2015年4月全国高等教育自学考试工程项目管理试J

2015年4月全国高等教育自学考试《工程项目管理》试J课程代码: 06087一、单项选择题.项目管理是按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法，它的对象是（D）A.合同B.项目目标C.组织口.项目.下列对工程项目承包范围确认的描述中不正确的是（C）范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程描述变更工作的各种文件也是范围确认的依据满足质量要求的工作业主都应接收工程承包合同确定了承包项目范围.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（A）A. 控制整个项目的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C. 控制工程项目施工进度D.控制项目前期准备工作.信息管理指的是（D）A. 信息的存档和处理B.信息传输的合理的组织和控制C.信息的处理和交流D.信息的收集、整理、存储、传递与应用.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（D）A. 项目管理职能分工表8.项目管理任务分工表^项目工作流程图 口.项目工作分解结构图.横道图计划与网络计划相比，其优点在于（D）A.丁作之间的逻辑关系表达清楚 B.适用于手工编制计划C.计划调整工作量大 D.表达方式较直观没有经过资源论证和市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建设工程项目，不具备项目的（人）A. 适用性特征B.经济性特征 C.可靠性特征口.安全性特征8•项目管理目标能否顺利实施并实现项目目标的决定性因素是（B）从项目管理的组织8.项目经理的能力^项目目标的分解口.项目合同的关系.一做大批量材料采购、大里设备的采购、政府采购常采用（C）A.直接购买方式 B.直接委托供应方式C.招标方式 D.自己生产方式.决定工程项目组织的主要因素是（B）项目的决策方式、项目的合同策划项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式项目的实施流程和管理目标项目的复杂程度和项目的专业化水平.除设计有重大变更，一般不允许调整合同价格，这种合同的类型是属于（B）A.单价合同 B.总价合同C.成本加酬金合同 D.目标合同.项目的正式沟通方式中不包括A.项目手册B.协调会议C.工作检查D.小道消息.墙面粉刷之后至少需要10天才能上油漆，墙面粉刷与油漆之间的搭接关系是（D）A.FTSB.FTFC.STSD.STF.工程项目的社会目标是项目对国家和地区发展的影响、对其他产业的影响等，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（A）A.系统目标 8.子目标C.可执行目标D.技术目标.项目风险管理工作流程的第一步是进行（B）A.风险评价 B.风险识别C.风险监测 D.风险控制二、多项选择题.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的有（ABC）业主方自行完成莫项目管理任务业主方委托项目管理者咨询公司完成项目管理任务业主方与项目管理咨询公司共同完成项目管理任务业主方委托本工程的施工承包公司完成其项目管理任务业主方委托木工程的设计承包公司完成其项目管理任务.下列关于HSE在现代工程项目管理中的地位的表述，iE确的有（CE）HSE与传统的三大目标Z间不相冲突HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D.将HSE管理水平和业绩作为评价标准Z一是企业有效质量管理的耍求E.HSE管理推动了“以人为本”方针在工程中的贯彻落实.进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，以下可能会造成进度拖延的有（ABE）A.工作最的增加发生不可抗力事件改善工具器具提高劳动效率增加资源投入设计标准的提高.对WBS的说法，正确的有（ABD）A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.WBST每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别E.工程系统分解结构（EBS）是在WBS的基础上进行的.下列属于工程项目组织设计的基木原则的有（BCE）项目的专业化和社会化适用性和灵活性原则减少管理层次，组织扁平化项目全局的战略管理责权利平衡三、填空题在工程项目组织中，业主建立或委托的项目经理部居于中心位置,在项目实施过程中起决定性作用。工程全寿命周期设计•要求中，可施工性设计是指将施工知识和经验 最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。项目结构分解是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。挣值法的三个基本参数中，BCWS表示计划工作量的预算成木 。通常业主委托项目管理公司或咨询公司承担项目具体的项目管理工作，共在工程项目组织中所处的层次是属于项目管理层。BOT是建造一运营一移交一模式,它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。质最是指一套固有的能满足 明确或隐含需要 ,与能力相关的所有特性的总和。LEC法是作业条件危险评价法的简称，通常用于评价项目中的危险源及危险等级的大小。成本偏差率表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。在工程顶目实施过程中根据实施状况的报告与目标对比，以发现问题，采取措施，这属于项目实施控制中的反霾_控制。四、名词解释题项目工作范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有的工作的组合，即项目的行为系统的范围。项目后评价：指对己完工的，并已经投入使用的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结，分析和评价。里程碑事件：通常指项目的重要事件，是重要阶段或重要活动的开始和结束，是项目全过程中关键的事件°工程项目变更：由于项目实施情况与目标、计划存在差斤，产生对工程项目系统调整的要求，这种调整叫工程项目变更。工程项目丁作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度。五、简答题项目系统目标由什么决定?项目系统目标通常可以分为哪几类？答：项目系统目标是对项目总体的概念上的确定性，由项目的上层系统决定。系统目标通常可以分为：⑴功能目标；（2）技术目标；（3）经济目标；（4）社会目标；（5）生态目标。简述工程项目直线式组织形式的优点。答：⑴保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。（2）它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。（3）信息流通快，决策迅速，项目容易控制。（4）组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。（5）项目任务分配明确，责任关系清楚。简述HSE与传统三大目标（质量、成木、工期）之间的辩证关系。答：（l）HSE管理比传统三大目标管理有更大的强制性。（2）有利于降低工程的社会成本和环境成本。（3）能够实现以人为本的工程项目管理。（4）捉升企业的品牌和形象，增强企业的竞争力。（5）HSE管理促进工程项目管理现代化。工程项目部应保证HSE管理与工程项目的质量、成本、工期等目标控制和合同管理融为一体，使其相互促进，协调统一。简述项目沟通管理的影响因素。答：1）沟通首先是个信息过程，是项目相关各方面信息交换和共享的过程。2）沟通又是工程项目的组织过程，工程项目的计划、控制，以及专业工作流程和管理工作流程设置等都是解决组织间的沟通问题。3）沟通还是心理和组织行为的过程。在项目协调和沟通中信息过程是表面的，而心理过程是内在的和实质性的。简述资源计划过程。答：1）在工程技术设i十和施工方案的基础上确定资源的种类、质呈、WJSo2）资源供应悄况调查和询价。3）确定各种资源的使用的约束条件。4）在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量一一时间关系宜方图（表），确定各资源的使用时间和地点。5）确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。6）确定项目的后勤保障体系。2）资源供应情况调查和询价。3）确定各种资源的使用的约束条件°4）在工期计划的基础匕确定资源使用计划,即资源投入量一一时间关系直方图（表），确定各资源的使用时间和地点。5）确定各个资源的供应方案、各个供应环节,并确定它们的时间安排。6）确定项目的后勤保障体系。六、计算题有一模板工程，原计划安装3000m2模板，工时消耗0.7工时/n?,单价15元/工时，而实际工程量为3200m2,实际工时消耗0.8T.时/m2,实际单价20元/工时。试进行因索差异分析：（1）模板工程的成本差异；（2）由于工程量增加造成的成本差异；（3）山于单价引起的成本差异；（4川I于劳动效率引起的的成本差异。答：解：（1）计划人工费=15X3000X07=31500元实际人工费=20X3200X0.8=51200元模板工程的成本差异=51200-31500=197（2）由于工程量增加造成的成木差异：32（00-300）0X15X0.7=2100元⑶由丁-单价引起的成=51200-31500=197木差异3200X（20-15）X0.7=11200元⑷由于劳动效率引起的成本差界3200X20X（0.8-0.7）=6400元七、论述题42.按照工程惯例，承包商必须对招标文件的理解、对环境调查、对实施方案、对报价的正确性负责。但本着诚实信用原则，从工程项目的整体目标和双方合作的角度出发，为防止承包商投标失误，你认为业主应该在哪些方面为投标