5、L50*50*5热镀镀锌角钢；6、、不锈钢挂件；；深化设计六客房天花施工步步骤：1、Φ8全丝吊吊杆；2、50系列轻钢主龙龙骨；3、50系列轻钢副龙龙骨；4、15mm阻燃板基基层刷防火涂料料三遍（当为竖竖向构件18mm厚）；5、、12mm石膏膏板；客房天花施工图图7.客房天花施工深化设计六8.综合管线图设备房综合管线布置BIM模型对管线图进行二次次深化设计和综综合布局，确定定工程细部施工工，采用BIM建模或者绘图形形式，优化管线线排布，降低施施工成本。科技创新及质量成本控制七1、“十项”新技技术应用项目实施了建筑筑业十项新技术术中9大项，共共17小项。2、技术创新与与品质工程建设质量强国，，优化质量成本本，技术先行，，新技术对提高高工程质量的起起着决定性作用用，只有以技术术创新为理念，，才能不断的打打造出品质工程程！序号新技术名称（分项）应用范围一施工过程水回收利用技术整个施工现场二铝合金模板施工技术3#-5#楼，10#、11#楼三预拌砂浆技术二次结构四外墙体自保温体系施工技术外墙施工五大直径钢筋直螺纹连接技术结构施工六薄壁不锈钢管道新型连接技术机电安装科技创新及质量成本