供应商评估和治理内容和流程步骤

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供应商评估和治理内容和流程步骤

课程背景：

企业越来越看重采购开辟的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们以为采购如今正在为企业采购”竞争力”,也算是讲采购别不过寻觅和开辟培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.

供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无别直截了当妨碍您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。其实，我们并没故意识到这种隐性成本，而过份注重杀价和供应商的更替。所以我们讲：成功的采购别仅依靠于采购人员出XXX的谈判技能，或者依靠于高水平的供应商持续治理水平，而是依赖买方采购关于供应市场的把握及其对供应商开辟的正确挑选和评估治理。由此，供应商治理由原来的“推动”式治理转向当今的“拉动”式治理，对客户的主动能力有了更高的要求。

然而企业现在也发觉由于要落低成本,往往企业最后挑选了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是＂劳命伤财＂，而对方还拒绝积极的配合提高．因此企业越来越看重供应商的整体能力．

本课程将带给你全新的联合国理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！

培训目标：

供应市场战略；供应商开辟战略；供应商评估挑选的新奇理念，全套工具应用大量课堂案例，生动有用，涵盖供应商治理的各个环节。跨行业的供应商评估表格可参考使用。

针对现实咨询题：单一供应商怎么治理？总部制定的供应商怎么治理？垄断型供应商怎么治理？

外企在中国轰轰烈烈开展的“低成本国家采购项目”怎么操作和治理。。。。。说师分享理论和实践结合的经验，让您茅塞顿开。

让走向国际化的民营企业了解学习外企在中国本土化的整套战略及经验和教训。

课程大纲：

采购治理的进展

·采购进展50年

·全球统一采购治理

·国产化采购

·低成本国家采购

·联合采购战略

·供应链的进展趋势

·采购由“推动”转向“拉动“治理“t

采购战略

·采购的4种战略

·妨碍采购战略的四大因素

·采购组合分析

·供应商进展战略的制订

·依照别同物料分类的特性制定别同的评估和挑选标准

供应商评估内容和流程

·评估前的４项预备工作

·评估的九大步骤

·何时需要评估供应商?

·供应商评估模型建立

·企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗？

参考资料:供应商调查表(美国汽车创造商和汽车电子创造厂)

欧洲知名卡车创造商的评估模型

供应商评估

注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度

·精确确定供应商群

·供应商信息搜集办法八大类及优缺点

·供应商全面能力匹配度评估

·评估过程和打算

·有效评估

·单一供应商要评估吗？

·公司指定的全球供应商该怎么评估？

·注重供应商的风险评估

·现场评估的几大误区和窍门

·能够使用的工具

--ＳＷＯＴ模型

--AuditReportSheet(知名美国电脑厂／法国电子创造厂评估表格)--AuditCheckingList

--SupplierRiskEvaluationForm

·角群练习/案例分析

--案例1模拟评估某手机创造企业国产化供应商现场评估演练

供应商挑选

注重供应商的整体匹配度分析

·有效挑选的两种核心办法

·团队合作

·供应商的积极性怎么发觉，评估和激发

·怎么制定有效的评估改善方案和制定风险预案

·能够使用的工具

案例2：某自行车创造企业优化供应商群的挑选评估及风险备案

持续供应

注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析

·全面成本介绍

·新产品开辟中怎么评估和治理供应商?

·供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型ESI

·怎么帮助供应商持续改善

·质量／交期／库存怎么作用于供应链的持续稳定

案例3：某航空创造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定

·更新供应商群

·建立双赢的合作伙伴关系

·产品下市时怎么治理供应商L

·能够使用的工具

80/20principle

SMART

(欧洲电器产品创造企业年度评估表)

案例4：工作中的PARETO演练

案例5：供应商节的组织策划

说师介绍：王老师

教育及资格认证：

高级培训师，E.M.Lyon(underRhone-Alpesregion)MBA，优秀毕业生，InternationalCertificatesu&DiplomainPSCM(Purchasing&SupplyChainManagement)，欧洲采购学院资深双语培训师，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心说师、资深培训师。

说师记忆与专长：

王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战记忆，对本土化采购，全球供应商治理，低成本国家采购供应治理有深刻的明白及实战经验；记忆了注塑（PlasticInjection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，拥有丰富的行业背景，王老师结合自身的采购系统理论，精心设计课程，擅长的课程有：高级采购治理—提升与再造采购人员能力，供应商开辟、评估与持续治理，采购竞争力—供应市场开辟和供应战略制订，采购成本与双赢的采购谈判，采购成本治理和改善，采购系统设计与采购流程治理等领域。

培训客户与培训风格：

王老师曾是多家知名企业的内训培训师，具有丰富的授课经验，并且也担任企业治理的工作，资深的企业治理和培训经验使她别但帮助下属和学员拓宽视野，并且关注进展学员在危机时间果断解决咨询题的勇气和深刻洞见，而且还特殊注重培养下属和学员解决实际咨询题的能力。王老师犀利的思维与语言，极富感染力的演说和沟通风格，融入众多亲身记忆的案例分析，活灵便现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松爽朗，强调学员参与，要紧有案例研讨、角群演练、小组讨论、头脑风暴等形式。王老师曾培训过的客户超过300家，涉及到各行各业的知名企业，其中有：飞利浦照明电子（上海）、苏州西门子电器、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、斯丹电子（天津）、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子（北京）、施耐德万高（天津）电器设备、强生（上海）医疗器材、天津高乐高食品有限公司、内蒙古伊利实业集团股份（北京）、戈尔过滤产品（上海）、西门子工厂自动化工程、利比玻璃制品（中国）、上海通用、深圳比亚迪、雪佛龙（天津）润滑油、北京德尔福、郑州宇通、东风本田发动机、葛兰素史克(中国)、广州金发、PPG涂料（天津）、诺和诺德（中国）制药等多家知名企业。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣别懈于内，忠志

之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，别宜

妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，别宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下

平明之理；别宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，

事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉因此兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝别叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，别求闻达于诸侯。先帝别以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐委托别效，以伤先帝之明；故五