创业项目计划书15篇

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一、经营产业方向：特种野猪养殖业

二、产品介绍：

特种野猪是选用优良雄性纯种野猪与优良瘦肉型家猪杂交而成的新品种，经过多次选育，驯化的野猪。它不同于家猪而形似野猪，所以取名为特种野猪。野猪本身因肉粗皮厚，口感差等缘由，不适合单纯驯养推广。特种野猪则集家猪和野猪之长，显示出较好的杂交优势，既继承了野猪瘦肉率高、适应性强、野味深厚等优点，又克服了野猪季节发情、产仔少和不易饲养等缺点，使之能正常繁殖饲养。特种野猪肉质鲜嫩、养分丰富、瘦肉率高、脂肪含量低，含有17种氨基酸，亚油酸〔C18—2〕含量比家猪高2—2。5倍。亚油酸是目前科学界认为的人体最重要必需脂肪酸，即人体本身不能合成，必需通过食品摄取。它对人体生长发育有极为重要的意义。是目前科学界认为人体最重要的必需脂肪酸，野猪肉作为绿色保健食品的开发、利用在国内是一个创新，具有极大的经济效益和宽阔的开发前景。据中医理论和《本草纲目》中对野猪肉的有关论述，野猪全身都是宝，野猪蹄可治风湿及类风湿性疾病，猪肝、心可治惊痛、心慌、劳神，猪舌、肚补中气、健脾胃，更有治疗胃出血、胃炎、胃下垂的特别成效，同时具有滋润肌肤，养颜美容的保健疗效。它能降低血脂，有利于动脉硬化所致的冠心病和脑血管硬化疾病的防治。由于特种野猪具有味野鲜美、肉质好、皮薄、细嫩、瘦肉率高、保健、经济七大优势，母猪产仔多。每年2胎，每胎8—12头且成活率达95％以上；适应力量强，合群性好，抗病力量胜于家猪；耐粗饲性强，青菜、树皮、草根、秸杆都可作为饲料，饲料本钱低，青饲料占60%左右，只相当于饲养家猪饲料本钱的40％—50％；饲养方法简洁，适合生饲，可为养殖节省大量的饲养劳动本钱。19xx年"特种野猪"被国家科委列入国家级科技星火打算项目；19xx年6月26日被评为首届广东青年"三高"农业博览会银奖，是猪家族中的一个新品种推广，其进展前景特别宽阔。

三、市场调查：特种野猪养殖近几年在全国范围内有较大进展，尤其是这两年在东北、山东、浙闽地区大型特种野猪基地进展快速。西北地区乃至陕西地区大小型野猪基地在整个陕西却寥寥无几，商洛地区几乎没有，而猪肉在中国销售位于居民肉类消费的第一位。全国一年内要消费1。8亿头生猪，而野猪肉在市场占有率是很少的，还不到5%，目前在广州、深圳等大中城市野猪肉市场价格是25元——40元/斤都不等，依据陕西地区消费而定，最低也可在20元—30元/斤等，而且还供不应求，市场缺口巨大，所以有很好的进展前景。

四、资金投入分析：以饲养20头〔2公18母〕为例需猪舍和野生养殖承包山1000平方米，投资60000元。购种猪需30000元，饲料一年约18000元。按最低产子与存活率1头母猪每年产仔10头，共180头。每头仔猪从诞生到出栏需8个月，饲料本钱约300元/头。共计商洛市山阳县野猪养殖基地54000元。总投资约114000元。

利润：商品猪按75公斤算，销售价按20元/公斤，可收入270000元。饲养一组特种野猪年纯利润可达270000—114000=156000元。

五、养殖方式：圈养加野生养殖，在野猪三个月之前先以圈养为主，三个月之后就可以在环境需要的地方围山野生养殖。

六、风险说明：疾病风险，特种野猪抗病力量虽比家猪强，但圈养后免疫力有所下降，所以它需要与家猪一样进行疾病防备，比方口蹄疫，猪瘟等十三种疾病。防备这些疾病可依据家猪药物进行防治。假如有意想不到的疾病，一年下来最多损失20头种猪，也就是30000。

七、进展前景：随着养殖业的进展，人民生活水平的日益提高和改善，对猪肉要求瘦肉率高、养分价值高、肉质鲜嫩，而特种野猪集野味、保健、经济三大优势，野猪肉已成为人们追求的新的保健食品，为猪家族中的一个新品种向全国以及国际市场推广，进展前景特别宽阔，特种野猪饲料来源广泛，耐粗饲，。由此可见，投资小、年利率高，循环繁育一年每头收益到达纯利10000元以上，确是一项低风险、易养殖、见效快、高回报的黄金养殖产业。养殖野猪的效益明显优于家猪效益，因此养殖特种野猪是具有进展前途的特色产业。

创业项目打算书2

第一部分：市场调查状况与市场分析

1.市场背景

喝咖啡是一种流行，同时喝咖啡也成了一种文化，一种情调和一种生活方式。随着咖啡文化的流行，校内也成为了咖啡文化入驻的重要场所。咖啡厅已正在成为人们与人沟通和自我享受的一个重要场所，它的价值在于它能供应给消费者高层次的精神享受。咖啡不仅仅是一种饮料，而是一种气氛文化和生活追求。经济和社会的进展必定映射到校内中来，咖啡文化消费在校内市场大有可为。

2.市场状况

目前高校周边分布有众多咖啡厅，纷纷瞄准了高校市场。以武大为例，珞狮路一条街咖啡厅密集程度之高，是武汉其他地方不常见的，所以如今咖啡消费市场的竞争是特别激烈的。校外咖啡厅都有把高校老师和同学作为自己潜在顾客的考虑和行动，但是并不是有明确的细分和定位DD他们不仅仅为高校师生供应咖啡。经营一家定位高校市场的校内咖啡厅，如何在激烈的竞争中胜出，需要综合考虑各种有利和不利的因素，发挥自己的优势，为顾客制造差异化价值，才能在校内市场切下一块自己的蛋糕。3.校内咖啡厅特点:高校是人口极为密集的场所，同时整体上学问文化素养比较高,接受了较多西方思想和生活方式,易于接受新事物。他们有剧烈的追求较高品位的生活方式的欲望，有一部分群体消费水平较高，有较多的可支配收入购置非生活必需品。

在校内里面经营一家咖啡店，一方面可以丰富老师与同学的生活，另一方面对于经营者而言，潜力巨大，大有可为。

其次部分：企划方案PARTA:营销机会和威逼分析

S：

1.地理上更接近受众，节约顾客时间本钱，便利消费者。

2.情感上校内咖啡厅更简单为消费者接受，甚至有些消费者本能的排斥校外商业气息深厚的咖啡厅。

3.易于结队消费，人群集中，易产生示范和仿照消费效应咖啡馆创业项目打算书范文咖啡馆创业项目打算书范文。

W：

1.实力上不及校外咖啡厅雄厚，管理阅历缺乏，影响力较弱。

2.消费群体单一，且消费时间也相对集中，增加了管理本钱和运营费用。

O：

1.目前校内市场是一个未被开发的处女地，消费群体集中，消费潜力巨大。

2.年轻人居多，一旦形成习惯和消费偏好，易形成顾客忠诚。

T：

1.一旦胜利，简单导致跟进的竞争者。

2.校外众多的咖啡厅简单分流顾客。

PARTB:消费者群体分析：

a.群体构成分析校内市场潜在顾客年龄收入，消费习惯较为单一，为有针对性的高效营销供应了可能性。根据职业主要可以分为同学和老师两个大的群体。其中高校中，同学的数量最大，教职工次之。同学中又以本科生最多。●同学消费群体根据学历分为本科生和讨论生，本科生根据班级分为入巢，守巢，离巢三个阶段。

A:本科：1.入巢：主要是大一班级。初来乍到，处于对学校环境和周边环境的熟识阶段，对一切都非常奇怪   ，有充分的课外时间，对校内外乃至整个武汉市的饮食有较深厚的爱好。另外由于通过社团活动等和高班级的师兄师姐的接触中，慢慢建立起对学校环境和社会环境的大致认知。大一入巢期虽然不会有较常见的咖啡消费行为，但是是建立良好形象的关键时期(新生对新接触到的事务总是布满奇怪   ，易于接受并且先入为主很简单建立良好的第一印象而且可以长期维持)，事实上，入巢期的新生之中一部分的先行者开头体验，对其他的入巢者起着示范和引导的作用。

2.守巢：主要是大二和大三班级。经过大一的迷惘和适应期之后，心态渐渐和学校的环境合拍，消费行为由大一的高校生活必需品的消费(手机，电子词典，衣服等)转为非生活必需品的体验性和情感性的消费。一部分人查找兼职工作，可支配收入增加，同时相当一部分守巢期的消费群体开头恋爱，情感需要表达，品咖啡是一种很好的寄予和途径。针对情侣市场大有可为。3.离巢：大四可归入离巢期。由于就业和考研的压力，可支配的剩余时间削减，针对离巢期的消费群体可以实行情感营销的方式，营造一种浓浓的归属感，得到消费者的情感认同。

B：硕博士：这是一个不同于本科生的消费群体，一方面他们学历较高，可支配收入也较多一些，消费习惯趋于理性，思想更为成熟，另一方面他们并非专业的上班族，有充分的时间和更高层次的生活追求，易于成为忠诚的咖啡消费者。另一类是MBA和其他群体，这一类群体有丰富的社会阅历，也有肯定的经济收入，成熟稳重，追求生活品位，是咖啡的巨大潜在消费群体。●老师消费群体1.年轻老师：刚毕业不久，留校的年轻老师，一般单身，没有家庭，处于同学和老师角色的转换之中。生活稳定，有较稳定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。

2.其他老师：相对于年轻老师而言，收入较高，有子女和家庭，可支配收入更多。是潜在的咖啡消费者

●其他顾客群社会消费群体，由于为了感受武大气氛，或者节庆，大事(樱花节，年会，伴侣拜见等)暂留武大，构成了流淌的消费群体。

b.消费力量和消费习惯分析：从《标高分析数据》中我们可以发觉如下信息：1.在所调查的本科生总体中，每月生活费主要集中在400到500之间，占37.1%，其次是400以下和500至700，分别占26.2%和21.9%，这三者占据了总体的85.2%，构成了本科生消费群体月生活费的主体。可见，在武汉市物价水平的大环境下，同学消费群体可支配收入不显得特殊紧急，同时也并不宽松。

2.在对咖啡和西餐的消费偏好的调查中，可以发觉，大约四分之一的目标消费群体看法是“喜爱”，大约一半的群体看法为“一般，没有特殊偏好”，这两者占据了总体的大部分，不喜爱的顾客只占15%左右。

3.在对咖啡和西餐消费频率的调查中，可以发觉，有四分之一强的目标顾客选择“会常常去”，三分之一的顾客选择“间或去”，而选择“不会去，没有此需求”的潜在顾客也占到了四分之一强，和上面的比较之后，我们发觉，有一部分潜在消费者(约10%)对咖啡和西餐怀有好感，但是需求的意识处于沉睡状态，经过宣扬和市场开发，这部分消费者有望成为咖啡和西餐的忠实消费者。

创业项目打算书3

一.某市图书零售市场的现状分析：

某市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校同学4万人。

市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了肯定对文化商品的购置力。

随着社会经济的进展，社会价值观发生了巨大的改变。

在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望猎取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的学问;藉以转变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。

由于本地文化进展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。

虽然存在各种书店，但没有充分满意读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费力量较强。

该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景非常宽阔。

二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析

1、国有书店仍旧占主导地位(xx市新华书店)

优势：(网上精品店创业打算书)

1)声誉与品牌优势几十年来对广阔读者根深蒂固的影响;

2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;

3)政策优势对教材教辅的垄断经营。

劣势：

1)运行本钱高，不具备价格优势;

2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢;

3)服务意识缺乏，特色化独特化服务没有，欠缺文化气氛;

4)国家对教材教辅市场的逐步开放。

对策：没有总体抗衡的实力，实行市场补缺者战略

1)细分目标市场，避开主导者的优势商品;

2)着力降低经营本钱，让利于读者;

3)狠抓服务质量，供应多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。

2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)

优势：

1)在当地已有肯定数量的读者群;

2)统一选购，销售方式敏捷，有肯定价格优势;

3)较为重视服务工作。

劣势：

1)决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅;

3.本地个体书店已经长期存在(10余家，分布在学校附件)

优势：

1)经营时间一般较长，有肯定知名度和顾客群;

2)经营方式敏捷：零售、少量批发、租书;

3)价格优势，且有可能出售盗版图书。

劣势：

1)作坊式门店，环境差，没有文化气氛;

2)缺乏经营管理意识，得过且过;对策：此类书店一般不会形成较大威逼。

三、商业机会

某市的图书音像行业中，虽然本地的新华书店始终占主导地位，但改革开放以来的许多年，xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。

虽然有这些对手先行进入了市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。

当然，随着时间的进展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加稳固。

因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入当地的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。

否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势唯恐就会是事倍功半了。

书店定位基于以上分析，市区还存在适合小型综合专业书店生长、进展的市场环境。

然而，影响书店生存与进展的因素是多方面的，书店是否进行了精确的市场定位是其能不能顺当地在行业中站住脚的重要因素;在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。

书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。

定位的核心是差异化

(一)、小型小而精依据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店本钱低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低本钱，以价格优势吸引读者。

针对新华书店大而全、小而全的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈设以及各种服务都要突出精的特点小型创业打算书范文小型创业打算书范文。

1.小巧的环境布局给读营造一个清爽舒适、风格高雅的文化气氛，20xx毕业实习生思想汇报范文，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。

(形象差异化)

2.亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要动身，毕业论文结束语，表达文化行业的特色，突出人文关心。

(服务差异化)

(二)、特色：同样针对新华书店种类全面的特点，加之xx地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。

版权全部

1.特色是要在既不追求全面又不专做一类的状况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽视了的又有肯定市场需求的图书，深化地挖掘，做出专业水平。

(产品差异化)

2.特色还要在经营的范围上考虑。

比方，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。

(产品差异化)

3.在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购置的大客户。

四、核心竞争力：

有针对性的图书种类，全面人性化的服务。

尤其是服务，由于书店出售的全部东西里，只有服务是自己的产品。

当然，书店的定位不是一次就能适当合理确实定，也不是一成不变的。

必需依据市场状况和竞争对手的改变，需要适时适当的不断加以调整和改良。

五、投资产出预算

一)书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的选购，以及门店的租金与装修。

总投资15万元。

1、图书音像商品的选购：7.5万

打算经营各类图书50006000种，8000册左右，费用5-6万元，首付3万，其余打算经营各类音像制品500006000种，15000张左右，费用4.5万元。

2、设备选购与装修：3.2万

依据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区分，干净、光明，具有时尚气息和文化气氛，必需在书架和装修上能表达出来。

门店应进行经济型的装修。

装修费用：地板8000元;吊顶20xx元;粉刷1000元;门套4000元;广告牌20xx元;17000元

设备：书架20组600=12000元;电脑售书系统(电脑利旧，打印3000元)

3、店面租金：4万/年

(二)收益预报：

1、书店定位销售的少儿、群众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间;根据xx的市场状况，如以8.5折进行优待销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间。

每天销量估量为10-30本，则营业额可达150-450元，保守平均250元;

2、音像店定位销售的的批发折扣一般在5折以下，批发价3元，售价6-8元;如按定价销售则有50%的利润空间;每天销量估量为20-40张，则营业额可达120-240元，保守平均150元;。

3、外延其他商品销售：咖啡100元;其余50元。

版权全部

以上合计收入550元按平均35%毛利率则200元30=6000元

书店每月的固定费用=房租(含水电)+税费+人员工资(实际运行中还有不少杂费)每月估计总额=3000+800+1800=5600。

那么,书店每月的损益平衡点=固定费用=5600元损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=5600/0.4=14000元即:每月营业额到达14000元，平均日销售额360元就可保证收支相等。

保守估量：以上合计收入420元，略有盈余;

正常估量：书店日均营业额到达600元左右，月营业额到达18000元。

则：月毛利额=18000x0.35=6300元，年为75600，即：一般状况下，按打算总投资10万元计，1年半即可收回全部投资。

乐观估量：书店日均营业额到达800元左右，月营业额到达24000元。

则：月毛利额=24000x0.35=14400元，年为172800，即：一般状况下，按打算总投资10万元计，8月即可收回全部投资。

六、促销策略：

在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以实行多种宣扬促销手段，高校生实习周记范文，拓展新的销售渠道，尤其是政府、学校、幼儿园和机关单位的批量购置，对提高营业额应有不小的奉献。

1、集团客户拓展：

可考虑和中国移动合作，依据移动各类集团客户分层打折优待，如钻石卡7折;金卡75折;银卡8折;贵宾卡85折;一般客户9折。

可考虑和中国人寿合作，给其员工供应购书阅览便利。

2、积分嘉奖打算：

每单均计入电脑记录，每10元销售额1分，累计满5分，赠咖啡一杯;累计满10分，免费参与1期培训;累计满20分，免费参与1期培训;

3、延长服务：

销售文体用具：纸张、笔

销售咖啡饮料西餐：

代售邮册、贺卡：

销售音像制品：

销售鲜花：

销售计算机耗材：

开办职业技能培训：

七、风险规避;

任何经营都有肯定的风险，无庸多言。

如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。

书店经营的风险相对较小，由于目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是寄销的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。

零售书店从批发商处进书也采纳类似的方式。

这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低本钱，开拓市场，吸引读者等方面了。

需要做好以下工作：

1、在充分进行实地观看、市场调查的基础上谨慎选择店址。

2、尽可能掌握固定费用，削减固定设备的投资小型创业打算书范文工作打算。

3、建立完备的会计制度，作好具体经营记录。

4、理智对待经营状况不佳的状况，全面分析、解决问题。

5、确属选址错误，应早做另觅佳址的准备。

八、远景规划

书店定位是：在xx市区有肯定竞争实力的特色书店。

能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。

书店经营的目的是：占有xx图书文化市场的肯定份额，形成长期的盈利力量。

一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按打算到达目标，并且形成一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行进展

进展的方式可以从以下两方面考虑：

1、扩大单店规模。

(营业面积、经营品种、经营范围)这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预报，以及在竞争中取得肯定的优势。

在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。

2、开设分店有了xx市区母店的胜利阅历，高校生入党申请书，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。

有以下两种方向可以考虑：

(1).横向(在市区的其它区域)在市区内开设分店可以采纳围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度;又节约投资，降低本钱。

创业项目打算书4

一、创业者状况简介

教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营阅历;

二、项目概述

公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍;指出新思想的构成过程和对企业进展目标的展望;

三、市场分析

1、目标客户描述;

2、市场的容量/本企业估计市场占有率;

3、市场容量的改变趋势;

4、竞争对手的主要优势;

5、竞争对手的主要劣势;

6、相对于竞争对手的主要优势;

7、相对于竞争对手的主要劣势;

四、经营管理

1、运作方式，包括产品(服务)介绍及产量目标;

2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置;

3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理;

五、营销策略

1、营销打算;

2、竞争性推销;

3、市场渗透打算(如何持续、提高市场占有率);

六、企业组织结构

1、企业注册的全部制形式;

2、核心管理层，包括工作职责、阅历、潜力、专长、月薪;

3、员工支配，包括部门、人数、详细职责、月薪(能够附加组织结构图和工作描述);

4、公司的经营执照及费用预报;

5、公司的职责，包括保险、纳税等费用预报;

七、财务状况

1、预算及投资酬劳;

2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量;

3、财务分析，包括资债平衡预报、月收入表和财务改变、各类财务预报的表图;

八、机遇与风险

创业项目打算书5

一、蛋糕店概况

1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店准备开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步进展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金9.5万元。