处理进度与工程质量及成本之间的关系

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郑州大上海城步行街工程项目总占地面积约103亩，总建造面积约28万平米，投资额约15亿元人民币。工程主体是现浇混泥土框架结构，抗震设防类别为乙类。目前有三个区正在建设施工，总开工建设面积近18万平米。该工程对建设工期要求紧迫，时光弹性小，工程本身又有建设规模大，设计变更多，施工条件、施工工艺复杂，场地狭窄，施工单位多，施工交错作业频繁等特点，根据进度控制的普通过程，从施工进度方案的编制、到施工实施过程中的检查与调节，其中进度方案的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查、调节与处理是进度控制的关键。

一、工程施工进度方案编制

工程施工进度方案是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学支配进度方案，以控制时光和节省时光，对保证施工项目按期完成，合理支配资源供给、节省工程成本具有乐观意义。

郑州大上海步行街二区工程，地下一层为设备用房，地下两层车库，总建造面积约23196.09m2，建造类别一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级，设防烈度7度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表下-3.0m左右。该工程的方案总工期为200天，按照工程工期与招标文件与业主相关的要求，施工单位依据“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、装点工程穿插举行的施工原则；并结合工程结构特征、工程施工计划、主要材料和设备的选购合同及供给方案、工程现场的实际状况及环境气候条件，施工人员的技术素养及设备能力等，制定了施工总进度方案，并制定了随时按照变化状况调节施工作业的控制方案，施工单位工程施工工期方案地下工程55天，主体工程95天，装点及竣工验收50天，并绘制了施工进度网络图，采纳网络方案来确定本工程进度关键线路并用来指导施工。

在制定方案时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度方案的基础上，按照各项工程施工作业时光及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数。进度控制时把本来施工进度方案的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上，并对方案进度曲线与实际进度曲线举行对照分析，按照分析的详细状况，实行相应的措施，调节方案，以确保工程施工按期完成。

二、工程施工实际进度检查

进度方案实施过程中，进度控制人员需要对囫囵工程实际施工进度举行常常性地、定期性地跟踪观测与记录，了解施工的实际进度状况，建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等，对收集到的施工实际进度数据，必需举行须要的收拾、根据方案控制的工作的项目举行统计，为进度对照分析提供相应的数据、资料。

工程进程中，施工单位、监理工程师广泛采纳了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的办法，并与施工进度方案时光相比较，便利各方随时把握各专业分项工程施工的实际进度与方案间的差距。当浮现差距时，监理工程师与业主可以准时向施工单位发出进度缓慢信号，分析造成进度缓慢的缘由，并要求施工单位实行相关措施，保证工期的完工。

在郑州大上海步行街二区工程中，横道图比较法应用与工程施工进度控制的各个阶段，为工程施工进度控制提供了非常便利的手段，以该区主体工程施工为例举行说明。二区金街工程主体结构四层工程施工进度方案横道图比较表。黑色粗实线表示该分项工程的方案施工进度，黑色三角表示设置的进度控制检查点，黑色方框表示该工程实际完工日期。从横道图比较表中可以看出，在4月31日检查控制点处，四层9到17柱梁板架子按方案完成，四层9到17柱梁板钢筋按方案完成，四层9到17柱模板安装按方案应当完成，而实际完成惟独84%的工程量；四层1到9柱梁板架子按方案应完成60%工程量，实际完成也是60%工程量，四层1到9柱梁板钢筋按方案应完成50%，实际完成50%，四层1到9柱模板安装按方案完成50%，实际完成40%，进度延迟。在5月2日检查控制点处，四层9到17柱的施工任务所有完成，四层1到9柱梁板架子按方案完成，四层1到9柱梁板钢筋按方案完成，四层1到9柱模板安装按方案应当完成，实际完成80%的工程量。

利用上述控制办法的使用，为是否实行调节措施提供了明确的依据。三、工程施工进度检查结果处理

工程施工进度检查比较的结果，应根据检查报告制度的规定形成进度控制报告，向相关主管负责人和部门汇报。进度报告的内容主要包括：工程事实概况，管理概况，进度概要的总说明，工程项目施工进度，形象进度及简要说明；施工图纸提供进度，材料、设备、构配件供给进度；劳务记录与预测，日历方案；对工程变更、价格调节等状况；进度偏差情况与缘由分析；解决措施与方案调节看法等。

在郑州大上海步行街二区工程2023年3月29日的工程例会纪要中，具体记录了河南外建公司汇报本周进度完成状况：9～17轴线三层混泥土浇注完成，三层轴线模板支设进度之后1天；1～9轴线三层混泥土浇铸完毕，脚手架支设进度之后1天。监理看法：施工单位的现场进度已经之后，比上周方案进度之后1天，比月进度方案之后2天，要求施工单位合理组织，细心支配，确保1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶；施工单位应充分考虑各种制约因素，做好防范措施，务必确保主体顺当如期封顶。建设单位看法：施工单位应实行有效措施将现场的施工进度准时赶过来，决不能再滞后，同时充分考虑坡屋面的技术和施工难度，提前做好各种预备，确保1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶。

四、工程施工进度与工程费用

工程施工进度与工程费用之间存在着互相影响、互相制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增强，相应费用也会增强。郑州大上海城步行街工程在确定工程方案工期，举行施工进度控制的同时，也将工程工期与施工进度对工程费用的产生的影响举行了全面、须要的估量，结合工程项目实际，适当的缩短工期，提升工程整体效益。在工程费用增强合理的范围内尽可能的缩短工程方案建设工期，在工程施工实施阶段，结合工程施工现场条件与房产开盘销售的要求，适时实行措施，控制关键节点，催促施工单位加快施工进度。以满足开盘销售的要求，施工单位因此增强的工程费用有业主举行补偿。在二区出示中心工程中，业主与施工方商定，工程在施工控制节点上按期完工，对施工方嘉奖1万元，假如完不成方案则罚款5000元。该项目建设举行到三层主体结构施工时因为天气与施工人员不足等造成进度滞后，业主要求施工单位加快施工进度，增强施工作业人员与作业时光，赶回延误工期，确保四层主体按方案如期完工，并允诺若施工方实现四层主体按方案完工，不仅取消对三层进度延误的罚款，还将三层与四层进度嘉奖2万元一并发放，若四层不能完工，则一并处罚。同时，利用技术创新加快施工进度，如梁的主筋采纳闪光对焊，柱筋采纳机械衔接等等，保证在施工进度向前调节后，仍能如期竣工。

五、工程施工进度与工程质量及平安

工程施工的质量与平安是工程施工的参建各方均有些责任，工程质量不合格会造成返工、停工，甚至发生工程事故，严峻影响到工程施工进度。平安文明施工是保证工程施工质量，控制施工进度的重要办法。在郑州大上海步行街工程中，建设方始终把工程质量与施工平安放在首位，在召开的工程例会中，业主与监理都对工程施工质量与施工平安提出详细的建议与要求。在施工合同中商定，承包人采纳新工艺、新技术给工程带来的成本节省，按节省费用的20%赋予施工方举行嘉奖，工程获省优奖嘉奖20万元，获国家级优质工程嘉奖50万元。如在二区金街工程2023年4月6日工程例会会议中，监理提出施工中详细存在的问题，梁钢筋绑扎存在锚固长度不够、板筋