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文档简介

责任成本考核分析报告工程项目名称：编制单位：考核日期：s

一、工程概况1、工程项目名称：2、建设单位：3、工程地址：4、施工工期：合同开竣工日期*，实际开工日期*，预计竣工日期*。5、合同金额：**元，其中业主专业分包暂估价**元、暂列金额**元，合同自行施工部分金额**元。6、工程规模：总建筑面积**平方米，其中地下车库及人防建筑面积**平方米，层高**米；地上建筑面积**平方米，标准层高**米。主要*栋单体及其附属车库组成，包括**。主体结构类型为剪力墙结构。二、已完工程形象进度和进度分析截至考核时点**年**月**日，已完工程形象进度为**进度分析：与项目管理策划进度比较：三、合同主要条款（简要描述）1.合同形式：2.计价与支付：3.调差原则：四、项目分析的具体内容1、产值与计价截至201*年*月，开累完成施工产值*万元，占合同额*%，其中业主批复验工计价*万元，产值计价率*%。2、成本费用截止201*年*月，项目已列账成本费用*万元，未列账成本费用*万元，累计总成本费用*万元，其中劳务费*万元、专业分包费*万元、材料费*万元、机械费*万元、组织措施费*万元、现场管理费*万元。现场管理费开支占总完成施工产值的*%。其中周转材料费用:截止201*年*月，项目已列账周转材料购置费*万元、租赁费*万元，累计总费用*万元，折合建筑平米(已完结构工程)*元/m2，其中模板费用*元/m2、方木费用*元/m2、脚手架费用*元/m2。3、盈亏情况截止201*年*月，累计完成施工产值*万元，应上交款*万元，责任预算*万元，累计账内外成本总额*万元，项目部实现可兑现责任利润*万元，综合收益*万元，综合收益率*%，责任利润率（可兑现责任利润/责任预算）*%。4、节超及原因分析：（按成本构成内容将实际发生成本与责任预算进行对比分析）。（1）主体劳务分包（2）建筑劳务分包（3）装饰劳务分包（4）建筑专业分包（5）装饰专业分包（6）安装专业分包（7）建筑工程主要材料（8）装饰工程主要材料（9）周转材料（10）大中型机械（11）组织措施费（12）现场管理费5、业主计价与拨款根据合同支付相应条款与计价完成情况，截至201*年*月，业主计价*万元，业主应支付工程款*万元，实际拨付*万元，资金到位率*%。开累拨款占计价的比率*%，开累拨款占已完产值的比率*%。资金到位率符合施工承包合同约定比例。下期计价和催款的计划与目标：6、变更签证情况五、项目管理存在的主

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