祥瑞装饰材料质量手册

第0.3章 目录 第1章 2章手册管理及相关说明3章质量方针和质量目标第4章体系《文件控制程序》XR/QP01-《记录控制程序》XR/QP02-5 第6 附录：10.42009-1义乌祥瑞装饰材料其前身为义乌工艺品有限公1999，20081公司坚持“唯才是举”的人才方针，了一批有识之公司拥有自营权，外贸业务发展迅速，产品90%以上远 业化、，组建集科研、生产、、贸易、投资于一体的企业。总经理： 真 系认证的依据。在首页加盖红色“受控”。ISO9001:2008 体系对内适用 及工艺品相框画3 用科学、严格的管理、高素质的员工队伍、一流的产品质量、良产品一次交验98%以上第4章体稳定地提供满足顾客和适用的要求的产品最终达到顾客满总经理负责建立、实施和保持体系，批准质量管理者代表负责确保体系各过程的识别、建立、实 其它负责体系实施、保持和持续改进的日全体员工有体系的职责和改进体系运本公司无外程准要求，并结合公司的实际情况编制体系文件，包括：c质量手册：由人事行政部组织相关部门共同制定，是指导质量体系有效运行的性文件是对体系及其相互作用的综合ISO90012008eISO90012008索、保存期限和处置等要求进行控制，并由人事行政部负责。5 XR/QP01- XR/QP02-对与体系有关的文件进行控制，以确保与体适用于本公司与体系有关的所有文件包括适用的外来——————外来文件：由人事行政部收集，如、行业标准、技术类文件：由开发部负责编制，部门或总经理批准其它管理文件：由各相关编制，相关部门审核、文件的和领/回收登记表》以确定文件的范围，经管理者代表批准后方可进行，收到相关文件后应在《文件/回收登记表》上签使用的文件，由该部门或使用人负责保管，并编失原因，经所属部门批准后方可领用。每年底人事行政部应组织对现有体系文件进行，评审后发现文件规定内容与实际情况有不适用之处，使用部门应及告人文件需修订/更改时，应填写《文件更改单》，经原人作废文件由人事行政部负责按放范围收回对需要保留的作得擅自、外传，应在规定期限归还。制，并做好记录。对外来技术文件如，人事行政部应对文件的有效性及时评审，发现过期应及时收集版本。 XR/QR01-《文件/回收登记表 XR/QR02- XR/QR03-《文件更改单 XR/QR04- XR/QR05-对记录进行控制和管理以提供符合要求和体系有效运行的。 边注明更改人。 XR/QR06-5其有效性的承诺提供：和理念及满足顾客和要求的重要性。主持管理评审，评审体系的适宜性，充分性和有效客要求和相关及持续改进的承诺，是制定质量目标的框架相关应对质量目标实现情况进行监视，并在管理评对质量目标的完成情况，由人事行政部负责每半年进总经理应组织对体系的建立和更改进行策划以明确文件化的体系要求。策划应确保满足质量目标及以下要求：识别 5.5.1负责生产过程产品的防护、搬运、包装，半成品的，生产设备的保养，产品的标识和定置管理；1)负责车间生产过程的控制和管理，保质、保量、按期完成生品标识、产品搬运、和防护、安全文明生产等工作。5.5.1.2为确保体系保持持续的适宜性、充分性和有效性，由总6 XR/QP03- 原半—二三材成车车车料品间间间仓仓库库▲为主 ;△为配管者人事4.1△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△▲△△△△▲△△△△▲△△△△△△△5.1▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△5.3▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△5.6▲△△△△△△△△△6.1▲△△△△△△△△△6.2△△▲△△△△△△△6.3△△△▲△△△△△△6.4△△△▲△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△▲△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△△△△△△▲△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△8.4△△▲△△△△△△△8.5△▲△△△△△△△△适用于总经理对体系包括对质量方针和质量目标进行审报告，并对评审中纠正或预防措施进行和验证。实施管理评审中纠正或预防措施。3）4可能影响体系的各种变化，包括内外环境的变化，如的变化等；的相关资料，应及时形成资料。总经理汇报，必要时重新制订并纠正或预防措施和验证工作。 XR/QR07- XR/QR08- 资源管实施、保持体系并持续改进其有效性，增强顾客满意。由人事行政部力资源的控制，编制《人力资源管理程序》生产部对生产车间设施实行定置管理，并考虑工效学的 XR/QP04- XR/QP05-人事行政部负责制订从事对产品质量有影响的工作人员3.2其它协助人事行政部做好对本部门人员的培训实施工作人事行政部负责编制从事对产品质量有影响的工作人总经理后作为招聘和安排人员的依据。于下一年的一月发各相关部门实施。的员工进行现场发现不能胜任本职工作的员工应及时采培训计划，培训记录，，试卷，考核登记表等。 XR/SC02- XR/QR09-2009《培训评估表》XR/QR XR/QR10- XR/QR11-XR/QP05-适用于本生产设备的管理应及告公司，以便处理。设备的保的《设备/模具保养计划，保养后在相应《设备/模具保养由设备所属车间提出报废申请，经总经理后生效。4.4对设备保养过程中所进行的各项记录由生产部统一归档保 XR/SC03- XR/QR12-7由开发部负责对公司产品的生产实现过程进行策划,以确保产品与产品有关的要求得到确定、实施并及时与顾客。为确保供方提供的产品符合规定的采购要求，采购部负责建立、当出现顾客质量或退货及大批量质量问题时由生产部按合品管部负责建立《监视和测量装置台帐/计划表，对这，保在校准有效期内测量不确定度已知，且与要求的测量能力，XR/QP06-b顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求，c顾客没有规定，但或法律/规定的要求c（如报价）签字即完成合同评审。对于以口头或方式的订货要求，由业务员 若发现不能按合同要求执行时，应及时通知各相关部门，由出具说明以便于统一协调或向顾客说明。外贸部负责与顾客 会，宣传等）向顾客宣传介绍本公司情况。顾客。 XR/QR17- XR/QR18- XR/QR19-XR/QP07-果能满足顾客和相关的要求。外贸部负责根据或分析，提供市场信息及新产品，需求与期望，一般包含在合同、定单或项目中。全包装、、、及环境等。括发装、使用、搬运、及处置的要求。计项目提出申请，总经理批准并组织相关人员和部门进行。项目根据评审结果，填写《设计开发评审报告》对评审《成品检验记录）记录验证的结果及的措施，报总经理批准，《设计开发信息联络单中并由按规定要求重新进行评审、 XR/QR20-《设计开发输入 XR/QR21-《设计开发输出 XR/QR22-23-24-25-26-XR/QP08-A、BA考 XR/SC04-《合格供方 XR/QR27- XR/QR28- XR/QR29-XR/QP09-进度进行检查，若生产过程碰到，应及时向车间提出，以便对从事生产的工人均应是经过，考核合格，具备从事本岗位工作应有的基本知识和技能，车间做好现场的工作，人事行选配、精心，确实按《设备管理程序》等要求进行控制，并做好设备的日常保养工作车间，以便及时解决。技术文件是否经过，是否现行有效，是否清晰；交付的质量证明文件上应有检验人员的签名或盖章认可。 XR/QR30- XR/QR31- XR/QR32- XR/QR33-XR/QP10-试验的器具、仪器和设备）进行控制，保证测量和结果的准确有妥善保管检定。 监视测量装置的使用、和控进行必要的保养。负责、检查。 XR/QP09- 计划表》XR/QR16-8足顾客及适用的要求，拟策划并实施以下方面所需的监视、，确保体系运行的符合性;建立合理和有效的改进机制，持续改进体系的有效性。每年不定期分发《顾客满意表，收集后加以分析得出现“5S管理检查考核由人事行政部组织对预防措施，以确保体系的符合性。标示、；为实现质量方针和质量目标在日常工作中应不断寻求过程的改进，并按照下述途径持续改进体系的有效性：产品监测或其它检查/的结果以往管理评审措施情况 XR/QP11- XR/QP12- XR/QP13- XR/QP14-《顾客满意度表 XR/QR35-XR/QP11-便及时发现问题采取改进措施，使体系能有效地运行。12内审组长策划编制具体《内审实施计划交管理者代表。内审组长于内审前一周《内审实施计划至受审核部门，批后，到相关。内审报告的要求存（到每个部门）XR/QP14-2009 XR/QR36- XR/QR37- XR/QR38- XR/QR39- XR/QR40- XR/QR41-对产品特性进量和，以验证产品要求得到满足适用于对生产所用原材料生产的半成品和成品进量和，的要求考虑和进行周密的策划，组织质量活动检验人员执行计，求、要求、客户合同等。b4）凡检验和试验，或经检验判为不合格品的原材料，不得入库或流入生产，应标识，报采购部作退货处理。检验员填写检验记录后，应用、代号或代表本人签 XR/SC05-《挤出帖箔工序质量检验标准》XR/SC06- XR/SC07- XR/SC08- XR/SC09- XR/SC10- XR/SC11- XR/SC12- XR/QP13- XR/QR42-《挤出帖箔工序产品检验记录》XR/QR43- XR/QR44- XR/Q