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文档简介

—PAGE2——PAGE1—附件1：XX年优秀管理成果奖/优秀管理项目团队评分表项目实效性（60%）可比性（40%）自发性差（0-70分）中（70-80分）良（80-90分）优（90-100分）差（0-70分）中（70-80分）良（80-90分）优（90-100分）0～5分评分标准：（1）实效性评估：为公司年度经营管理目标实现或公司可持续发展发挥了积极的保障性作用；呈现效果明显，产生的直接经济效益或间接效益较大，权重为60%。（2）可比性评估：与过去相比能较好地解决了存在的问题，并取得进步；与同行业、广电集团相比具有领先优势，并可成为示范性效应，权重为40%。（3）自发性评估：项目成员是否是主动承担岗位工作之外更大的责任来实现项目目标。加分性指标，可根据自发性程度加0～5分。 评委签名：评选日期：XX有限公司附件2优秀成果奖推荐评审表附件2编号：顺序号：团队名称团队人数团队负责人团队成员申报奖项□市场□技术□管理□质量□制造□客服项目周期起止团队成果自述(以具体事例为例)团队目标描述（附项目立项资料）：团队建设与团队氛围（以具体数据和事例描述）：团队拓展性描述（以具体数据和事例描述）：团队执行力描述（以具体数据和事例描述）：团队取得的成果描述（以具体数据和事例描述）：团队负责人:年月日注：以上内容可附文字、图片等记录资料成果专项奖评审委员会团队氛围评价团队拓展性评价团队执行力评价团队目标达成及成果评价获奖理由描述评审意见:同意上述评价，推荐参加成果专项奖评审，□建议评选为等奖,□推荐参加总经理嘉奖的评选希再接再厉。部分同意上述评价，此次不参加成果专项奖评审评选。评审组长：年月日公司评审委员会以上评价真实准确，评选结果符合该奖项标准,同意评选为优秀成果奖奖，希再接再厉，继续发扬。以上评价基本准确，评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀成果奖。评审组长:年月日XX公司优秀项目团队推荐评审表编号：顺序号：团队名称团队人数团队负责人团队成员项目周期起止申报奖项类型□市场□技术□管理□质量□制造□客服□工程化□在产支持团队成果自述(以具体事例为例)团队目标（附项目立项资料）：：团队建设与团队氛围（以具体数据和事例描述）：团队拓展性描述（以具体数据和事例描述）：团队执行力描述（以具体数据和事例描述）:团队已取得的成果（以具体数据和事例描述）：团队预期取得的成果：团队负责人:年月日注：以上内容可附文字、图片等记录资料成果专项奖评审委员会团队氛围评价团队拓展性评价团队执行力评价团队目标达成及成果评价获奖理由描述评审意见:同意上述评价，推荐参加优秀项目团队评审，建议评选为等奖,希再接再厉。部分同意上述评价，此次不参加优秀项目团队评审评选。评审组长：年月日公司评审委员会以上评价真实准确，评选结果符合该奖项标准,同意评选为优秀项目团队奖，希再接再厉，继续发扬。以上评价基本

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