维也纳酒店-开业手册范本

...wd......wd......wd...目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、开业工作流程2二、开业准备工作具体内容3(一)人员准备3(二)经营准备6(三)物品准备7(四)证照办理8(五)管理标准与开业演练10(六)开荒清洁10三、开业验收标准和程序11(一)工程验收的标准11(二)开业准备验收标准12(三)运营部开业验收方法12(四)酒店开业审批程序12(五)开业检查中发现的未完工作13四、开业参考资料和维也纳商务连锁酒店操作手册13(一)维也纳商务连锁酒店操作手册13(二)开业参考资料14五、开业采购物品清单21(一)开业物品采购——中央采购清单21(二)开业物品采购酒店自行采购清单29(三)开业物品采购———酒店自行采购物品〔无标准〕32六、开业采购物品图片35七、开业工程和时间进度表〔范例〕52开业工作流程店长到位店长到位了解工程情况了解工程情况员工到岗摹拟运营人员招聘编制培训方案编制组织构造人员定编工资标准市场调研员工到岗摹拟运营人员招聘编制培训方案编制组织构造人员定编工资标准市场调研销售方案准备宣传资料公司统一采购自购物品市场询价自购物品采购预算实施员工培训组织员工销售开业物品到货工程验收酒店定价自购物品采购培训考核酒店开荒开业物品采购清单酒店名称核准获取办证资料准备办证文件申请办证受理检查与验收证照办理物品到位酒店布置开业检查宣布开业开通中央预定开业准备工作具体内容人员准备1、店长到位根据公司新店工程进度，店长在开业前75天到位；店长由公司任命委派，店长助理由酒店推荐，首席运营官审批。财务人员由酒店推荐，公司财务部任命；店长到位前需经过维也纳酒店管理学院店长培训班培训并取得店长资格；酒店开业前，首席运营官对开业工作负责，店长配合首席运营官负责酒店开业具体工作；酒店宣布开业后，店长根据公司任命，全权负责酒店经营管理工作。2、前期准备店长到位后，首先向公司总裁办主任了解新店工程合同内容、业主情况〔包括联系人、联系方法〕，并取得合同副本〔复印件〕；到工程部了解工程进度情况、施工队情况、工程经理〔联系〕、酒店外立面、门头、酒店布局图〔包括后场布局〕、客房布置图、房型统计等资料；到公司运营部领取酒店操作手册；到公司财务部领取审批流程、权限；到公司人事部确认店长邮箱已经开通；到公司运营部领取相关工作方案表单、各类文件样本；到新店现场，了解酒店位置、工程情况、熟悉、认识工程经理、业主、施工队负责人；如果在外地，需落实住所〔租酒店附近的房子，原那么上和工程经理合住，月租金两人控制在1500元以内，一般签三个月租期〕。落实通讯设备〔公司手机、筹备处〕、打印机〔HP激打1300〕；并向工程经理申请电脑或配置清单；与工程经理联系，了解交换机供应商和交换机安装进度方案，与供应商确定酒店总机号码和号码，在电信运营商处申请线时，注意洽谈长途IP的结算折扣事宜；根据新店工程方案进度，开场编制开业准备工作方案进度表，上报首席运营官；工作方案应定期对照检查，并根据新店工程方案变化，适时调整〔公司每二周召开一次新店工程工作会议，讨论开业进度与协调事宜〕；开业准备工作时间进度，应严格按照新店工程方案落实，当开业工作因故不能按方案完成时，应及时向首席运营官报告，以便及时反响给公司。3、人员定编了解酒店所在城市，一样类型酒店各岗位人员工资标准水平〔在同一城市已有维也纳商务连锁酒店的，工资标准参照已定标准〕；根据维也纳商务连锁酒店手册和新店实际情况，编制酒店组织构造、人员定编和工资标准方案，上报首席运营官和公司人事部审批；人员定编与维也纳商务连锁酒手册配备标准不符的，需提出理由备注。4、人员招聘人员招聘渠道：当地人才招聘市场、街道劳动力市场、登报招聘、网络信息、酒店推荐、内部介绍、公司人事部人员资料库等；人员面试，应聘者需填写?维也纳商务连锁酒店面试人员登记表?，如有录用意向，酒店应或书面通知应聘者，确定报到日期〔值班经理、前台服务员、客房主管开业前50天报到；客房员工开业前35天报到；工程、餐厅、安保开业前20天报到；个别酒店骨干，根据工作需要可以更早〕；通知应包括：录用职位、工资标准和报到时应带身份证明及当地法规要求的其它证明；报到后，酒店应及时为员工办理入职登记和签订劳动合同〔酒店营业执照还没有办理出来以前，应妥善保管好员工的劳动合同，如有需要可到公司盖章〕；根据公司人事制度规定，新员工有一至三月试用期，试用期第一个月按工资的80%发放，第二个月起按工资的100%发放，通常酒店管理人员和前台员工试用期三个月，客房员工和其他岗位员工试用期一个月，技术岗位员工，试用期可视人员技能情况决定；为鼓励员工在开业期间的工作积极性，员工试用期工资折扣可用于新店开业奖励；员工开业期间伙食费标准每人每日10元〔由店长统计后凭发票到公司报销〕，可就近联系食堂、快餐厅、或送盒饭；财务人员到位后，可向公司财务部申领备用金，通常每次申请10000--20000元〔到银行开个人专户，专款专用〕，用完后继续申请补足；招聘提示：酒店在招聘中应注意员工是否符合维也纳商务连锁酒店的人员基本素质要求〔有服务精神、工作态度良好及需要这份工作、身体安康、无传染病和生理缺陷、相貌符合酒店工作要求、有团队精神、能服从管理、相关岗位有过酒店从业经历、能具有主动学习精神者更好〕。总经理助理应有酒店销售或前台工作经历，并具有学习能力，年龄在25—35岁之间为宜；前台服务员以女性、性格外向为主，年龄在20—30岁之间为宜，会电脑操作，有数字概念；值班经理以男性为主，一定要有酒店前台工作经历和管理意识，年龄在25—35岁之间为宜；客房服务员原那么上年龄不超过45岁为宜，能吃苦耐劳者优先；客房主管应有酒店客房管理经历，年龄在25—40岁之间为宜；安保以男性为主，应忠厚老实、本分、身体安康、年龄在25—45岁之间为宜；工程必须具有电工证，应有一人能在酒店住宿，年龄在25—40岁之间为宜，有设备管理经历者从优；餐厅服务员以女性为主，不能性格内向，年龄在20—30岁之间为宜。5、培训方案根据维也纳商务连锁酒店新店员工培训要求，编制员工培训和实习方案，上报首席运营官和公司培训部审批；落实培训场地〔租借酒店附近教室、或会议室，30平方米左右，或一大一小两间，可以用以前台PMS培训和客房铺床训练，租金3000元以内/月〕、师资〔酒店落实一名前台和一名客房培训员〕和培训资料、用品〔练习用床、维也纳商务连锁酒店操作手册等〕；培训开场前要提前一个月向工程经理申请电脑及培训PMS平台搭建。6、员工培训员工培训期为35天，其中包括局部时间协助开业准备工作、实习和销售工作；培训第一周为理论培训，主要内容为公司介绍、酒店介绍、员工守那么、前台服务标准、客房服务标准；第二周为前台、客房实务操练〔包括前台服务流程、PMS练习与客房清洁程序和铺床练习〕；第三、第四周分批安排到分店实习，如没有条件，继续安排实操练习，个别骨干也可安排分店实习；第五周集中培训，主要是公司管理系统介绍和酒店管理标准细则，〔包括班次安排和各岗位工作细则〕，开业发动；值班经理、前台服务员和客房主管以上酒店骨干，培训期为50天，前10天培训由店长负责；员工报到后，参加员工培训，并且边培训，边承担一局部培训管理和开业准备工作。7、培训考核培训各个阶段，公司培训部都会安排培训考试〔通常有理论考试和实操考试〕，培训成绩好的员工，可安排第一批实习，培训成绩不理想，需继续培训和操练；培训完毕，员工经考试合格后才能上岗。经营准备1、销售方案组织前期到位人员，进展市场调查，主要调查酒店周边客源市场和同类型酒店情况；进展酒店SWOT分析，确定酒店市场定位、客房定价方案和销售策略，编制酒店年度销售方案，在开业前60天，上报首席运营官和市场营销部审批。2、酒店定价酒店定价标准按维也纳商务连锁酒店销售手册执行；酒店开业初期促销，价格优惠政策须经市场营销部审批。3、宣传资料开业前60天联系工程经理确认酒店中继线、总机号、号；根据市场部批复的客房定价和酒店价格政策，准备酒店简介图文资料、800卡、网上公布资料、各类订房协议和酒店促销资料等宣传资料〔具体见维也纳商务连锁酒店销售手册〕上报市场部〔所有公开宣传的资料，都须经市场营销部审定〕。酒店复核市场营销部提供的宣传单片清晰度和质量等资料内容，如有异议及时反响市场营销部；宣传资料由公司市场营销部联系印刷制作，印刷按照市场营销部提供的样张，注意颜色、规格、质量、价格与公司规定保持一致；初次印刷数量为起印数，联系尚未确定可空白〔可手工填写，以免改号后涂改〕。4、组织销售销售拜访前须对员工进展销售技能培训；值班经理到位后，即可安排市场调查和市场前期开发；员工培训第二周起，即可组织值班经理和前台员工，分批进展销售拜访〔通常半天培训、半天销售，二批人员轮班，或一天隔一天轮班〕；销售拜访要求事前安排，定量定向，二人一组，每天汇报销售拜访情况。开业前30天，集中全部的值班经理和前台服务员对酒店周边的公司写字楼进展协议签订，〔应准备资料有：酒店宣传单片、公司协议书等，开业前要求签订不少于300份有质量的公司协议〕；由店长助理负责签订中介协议〔可向市场营销部获取中介公司名单和用房量排名〕；可向市场营销部获取联合协议名单；开业前一周，开场承受预定，并有方案地联系已签约客户，告知酒店预期开业的信息；制定开业促销方案，上报首席运营官和市场营销部审批。开业销售提示：根据城市周边的市场，联系旅行社(制作件)；对所有的中介单位进展联络；开业时必须制作件，将开业的信息传发各协议单位和旅行社，通知开业；中介单位要通知；开业时发放10000张酒店宣传单片，要覆盖周边的社区和店面；开业时全力销售会员卡。5、灯箱广告酒店店牌和维也纳灯箱由市场营销部根据维也纳商务连锁酒店VI标准设计制作；酒店指路牌和广告灯箱，由店长根据经营需要，联系和落实位置，请广告公司根据维也纳VI标准设计和报价，上报首席运营官和市场营销部审批后制作；酒店指路牌和广告灯箱，通常要等酒店营业执照办理出来以后，才能申请安装；临时广告宣传，由店长提出申请，报公司市场营销部审批后制作，关系协调由店长负责。所有广告灯箱必须严格按照公司VI手册制作，如有问题应及时向公司市场营销部反响。酒店可根据当地情况在开业前30天，在酒店外立面上挂一条横幅“***店即将开业〞物品准备1、中央采购由运营部按维也纳商务连锁酒店标准在酒店开业前40天根据酒店房型、房数编制开业物品采购清单〔品名、数量〕，由店长〔并抄首席运营官〕审核；店长审核无误后由运营部统一按照开业流程表所规定的日期到货；其间店长应随时与运营部保持密切联系〔掌握采购进度，供应商联系、到货日期〕，确保统一采购物品按时到货。如果发生问题应及时联系运营部解决。2、标准采购对于酒店局部非中央采购的物品，必须按照公司统一规定的物品、标准、规格、式样、型号、数量等提前50天开场市场询价，提前40天一次性将询价清单上报首席运营官审批，首席运营官会在接到清单后4天内回复酒店，酒店可以根据实际需要提前35天陆继开场采购。3、自行采购酒店自行采购物品，提前30天报首席运营官审批，首席运营官会在接到清单后4天内回复酒店即可开场采购。酒店应指定专人负责采购工作，逐项落实供应商、联系人、到货日期。4、物品到货中央物品到货日期，定在开业前一周〔注意到货日期不要太早和太集中〕，如果因为开业推迟，要延期送货的由店长通知运营部更改送货时间。事先落实物品暂存、周转场地〔酒店仓库，或临时使用客房〕，仓库管理由出纳负责。物品到货，须经酒店出纳和酒店指定专人负责验收，并且分门别类存放，以免物品领用时翻仓。物品领用时，须由出纳负责发放，保证帐实相符；物品到货后，应加强仓库管理，须注意防范，安保应24小时值班，确保酒店财产安全。证照办理1、名称核准店长到位后，向公司总裁办主任咨询酒店名称，及办理酒店名称核准的相关手续和本卷须知，获取有关办证资料；根据总裁办主任的指导，准备酒店名称核准的有关资料；到当地工商部门，申请酒店名称核准；酒店名称核准后，及时向总裁办主任报告，以便办理其他证照。2、获取资料酒店开业需办理的证照可到当地工商部门咨询：工商营业许可证、特种行业治安许可证、房屋安全鉴定、电检合格证、食品卫生许可证、公共场所卫生许可证、环境保护合格证、消防安全验收合格证、营业税收登记证〔其中房屋安全鉴定、消防安全验收合格证、电检合格证、食品卫生许可证、环境保护合格证从工程部获取，由店长催促，如有问题及时向首席运营官反响〕。办理证照的一般程序是：每一个证照的办理都要到办证窗口，获取办理该证照所需的资料清单〔需逐一问清每一项资料的具体要求，以免资料不符，延误办证〕。3、准备文件有关公司的办证资料，可向总裁办主任索取；有关工程的办证资料，可向工程工程经理索取；有关酒店情况的办证资料，由店长负责；办证资料必须准备齐全，如有疑问和困难，可报公司首席运营官。4、申请受理办证资料准备齐全后，即可向当地政府职能部门，申请办理相关证照；如发现资料不符，办证人员须问清具体要求，再与有关人员联系，尽快按要求准备相关资料；申请受理后，办证人员需了解清楚办证的有关程序、期限、办证负责人姓名和业务联系方法。5、检查验收证照办理方法，一般是先申请受理，再联系验收；酒店验收条件具备时〔事先了解验收要求并积极准备〕，应及时联系办证负责人，到酒店进展验收；验收检查时，店长和相关人员〔如：工程经理等〕应在酒店等候陪同，向检查人员介绍酒店情况，技巧性地答复检查人员的提问，如检查遇到问题，应积极寻求解决问题的方法，与检查人员达成共识并积极整改；如问题难于解决，应设法沟通、协调、公关，如问题仍无法解决，应及时向首席运营官汇报，争取公司的支持与帮助。如酒店开业时，证照尚在办理之中，酒店必须与政府职能部门〔主要是公安、消防、工商〕保持良好沟通和联系并达成默契，争取酒店能够低调试营业。接待职能部门提示：酒店在申办证照期间，如有政府职能部门例行检查或抽查，酒店应重视并有专人负责接待，以保持良好的关系；对于职能部门所提出的整改要求，酒店专人接待、专人答复，积极与检查人员保持良好沟通，达成共识，防止抵触、制造矛盾；如检查人员开出整改单后，酒店应积极协调，防止事态扩大，必要时可向首席运营官汇报；当各类检查进展时，尽量防止其取得试营业证据。管理标准与开业演练员工培训第三周至第四周，店长应召集前台主管值班经理和客房主管，讨论制定酒店日常运行的管理标准〔包括岗位定编、班次、各岗位工作内容、工作日程和相关管理制度〕；在员工培训的第五周，着重进展运营前的管理标准培训，使每一员工在每一班次上岗后，都知道应该做什么，怎么做；开业前二天，员工到岗边进展开业准备，边进展开业演练。开荒清洁工程竣工后，酒店应对交付使用的营业区域，进展全面检查，书面列出存在的问题，交工程经理和首席运营官，催促施工队落实整改；整改和修补工作，应一个楼层、一个区域地进展，整改一层，验收一层，防止到处施工；经过工程验收的楼层和区域，由酒店自行组织进展开荒清洁的，按每开荒一间奖励标准为50元，统一由店长上报首席运营官申请。此笔费用酒店应统筹安排，用于员工开荒奖励〔通常一名员工，一天能够彻底清洁一间客房〕。已开荒过的楼层，原那么不再安排施工，防止重复劳动；清洁工作完成后，每间客房都须经过客房主管检查，符合清洁标准后，统一配置客用品进房，并注意卫生及安全巡逻防止物品丧失；开荒工作开场后，酒店应分假设干小组，局部员工负责开荒、局部员工负责公共区域清洁、局部员工负责配置用品、局部员工负责搬运物品，局部员工布置客房准备营业，店长负责现场指挥，协调各小组工作；酒店大堂公共区域和总台清洁由前台员工负责，先开荒清洁，再准备用品，准备就绪后，进展开业演练；安全提示：店长到位后应注意施工现场的安全，施工场地不能吸烟，应有专人24小时值班，动用明火要有许可证，并按用火制度执行；注意在开荒过程中员工的人身安全、用电安全，登高要有安全绳；注意对玻璃、不锈钢、大理石、地毯等的保护；注意各类工具及化学用品、清洁剂的使用；注意对酒店物品的保管，开荒完后要及时锁门，防止无关人员进出客房，防止物品丧失；在开业前店长必须对全体员工进展治安和消防的安全培训；施工和营业期间如遇居民纠纷应妥善处理，积极寻找解决方法，防止事态扩大、激化矛盾，如有必要居民纠纷可寻求警方解决；员工矛盾店长也应妥善处理。开业验收标准和程序酒店开业验收分工程验收和酒店开业准备验收二个方面：工程验收的标准工程整体竣工，系统投入正常使用，如：装修施工完毕并经开业验收合格；冷热水供应、电力供应、电梯、空调、有线电视、、宽带、消防系统、监控系统、PMS系统、自动计费系统、制卡系统、家宾卡读卡机等，必须投入正常使用，身份扫描与传输系统，设备须到位。2、少量工程维修，以不影响宾客入住为原那么〔没有噪音、气味、灰尘、不影响整体环境〕，否那么，也不能开业。3、验收中发现的问题，需开出清单，限期整改。开业准备验收标准清洁卫生符合运营检查标准，物品准备符合维也纳商务连锁酒店标准，员工培训经过考试合格，现场管理到达有效控制，服务质量符合标准要求，维也纳商务连锁酒店VI标识齐全标准，符合上述验收标准，才能批准开业。运营部开业验收方法1、对开业验收实行表格〔另附〕评分考核的方法。2、考核工程分“开业必备工程〞和“检查计分工程〞。3、开业必备工程中有21项。其中任何一项不合格，必须在整改完毕后，方可宣布开业。整改结果由首席运营官确定。4、检查计分工程共有375个小项，逐一评分。及格线为总评分80分。总评分在80分以上且开业必备工程全部合格，认为开业验收合格。可以在宣布开业的同时，逐项整改报告中反映的问题。总评分在80分以下的，开业验收不合格。经过两周整改后，运营部安排再次开业验收，直至验收合格。5、开业验收报告在开业验收完毕的24小时内提交首席运营官。酒店开业审批程序营业前，酒店须对照开业验收标准进展自查；经店长自查合格后，向公司运营部申请进展开业验收；由运营部出具检查报告，检查的标准是以符合宾客的需求和品牌的质量形象为原那么，以维也纳商务连锁酒店的操作手册和运营检查标准为依据；由运营部将开业验收合格报告呈首席运营官，由首席运营官宣布酒店开业，进入宽容期；一旦宣布开业后，所有营业区域不得再让施工人员进入，防止客人与工程的穿插施工，确保客人财产安全，如需维修的话，由店长安排区域轮流维护；宣布开业后，由市场营销部负责开通公司中央预定。酒店要在开业后两日内确认中央系统是否开通，如果没有开通要及时联系市场营销部。开业五天内酒店整改报告应由店长报运营部。开业检查中发现的未完工作在不影响整体的情况下，经批准，可以边试营业，边限期整改。如：个别楼层尚未完成清洁工作，但不会影响其他楼层正常接待等。开业参考资料和维也纳商务连锁酒店操作手册维也纳商务连锁酒店操作手册?开业手册??VI手册??运营管理手册??财务管理手册??人事管理手册??客房操作手册??前厅操作手册??安保管理手册? ?餐厅管理手册??维修保养手册??礼貌礼仪手册?开业参考资料本表单在开业期间向运营部获取电子版本。开业培训课程和时间方案工程日期时间课程内客学时主讲人培训对象公共课程第l天上午店长辞欢迎词和介绍1店长全体员工公司开展和目标1店长全体员工酒店产品和经营理念1店长全体员工下午?员工守那么?和行为标准3店长/店助全体员工书面考核店长/店助全体员工参观和讨论1店长/店助全体员工前台服务第2天上午前台岗位职责3培训部值班经理、前台服务员下午接听、预定、入住登记4培训部值班经理、前台服务员第3天上午PMS预定和入住登记3培训部值班经理、前台服务员下午PMS结帐处理和演练4培训部值班经理、前台服务员第4天上午PMS信患查询和演练3培训部值班经理、前台服务员下午PMS夜审流程和报表4培训部值班经理、前台服务员第5天上午PMS系统维护和演练3培训部值班经理、前台服务员下午PMS综合演练和考核4'培训部值班经理、前台服务员第6天上午问讯服务和留言服务1培训部值班经理、前台服务员行李存放和保险箱使用1培训部值班经理、前台服务员开门服务和访客登记l培训部值班经理、前台服务员延迟退房与换房流程l培训部值班经理、前台服务员下午物品租借和VIP接待服务l培训部值班经理、前台服务员处理客人投诉和记录l培训部值班经理、前台服务员前台钥匙管理l培训部值班经理、前台服务员交接班制度前台表单和表本1培训部值班经理、前台服务员第7天上午贵宾卡的使用标准和练习3培训部值班经理、前台服务员下午前台服务和操作书面考核2培训部值班经理、前台服务员前台服务和操作实践考核2培训部值班经理、前台服务员客服务第2天上午客房岗位职责2培训部客房主管、客房服秘下午保洁流程和标准5培训部客房主管、客房服秘第3天上午铺床流程和技能3培训部客房主管、客房服务员下午铺床流程和技能练习4培训部客房主管、客房服务员第4天上午客用品摆放标准1培训都客房主管、客房服务员清洁用品的使用2培训部客房主管、客房服务员下午铺床流程和技能练4培训部客房主管、客房服务员第5天上午布草收发、钥匙管理l培训部客房主管、客房服务员清洁方案、公共区域保洁2，培训部客房主管、客房服务员下午客房设施和保修流程2培训部客房主管、客房服务贯交接制度和客房表单和表本2培训部客房主管、客房服务员第6天上午客房服务综合练习培训部客房主管、客房服务员下午客房服务和操作书面考核2培训部客房主管、客房服务员客房服务和操作实践考核2培训部客房主管、客房服务员第7天上午客房表单和用品整理3客房主管客房服务员下午客房表单实践操作练习4，客房主管客房服务员公共课程第8天上午对客服务理念3店长/店助全体员工下午质量管理体系与要求I4店长/店助全体员工第9天全天酒店安全管理3店长/店助全体员工第lO天上午培训体系和酒店培训3店长/店助全体员工下午人事制度和考核管理4店长/店助全体员工餐饮服务第11天上午标准语言和开市准备工作2培训部，店长餐饮服务员、值班经理自助餐的摆台标准3餐饮服务员、值班经理下午早餐服务流程2培训部，店长餐饮服务员，值班经理第12天上午点菜服务和结帐流程3餐饮服务员、值班经理下午环境和食品卫生2餐饮服务员、值班经理采购流程和库存管理2培训部／店长餐饮服务员、值班经理上午餐饮服务和操作练习3培训部／店长餐饮服务员，位斑经理下午餐饮服务和操作考核2培训部，店长餐饮服务员、值班经理培训小结会2店长全体员工合计130说明1，具体日期和时间可根据酒店实际情况安排，前台和客房培训可以分组同步培训(6天)。2，开业培训方案提前一周报公司培训部及首席运营官。3，酒店财务、人事、销售、工程必须参加相关课程，专业课程由酒店直接向公司职能部门安排培训和实习。4，在酒店员工参加完成集中培训后，酒店必须继续跟进相关培训。前台总机录音标准文本1．您好，维也纳商务连锁酒店．．．．．．．酒店，请直拨分机号，查询请拨“0”ThankyouforcallingVienna3BestInn………(地名)，pleasedialtheextensionnumberordial“0”2．请稍候Holdonplease．3．分机无人接听，请稍后再拨．Theextensionyoudialedisnotavailablerightnow,pleaserediallater．4．分机占线，请稍后再拨．Theextensionyoudialedisnotavailablerightnow,pleaserediallater．5．总机占线，请稍后再拨．Theextensionyoudialedisnotavailablerightnow,pleaserediallater．员工“授权"的规定为了更好地表达维也纳商务连锁酒店的管理理念，快速、有效、灵活地处理服务过程中出现的各种问题，充分发挥员工的主观能动性。现实施员工“授权〞的方案。1、价值权限：当班员工50元，当班值班经理100元，店长助理200元；2、使用范围：用于处理客人投诉，各种杂项收费、费、洗衣费和客帐争议，客人损失的补偿等；3、使用形式：可以采用送水果、送早餐、送小礼品、折扣、优惠、补偿等方法；4、使用方法：当处理客人投诉、解决收费争议、弥补客人损失过程中，只能使用赠送、折扣、优惠、补偿等方法才能快速、有效、更好的解决问题时，当班员工和各级管理人员，有权不经过请示而使用各自的价值权限；5、管理规定：每次使用价值权限，都必须事后向上一级管理人员书面报告事由、数额，上级管理人员必须认真地进展分析和审核，原那么上实行放权，只是给员工能在第一时间妥善处理服务过程中出现的问题，而事情的责任还必须落实到相关的责任人，责任不清的，才由酒店承担，但必须完善管理，防止一样的错误重复出现。6、帐务处理：店长对员工使用“授权〞的书面报告进展事后审批，并作为冲帐、销帐、报销的依据。为便于公司掌握各酒店使用“授权〞的情况，每月末各酒店须填制“授权〞登记汇总表，报公司财务和运营部备案。维也纳商务连锁酒店“授权〞使用登记单店名：时间：年月日经办人：事由：客人诉求处理意见备注价值金额〔大写〕：￥：店长审批：备注：此单一式两联：店长、财务部各执一联；维也纳酒店“授权〞使用汇总表店名：年月日期事由使用授权金额合计填报人：宾客信息处理政策程序客人意见征询包含宾客满意度调查和宾客信息反响系统两方面。重视宾客意见和妥善处理宾客投诉，这是酒店提高服务质量和宾客满意度的一个十分重要的手段和工具。宾客满意度调查表要求酒店由前台员工负责采集，每天不少于两份，须编号，详细填列宾客资料，正确反映宾客意见，每天由中班值班经理输入“客户服务〞系统。宾客意见分为表扬、建议和投诉三大类，投诉系统包括宾客书面和口头投诉。如有发生，酒店须编号，详细填列宾客资料，根据公司明确的投诉处理标准程序，认真处理并登记，每天由中班值班经理输入“宾客信息反响跟踪系统〞。宾客意见或投诉，各酒店必须标准采集，据实、按时上报，不得隐瞒不报、拖延迟报。如有违规，第一次通报批评，屡次发生不改者，将与店长“宾客满意度〞考核挂钩，进入“平衡积分卡〞考核体系。公司运营部客户服务经理将定期对各酒店上报的宾客满意度调查和宾客投诉处理进展回访和客户调查，回访结果将作为该酒店宾客满意度调查的补充和信息资料真实性的验证。运营部还会定期对宾客满意度和宾客投诉意见进展统计分析，把影响服务质量的主要问题反响给相关酒店，要求酒店制订出相应的整改措施并落实整改，运营部将跟踪酒店整改的情况和结果。处理宾客投诉的折扣权限参照下达的“员工授权〞标准处理。开业采购物品清单开业物品采购——中央采购清单1.客房编号工程规格材质材质描述鬟逮品名暑右价格债格配比毫比KFOOl被套〔1.2米的床230*180全棉，纱支30s*30s．密度76*68．色牢度3级颜色分红、绿两种．共配3根系带每．64.001*床位数*3KF002被套〔1.35米的230*195全棉，纱支30s*30s．密度76*68，色牢度3级颜色分红、绿两种．共配3根系带每．69.001*床位数*3KF003被套〔1.5米的230*210全棉，纱支30s*30s．密度76*68，色牢度3级颜色分红、绿两种．共配3根系带每．74.001*床位数*3KF被套(1.8米的床230*240全棉，纱支30s*30s．密度76*68，色牢度3级颜色分红、绿两种．共配4根系带每．77.001*床位数*3KF005被套(2米的床230*260全棉，纱支30s*30s．密度76*68，色牢度3级颜色分红、绿两种．共配4根系带每．90.001*床位数*3KF床单〔1.2米的床280*205T65／c3540s*40s／110*90颜色为白色41OO1*床位数*3KF床单〔1．35米的床280*220T65/c354Os*40s/110*90颜色为白色1*床位数*3KF床单(1．5米的床280*230T65/c354Os*40s/110*90颜色为白色1*床位数*3KF床单(1．8米的床280*270T65/c354Os*40s/110*90颜色为白色57OO1*床位数*3KF床单(2来的床)280*280T65/c354Os*40s/110*90颜色为白色58OO1*床位数*3KF被芯〔1.2米的床夏季230*180总重1100GT65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色65.001*床位教KF被芯(1.35米的床夏季230*195总重1T65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色72.001*床位数KF被芯〔1.5米的床夏季230*2lO总重1400GT65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色72OO1*床位数KF被芯(1.8米的床夏季230*240总重1600GT65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色78OO1*床位数KF被芯(2米的床)T65／c35三维四孔45s*45s11076面料颜色为白色84OO1*床位数KF被芯(1.2米的床冬季225*180总重3200T65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色1*床位数KF被芯(1.35米的床冬季225*195总重3T65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色72OO1*床位数KF被芯〔1.5米的床冬季225*2lO总重400T65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色1*床位数KF被芯〔1．8米的床)冬季225*24O总重4T65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色1*床位数KF被芯〔2米的床冬季225*260总重500T65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色135.001*床位数KF床垫〔1*2的床)200*120重量100GT65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色39OO1*床位教KF床垫(1米35的床200*135T65／c35三维四孔．45s*45s110*76面料颜色为白色1*床位数KF床垫(1米5的床200*150重量100GT65／c3545s*45s110*76面抖颜色为白色45.001*床位数KF床垫1米8的床200*180．重量100GT65／c3545s*45s110*76面料颜色为白色55.001*床位数KF床垫2米的床200*200．重量100GT65／c3545s*45s110*76面料颜色为白色60.001*床位数KF枕套45T65／c3540s*40s110*90颜色为白色1O1*床位数*3KF枕芯〔薄〕70*45.T65／c35三维四孔45s*45s110*76面料颜色为白色147O1*床位数*1.1KF枕芯〔厚〕70*45.T65／c35三维四孔45s*45s110*76面料颜色为白色17601*床位数*1.1KF浴巾〔黄〕450G.70*100线棉32s/2纱支32s/2吸水性好色牢度3-4级颜色为黄色22.051*床位数*3KF浴巾〔白〕450G.70*100线棉32s/2纱支32s/2白度4.5级吸水性好颜色为白色22051*床位数*3KF面巾〔黄〕120G.70*35线棉32s/2纱支32s/2吸水性好湿磨牢度3-4级干磨牢度4-5级耐光牢度4级日晒牢度3-4级颜色为黄色5881*床位数*3KF面巾〔白〕120G.70*35线棉32s/2纱支32s/2白度4.5级吸水性好颜色为白色5881*床位数*3KF地巾350G.75*45线棉32s/2纱支32s/2白度4.5级吸水性好颜色为白色17151*床位数*3KF便笺笔长10.5CM笔柄宽1.5CM笔柄为塑料笔心为HB型铅笔笔柄颜色为白色0．06每间房1支KF便笺纸10CM*11.5CM70G颜色为白色顶端印有酒店LOGO底端印有预定详情0．01每间房不少于4张KF便笺垫10CM*12.5CM皮革质地外包皮内部为纸板4．50每间房1个KF拖鞋26号原麻底厚0.3CM混纺无纺布纸板夹层鞋头部封口，颜色为白色，印有酒店LOGO0．48每间房1双其它每间房2双KF擦鞋纸混纺无纺布颜色为白色，印有酒店LOGO．0.06单人房l张．其他每间房2张KF039纸杯9盎司纸质颜色为白色．印有酒店LOGO．0.1单人房1个．其他每同房2个KF040杯垫直径9CM圆形230G颜色为白色．印有酒店LOGO．0.05单人房1张，其他每闻房2张KF04l杯托大号不透明塑料制品颜色为黄绿两种0.6单人房1个，其他每间房2个KF042茶包6.5CM茶叶净重2袋装绿茶茶包0.06单人房1包．其他每间房2包KF043牙刷长18榆树丝刷头颜色为蓝O36单人房1只，其他每间房2只KF044牙膏锡管封口中华牌O16单人房1只．其他每间房2只KF045梳子8.6G圆头方梳塑料制品颜色为白色．印有酒店LOGO．单人房l把．其他每间房2把KF046香皂35G进口力士香型长方形一般香皂质地颜色为白色．外有塑料皮包裹，井印有酒店LOGO．0.43每间房1块KF047浴帽1.5丝厚度包装5.5*5.5CM塑料制品O．1备皂KF048卷桶纸50G(含纸芯)一般纸制品，芯为硬纸芯颜色为白色洁云0.541*客房数*30天*1.5KF碧海洗发沐浴露二合一色泽：白色粘度：>10.4PH值>40-8.0泡沫：>50包装规格25L／桶一般质地浴液4KG／桶4桶／箱请按整箱订KF大垃圾袋l00CM*80CM35G．厚2.5丝聚乙烯颜色为黑色0.451*楼层数*30天*2KF小垃圾袋45CM·45CM，3G．厚0.8丝聚乙烯透明色2*客房教*30天*2淋浴房门推拉贴纸LOGO．垂直高度7底边长7.4最边长9.5塑料贴纸蓝底黄字1OO1*客房数KF053绿色环保贴LOGO．垂直高度12.5CM底边长14.5CM最边长18.3CM纸制品4.601*客房数KF054小心地滑贴20.5CM*8CM纸制品黄底绿字．4.601*客房数凉衣提示贴KF056微笑大使评选卡LOGO．垂直高度7CM底边长7.4CM最边长9.5CM一般纸制品1*客房数宾客满意度反响表297*210lOOG双胶兰色．轧车+背胶保持前台充足KF058电视机2l寸．21KAZ桌置式银灰色外壳飞利浦1050OO1*客房数KF059机普通型号HA8000(7)p／T颜色为黑色。机插座下沿距地300西门子110.00／170.001*客房数KF060台灯40W白炽磨砂灯泡彩色灯罩带调光灯泡(飞利浦)22OO1*客房数KF061上网线铜线内心．橡胶外皮颜色为蓝色．质地必须柔软．4.50/7OO/9OO1*客房数KF062服务指南三角架架面长16宽20CM厚有机玻璃制品．有铁环．外壳颜色为黄色．印有酒店LOGO．1*客房数KF063服务指南内页14CM塑料制品25.505*客房数KF064请勿打搅、清理房间挂牌20.5CM*350纸制品两面用附带英O851*客房数KF065烟灰缸3.5寸仿骨瓷白色无烟房不1.101*客房数KF066皂碟l05CM*7.5CM长方形仿骨瓷白色1.501*客房数KF067衣架通用标准塑料制品黄色，绿色每间房必须有1.304*客房数KF068防滑垫40CM像胶制品镂空型．白色．底部有吸盘．30OO1*客房数KF069托盘(黑色)黑色11.001*客房数托盘11.001*客房教KF客房挂画30*35.40*5029.00／39OO3*客房数KF072垃圾筒270*180*230阻燃塑胶制品颜色为灰色7.502*客房数KF0工作车C-21铁制南方1*楼层数2.大堂DT001禁烟牌9CM*9CM有机玻璃制品置于电梯内明显位置5.501*电梯数DT002电梯框44.7CM*61.5CM*1.5CM铝制品内容关于酒店早餐及自助40.003*电梯数DT003单页20.7CM*9.7CM157G，双铜分店介绍及位置图．0.048保持前台充足DT004分店名片(800名片)9CM*5.5300G亚粉黄底．蓝色底边，印有预定中心，分店及分店地图0．05保持前台充足DT005嘉宾手册10CM*l5.7CM，14页．大32K157G．双铜详细介绍嘉宾俱乐部规那么保持前台充足DT006嘉宾卡申请表20.7CM*9.7CM157G．双铜两面页一面为申请表格另一面为会员卡活动概况并配有家宾卡圈样．保持前台充足DT007宾客满意度反响表29.7*2lCM100G，双胶兰色．轧车+背胶保持前台充足DT008微笑大使评选卡7.5*11.4CM200G双铜颜形状与LOGO一样保持前台充足行李存放牌17.2CM*7CM250G白底白版中间有虚线便于撕开其中一联带有挂绳．用于连接行李．0.09保持前台充足DT010信封西式100G正面为白色．反面粘贴处为蓝色．印有LOGO．O163保持前台充足信纸A470G白色印有LOGOO．055保持前台充足房卡套12.8CM*9.5CM．单折页．200G．双铜双翻页．黄蓝一样，印有LOGO．O12保持前台充足DT013临时入佳登记单(内宾)15.5*20.5无炭纸制品2联4.30保持前台充足费用支出报销单20*1170G1联1.50保持前台充足收款单20*ll70Gl联1.50保持前台充足维修通知单(编号7位)13*19复写2联2.00保持前台充足杂项收入转账单(编号7位)发票式样20*11无炭3联4.50保持前台充足DTOl8预收款收据(编号7位)。发票式样20*ll无炭3联450保持前台充足DT019交款单20*ll70G1联1．50保持前台充足DT020清扫员工作单29.5*1770Gl联2.55保持前台充足每日房间报表20-17.5无炭2联4.30保持前台充足DT022团体订房单22.5*15.570Cl联1.50保持前台充足散客订房单22.5*15.570G1联1.50保持前台充是DT024物品借用单21CM*6CM．70G2联像持前台充足换房单2lCM*6CM70G2联保持前台充足DT026宾客留言单15CM*2lCM70c2联保持前台充足DT027前台交接班记录A470G1联2.92保持前台充足DT028值班日志记录本A470G1联(正反)3.54保持前台充足DT029保险箱叠记卡l2CM*16．7CM300G正反两面带红色编号保持前台充足DT030小灯牌有机玻璃制品置于明显位置夜间常明379OO1*总台数宾客意见箱塑料制品黄色贴有使用说明145OO1*总台数DT032任取架塑料制品立式．透明1*总台数DTT033挂钟型号3089圆形．白底黑针．暗红木色外圈．金钟宝1*总台数DT034大堂挂画55*55金色画框．画面颜色温和．内容抽象．根据总台大小配1至2个DT035电子门卡5.4cm*8.5cm塑料材质．内镶金属芯片一面蓝色一面白色蓝色面印有LOGO．IDEAL7．OO按照门锁的2.5倍配置DT036雨伞架双排12头灰色黑边每个头位配有钥匙．300.001台DT037雨伞直柄弯手深蓝色．黑柄印有LOGO及800预订．8.70DT038客用保险箱及钥匙T-10,铁制颜色为淡墨绿色．镶入前台墙中或置于安全位置．迪宝1台DT039工号牌6*2*0.4cm．双层有机破璃制品上下有柠檬黄色横边中间为白色底．经理印有姓名．反面为别针．5OO根据酒店员工人数DT040房价牌39.5*50*1.5cm银色．黑字351.001*总台数DT041气象牌39.5*50*1.5cm银色牌匾．配可拆卸黑色数字．607.001*总台数气候图标．DT042留言牌60.2*45*3铁框木牌l76OO1*总台数DT043“中国饭店业集团10大影响力品牌〞立牌铁面木框暗红木色外边．175OO每店1块DT044“2002中国饭店业集团20强〞牌匾暗红木色外边．每店l块DT045“2004饭店业民族品牌先锋〞牌匾有机玻璃制品透明牌匾黑色字体不锈钢长钉．250OO每店l块DT046小商品毛巾按需配置DT047针线包DT048大门推拉指示脾酒店LOGO状．垂直高度7CM底边长7.4CM最长边9.塑料贴纸形状与LOGO同．蓝底黄字．1OODT049大门玻璃蓝黄贴条条宽l0CM两色相距10CM纸制贴纸每扇大堂玻璃门黄蓝贴条各一条．黄条在上蓝条在下．DT050大门玻璃“维也纳〞字样贴条90*57立式长方形纸制贴纸黄色美工字体．位于黄蓝条之间．大门中央处3.餐厅CT001台牌双层夹页形．带三角底座．10.9*1有机玻璃加丝网印刷蓝色底座黄色牌边顶部有LOGO及维也纳服务宗旨底座印有LOGO及全国预订1*餐桌*1.5CT002自助餐炉Qc-058长方形不锈钢制品银色豪华半翻盖双妒双格其诚至少2个CT003自助餐炉Qc-057圆形不锈钢制品银色．豪华半翻盖其诚220OO至少2个4.其他QT001钥匙绳QT002冬季前台每位服务员两套QT003冬季客房每位服务员两套QT004冬季大衣180每位服务员两套QT005冬季值班经理0每位服务员两套QT006冬季保安每位服务员两套QT007冬季工程每位服务员两套QT008夏季前台8500每位服务员两套QT009夏季客房42OO每位服务员两套QT010夏季大衣120OO每位服务员两套QT011夏季值班经理llO．OO每位服务员两套QT012夏季保安40．OO每位服务员两套QT013夏季工程开业物品采购酒店自行采购清单1.客房工程规格材质描述品名参考价格〔元)配比KF074饮用水3L纯洁水水桶上必须有出厂日期．保质期标签．各店品脾不一4.00台工饮水机普通台式机白色．冷热水把柄为蓝红色活水源杜湖供应商1*客房数*5立式饮水机普通立式机白色．冷热水把柄为蓝红色．带有储藏柜．活水源杜湖供应商1个拖把棉线拖把17．OO1*客房服务员数K抹布四色分开2．OO4*客房服务员数*3簸箕5.001*客房服务员数KF080扫把5．OO1*客房服务员数恭桶刷白色2．501*客房服务员数KF082面盆刷5．OO1*客房服务员数喷雾器500ML．透明圆柱形塑料制品安利lOOO1*客房服务员数消毒剂848．OO1*楼层数KF085擦铜油德国丽彩25OO2瓶KF086JIF清洁荆20001*客房服务员数水桶3L塑料制品红色5．OO2*客房服务员数KF088客房工作车塑料制品灰色．有分隔．用于盛放服务员用清洁用品．25OO1*客房服务员数吸尘器干湿两用TIMBO600.001台2.大堂DT051垃圾筒〔立式〕方形柱状不锈钢110．00每层楼至少1个帐单/报表纸241-1．单联单．70C1联保持前台充足糖果袋装上好佳或宝路薄荷糖在保质期内．产品质量合格．保持前台充足糖果盆玻璃制品1个熨衣板颜色应当统一．轻便耐用．工作人员应当对其进展编号．规定必须在大型超市购置．根据实际需要配置麻将桌质量过关轻便耐用工作人员应当对其进展编号．规定必须在大型超市购置根据实际需要配置麻将牌质量进关轻便耐用工作人员应当对其进展编号．规定必须在大型超市购置根据实际需要配置DT058电吹风塑料制品颜色应当统一．功率较小体积较小工作人员应当对其进展编号．规定必须在大型超市购置．50OO根据实际需要配置电熨斗颜色应当统一功率较小体积较小．工作人员应当对其进展编号．规定必须在大型超市购置．根据实际需要配置DT060多功能插线扳塑料制品颜色应当统一．质量过关轻便耐用工作人员应当对其进展编号．能够使用方形插头．红太阳或公牛25.00根据实际需要配置烟灰缸大号玻璃制品圆形透明玻璃30．OODT062大堂花瓶至少1个DT063新版当地地图1副地图裱框木制边框．玻璃镜面樱桃本色1副DT065指示立牌立式金属框边．有机玻璃镜面．500．OO1个DT066普通喷墨打印机300．OOl台DT大卷纸300M．DA-1纸制品白色分格纸．质感柔软．达积．一木10.00数量充足3.餐厅筷套纸制品白色数量充足水杯10盎司玻璃1.80l*餐位*3CT006红酒杯4盎司玻璃3.5O1*餐位*2白酒杯1盎司玻璃1.201*餐位CT008骨碟6英寸瓷白色1.80l*餐位*6口汤碗直径9CM瓷白色1．OOl*餐位*3汤匙瓷白色4.00l*餐位*3筷子木制深红木色1.60l*餐位*3调羹瓷白色2.5Ol*餐位*4口布50CM*5棉制品4.50CT014小桌布160CM*160CM棒制品56OOl*餐位*1.5大桌布220CM*棒制品81.00l*餐位*1.5调料瓶瓷白色1.20l*餐位*2CT017茶壶瓷白色8．OOl*餐位*1.5净水壶2L玻璃32.005个大汤勺不锈钢银色6．OOl*餐位*2饭碗4荚寸瓷白色2.50l*餐位*3面碗7荚寸．深度6.8瓷白色*餐位*3圆盘16荚寸瓷l*餐位*O．5圆盘12英寸觉l*餐位*2自助餐圆盘10英寸瓷白色圆形l*餐位*3CT025长形盘16英寸瓷l*餐位*0．5长形盘4英寸瓷l*餐位*2CT027长形盘12英寸瓷5．OOl*餐位*3大汤碗12英寸瓷l*餐位*O．5汤盘8英寸瓷8.50l*餐位味碟4英寸瓷白色l*餐位*2.5咖啡加热炉双头不锈钢1个砂锅碗口l5CM深度5CM圆形．两边带把手．带盖．粗陶咸菜色18OO1*餐位CT033电视机25寸悬挂某角．吊架的款式1台开瓶器6个托盘5．OO4个小花瓶瓷绿色19.801*餐桌*1.2CT牙签盅绿白相间2.301*餐位*1.2CT点菜单3个CT菜单夹页型皮革外表．透明1*餐位*O．54.其他更衣箱(6门)6门．上3门下3门铁制600根据酒店人员编制数．酒店加挂锁．保证安全．QT015货架(三层)铁制300根据酒店实际需要沙发3+1纯棉布艺大红机带自动切纸．黑色三洋l台复印机佳能23001台财务用保险箱T一50360*330*575密码锁铁制仅供酒店财务专用体积较小．迪宝1台消防蔬散示意图B5经过塑封的纸制品白色底．1*客房数开业物品采购———酒店自行采购物品〔无标准〕1.客房编号工程规格材质描述价格配比备注KF090香薰水1*楼层数KF091空气清新剂15／罐1*楼层数KF092地板蜡55／罐1*楼层数KF093水蜡家具液1*楼层数KF094多功能清洁剂100／50G2桶KF095洁厕剂2桶KF096玻璃水2桶KF097胶手套橡胶捌品1双2.大堂DT068复印纸A480G21.00保持前台充足DT069纸210MM*高敏通用型热感纸保持前台充足DT070大头针标准文具尺寸8．5O保持前台充足DT071别针标准文具尺寸O．70保持前台充足DT072订书计标准文具尺寸O．70保持前台充足DT073订书机一艘小型订书机12.50按需配置DT074胶水一般小胶水干胶或湿胶2．50按需配置DT075避明胶带一般胶带1.90按需配置DT076印泥一般印泥8.50按需配置DT077橡皮筋一般标准橡胶制品按需配置按鲁配置DT078笔一般性笔具原子笔0．60保持前台充足DT079笔筒一般抽拉式小笔筒塑料制品9.00按需配置DT080点钞机DT081复写纸一般标准用纸纸制品按需配置DT082“住宿．访客请登请〞指示牌铜牌1*总台数DT083绿色植物滴水观音．散尾葵．荷兰铁根据酒店大小3.餐厅CT040餐巾纸纸制品90／箱数量充足品牌产品大型超市购置CT04l牙签竹木制品数量充足CT042油数量充足CT043胡椒粉产品质量台格．在保质期范围内．规定在大型超市购置．50/瓶数量充足CT044盐产品质量合格，在保质期范围内．规定在大型超市购置．数量充足CT045糖(袋装．瓶装)产品质量合格．在保质期范围内．规定在大型超市购置．_3/KG数量充足CT046醋产品质量合格，在保质期范围内．规定在大型超市购置．2／瓶数量充足CT047酱油产品质量合格。在保质期范田内．规定在大型购置．35／桶数量充足CT048辣椒产品质量合格．在保质期范围内．规定在大型超市购置．数量充足CT049咖啡(粉．豆.袋)产品质量合格。在保质期范围内．规定在大型超市购置．70／袋数量充足CT050荼叶(散装．袋装)产品质量合格，在保质期范围内．规定在大型起市购置．29/盒数量充足CT051固体酒精产品质量合格．在保质期范围内．规定在大型超市购置．数量充足CT052紫外线电子消毒柜l000.001个CT053油刷2把CT054漏盆5个CTO55万能盆lO个CT056蒸笼1组CT057长筷10双CT058饭锅l个CT059磨刀石2个CT060做料勺lO把CT061磅秤r?1台CT062大菜板2个CT063塑料菜板2个CT064牛刀2把CT065小菜刀1把CT066瓜皮刀2把CT067刨刀1把CT068饮抖冰柜供应商免费送1台CT069微波炉500.001台CT070灭蝇灯l盖开业采购物品图片〔一〕中央采购物品照片〔局部〕1.客房维也纳用品——防滑垫KF068防滑垫39CM*69CM橡胶制品镂空型，白色，底部有吸孔15．001*客房数维也纳用品——客房小垃圾筒KF072垃圾筒阻燃制品颜色为灰白色35．002*客房数维也纳用品——工作车KF073工作车C-21铁制1000．001*楼层数2.餐厅维也纳用品——台牌CT001台牌单页有机玻璃加丝网印刷1*餐桌*1.5维也纳用品——自助餐炉CT002自助餐炉QC-058长方形不锈钢制品银色，豪华半翻盖双炉双格980．00多个维也纳用品——粥煲CT003自助餐炉QC-057圆形砂锅制品豪华盖双炉220．00多个〔二〕酒店自采〔有标准〕物品照片1.客房维也纳用品——台式饮水机连桶KF075台式饮水机普通台式机白色，冷热水把柄为蓝红色多个维也纳用品——拖把KF077拖把棉线拖把17．001*楼层数维也纳用品——簸箕KF079簸箕塑料5．001*楼层数维也纳用品——扫帚KF080扫帚5．001*楼层数维也纳用品——恭桶刷KF081恭桶刷白色2．501*楼层服务员数维也纳用品——清洁剂瓶KF083喷雾器圆柱形塑料制品白色10．001*楼层服务员数维也纳用品——水桶KF087水桶圆形塑料制品红色5．001*楼层数维也纳用品——客房工作篮KF088客房工作篮塑料制品灰色，有分格，放清洁用品25．001*楼层服务员数维也纳用品——吸尘器KF089吸尘器干湿两用TIMBO600．001*楼层数2.大堂维也纳用品——大堂垃圾筒维也纳用品——熨衣板DT055熨衣板颜色统一，轻便耐用。进展编号，须在大型超市购置。100．00多个维也纳用品——麻将桌DT056麻将桌质量过关轻便耐用。进展编号，须在大型超市购置。多台维也纳用品——插线板DT060多功能插线板塑料制品颜色统一，质量过关轻便耐用。进展编号，能使用方形插头。25．00多个维也纳用品——大堂烟缸DT061烟灰缸大号玻璃制品圆形透明玻璃40．00多个维也纳用品——大堂立牌DT065指示立牌立式金属框，有机玻璃镜面500．00多个维也纳用品——点钞机DT080点钞机800．00多个3.餐厅维也纳用品——水杯CT005水杯10盎司玻璃3．001*餐位*3维也纳用品——红酒杯CT006红酒杯4盎司玻璃3．001*餐位*2维也纳用品——白酒杯CT007白酒杯1盎司玻璃1．501*餐位维也纳用品——骨碟CT008骨碟6英寸瓷白色2．001*餐位*6维也纳用品——口汤碗CT009口汤碗直径9CM左右瓷白色2．001*餐位*3维也纳用品——筷子CT011筷子木制深红木色2．001*餐位*3维也纳用品——调羹CT012调羹10ML瓷白色2．501*餐位*4维也纳用品——桌布CT013桌布棉制品维也纳用品——调料瓶CT016调料瓶玻璃白色3．001*餐位*2维也纳用品——茶壶CT017茶壶玻璃深色10．001*餐位*1.5维也纳用品——大汤勺CT019大汤勺不锈钢银色8．00维也纳用品——饭碗CT020饭碗瓷白色3．501*餐位*3维也纳用品——自助餐盘CT024自助餐盘瓷白色圆形1*餐位*3维也纳用品——味碟CT030味碟瓷白色1*餐位*2.5维也纳用品——咖啡加热炉CT031咖啡加热炉双头多个维也纳用品——托盘CT035托盘10.00多个维也纳用品——小花瓶CT036小花瓶玻璃绿色20.001*餐桌*1.2维也纳用品——牙签筒CT037牙签筒5.001*餐桌*1.2维也纳用品——点菜单CT038点菜单多个4.其他维也纳用品——机QT017机带自动切纸，黑色900．00多台维也纳用品——复印机QT018复印机2300．00多台维也纳用品——消防逃生图QT020安全疏散图经过塑封的纸制品，白底1*客房数开业工程和时间进度表〔范例〕新开业酒店?开业工程和时问进度表?(范例)编号序号任务名称工期开场时同完成时闻资源名称首置任务1A工程方案审定1工作日2002002B进场施工120工作日2002005工程部＼施工方3B-1撤除工程15工作日2005-3-232005-4-6工程部＼施工方＼审计部4B-砌筑＼土建工程30工作日2005-4-22005-5-1工程部5B-3门窗工程20工作日2005-4-222005-5工程部6B-4管道工程30工作日2005-5-2工程部7B-5穿线系统20工作日20052005-5-31工程部8B-6消防工程30工作日2005-5-22005工程部9B-7弱电工程30工作日2005-5-22005-5-31工程部＼采购部10B-8外立面设计圈1工作日2005-5-312005-5-31运营部11B-9外立面工程30工作日2005-6-1工程部1012B-10营业和非营业区的布局图定稿1工作日2005-5-272005-5-27工程都lB-ll房型设计与床位数量统计确定1工作日2005-5-272005-5-27工程部lB-12吊顶工程20工作日2005-5-222005-6-10工程部B-13涂饰工程30工作日20052005-7-10工程部18B-14设备安装调试40工作日2005-6-12005-7-20工程部1713-14.1电源接地宽带布线等设备安装10工作日2005-7-102005-7-19工程部B-14.2电梯安装15工作日2005-7-12005-7-15工程部B-14.3地板类安装10工作日2005-7-12005-7-10工程部20B-14.4家具类安装15工作日2∞5-7-62005-7-20工程部2lB-14.5热水系统〔锅炉)7工作日20052005-6-27工程部22B-14.6门头店牌和广告灯箱设计图1工作日2005-62005-6-1工程都23B-14.7门头灯箱安装5工作日2005-72005工程部＼市场部＼采购部6524B-14.8开荒5工作日2005-7-162005新店员工25B-14.9营业区，房间设备的检查2工作日20052005-7-16工程部26B-15工程竣工验收1工作日2005-7-202005-7-20运营部＼质检部＼维护部＼工程部27C系统安装74工作日2软件开发部28C-l电脑设备类(店长电脑到)15工作日2005-5-122005-5软件开发部29C-2PMS培训电脑＼读卡器设备到位2工作日2005-6-152005-6-16软件开发部30C-3PMS开通(进入机房安装)5工作日2005-7-202005-7-24软件开发部173lD法律事务110工作日22005-7-10总裁办32D-l合资店的法律文件10工作日2005-3-232005总裁办33D-2工商查名10工作日200200总裁办34D-3工商注册登记30工作日2002005总裁办3335D-4工程、采购等合同审核110工作日2005-3-232005-总裁办36人员招聘及事务工作39工作日2005-2005-人事部/运营部37E-1店长到岗1工作日2005-2005-5-1人事部38E-2店长配合工作38工作日2005-5-店长3739E-2．1店长开业前实务操作培训1工作日20工作日2005-5-20052005-5-12005-5-31店长/培训部工程部40E-2．2市场调研〔为营销方案提供市场报告〕10工作日2005-5-2005店长41E-2．3开业准备工作方案进度表3工作日2005-5-2005-5-1店长42E-2．4提供酒店宣传资料文字、图案和地图15工作日2005-5-2005-5-店长43E-2．5酒店宣传资料审核确认1工作日2005-首席运营官44E-2．6确认运营部制定的物品清单4工作日2005-2005-店长84E-2．7新店当地物资采购清单15工作日2005-2005-店长F员工招聘60工作日2005-5-2005-人事部37F-1新店管理人员/前台局部人员到岗1工作日20052005-人事部48F-2管理人员帮助开业工作10工作日2005-6-2005-运营部4749F-3员工到岗1工作日2005-2005-人事部F-4财务到岗1工作日2005-2005-人事部/财务部F-5人事专员培训2工作日2005-7-12005-7-1人事部52F-6各店薪资预算/人员编制/组织构造/工资标准7工作日22005-人事部53G人员培训40工作日20052005-培训部54G-1制定新店员工培训方案2工作日2005-6-2005-6-培训部55G-2安排培训讲师和准备工作1工作日2005-2005培训部56G-3落实培训场地5工作日2005-2005店长57G-4实施新店员工守那么培训方案1工作日20052005-培训部4958G-5实施新店员工服务标准培训方案〔含会员卡培训〕6工作日2005-2005-培训部59G-6实施新店员工酒店管理培训方案5工作日2培训部60G-7服务标准实际操作演练7工作日2005-2005-培训部61G-8员工实践，连锁店实习10工作日2005-2005-运营部/新店62G-9员工岗位考评2工作日2005-7-2005-7-培训部63H市场营销69工作日2005-2005-7-市场部64H-1自身挂牌方案审批3工作日22005-市场部/工程部65H-2户外指引广揭露布协助1工作日22005-市场部2266H-3维也纳通讯和网站信息35工作日22005-7-市场部67H-3．1更新维也纳网站新店信息5工作日22005-市场部68H