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文档简介

机加工车间成本管理制度为相应公司“厉行节约、反对浪费”的政策加强各班组成本管理意识，材料使用更加规范化、合理化特制定出本制度。机加工车间共分为：铆焊一班、铆焊二班、车工班三个班组。一、库房管理机加工车间以班组为单位，由各班组长开具机加工车间内部领用单，库管员对领用的物资材料进行现场确认，由单位主管签字后方可领用。厂部管理人员每月对库管员进行月度工作考核总分100分考核内容共分为：①帐、卡、物是否相符20分②物资材料是否按规定摆放整齐20分③收发单据手续是否齐全20分④库房安全设施是否完好20分⑤库房环境卫生是否做到干净、整洁20分。月度考核结果达到80分以上，对库管员月度工分给予20分分值奖励;月度考核结果未达到80分的对库管员月度工分给予50分分值处罚;连续两个月月度考核未达到合格标准的对库管员月度工分给予双倍处罚。付机加工车间库房管理人员考核表考核内容满分得分帐、卡、物20分物资材料摆放20分收发单据20分库房安全设施20分库房环境卫生20分总分二、班组管理1、在生产过程中对产生的废旧料及边角料要及时回收 设立废旧料回收箱 对废旧料再次利用的班组成员 将给予班组成员 10分奖励。2、建立电焊机停送电记录 对电焊机的停送电的时间进行记录 在生产完毕后未及时停电的班组职工按

10分处罚并记入当日工分。3、

严禁班组成员野蛮操作设备

一经发现 对操作人、设备责任人、

班组人按

50分处罚并记入当日工分。4、

对加使用材料按月度工作量进行考核

如焊条、割矩、电焊钳、氧气、乙炔

,对因加班、工作量增加造成材料使用超出考核标准的

经厂长同意后给予免除处罚 如在正常生产过程中 造成材料使用超出考核标准的 将给予班组全体成员每人 5分处罚并记入当月工分。车间领导是制度执行的监管者，要严格落实各项制度，确保扎扎实 实抓成本管理，定期召开成本管理分析会，对成本管理做的好的班组进 行表扬 对管理差、浪费现象严重的班组进行批评并及时分析原因 勒令其整改。每月评出“反浪费之星”对在生产过程中“反浪费、增效益” 表现突出的职工按 60分奖励并记入当月工分。利用黑板报、班前会的形式 积极向职工传达公司关于“反浪费、降成本”的各项文件 增强职工反浪费的思想 提高职工降成本的主观能动性特制定①职工编写关于“反浪费、增效益”的宣传报道司网一经报道 每篇按照20分

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