北京某综合厂房项目部述职报告

****项目述职报告尊敬的各位领志志、各位同事事：大家好！感谢公公司领导和同同事们对我的的信任与支持持。****项目成立近近五个月时间间，在这段时时间里，我认认真履行职责责，遵守公司司各项规章制制度，带领项项目部人员较较好的完成了了各项工作，现现汇报如下：：一、****项项目简介****项目位位于****经济技术开开发区核心地地块34M-1，是由****系统工程有有限公司投资资兴建的集办办公、生产、生生活于一体的的综合性厂房房，一期工程程总建筑面积积778200.99平方米，主主要包括如下下建筑：序号项目名称结构型式层数建筑面积（平方米）檐高（米）用途备注11号建筑科研楼楼框架剪力墙钢结构构地下1层地上10层31493.88546.5办公楼22号建筑生产楼楼A座框架结构地上5层19895.77727.95生产楼33号建筑生产楼楼B座框架结构地上5层10033.55627.95生产楼44号建筑综合楼楼框架结构钢结构地上4层5065.63317.7食堂室内球场55号建筑研修楼楼框架剪力墙地上8层11061.77532.2研修宿舍67号建筑泵房及及水池框架结构地下1层地上1层100.853.7578号建筑自行车车棚地上1层115.2689号建筑门卫室室框架结构地上1层54.3249围墙工程962米施工内容主要包包括：土方工工程、结构工工程、砌体工工程、粗装修修工程、电气气工程、给排排水工程、室室外管线及围围墙等。合同工期为：22008年9月26日至2009年12月26日，总计457天。质量目标：结构构长城杯工程于20088年11月破土动工工，目前基础础结构均已完完成，2号楼、4号楼完成首首层结构。完成产值20000万。二、2008年年工作完成情情况****项目于于2008年9月中标，按按照公司领导导的要求，成成立以项目经经理、总工、“两部一室”组成的项目目团队，工程程管理部涵盖盖技术、生产产、质量、安安全、测量、试试验、资料等等各个专业，成成本管理部涵涵盖合约、成成本、物资等等专业，工程程管理部均集集中办公，办办公室1人，共23人。项目部部成立以后，立立即组织建立立各项组织机机构，制定各各项管理制度度、岗位职责责。工程于2008年11月份开工，经经历了一个月月的土方与基基础处理施工工、一个半个个月的基础结结构施工，基基本完成公司司要求的各项项指标。1、工期情况9月份中标后，在在奥运会对各各种物资运输输仍进行限制制的情况下，项项目部积极想想办法，于9月26日完成了临临建围档、办办公室的建设设，配合业主主完成了“三通一平”工作，按业业主要求的时时间举行了开开工典礼，业业主非常满意意。但由于开开发区对项目目施工许可证证办理非常严严格、手续繁繁杂，每个项项目必须单独独缴纳农民工工工资保证金金，劳务队伍伍必须进行双双重备案之后后才发放施工工许可证，项项目拿不到施施工许可证就就迟迟不能开开工。在公司司的支持与业业主的配合下下，于2008年11月初完成了了备案手续，进进入土方和基基础处理施工工阶段，其中中1号楼采用换换填3:7灰土、2-5号楼采用CFG桩的方法进进行基础处理理，基础处理理时间较长。项项目于2008年12月份进入结结构施工阶段段，在一个多多月的时间里里主要完成了了1-5号楼的基础础工程、2号及4号楼的首层层结构工程，2、3号楼的基础础土方回填工工程，工期达达到了业主在在开工时的要要求。2、质量情况****项目从从一开始就注注重质量管理理，建立和完完善质量管理理体系、质量量管理制度，注注重过程控制制。在施工过过程中严格执执行三检制，工工程质量受到到有效控制。基础施工阶段，根根据结构型式式的不同，采采用公司仓库库现有的旧多多层板和小钢钢模支设模板板，在节省了了成本的同时时，施工质量量满足要求。3、安全、文明明施工管理****工程单单体较多，占占地面积大，材材料堆放分散散，且土方采采用大放坡开开挖未做护坡坡，项目上专专职安全管理理人员相对较较少，安全、消消防保卫及文文明施工管理理工作存在很很多困难。根据这些情况，项项目部从一开开始就狠抓安安全管理，建建立健全各项项安全管理制制度，营造安安全管理氛围围，责任落实实到人。施工工中严格按照照国家、地方方及局、公司司两级文件要要求进行管理理，对重点工工序进行跟踪踪旁站。每周周五由总包组组织业主、监监理、分包进进行联合大检检查，并将检检查结果编制制形成通报下下发，严格奖奖惩制度，通通过全员努力力，几个月内内未出现任何何安全问题，在在各级检查中中均受到好评评，并荣获公公司颁发的“四星级”项目部。及时完善安保体体系，采用工工人与保安联联合巡逻，加加强安保管理理。现场实行行动火审批制制度，按要求求配置消防管管网、设置消消防器材，并并定期组织消消防演练。4、成本管理在组建项目部后后即着手进行行项目成本策策划，****项目中标价价较低，成本本策划成为项项目工作的重重点。在策划划中群策群力力，积极思考考，不放过任任何一个可以以节省成本的的地方。通过改变支护方方式节省造价价，投标中因因为调整工程程总价，删减减了深基坑支支护的费用，项项目根据这个个情况结合实实际，通过仔仔细计算，改改为大放坡开开挖，并通过过专家论证后后实施，在增增加有限的土土方挖运量的的同时节省了了大笔支护费费用和工期。公司仓库内存有有较多的旧多多层板，规格格不一，一方方面2-5号楼均为独独立基础，可可以采用，另另一方面，也也可用来加工工梁侧模等部部位，项目采采取派人到仓仓库挑选、加加工的方式，在在不增加费用用的基础上，减减少用新板制制作梁侧等小小截面部位，减减少板材消耗耗。本工程的成本策策划工作已经经完成，因为为春节前时间间较紧，未能能与公司预算算部门进行核核对。在确定分包商过过程中，严格格遵守公司的的各项规定，合合同评审100%（含备案合合同）。5、劳务管理严格按照地方政政府、局与公公司两级劳务务管理要求，农农民工实名制制备案与劳务务合同备案同同时进行，落落实IC卡管理，监监督农民工工工资发放，随随时注意、深深入了解劳务务队务人员动动向，未发生生任何劳资纠纠纷。6、团队建设****项目部部人员相对来来讲比较年轻轻，根据这个个特点，通过过组织学习，调调动大家的积积极性，提倡倡“亮剑”精神，继承承和发扬铁军军文化，形成成以老带新、以以点带面的局局面，倡导“自强不息、厚厚德载物”，发挥年轻轻人的朝气，不不怕辛苦、不不怕挫折。在在工作中更多多注意引导，同同时严格要求求，在生活上上关心照顾。打打造一支内部部和谐且有战战斗力的团队队。三、2008年年工作中存在在的问题和不不足在过去的工作中中，虽然取得得了一些成绩绩，但与公司司、领导的要要求和岗位职职责来比较还还存在较多的的不足之处。1、工期管理方方面未完成项项目内部制定定的目标。业主在开工时对对工程进度只只要求达到±0.0000，项目通过过工期的整体体要求、施工工的季节特点点，策划制定定了更高的工工期目标。实实际施工中没没有完成即定定任务，在本本年度内要进进一步加强工工期管理。2、工人质量意意识不强，验验收一次验收收通过率低。在在今后的工作作中，强化过过程控制，提提高工程质量量。3、安全隐患仍仍然存在，安安全工作不能能有一丝马虎虎。4、项目班子建建设需要加强强，个别项目目人员的业务务水平需要提提高，责任心心需要加强。5、与公司各职职能部门以及及其他项目部部的沟通与配配合需要进一一步加强。四、2009年年工作打算2009年年度度内要完成****项目的所有有工作，项目目部面临的压压力较大。要要完成项目和和公司的各项项目标，必须须带领项目部部全体成员，继继承发扬铁军军文化，克服服困难，精心心组织。1、确保工期，按按时交付。按照公司与业主主签订的合同同要求，项目目交工日期为为2009年12月26日。在剩余余的十个多月月的时间内，完完成全部工作作。1）根据工程具具体情况编制制切实可行的的“施工进度计计划”和节点工期期，编制月、周周计划，与相相关负责人签签定责任状，层层层监督落实实。2）合理划分、调调整施工区段段及施工顺序序，提前落实实劳动力与物物资设备，加加班加点确保保节点工期。3）组织分段验验收，提前穿穿插二次结构构、设备安装装和装修工程程。4）加大工期节节点的奖罚力力度。2、加强质量管管理，确保北北京市结构长长城杯。1）完善质量管管理制度，责责任落实到人人，提高全员员的质量意识识。2）组织管理人人员到其他项项目去学习经经验，提高管管理水平。3）严格执行“三检”制度，加强强过程控制。4）样板引路，不不放松对任何何工序的质量量要求。5）做好长城杯杯检查的各项项准备工作。3、安全管理更更上一个台阶阶。1）继续建立健健全安全管理理体系，完善善各项安全管管理制度。2）继续1000%推行班组兼兼职安全员聘聘用制度。3）加强安全管管理，坚持每每月总结考核核，每周联合合大检查，对对重点工序加加强管理。4）积极探索更更加有效的管管理方法。5）加大奖罚力力度，营造严严格管理氛围围。4、加强成本管管理，争取项项目效益最大大化。1）组织项目人人员进行成本本分析和策划划，制定控制制成本措施。加加强成本的过过程控制，提提高项目人员员的成本意识识。2）积极开展二二次经营，争争取更多的利利润空间。3）做好索赔和和签证工作，为为项目争取更更多的效益。4）加强技术管管理，做好方方案优化。5）通过与业主主、监理及设设计进行有效效沟通，进行行有利变更。6）通过成本策策划，将成本本目标进行分分解，与每个个栋号管理人人员、专业负负责人员签定定成本管理协协议，加强过过程考核，加