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文档简介

核心能力的360度评估－－咨询项目世界500强的最佳实践许多著名的世界500强企业在人才培养的过程中无一例外地都用到了360度评估这个强大的工具，如某知名外企从高潜质骨干的九个月培训项目、到新经理的一年培训项目、到高级经理的两年培训项目中都采用了360度评估在对众多的培养方式的效果评估中，360度历来被经理们认为是效果最好的人才培养方式之一因此很多外企每年都做360度评估、持续地做，以了解人员素质提高的程度，使人才培养更有针对性请注意：这里是能力的评估，目的是帮助其看清自己、更好地进行个人发展；而非绩效评估我们的咨询项目经理人员核心领导力的360度评估销售人员核心销售能力的360度评估开始调查：对象：自我评估上级评估同事评估下级评估人员的选取：标准人数阶段性工作：进展报告提醒汇总，作出报告报告解读：一对一面谈阐释优势、待发展领域为每一种待提高的素质都提供综合的发展建议：培训课程阅读书籍自学导师计划在职培训上级辅导……作出个人发展计划：以360度报告为依据经理审批人力资源部汇总

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