白沙污水处理厂设备安装工程施工组织设计-图文

目录第一章工程概况一、工程概况二、编制依据三、工程特点：第二章施工组织管理一、施工组织机构二、施工目标三、施工管理主要内容四、施工资源投入方案第三章施工部署一、施工前准备二、施工进度方案三、劳动力配备方案及动态分布表四、施工机械配备方案表五、现场平面布置六、现场水、电等力能布置及消防平安第四章施工质量保证措施一、质量方针及质量目标二、质量管理体系三、工程质量控制流程图四、质量控制过程五、施工工程质量因素的控制七、重点施工部位的检验与职责八、主要检验工具表第五章、工程进度保证措施一、工期目标：二、工期影响因素分析：三、组织保证措施四、技术、设备投入五、施工进度管理第六章平安、文明施工保证措施一、平安生产、文明施工保证体系二、平安管理措施三、劳动保护和保险四、创"双标化"工地措施五、综合治理六、消防管理措施第七章资源配置方案一、物资管理原那么二、物资管理第八章主要专业施工方案第一节设备安装施工方案一、工程概况二、设备安装施工标准和标准三、设备安装施工程序和方法四、主要设备安装及技术要求五、工程进度保证措施：六、工程质量控制流程及质量保证措施：七、施工平安技术措施.八、施工使用记录表九、劳动力方案第二节电气工程施工方案一、工程概况二、电气施工标准和标准三、主要电气设备安装要点四、工程质量保证措施五、平安生产技术措施六、技术组织保证措施及文明施工第三节工艺管道安装施工方案一、工程概况二、本工程的管道标准及标准，主要包括：三、管道工程施工方法及技术标准四、钢结构工程及金属构件.五、工程质量保证措施：六、施工平安保证措施七、施工进度及劳动力方案第九章与设计、土建及其他相关单位的协调配..一、与设计单位的协调配合二、与土建协调配合三、对业主发包的其他分包方配合四、对监理代表的协调配合五、与质量监督部门的合作六、对设备、材料供给商的协调配合第十章工程验收和保修承诺一、工程验收二、保修承诺第十一章本工程施工所依据的标准和标准第十二章附录第一章工程概况污水处理工程是一项“利在当代，功在千秋〞的民心工程，德政工程，这项工程建成以后，将会带来明显的社会效益、环境效益和经济效益。一、工程概况1.1建设地点：白沙镇郑家坝。1.2建设规模及内容：新建0.25万m³/日污水处理厂一座，按远期1万m³/日配套厂外截污干管7千米及配套设施。1.3招标范围：工程量清单所示范围内的设备采购及安装。1.4标段划分：本次招标分一个标段。1.5方案工期：90日历天。1.6工程座落地点及对外交通已有简易公路1.7电源情况工程设计厂内设35kV总变电站一座，采用双电源供电，由电力部门提供两路35kV专用电源。施工临时用电可从海盐县海塘乡临时接出，1.8总图设计污水处理厂平面布置的根本原那么是：工艺流程流畅、布置紧凑、分区合理，既有利于生产又要管理方便，同时根据地形、地貌、道路等自然条件，考虑进出水方向、风向和外观等因素。从整体功能的角度出发，将污水处理厂分为厂前区和生产区两大局部，厂前区和生产区各自独立自成体系。厂前区又可细分为办公管理区(综合楼)和效劳区。办公管理区位于厂区东北角，在这一区域内配套有大片绿地及树木，将办公管理区和生产区有效的分隔。效劳区位于厂区正北侧，紧邻办公管理区西侧。厂前区的主要建筑物有综合楼(化验室、办公室、中控室、值班宿舍)、锅炉房、雨水泵房、绿化用房、运转工操作间、木工间、仪修电修间、车库、机修间、仓库、自用水泵房等。1.9污水处理工艺流程集中收集的污水经某6#泵站加压后从污水处理厂区西北角进入高位进水井，平均流量30万t/d，最大流量33万t/d。污水经过初沉池、氧化沟、二沉池处理后进入排海泵站，详见工艺流程图一。各流程处理工艺说明如下：A.高位进水井是进入污水处理厂的第一座构筑物，主要作用是稳定进水水位并将处理系统不能处理的多余水量溢流至排海泵站。B、格栅是污水处理厂的第一道处理设施，为了进一步拦截漂浮物，在沉砂池前设置全回转式细格栅，为后续处理提供良好的条件。拦下的污物通过螺旋压榨机送至运渣车运走。C、通过细格栅后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池内去除较大无机砂粒，同时又能将砂粒上可生化降解的有机物冲洗到污水中进行后续处理，沉淀下来的渣物通过气提泵送到螺旋分砂机，脱水后用运砂车送走。D、沉砂池后设有计量槽，槽内设取样器及时提取水样，监测水质的变化。E、计量槽出水经管道输送至初沉池配水井，配水后污水分别送入四座辐流式初沉池，在池内污水与悬浮物重力别离，出水后经管道输送至氧化沟进行二级处理。初沉池内设刮泥机将初沉污泥排至脱水机房。F、经一级处理后的污水与回流污泥一道进入四座氧化沟进行好氧生化处理，沟内设置转碟装置将活性污泥与污水混合液充分混合，并提供生化过程所需氧气，使混合液沿廊道推流前进，同时使水中有机物得到降解。G、氧化沟中的泥水混合液经堰门出水，通过配水井分别进入八座二沉池，池中实现泥水别离，澄清水经堰槽聚集后进入交汇井。再送往排海泵房，至此污水完成二级生化处理过程。二沉池内设单管吸泥机将剩余污泥排于脱水机房。H、二沉池出水排至排海泵房，经排海泵房提升通过高位井及扩散管排入杭州湾。1.10污泥处理工艺流程本工程引进了进口全套板框压滤机脱水系统，包括聚合物配制系统、污泥浓缩系统、石灰乳配制系统、预脱水系统、板框压滤机脱水系统、滤布冲洗系统、泥饼输送系统和电气控制系统，详见系统流程图二。各流程说明如下：A、二沉池内沉降的污泥由单管吸泥机排往回流污泥泵房集泥池，回流污泥通过污泥泵提升至氧化沟首端，与原污水混合进行生化处理。回流污泥泵房内另设一台剩余污泥泵，将剩余污泥送至污泥脱水机房。B、初沉池内沉降的初沉污泥由刮泥机集中到沉淀池底部中心的泥斗，再通过暗管送到初沉污泥泵房集泥池，经污泥泵提升送到污泥脱水机房。C、剩余污泥由污泥泵输送并与聚合物药液混合后进入聚合物反响罐，经浓缩后由螺杆泵输送至污水存储池，与初沉污泥混合。D、存储池内混合污泥由螺杆泵输送至石灰乳反响罐与石灰乳液混合后，进入污泥反响池。E、聚凝后的污泥经隔膜压力泵和预填充泵预脱水后，进入板框压滤机进一步脱水。F、最终脱水的泥饼进入螺旋输送机和皮带输送机运到脱水机房外的堆泥棚，用汽车运至厂外垃圾燃烧场或污泥填埋场进行燃烧或填埋处置。三、编制依据1、有关本工程设计的全套施工图2、本工程招标文件3、安装工程各专业验收国家、部颁发标准4、省、市有关的质量、平安、文明施工文件5、本单位ISO9002质量体系和工艺标准四、工程特点：1、本工程是省市重点工程，是一项为民造福、恩泽子孙万代的政府为民办的实事，工程的建成将对某地区的经济环境和持续开展具有十分重要的意义，如有幸中标，我公司将竭尽力量，为人民作出奉献。2、本工程污水处理量大，为四川省现有同类工程中较大的工程，局部关键设备是国外进口的，对安装和调试有很高的要求，需要选派高素质的施工技术人员和操作工人进场，并需具有语言交流沟通能力，在外商的指导和监督下进行安装。3、本工程采用氧化沟处理工艺，其污泥处理工艺全套引进了德国板框式压滤机脱水系统，工艺先进，要严格按设备说明书和技术标准施工。4、本工程自控通讯局部为业主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需与业主、土建单位、供货商及其他专业分包单位共同努力，协调一致，使各相关单位间施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工顺利进行。第二章施工组织管理一、施工组织机构1.1施工管理体系图:1.2建立某污水处理厂安装工程工程经理部：按“工程法〞组织施工，实行工程经理负责制、专业施工员责任制、以工程经理为指挥控制中心。工程部与公司签定承包合同，同时签定施工工程管理责任书，针对平安消防治安、工程质量、材料、方案统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与工程经济效益挂钩。上贯彻公司对工程的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司工程部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：选派优秀管理人员和技术人员组成工程管理机构。设工程经理1人，工程总工各1人，工程副经理2人，负责整个工程安装施工。管道、设备、电气、焊接等专业施工员各设1--2人，分别负责各专业工程的施工管理工作。工程部设置专人行使质量检查员、平安员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。工程经理对工程施工实施全过程的管理，对工程的工程质量、工期、本钱、平安生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。公司委派公司副总经理任工程主管，负责工程工程内部、外部资源的协调、支持和配合，支持工程经理开展各项工作，确保工程顺利完成。1.3岗位职责1.3.1工程主管认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，催促工程经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；协助工程经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对工程的支持；领导公司有关经营、生产、质量、平安等职能部门对工程经理部进行监督管理、考核验收；审核工程经理部年、季、月度施工完成情况及施工方案。审核工程施工组织方案、竣工文件等。参加工程重要和主要工程协调会，支持工程处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。1.3.2工程经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证工程正常运转。作为本单位在施工工程现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。负责配备工程部的人、财、物资源，组织建立、建全本工程的工程质量、平安、防火保证体系，确定工程部管理人员的职责权限。对工程范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年〔季〕度施工生产方案，组织编制季〔月〕度施工方案，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用方案。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。1.3.4工程副经理在工程经理领导下分管现场施工管理工作，具体催促施工员及工程各职能管理人员完成其分管职务。及时了解工程施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场平安、消防、治保、方案统计、劳开工资、内部核算、奖金分配等工作。对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经工程经理批准后实施。代表工程部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。协助工程经理工作。完成工程经理临时交办的各项工作。1.3.5工程总工负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工工程的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图。监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。处理工程工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工工程中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。1.3.6施工员认真编制生产方案和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。定期召开班组质量、平安动态分析会，贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安〞的原那么。不得安排无证人员进行特种作业，参加工程组织的质量、平安、防火等检查，并负责催促本专业问题的整改。1.3.7平安员贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行平安生产的工程部级教育，做好施工中的平安交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实，消除事故隐患，分析平安动态，不断改良平安管理和平安技术措施。定期向工程经理汇报平安生产具体情况。正确行使平安否决权，做到奖罚清楚，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程平安检查的配合工作。负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。催促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的工程平安大检查，做到“三定〞并做好记录。1.3.8材料员根据工程进度、材料方案及时进足材料。负责对进场材料进行检查验收〔包括取样复试〕，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。1.3.9核算统计员根据标准和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时催促并配合质量员班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责工程部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。认真学习掌握国家〔地方〕规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量确实切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值〔指标〕的准确数据。1.3.10班组长带着班组操作工人按图纸、标准、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。负责传达工程部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守平安规程和有关平安生产制度，及时检查发现并消除平安隐患，对本班组人员在生产中的平安负责。搞好平安日活动，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场班组级平安教育。组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报工程部主管。有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。二、施工目标根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供给，进行工程管理，工程进度、质量控制，文明平安施工管理等的精心筹划，以确保工程顺利完成，确保工程获得“钱江杯〞。2.1施工工程控制目标的制定程序：2.2施工工程目标控制的全过程2.3本工程的管理目标:本工程的质量管理目标：确保优良，力争创“钱江杯〞；本工程的工期管理目标：确保总工期90天〔日历天数〕，力争提前；本工程的标化管理目标：平安生产和文明施工双标化现场管理要求。严格按标准化现场的要求组织施工，平安生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。三、施工管理主要内容4.1全面质量管理为保证工程各项指标到达要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。4.2技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。施工技术管理制：为把工程工程技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有方案、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定、设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度4.3方案管理工程总进度方案及分段作业方案机械进场、使用方案劳动力方案原材料供给方案技术组织措施方案降低工程本钱方案财务方案4.4标准化管理技术标准：正确制订和执行技术标准、规程、标准。施工工艺：对各分局部项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工工程中的操作方法和考前须知，遵循?建筑安装施工操作规程?的标准。平安规程：为保证施工人员的人身平安与设备、机械的正常运转，制订规章制度。4.5材料管理根据工程进度方案编制月、季材料方案表材料供给组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领发制度材料的本钱核算管理原材料、半成品的质量验收制度四、施工资源投入方案5.1劳动力根据测算，全程平均施工人数128人，顶峰期平均施工人数168人。主要技术工种为电工、管工、钳工及焊工等，将在公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗。非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派，少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业根本技能和平安生产知识。进入施工顶峰期，除满足现场劳动力需求外，前方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。施工劳动力方案表及劳动力资源动态分布图见附表。5.2施工机械公司提供全部满足施工需要的运输机具、风管制作及管道加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电开工具、手工工具。施工机具、工器具、检测试验设备按方案准时进场。主要施工机具方案见附表。5.3物资公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料，中标后立即采购进场。合同规定的乙供设备、材料，按方案采购进场。主要设备材料的供给计及配件施工技术人员应划应根据施工进度方案编制并随时进行调整，零星材料在使用前一月提出方案。5.4资金公司提供本工程启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制需要。公司建立本工程应急储藏资金。在特殊或紧急情况下，由公司经理批准使用。对工程拨付款，坚守专款专用原那么。第三章施工部署为了保证本工程的顺利进行，工程部将根据本工程的特点进行施工前的准备、制订详细的施工进度网络方案、配备施工过程中所需的施工人员和施工机具，搭设施工用临时设施〔材料库房、设备堆放场等〕。一、施工前准备技术资料的准备：熟悉图纸〔制作加工图、设备安装图、工艺流程图〕，加强施工前的图纸自审和会审工作；熟悉相关施工工艺流程；收集相关设备及材料的资料；有针对性地编制施工作业指导书；结合工程实际内容，备齐施工安装记录表格及质量评定表格。劳动力组织：进一步完善组织管理机构；对劳动力进行进场前的平安、组织纪律教育及技术培训；组织人员有序合理地进场。物质准备：根据施工方案和施工要求，作出机具设备配置、材料到货方案，并做好机具的保养和检修工作。制作场地的准备：现场管道的预制等工作根据需要及施工现场的实际情况，设制作加工场。二、施工进度方案详见附录：污水处理厂安装工程施工网络方案图三、劳动力配备方案及动态分布表详见附录：污水处理厂安装工程劳动力配备方案及动态分布表四、施工机械配备方案表详见附录：污水处理厂安装工程施工机具配备方案表五、现场平面布置1、现场平面布置说明本现场平面布置是依据招标文件中平面布置图所规划的要求而布置，现场的产生临设在保证施工要求的原那么上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑，符合作业流程，各工号、各工种之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。2、现场施工平面布置图〔附后〕3、生产临时设施场地规划3.1生产临设：工程部办公室、焊条烘房、电器仪表、设备零部件及特殊材质的配件、管件和小型材料的堆放仓库室内为主，设置在现场西北角围墙边的一块场地上。3.2设备材料堆放场地各类设备尽量采用随运输随安装〔吊装〕就位的方法，尽量减少施工场地的占用。如设备一次性到货的数量较大，一时难以安装〔吊装〕完毕或暂时不能安装的，在指定场地予以临时存放。小型设备、型钢、管材等材料的堆放，尽量按各施工区域就近堆放在安装施工场地内。3.3边角料、废料堆放场地为使施工现场整洁、宽敞，做好文明施工，我们方案在西侧围墙边的设置一个边角料、废料堆放场地，并配置一位专职负责人员，每天带着几位民工将现场的各施工点边角料、废料回收集中堆放在此场地上，并定期处理外运。3.4管道加工预制场地主要的、大量的管道的预制、加工工作场设置在加工厂内进行。少量的、零星的预制、加工工作按各施工区域放在就近指定的安装施工场地内进行。4、生活临时设施在厂区西北角设置生活临时设施。见布置图。5、交通运输及通讯5.1现场主要交通：厂区内已规划及设置好各主要通道。为保证厂区的防火平安及施工时道路的通畅，任何单位和个人都不得将设备、材料堆放在道路上。各交通道路〔包括施工时临时敷设的辅助道路〕要求平整、坚实、通畅，保证施工车辆行驶、工作时的平安。因吊装或施工需要占用、破坏道路时，必须事先报请业主、土建单位或现场监理，待审批同意前方可施工。并必须采取措施保证不影响消防交通和其它施工。破坏掉的道路，待工作完毕后，应立即按规定要求恢复。5.2通讯：现场工程部办公室内安装两台自动电话机，各施工技术人员配备手机，以便及时与各方和外界取得联系，迅速的处理、解决问题，方便工作。六、现场水、电等力能布置及消防平安1、施工用电：本工程现场施工的机具设备方案装机总容量500kW。业主已在现场布置有施工电源供给点，土建也已布有临时电源，我方将在各施工区域内设置配电盘将电源从供电点接至配电盘上，再用电缆接到各施工用点的铁制移动式配电箱内。2施工用水：业主和土建已在现场布置有供水点，我方再根据需要用1″和1/2″管子接到各施工用水点。并按规定安装计量表计。3施工用气：现场的施工用气有氧气、乙炔及压缩空气等数种。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人保管、专人运送、随用随领、统一保管。压缩空气由移动式空压机提供。4消防平安：厂区的消防系统由业主统筹安排。施工区的工具间、仓库、小组休息室及各施工区域都自行设置各类灭火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由平安部门根据工程需要安排、设置。厂区内各主要道路都必须通畅，不得将材料、设备、边角料等障碍物堆占主要道路上，以确保消防、平安急救车辆的进出。第四章施工质量保证措施一、质量方针及质量目标质量方针：依靠科学管理，创立一流工程，做好优质效劳。质量目标：确保竣工工程质量“优良〞，力争创钱江杯分部工程质量全部“优良〞分项工程合格率100%，优良率85%以上。质量事故为零根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标：工程质量到达国家规定的优良等级，并确保到达“钱江杯〞水平。为确保到达“钱江杯〞水平，要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场平安文明施工等方面进行综合性评比，尤其施工质量是评比的关键。我公司根据以往创杯的实践经验，要确保到达“钱江杯〞水平，应该我们从施工队伍的选择、工程采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施。为此，我们将选用优秀的管理人员出任工程经理部管理人员，组建精干高效的工程管理班子，并将选择公司内最优秀的精品创杯班组进行竞标，并进一步完善工程“以人为本〞的管理方法，严格按照ISO9002质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系，以到达夺杯的目的。本工程属于市政工程，施工难度较大，安装工作相对分散、技术要求高。虽然在我公司已有类似工程施工经验，但局部新材料、新工艺在本工程中得到推广和应用，工程设计标准高，施工质量要求高，施工难度大，易造成无视，且工期要求紧，因此解决好意识与质量、工期与质量的关系确为重要，并应密切配合土建及其它分包专业的施工。在业主和监理单位的监督下，严格按照国家有关施工验收标准、标准及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病的发生。二、质量管理体系2.1质量管理体系2.2质量体系人员的质量责任制2.2.1工程经理、副经理认真执行国家有关标准、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施工程部、工程部工程质量目标。根据工程合同和政府有关监督〔监理〕单位的有关要求，按分项、分部、部位制定工程质量目标方案，并设立各部位的监检停止点，严格对质量目标方案进行检验。定期组织召开质量座谈会，加强质量管理工作。定时组织有关人员对分部、分项工程进行检查，及时做好评定工作。协助工程部资料员做好工程交工资料。定期向工程部汇报工程工程质量情况，认真配合工程部、监理、质检站搞好质量监督检查工作。做好质量事故的调查处理，提出处理意见。2.2.2质保工程师在工程经理的领导下，主管工程技术、质量工作，监督、指导各专业责任工程师、工长、行使质量职责和权限；贯彻执行公司质量方针，组织落实质量目标；确定工程质量方针、制定工程质量目标，负责工程技术和质量的管理工作，主持工程召开质量工作会议，对工程的质量和技术负责；组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、标准、标准，负责开展技术和质量管理工作；解决工程中重大技术问题，负责对工程质量事故的调查处理审定纠正和预防工作；负责组织编写施工方案、技术措施、作业指导书，负责对施工员的技术交底，负责工程技术人员的培养和考评。2.2.3专业责任工程师〔专业施工员〕：严格执行国家有关标准、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施工程部的质量目标和工作方案。积极参与工程局部项、分部等质量目标方案的制度，并根据该目标，对本专业的各工序、各部位做好严格检查，对不符合要求的提出整改方案并落实。定期向工程部汇总工作。根据施工组织设计的要求，根据现场实况编制有针对性的作业指导书、编写深化专业施工方案，节点施工方案。熟悉施工图，积极参与图纸会审，尽可能地将图纸上存在的问题解决在施工前，绘制定位图、单线图等施工详图。向班组做好技术交底，组织班组长学习相关标准和技术标准，努力提高自己和班组水平。2.2.4班组长1．严格执行国家标准、标准和公司部门、工程部有关质量管理制度，认真实施工程部的质量目标和质量方案。2．对本工种班组的各工序，各部位作好严格检查，自觉接受工长、施工员、工程部、公司及其它监督部门、单位的质量检查，并配合施工员作好整改方案，并认真落实执行。3．根据施工员的施工方案、技术交底，作好班组的技术交底工作。4．了解施工图，作出施工草图.节点详图.定位图。组织班组人员学习，努力提高自己及班组成员理论水平和实践技能。2.2.5工人1．严格按施工标准、规程及有关质量管理的各种制度施工。2．认真领会、理解技术交底，按图施工、做好自检，并自觉请求相关人员对其检查。3．认真学习，努力提高自己的各项技能。2.2.6质检工程师〔检查员〕2.2.6.1概述严格执行国家现行施工标准标准，认真学习有关质量管理、检验方法。努力学习，提高专业知识水平，提高管理能力，丰富管理经验，加强责任心。2.2.6.2施工准备阶段建立质量控制系统，制定本工程的现场质量管理制度。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件、机具设备进行质量检查与控制。协助有关人员组织图纸的学习、初审、会审、综合会审等工作。协助相关人员做好施工组织设计、质量目标方案。2.2.6.3施工阶段完善工序质量控制，建立质量控制点。组织或参与技术交底和技术复核。配合材料员作好材料进场的检验、报验工作。严格工序间交换检查，签字验收。加强日常检查、监督，搞好质量事故的调查与处理。2.2.6.4竣工阶段按照有关质量评定标准，组织核定分项工程和分部工程的质量等级。搞好质量的总结工作。2.2.7材料责任工程师严格遵守各种材料管理制度，严格把好材料采购、检验等质量关。三、工程质量控制流程图3.1施工准备3.1.1施工组织设计〔质量方案〕或工程质量方案的编制。3.1.1.1开工前，根据工程特点、合同要求及施工图，由工程质保工程师组织专业人员编制施工组织设计〔质量方案〕，并负责审核，交公司工程管理部门批准后送业主、监理公司、质监部门备案，并下发班组实施。3.1.1.2编制施工组织设计〔质量方案〕或工程质量方案时，应明确单位工程的划分，并应与业主、质量部门、监理等取得一致意见。3.1.2工程经理部提出施工机具、设备需用方案，由设备部门负责调配并保证符合工程要求。3.1.3工程经理部提出工程物资需用方案，物资部门或工程经理部按规定，提供材料。3.1.4材料、设备、配件使用前，工程技术负责人组织质检员、施工员、班组长及作业人员进行验证，合格前方可投入使用。3.1.5工程在施工前进行预先检查，预检由工程质保工程师、质检工程师、专业责任工程师、班组长参加。3.2过程分类为便于有效地控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。3.3一般过程的控制3.3.1一般过程指操作工艺简单的过程。本工程分项工程有：管道安装及保温、小型静止设备安装、中小型结构安装、附件安装、等。3.3.2一般过程受控的条件；按方案配置合格人员，满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、适宜的操作环境。3.3.3一般分项工程施工，由施工技术人员提供有关文件，必要时进行技术交底，作业人员按图纸、标准、标准的要求操作，以控制过程质量，使其满足规定要求。3.3.4在操作过程及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序〞活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、效劳下道工序〞，使过程始终处于受控状态。3.3.5过程试验在施工过程中，对过程或产品的某些特征需要进行试验时，由工程技术总工组织，按公司有关规定进行。3.3.6过程检验3.3.6.1自检A施工班组要指定具有实践经验和责任心强的兼职质检员，负责班组质量自检资料的积累和管理工作；B班组的每个操作者，要严格按标准或技术交底要求进行施工，结自己所施工的工程质量随时进行检查；C上道工序合格后才能进行下道工序的施工，并将自检数据提交质检员填写在自检记录上，由质检工程师抽检。3.3.6.2专检在自检的根底上，质检工程师应根据现场施工进度，做好工序跟踪控制的专职检查、确认。对查出的问题填写“整改通知单〞，通知有关人员限期整改。3.3.6.3隐蔽工程检查隐蔽工程在班组自检合格后、隐蔽前，由专业责任工程师填写隐蔽工程检查记录，并组织质检工程师〔重要工程需质监部门参加〕，同时邀请业主、监理代表验收签字，方可进行隐蔽。3.3.6.4交接检查A不同专业之间的过程交接，由工程经理部质保工程师组织质检工程师，双方施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，并办理中间交接手续；B土建与安装之间交接，由双方工程经理部组织有关部门、专业责任工程师、质检工程师参加者，进行中间交接验收。交付方出具中间交接资料，接收方复查认可后，办理中间交接手续；C在交接过程中，发现的质量问题，由交付方承当责任，并负责返修或返工。假设有争议，由工程经理部业主、监理代表负责协调解决。3.3.6.5工程质量验评A分项、分部工程完成后，由专业责任工程师进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；由工程质保工程师组织评定；工程管理部核定质量等级。技术资料不全或不合格，不予核定。B单位工程由公司组织质监人员进行预检，合格后连同技术资料，质量评定资料报公司质量管理部门核查评定。3.3.7过程中的防护作业人员在施工中，应按公司有关规定进行已完工程防护，质检员和施工技术人员负责监督检查。3.4关键过程控制3.4.1关键过程，即对产品质量起决定作用的过程。其代表的分项工程如管道焊接等。3.4.2关键过程的文件控制3.4.2.1关键过程的文件控制按公司有关规定执行。其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、标准和标准等技术文件外，还需具备工艺评定或作业指导书，明确施工方法、参数、程序、检测手段、需用设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺评定或作业指导书由工程经理部负责组织编制或收集整理，专业责任工程师根据需要选用并向作业人交底。施工过程中，专业责任工程师还要随时指导，监督文件的执行。作业指导书的编制要求和内容按公司有关规定执行。3.4.3施工设备控制施工过程中，由施工班组负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。3.4.4环境控制专业责任工程师根据施工过程对环境条件的要求，如：设备解体安装的防水、防尘、冬季焊接对环境温度的要求等提出具体措施，工程质保工程师批准，并由专业责任工程师组织实施。质检工程师监督检查，以满足过程的要求。3.4.5特殊工种操作人〔如：焊工、起重工、探伤工和调试人员等〕必须持证上岗。3.4.6关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。3.5特殊过程控制3.5.1特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完成验证的过程。如特种焊接，复杂的冬雨季施工等为特殊过程。3.5.2施工前工程经理部质保工程师组织专业责任工程师和质检工程师对作业人员资格、作业指导书、设备状况等进行认可。3.5.3特殊过程的监控3.5.3.1工程管理部门要确认从事特殊工程操作人员的持证上岗情况。3.5.3.2工程经理部质保工程师和专业责任工程师要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工，必要时，进行连续的过程参数监控。发现违反操作规程情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施前方可继续施工。3.5.4除上述条款外，其它相关要求按规定执行。3.6施工过程的标识和记录施工过程的标识由施工技术人员负责组织实施，过程结果均需记录。记录由施工技术人员填写或收集。四、质量控制过程施工工程的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程质量检验为止的全过程的系统工程。4.1施工工程质量控制阶段为了加强对施工工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工质量分为事前控制，事中控制和事后控制三个阶段。4.2.1事前质量控制指正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。〔1〕技术准备：熟悉和审查工程的施工图纸和施工条件，根据业主提供的有关资料编制施工方案。〔2〕物资准备：施工材料设备的采购与订货，施工机具的检测与调度。〔3〕组织准备：建立工程组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。〔4〕施工现场准备：临时水、电，生产、生活临时设施等到的准备，组织机具、材料进场，拟定有关试验、试制和技术进步工程方案，编制施工措施，制定施工现场管理制度。4.2.2事中质量控制全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施为：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；配置材料附证书；计量器具持证使用；设计变更有手续；材料代换有依据；质量文件有档案。4.2.3事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：〔1〕试车阶制的质量控制：编制试车方案，各方会审，准备突发事件的应急措施。〔2〕交工资料的质量控制：安装记录与施工同步及真实，质量评定有依据，各责任人签名齐全。〔3〕竣工图的质量控制：竣工图与工程完工实况一致，修改局部有标注，并附设计更改单，竣工章加盖在图纸适当位置，各责任人签名齐全。五、施工工程质量因素的控制5.1人的控制除了职业教育、技术和平安培训，还应根据工程特点，从确保质量出发，在人的行为特性来控制人的使用。公司选派最优秀创杯管理班组，选择有过创杯经验的人员进场，建立“以人为本〞的科学管理模式。成立以安装工程经理、工程总工为首的安装指挥小组，协调、指挥、监督安装工程按预定的质量目标开展施工工作，从建设单位、集团公司的利益出发，到达夺杯目的。注重施工人员教育工作，规定所有施工人员上岗前，必须通过为期一天的上岗教育，认真学习稳固有关“钱江杯〞评比内容，“钱江杯〞在施工质量、施工平安、现场文明标化等方面的有关规定。对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，工程部还应对这局部人员进行周期考核。有关新技术及新材料、新工艺的施工方法，应邀请生产厂家的技术人员对现场具体施工人员进行专门的技术培训。公司与工程、工程与班组设立质量考核制度，确定具体的指标，分项工程到达优良，对班组结算实行优质优价；分部工程到达优良，对责任施工员给予质量优良奖；单位工程到达优良，给工程经理部以施工优良奖；工程质量最终被评为“钱江杯〞，给工程经理部以突出奉献奖。5.2材料的控制严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。1、材料和设备的采购验收对于甲供和自购的材料必须提供质保书、合格证书或试验报告，否那么不得使用。对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可，否那么不得使用。施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供给的材料要随时按业主或监理工程师要求制造，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。进入施工现场的物资均应经过检验为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位的认可。凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入施工现场。对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或监理工程师批准前方准使用。2、材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装和防护；业主供给的材料、设备到场经承包方检验合格后，那么由承包方负责贮存和保管。材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全的产品不准入库。a.产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。b.材料和设备的发放要做到“四不出库〞，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程的完好无损施工班组在领用物资时，要检查是否有合格的标识，对没有合格标识的物资，有权拒绝使用。材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。5.3施工记录、技术资料认真填写施工技术资料，并要求与工程进度保持同步，质量记录做到完整、准确、可靠和有可追述性。同时，施工现场配备摄像机、照相机等，对隐蔽工程、施工关键部位、现场文明标化管理等作好摄像、照相工作，为申报“钱江杯〞作好录像、照片准备。认真准备工程质量评定表、竣工图等竣工资料，保证竣工图与施工实际情况相符。与土建单位、专业分包单位充分协调，保证竣工资料的完整性、系统性、条理性。做好技术总结工作，工程结束，工程部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及业主和监理提出的问题及时进行统计分析，认真制订对策，提高控制能力，到达良性循环。5.4施工质量问题防治严格质量通病的控制，坚决杜绝如镀锌管焊接、支架孔气割等常见质量通病的发生。组织现场施工班组开展以工期、质量、平安为课题的QC小组活动，自觉地提高工程质量，通过PDCA循环，解决施工中的各种质量问题，本工程将组建管道、设备、电气３个QC活动小组。坚持“样板示范〞，对不易控制的工艺环节及新工艺新方法采取先“样板〞后施工的方法，经有关部门、人员检查、改正并确认后在推广施工。施工过程中严格执行“自检、专检、交接检〞三检制度，各级质检人员要按各自的职责，及时发现苗子，采取果断措施，把问题消灭在施工的过程中。不仅要严格控制好重要部位的施工质量，对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到上道工序不符合要求，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。根据该工程的特点，设立压力试验、灌水试验、隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、设备找正、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格前方可继续施工。所有工程停止点在通知业主和监理单位共同检查前，必须先进行内部检查，确保所有检查一次性通过。自觉接受业主、监理和政府质监部门的监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保安装质量。5.5机械的控制包括施工机械、工具等控制，要根据不同工艺特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定〞制度、“操作证〞制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、平安使用制度，机械设备检查制度，确保机械设备处于最正确使用状态。5.6方法控制指施工方案、施工工艺、施工组织措施、施工技术措施等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低本钱。5.7环境控制根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，尤其是施工现场，应建立文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场地清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安创造良好条件。六、回访、保修和效劳〔1〕本工程的回访、保修和效劳，按?效劳程序?执行，此项工作由工程副经理主持，公司有关部门参加。〔2〕工程部负责组织质量回访，对回访中反映的质量问题安排整改；质监部门参与质量回访，对存在的质量问题提出整改意见；技术部门参与质量回访，对存在的质量问题提出纠正措施，工程经理部按工程合同的保修条款，对工程进行保修，积极开展对建设单位的效劳工作。〔3〕工程交工验收后,按合同规定向建设单位提供工程保修书，在规定的保修期间内对工程进行保修。〔4〕工程质量的回访一般以工程交付使用半年后开始，以后每隔半年回访一次。顾客平时反映的工程质量问题，由公司质监部门随时派员登门回访，查清情况，分析原因，明确责任，填写?安装工程质量修理通知书?，如属重大质量问题，应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行讨论，必要时请建设单位和设计代表出席，确定处理方案。〔5〕工程经理部在按处理方案完成保修任务后，请建设单位在质量修理通知书上签署意见并签字盖章确认。〔6〕凡超过保修期或不属施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的协助建设单位进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。〔7〕建设单位提出的不属保修效劳的特殊效劳,由经营部门签订专门合同，由工程经理部组织实施。〔8〕对顾客的投诉、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中的各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交公司档案室存档。七、重点施工部位的检验与职责八、主要检验工具表第五章工程进度保证措施一、工期目标：工期目标：工程总工期控制绝对工期90天完成安装局部调试工作，进入竣工验收阶段。开工日期以业主发出的开工通知为准。施工工期为3个月：其中所有设备的安装在3.5个月内完成，其余2.5个月为单机设备调试、单一构筑物内设备联合调试，及全厂系统调试。方案中明确关键线路及节点，施工全过程围绕关键主线进行协调控制，确保每个节点到位及总工期完成。二、工期影响因素分析：三、组织保证措施〔1〕组织强有力的工程管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、平安进行全过程控制，并进行考核。工程岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时作好后勤。施工员、质检员、平安员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。〔2〕将本工程列为公司内的重点管理工程。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。〔3〕建立工程协调会制度，加强与甲方、土建、专业分包单位的配合和协调，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据土建的施工进度方案编制详细施工进度网络方案，确定关键线路、关键工序，确保每道工序按时完工。经常和定期检查方案实施情况，确保工程进度。现场工程部根据工程工程的结构、进度的各阶段进行工程分解，确定进度目标，实行目标管理。以总工期为龙头进行季、月、旬生产方案的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好的进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。〔4〕强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，防止返工。工程部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成方案进度部位的给予将励，反之那么进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度按方案进行。四、技术、设备投入〔1〕积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。熟悉图纸，实地现场测量，先进行胎具样品放样，然后再进行下料，加快非标设备制作的进度和质量。〔2〕应用计算机进行工程管理。利用计算机制作网络方案，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库，数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量平安数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库；建立工程财务电算化系统，建立工程本钱管理系统，对工程本钱进行静态及动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料方案、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用AUTOCAD技术，进行计算机非标设备制作放样，绘制立体效果图、平面图、剖面图、节点制作大样图。五、施工进度管理〔1〕根据施工总进度方案，编制各时期较为详细的实施方案。根据月方案编制每周作业方案，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时落实劳动力、施工材料及设备供给方案，统筹安排各专业之间的施工配合。通过周方案保证月方案，从而确保工程总进度方案目标的实现。〔2〕抓住施工网络方案中主楼这一关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对于非关键线路上的工作，往往有假设干机动时间即时差存在，在工作完成日期适当挪动不影响方案工期前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。〔3〕编制各时期各种材料货源供给量方案。及时了解材料、设备供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应制定定货、采购、加工、运输和进场〔库〕时间，提前编制和落实各类货源供给量方案。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度方案和有效的补救措施，使总进度方案顺利实施。〔4〕精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡地安排劳动力，组织各工程的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。〔5〕切实做好施工准备工作技术准备：认真做好施工图会审工作，各参与施工人员仔细研究图纸；施工前编制详细的实用的施工组织设计和施工方案；并做好施工技术交底工作。编制出切合实际确实保总工期的施工进度网络方案图，关键节点要准时到位。组织准备：中标后立即组建工程经理部，所有工程班子和管理人员、各专业施工员和班组长即刻到位，并充分组织作业人员提前到位。物资准备：针对工程建设的要求，及早提交施工材料预算和辅助材料预算，工机具方案，物资部门根据这些方案、预算落实提前进场。作业条件准备：作业条件是影响工程进度至关重要的因素，各相关部门要千方百计的做好施工作业条件的准备工作。〔6〕工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好施工扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现缺乏之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽快提交质检站审核。〔7〕切实做好设备材料供给一经中标，立即组织人员进行施工材料预算和施工机具的方案安排，设备材料供给部门根据这些方案和预算提前准备好进场的物资。同时与业主联系，配合作好甲供物资的采购和运输工作。施工过程中施工员每周必须提交一份修正的材料预算提交采购部门，采购部门根据预算及时采购，财务部门要设立专项材料采购资金，并保证专款专用。施工顶峰来临之前，设备、材料部门要备足物资，保证工程顺利进行。〔8〕实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。〔9〕加强冬雨季施工控制首先要做好冬雨季施工技术措施，现场设置兼职负责人员及时了解近期气象情况，传达给各施工作业组；物资部门要根据近期气象情况，提前落实做好防冬雨季施工的物资准备；各施工方案或施工技术措施中，要有防冬雨季施工的技术措施说明，用以指导施工。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。〔10〕做好与工程建设各方的协调配合尊重业主的施工领导，服从大局，保证业主统一规划的指令及时得到实施；无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理，为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料，配合监理代表现场的监督检查活动，提供各种方便，对监理代表提出的监检意见，要及时落实整改，按月向监理代表报送进度、质量报表及其他规定的报表；尊重土建的施工主体地位。在施工管理的各个主要方面，与土建单位保持一致，统一到土建的总体部署上；设计图纸与现场情况不符及过失疏漏要及时向监理或设计代表提出，一经设计变更，立即付与实施；与供给商在平等互惠的根底上，共建友好合作体系，保证产品质量和提高工作效率；在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持密切联系，以便及时将信息反响回工程部，下达落实到各作业点和作业班组。第六章平安、文明施工保证措施一、平安生产、文明施工保证体系为了提高施工现场平安生产和文明施工的管理水平，到达四川省、文明施工平安标准化现场的目的，现场建立平安生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好平安生产和文明施工的各项工作。平安生产和文明施工管理体系如下：建立以工程经理为第一责任人的平安、文明管理体系。由工程管理领导层、专管员和施工班组平安员三个层次，从动火平安〔消防〕、用电平安、劳动平安、现场保卫、文明标化、宣传后勤六个方面着手进行管理。工程经理二、平安管理措施2.1建立和健全各项平安生产制度〔1〕平安责任制度建立各级平安生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责清楚的平安工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项平安记录台帐〔2〕平安教育制度平安教育分为平安教育和平安交底两局部。严格执行三级平安教育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级平安生产教育，合格前方能上岗作业。对具体的分局部项工程进行平安技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行平安交底，班组每天应进行班前平安交底。平安设施验收制度施工用电接地系统、施工用电配电箱、施工用脚手架、施工用机械、机具等，必须经公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。〔4〕平安检查制度定期和不定期进行平安检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施进行整改，并履行复查手续。通过平安检查，不断提高和加强职工的平安意识，落实各项平安制度和平安技术措施。2.2平安生产总体要求〔1〕全体管理人员牢固树立起“平安第一〞的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止〞，确保工程平安目标的实现。〔2〕严格执行公司及上级机关颁发的有关平安生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守平安生产六大纪律，严格执行平安生产规程。〔3〕认真做好平安生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产平安和消防平安教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的平安知识教育。〔4〕做到无施工方案不施工，有方案无平安交底不施工，班组上岗前没平安交底不施工。施工班组要认真做好平安上岗交底记录。〔5〕在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，施工作业时必须有消防措施。〔6〕每周一次组织各部门进行平安设施大检查，进行总结评比和奖惩。〔7〕各施工班组应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给工程经理部，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。〔8〕凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。〔9〕配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。2.3平安防护2.3.1严格执行班前平安会制度，认真执行书面平安交底的规定，针对作业条件进行准确的平安技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。2.3.2对参加的施工作业人员(包括临时工)，必须先进行三级平安教育，经考试合格后，方准进场作业。2.3.3进入施工现场，必须严格的执行“六大纪律〞和“十项措施〞，正确使用平安帽等个人防护用品。2.3.4在两米(含两米)以上的高处作业，必须使用平安带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人或两人以上在同一梯子上作业。2.3.5特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。2.3.6进行吊装作业,应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。2.3.7施工现场必须悬挂醒目的平安标语和警示牌.2.3.8大型建筑工程土建、安装施工配合密切，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保平安。2.4施工现场临时用电2.4.1施工现场临时用电,必须执行?施工现场临时用电平安技术标准?，必须装设平安型配电箱。2.4.2各种电动机械设备，必须有可靠的平安接地、接零，传动局部必须有防护罩。2.4.3手持电开工具,必须装设触〔漏〕电保护器。2.4.4夜间施工,必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。2.4.5照明灯具要悬挂在枯燥、平安可靠处，严禁随意设置。2.4.6临时用电行灯,要使用平安电压。2.5冬雨季施工。2.5.1雨季施工,露天作业要搭设雨棚。2.5.2遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前需将水、雪、霜、冰及时去除干净，并采取可靠的措施。2.5.3遇有五级以上(含五级)大风时,禁止吊装作业.2.5.4施工现场注意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的设施内及附近区域，严禁烤火和使用电炉。2.6现场防火措施2.6.1对电气设备间和控制室建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间和所采取的措施，经工程经理同意后，报平安员审批并签发动火证后，方可动火。2.6.2在临时设施和比拟危险的施工地点及电气设备间和控制室配备足够的消防器材,如消火栓、灭火器、水箱和砂石等。2.6.3施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。2.7平安管理2.7.1各级施工管理人员,对施工现场的平安生产负指导管理责任，必须认真执行?国营建筑业平安生产工作条例?和公司“平安生产奖惩条例〞。2.7.2教育职工不违章作业,积极组织人员对施工中的隐患进行整改。对新工人〔包括临时工〕进场作业，实施三级平安教育制度。2.8施工期间突发事件的防范和救护措施2.8.1在雨季和台风季节,要做好防洪抗灾准备：如准备排水设备、临时设施的加固、仓库重点防范和暂停露天大件吊装设备的平安防护加固等。2.8.2在施工期间认真做好防火和平安用电管理工作,所采用的措施已在其他章节中涉及。如果发生火灾，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对职工进行防火知识的教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和维修电工，建立平安用电制度，定期检查施工用电设备及漏电保护装置的完好程度，加强职工的平安用电教育。2.8.3现场如发生平安事故,首先是抢救伤员,然后保护好现场,事后要做到“三不放过〞，一定要查清。三、劳动保护和保险1、各工种均配备工作所需的劳动保护用品。如电工穿电工鞋等。2、参加施工的人员都参加医疗保险和施工保险。3、遵守国家和地方关于环境保护的法令和规定，采取必要的措施保护工地及其附近的环境免受因其施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公共财产等造成的危害和干扰。4、配备必要的疾病预防、治疗和急救的医务人员和医疗设施。5、按有关劳动保护的规定采取有效防止粉尘、有害气体、高温、高寒、高空作业等保护措施6、在施工过程中采取有效措施，注意保护饮用水源免受施工活动造成的污染。7、设置简易厕所和排水系统，以防止对周边地区的污染。四、创"双标化"工地措施4.1意义：文明施工是一个企业的窗口，反映出企业的精神面貌，也是一个企业的素质、质量体系的重要表达，是为创造良好的施工环境及工程顺利完成的保证，为获得双标化管理奠定了坚实的根底。4.2目标：密切配合各相关各单位实行现场双标化管理，确保到达双标化现场管理标准。4.3管理体系在工程经理统一领导下，各专业成立“双标化〞管理小组。由施工员、班组长等组成。4.4管理方法工程部将组织、开展内部实行划分区域，责任包干制度，以平时考核积分为依据，进行奖罚相结合制度管理，配合相关部门做好各项准备工作。首先和各单位进行临时设施协调，进行现场办公室装修，落实全局管理体系，做好现场文明施工宣传工作，对进场人员开展文明施工教育，提高职工思想水平，配合保安搞好管理制度，落实制度，责任到人。做好各种防范措施，做好消防平安工作，进行平安交底，根据实情制定有关规章制度，对进场人员进行职工登记及办理“三证〞，落实请假制度。a、对办公室统一布局，设“创标〞专用文件柜两个，办公楼桌、椅，配备电脑及复印机各一台，张挂管理制度及岗位职责，真正落实到人，提高管理人员责任性。b、对仓库有统一的配件摆放架，落实仓库管理制度及保管员岗位职责。c、对职工宿舍活动房共设二层，其中一间是职工文化娱乐场所〔内设娱乐设施及各种专业书籍〕。对宿舍实行军队化管理模式，落实寝室制度，制定卫生值日表，每天有守门人员进行卫生清扫，文明施工小组每天都有一至二次，不定时检查，并结合奖罚制度进行详分考核，定期开展一次“卫生先进班组〞评比，每个寝室均有专业卫生负责人，监督卫生情况，室内布设统一生活用具摆放架，要求东西摆放有序，统一床上用品，每天必须将被折叠整齐，另设统一挂式衣柜，要求职工将干净的衣物折叠有序的摆话在衣柜内，设统一工作服清挂处，统一鞋架、统一平安帽吊挂处，另每个班组配备一台洗衣机，要求职工勤洗衣物，做好防治工作，每个寝室门有标识。d、为了整齐化，对大型材料场设两层槽钢式材料摆放架，对大型机具设备均有设备管理卡及完好设备卡。e、工程完工及时清理现场和环境。4.5现场队伍精神风貌：统一着装：区分(1)管理人员统一着工作服，佩戴红色平安帽。(2)职工统一着公司工作服，佩戴统一白色平安帽。〔3〕现场施工人员均佩带统一胸卡〔注有单位、班组、姓名、职称〕。五、综合治理5.1对聘用临时务工人员严格把关，确保人员来历清楚，“三证〞齐全，并及时向当地主管部门办理手续。5.2主动与当地市政、环保、交通、治安管理部门联系，听取指示，了解和执行当地有关市政、交通、治安以及夜间施工的规定。自觉接受管理和监督，配合有关部门执法活动。5.3发挥党团员及骨干作用，发扬正气，抵抗歪风和社会不良影响。加强教育、疏导，防范和杜绝现场和场外设施的赌博、涉黄、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动。5.4对与外界联系较多的管理人员、经营人员、采购员、驾驶员等加强教育和监督。六、消防管理措施现场制定消防制度，建立消防责任网络，配备专职消防管理员，负责消防管理工作。定期组织学习消防的有关知识，对全体施工人员进行消防教育。定期进行消防检查，并做好记录。施工现场设置明显的防火标志、防火宣传牌及宣传标语。严格执行动火申报制度。动用明火前需经工地平安消防员审批，动火作业区内应无易燃易爆物品，且动火区域内应布置灭火器具，并有专人监护。加强对易燃易爆物品的管理，现场统一设置危险品库房，贮存所有易燃易爆物品，并妥善加以保管。在建筑物楼层内、施工脚手架上、临时设施四周按规定布置足够的灭火器材，由平安消防员检查落实到位，并定期检查其有效性，确保灭火器材的性能正常。工地宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用碘钨灯取暖，并严禁在宿舍内烧煮食物，如有发现那么严加处理。加强值班保卫人员的上岗职责，每天下班后对施工现场、工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。第七章资源配置方案一、物资管理原那么贯切公司ISO9002质量管理体系程序文件和公司物资供给管理方法，制订并实施物资质量管理制度，保证物资质量控制系统正常运转并对物资质量进行有效的控制。工程物资供给流程如下：注：虚线为信息的反响，如：到货情况、库存数量、质量问题等。二、物资管理2.1方案管理物资供给要坚持方案原那么，对无方案、无方向的物资不予供料，严格按方案供给物资，满足工程进度需要，要准确和及时的编制方案；在编制方案的时要注明产品具体要求内容：按国家或行业标准生产的原材料，元器件和标准件，以及机电产品，要注明材质、规格型号，标准编号；特殊要求或非标产品及外委加工件，要明确质量要求〔包括图样、标准、合同等〕。常用物资的备库方案，依据现场使用情况和施工进度情况确定合理库存，依据现场实际需求情况调整库存和调整合理的订购日期。工程材料员要及时汇总现场物资到货和领用情况，并扣除预算，做好物资动态汇总表反映现场物资供给实际情况，当工程进度到达80%时，要对现场物资进行盘点，及时对照方案和现场使用实际情况，对尚缺的物资抓紧进场，对工程余料、废料要经常性的组织清理。2.2物资调拨与采购过程工程材料员依据物资需求方案向采购部门提出申请，确定物资的到货时间、批量和供给时间，平衡库存，确定调拨和采购的物资；对调拨的物资，及时安排时间表确定进场数量和批次，对采购的物资，通过“三比一算〞〔比质、比价、比运距、算本钱〕综合评价确定合格的分承包商。依据甲供材料和设备进场方案向甲方办理申请、领用手续，组织人员将物资运输入场，及时了解甲供设备、材料到货及库存情况，并要求提供相关资料〔如：设备使用说明、详细技术指标，材料的质保书、合格证等〕。物资在运输的过程中要注意保护产品标识。2.3物资的入库与出库2.3.1物资验收：2.3.1.1凭证验收：核对采购方案及合同、发货票、质保书、合格证等检验证明；2.3.1.2质量验收：外观检验有无破损，包装是否完好，产品是否与合格证相符，并记录产品的生产日期、进货日期对重要物资要有相关技术人员参加认可。2.3.1.3数量验收：大件产品应拆包进行实物清点，对有些产品要检斤检尺，对整批产品要进行抽验。对凭证、数量、质量验收无误前方可入库登记“物资验收记录表〞并建立物资明细台帐，对短缺、残次、损坏、变质及无质保单、合格证者不能入库，填写“不合格品记录单〞，及时报告材料员予以处理。2.3.2物资保管：2.3.2.1按预先规划的场地，分类堆放和保管，要求堆放整齐顺序排列，明码挂牌，做好物资产品标识和四种状态〔合格品：绿色；待检验品：黄色；已检验待确定：兰色；不合格品：红色〕；易燃、易爆、剧毒的危险品，要设立专门的库房，配备防护措施；露天堆放的产品要上盖下垫按产品性能进行保护，减少由自然原因造成的损耗；产品的标识由工程保管员进行登记保管，工程竣工后随竣工资料移交顾客；保管产品要做到日清、月结、季盘点、年清产，及时向材料员汇报当日库存量，对低于标准常用物资储藏量的物资及时上报，防止物资断料、缺料。2.3.3物资发放：发放的依据是施工材料预算、设备图号、设备标识号和专业施工员签证的领用单，材料代用单等；发放物资要做到“四不出库〞，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的物资不出库，特殊情况，确应工程急需而未经