如何做好水利施工管理

Word版本，下载可自由编辑如何做好水利施工管理如何做好水利施工管理详细内容是什么，下面我为大家解答。

1水利工程施工管理存在的问题

1.1目标管理不严格现在，水利工程施工管理在成本和造价控制上较为松懈，通常只重视工程质量管理的形式而对其过程却不够重视，一些施工人员有时候单凭阅历，缺乏有效的理论学问，并且不能根据合同要求来实施，施工过程中的任意性较大。同时，水利工程施工没有严谨的施工进度方案，导致了在施工管理的开展中存在较大困难，且管理不够严格。1.2技术平安管理不标准水利工程施工管理方面，有一些单位缺乏相应的平安管理技术准则，培训机制不健全，部分技术工人及工程管理人员缺乏相应的平安学问，甚至有少数施工单位，为了压缩成本、谋取利益，创造假的施工平安资料，在施工平安技术计划及检查方面只凭阅历，不根据相关规范操作，这给水利工程项目施工带来了相应的平安隐患。

2水利工程施工管理各环节的控制

2．1成本支出的控制施工成本从工程项目投标开头涉及工程建设的各个方面，是水利工程项目管理中的重要内容。按照不同的施工环节举行的不同管理可以将施工成本管理分为事前、事中及事后管理三个部分，另外，因为项目的不断跟进，施工活动处于不断的变化之中，对施工成本的有效控制能够确保施工的有序举行［2］。在严格遵守合同的基础上，制定的具体的成本控制目标、完美索赔资料、工程变更和进度报告等相关材料，成本控制报告纪要符合工程项目的实际状况又要尽量具体，编制过程中既可以综合考虑平安发展报告、施工报告，同时也可以单独举行编制。2．2施工质量的控制作为一种物质生产活动，工程施工要受到人、材料、机械、技术和环境等各方面因素的影响，施工质量的控制就是对这几方面相关因素的全面控制与管理。(1)材料质量的控制。工程项目要涉及到各种材料包括建造材料、成品材料、半成品材料及辅助材料等，对材料质量的把关对工程质量的影响有着不行低估的作用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制是提升工程质量的前提与基础。(2)机械设备质量的控制。施工过程中所使用的机械设备的挑选与正确使用是保证施工质量的重要措施。在施工机械的挑选过程中，普通要从适用性、技术先进性、操作便利、使用平安等方面举行考虑，同时要兼具经济上的合理性。(3)施工工艺及办法的质量控制。依据项目的实际要求，制定合理的施工计划、挑选恰当的施工工艺对提升工程质量及各方面控制指标的完成具有重要意义。当前，在实际的施工过程中，施工单位的计划制定不够具体，工艺挑选不够科学，造成工程质量有限成本消耗较大的大事时有发生，大大的降低了工程项目的经济效益。2．3平安管理的控制平安管理师工程施工管理的重要组成部分，施工人员的人身平安在工程管理是相当重要的，平安事故的发生不但会影响工程的进度，同时还会大大的增强成本投入。因此在施工过程中要对施工平安投以足够的重视。(1)建立平安管理制度，完美平安管理体系，确保平安管理工作做到有法可依、有章可循。这需要确立以项目经理为核心，以各部门为支持将平安管理落实到项目施工的各个环节。同时还要建立管理监督体系，确立相关责任人的管理职责，保证管理工作的有效举行。(2)实施平安教导培训。对全体员工举行定期的平安学问培训活动，普及平安施工学问，重视新入职员工的岗前培训，使施工人员自觉规范施工行为，以此来确保施工平安［3］。(3)定期做好平安检查。确定一定时期举行排查和施工中存在的各种担心全因素并且做到准时的消退。同时，总结之前发生过的平安问题，制定详尽的应急预案，尤其对于长久存在的无法避开的平安隐患，要在醒目的位置设置警示牌，用以提升员工平安意思，营造良好的平安氛围提升平安管理效率。

3水利工程施工管理中的创新

3．1机制创新水利施工管理普通是建立在母公司基础上的分公司体制，在这种体制下要想发挥分公司的管理优势，就要求在机制上举行合理的创新，保证新机制的活力，使得分公司能够在市场经济体制下提升自身的竞争实力，占有相应的市场份额，同时能够不断的挖掘新的市场领域，保证为企业带来源源不断的利润。给予项目经理足够的自立管理的职权可以提高项目经理解决问题的能力，有助于其对施工实践中存在的问题举行准时有效的处理。对于那些为企业做出巨大贡献的员工，企业要举行大胆的嘉奖，这样更有利于激活他们的工作热烈和创新精神。3．2技术创新技术创新就是企业通过新的生产技术、新材料、新设备和新工艺对既有生产和管理模式的变革。技术创新能够有效的提升企业的施工技术含量，能够在市场争夺中取得率先位置，转换出更高的生产价值，提升企业的收益［4］。它是一种不进则退的情况，谁先取得市场上的主导地位谁就能提升企业的竞争实力，取得最大的利润。技术创新是必不行少的，可以为企业的长久进展提供源源不断的动力。

4结语

总之，水利工程施工项目管理是一项复杂而繁琐的工作，在我国市场竞争不断激烈的状况下，水利施工单位要利用不断的提升施工管理的力度，增加自身服务的质量，实行乐观的技术创新和新型的工艺流程才干在市场上立足。作为水利施工单位首先要建立完美的质量保证体系，明确成本控